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1、.精品.年度各季度培训方案安排 培训内容：在国家食品药品监视管理总局自行下载的?医疗器械监视管理方法?、?医疗器械标准管理方法?、?医疗器械经营企业许可证管理方法?、?医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定?、?医疗器械监视管理条例?、医疗器械生产企业质量体系考核方法等的根底上，结合地方药品监视管理局发布的类考核、检查、备案、注册方法及企业内部培训资料等重点进展培训.培训人员及时间安排：参加培训的专业技术人员及业务骨干，利用业余时间讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识，每季度保障最低2 课时培训.具体培训方案安排：本培训执行以季度为操作阶段，在具体执行效果评估的根底上循环评估，循环培训，循
2、环固化与优化相结合，持续提升所有工作人员的专业化操作意识与专业执行能力.一、第一季度培训主题：1医疗器械相关法律法规培训学习；2医疗器械方面简单知识培训；3参加药监局组织的各类培训活动.培训目的：做好公司正式运营的培训工作，使员工全面了解医疗器械的相关法律法规，对医疗器械有初步的了解.培训对象：企业负责人、质量负责人、门店质量负责人 培训方式：看课件 二、第二季度、第三季度培训主题：1医疗器械产品专业知识培训；2岗位职责知识培训.培训目的：强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方药品监视管理局发布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平.精品.培训对象：
3、企业负责人，质量管理人员，销售人员 主讲讲师：质量负责人 三、第三季度培训主题：1医疗器械产品质量管理知识培训；2医疗器械产品专业知识培训；3销售效劳技巧培训.培训目的：强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方药品监视管理局发布的各类考核、检查、备案、注册方法，加强效劳理念，提高销售水平.培训对象：企业负责人，质量管理人员，销售人员 主讲讲师：质量负责人 四、第四季度培训主题：1针对本年度工作进展汇总；2医疗器械的重点和难点问题及考前须知；3器械知识的培训.培训目的：提升专业知识应用技巧，提高业务部销售水平，标准调剂流程，防止发生问题，提高售后效劳反响速度.培训对象：公司所有员工，重点是负责销售的员工 主讲讲师：质量负责人