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1、酒店年会领导致辞 酒店举办年会,作为领导发言致辞,本文是酒店年会的领导致 辞范文,。酒店年会领导致辞范文一:尊敬的董事长、各位来宾、同事们:大家晚上好!今天是个很高兴的日子,是我们酒楼春节抽奖晚会 欢聚喜庆的日子,在这美好的夜晚,我们欢聚在一起,回首过去,憧 憬未来,共同庆贺2022年春节。我在这儿代表天天向上海鲜城酒楼 先跟大家拜个年,祝大家新年好!身体健康,合家幸福,万事如意!愿 今晚大家开心度过!更祝愿大家好运,抽到大奖!我们感谢为今晚晚会 做出巨大贡献的相关部门的员工们,你们为这台晚会付出了辛勤!感 谢你们!让我们共同祝愿天天向上海鲜城酒楼生意兴隆,财源广进,事业更上一层楼!同时Z非常
2、地让我来代表大家给现在还坚守在岗位 上的同事们、家里的亲人们带上热情的祝福,祝愿他们新年快乐,身 体健康,万事如意!2022年在时间老人的祝福声中已悄然而去,不知 不觉中我们已迈步踏入2022年。由于国家进行的三打两建,廉政 建设、反贪反腐工作,从另外一个角度来讲,也让我们雪上加霜、不堪重负!但是,我们在董事会的正确领导下,酒店全体员工共同努力,做出到了不俗的成绩。第一、我们发奋图强,2022年酒店营业额虽 本控制力度,对各部门的各项本钱支出进行量化,超支的即从部门工 资中扣除,进而强化员工的本钱控制意识,真正做好酒店各项本钱控 制工作。综观全局,加快开展的机遇难得,只要集中全体员工的智慧和
3、力量,调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性,就一定能够克 服种.种困难,把钦天大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去,我们倍感自豪;展望未来,我们信心满怀!在新的一年里,我们将以产 品、销售、创新、本钱为方针,同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与酒店双赢,共同谱写钦天大酒店开展的新乐 章,共同描绘钦天大酒店美好的明天!2022年的成绩,倾注了大家的心血和汗水,是大家共同努力的 结果;2022年要开创各项工作的新局面,有待酒店上下继续团结进取、拼搏奋斗。我衷心地希望,大家务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的 作风,进一步增强大局意识、团结意识,增加理解、以诚相待,形成 强大合力,在新的一年里
4、,干出新的业绩,做出新的奉献。同时,我 也衷心地希望大家在节日期间切实做到两个不忘,即:过节不忘安 全,切实加强安全防范,坚决防止各类事故非常是重特大事故发生;过节不忘工作,要认真安置好节日期间的值班工作,确保上下联系畅 通,在尽情欢度传统佳节的同时:要认真筹划和组织安置好工作,争 取实现经济效益开展的开门红和各项业绩的好开局。让我们更 加紧密地团结起来,遵照我们既定的工作要求,以饱满的热情、必胜 的信心、创新的精神、求实的作风,乘势而上,排难而进,共同创作10 钦天大酒店美好未来!最后,祝我们酒店承前启后、继往开来,再创佳绩。祝大家在 新的一年工作顺利,身体健康、全家幸福,新年快乐!谢谢大家
5、!酒店年会领导致辞范文三:尊敬的亲爱的朋友们:大家下午好!笙歌辞旧岁,鞭炮迎新年!伴随着努力拼搏的欢乐与 艰辛,我们走过了不平凡的2022年,迎来了充满希望和挑战的2022 年。值此新春佳节来临之际,我谨代表酒店的领导班子,向为酒店发 展做出杰出贡献的全体员工致以新春的问候和美好的祝福!路是我们用心走出来的,在没有向导的摸索前行中,不管是谁 都会走弯路。在过去的一年里,我们面临过外部市场竞争激烈等困难,有喜悦,也有徘徊,有失败,也有成功。但面临困难时,大家能够心 往一处想,劲往一处使,为酒店健康快速开展付出了艰辛的劳动、辛 勤的汗水。我知道,大家在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,有 时是超出
6、我的估计和想象的。在此,我真诚感谢与我一路走来的每一 位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩 稳步上升,品牌和影响力的显著提升。回首过去,我们健康的走出了 2022年,这就是我们的胜利;展 望未来,我们必须在总结中不断的稳步前行。新的一年孕育着新的希望,蕴藏着新的辉煌!我希望我们每一位 员工对工作都充满激情。这种激情,首先源自对这份工作的热爱。对11 工作充满激情的人,会自发地产生责任感,这种责任感会使我们把工 作看成是一种锻炼,把困难看成是机会,是挑战。其次,我们要继续 发扬团队合作的精神,希望我们团队中每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题,
7、以宽容和相互理解之心 对待合作中的不同意见,携手共进。最后,希望在激烈的市场竞争中 大家能够积极培养执行力,这是必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯 彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加紧密的团结起来,开拓 创新、以更昂扬的斗志,更积极的姿态,更坚实的步伐,续写新的篇 章,共铸新的辉煌。祝愿 的明天更加美好!最后,预祝大家春节愉快,合家欢乐,万事如意!谢谢!12 然有所微微上涨,在2022年我们需更加努力争取更大的利润。第二、我们锐意创新,积极开展网络营销,与多家知名团购网合作更是锦上 添花。据统计,我们在不影响酒店价格体系的前提下,2022年团购 总收入在万。这些成绩的取得是大家努力的结果!
8、这是与董事会的关 怀、全体员工的努力,和家里人的支持分不开的!我们感谢董事会,感谢全体员工,感谢我们亲人们的大力支持!2022年是我们酒楼经营 第三个年头,我们将在董事会的领导下,锐意进取、开拓创新、发奋 图强、共同努力把我们酒楼推向另一个事业的高峰!!最后,我再次祝 愿大家新年快乐,万事如意!也祝愿晚会圆满成功!今晚,让我们共舞 青春!同铸梦想!好!让我们举起酒杯,舞动青春!追逐梦想!!酒店年会领导致辞范文二:尊敬的董事长,各位董事!亲爱的员工朋友们!大家下午好!伴随着钦天大酒店新年联欢会上振奋的音乐,我和酒店全体员 工怀着无比愉悦的心情,迎来钦天大酒店的第一个新年。过去的一 年,对钦天大酒
9、店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明果 断的决策下,与时俱进,积极适应市场需求,完成了钦天大酒店的顺 利开业。在此,我谨代表钦天大酒店全体同仁,向一年来在工作岗位 上默默贡献,为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工,表示衷心的感谢 和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!(鞠躬)同时,我也向酒店全体员 工及其家属,向所有曾经在钦天大酒店奋斗过,现在仍奋斗在一线的 管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利,身体健 康,生活幸福,万事如意!2022年是我们艰苦创业的一年,是我们禁受严峻考验的一年。在过去的一年中,在公司领导的正确指导下,酒店上下一心,团结奋 战,努力拼搏,使我店能顺利于五
10、月份正是开始对外营业。而自五月 份开业以来,各项经营管理工作都能够有序进行,并取得了良好的效 果,在2022年,我们共创营业收入约1208万元(其中客房收入1077 万,迷你吧收入63.3万,大堂吧收入9.6万,自助餐厅收入30.8万,会议收入27.5万,其他收入0.52万。从五月份开业以来平均出租率 为72.3%,平均房价为327.31.)。这是我们2022年所取得的良好成绩。值此辞旧迎新之际,我们有必要回顾总结过去一年的工作、成 绩、经验及缺乏,以利于扬长避短,发奋进取,在2022年里努力再 创佳绩。一、立足钦天,做好服务 作为高星级酒店,服务是我们的本职工作,我们也一直以此为 核心,进行
11、各项工作的开展。二、与时俱进,晋升开展,酒店突显改观 泗店领导班子率先垂范,组织指导各级管理人员及员工,认真 学习酒店知识,外出学习星级酒店的管理和服务流程等等。并结合酒 店经营、管理、服务等实际情况,与时俱进,晋升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范畴突显了可喜的改观。主 要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调,管理人员及员工要有紧迫感,应具上进心,培养精 气神。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键是 人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门 员工
12、的各项培训交流,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。同时,部门经理之间相互推诿和相互抵触的现象少 了,取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接 待活动中,在各部门负责人的典范作用下,部门领班及其员工,加班 加点,任劳任怨,工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态,为 酒店的窗口形象增添了光彩。三、狠抓经营,促进效益 在今年九月份,酒店就确立了不断提升酒店经济效益,努力完 成经营指标的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重,只有效 益上去了,我们才能够开展其它方面的工作。2022年,我们努力抓 好各
13、方面的经营工作,尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收 入增长点,全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度,保证客房出 租率。根据酒店资源条件,实行多元化销售政策,灵活的销售机制,促进业绩增长。1、酒店在知名度不高的情况下,加大网络订房的销售力度,提 升酒店客房销售卖点,通过网络这个平台扩大酒店的知名度,争取更 多的商务散客人入住酒店。2、为了弥补淡季及周日、周一、周二客房销售低谷,销售部专 攻会议市场,发放客房优惠券,增进了散客和会议客户的入住率。同 时与一些知名的旅行团的合作,非常是湖南海外旅行社的合作,提前 预打款消费50万。2、试营业5个月后,为了提升酒店平均房价及营业收入,10 月份
14、酒店进行全面调价。为了稳定老客户对于调价的情绪,酒店加大 节假日的促销及会员卡推销。比方:中秋节入住客人赠送月饼,圣诞 节入住的客人派发礼品及糖果,情人节入住送玫瑰花等。通过以上的多元化销售政策,一方面加强市场推广,在维护老 客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场,研究客源 结构,提供有针对性的配套服务,从而稳定客源,确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额,进而提升了客房的 出租率。四、严格管理,打造队伍 队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。2022年我们继续加 强队伍建设,从以下几个方面入手,努力打造强有力的团队:狠 抓制度管理,晋升队伍形象。酒店要开展,
15、离不开制度的完善。今年 我们结合酒店自身开展的实际情况,不断改进和完善各方面制度,做 到与时俱进,理论与实际相结合,制度与工作相协调,进而促进各项 工作的开展和进步。一方面对制度进行修订和补充完善,使酒店的管 理更加科学合理,另一方面,加强制度落实,强化制度效力。通过制 度学习和教育、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措,对员工行为规范和劳动纪律进行系统教育,提升员工工作积极性和工 作效率,进一步提高全体员工的个人综合素质,塑造良好的个人形象 和酒店形象。加强员工培训,晋升服务质量。为了进一步提高服务质量,酒店对员工进行了各项业务技能及知识的培训I。酒店积极举行各种培 训课程,如:酒
16、店共性的应知应会、礼貌礼节、消防演习的实践和 消防知识的培训等,同时,各部门也自行组织服务技巧、各项专业知 识培训,提升了员工的整体素质,使微笑服务、细微服务和个性化服 务成为每位员工的良好职业习惯。五、以安生生产为内容,抓好安保工作 1,制订预案:在日常经营、每个重大节日、大型活动前,保安 部都积极制定安保方案和应急预案。及时组织酒店进行安全检查,安 全工作做到责任确定、落实到人、各负其责。2.加强培训:组织员工学习消防知识,增进员工的消防意识,并于10月份组织了“消防四个能力知识学习,营造了全酒店浓厚的 宣传学习气氛。3.严格检查:严格检查消防设备设施,提前对烟感系统进行全 面测试,对断线
17、故障、报警点不准确进行修复,保障线路畅通、正常 使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。六、以降耗为核心,抓好维保工作 1.在全酒店范畴推广降耗节能,为提升酒店员工的工作效率,降低内耗。酒店研究决定,在酒店及各部门原有管理规定执行的基础 上,再次向全体员工提出降耗节能的要求。2.抢修维修:工程部的7名同志承当着酒店各个部门设备设施 的维修保养工作,经常为抢修一个部位坚持工作到深夜,有时一干就 是一整夜。同时,他们对自己的工作做到心中有数合理安排,如在入 冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度 表等。3.财务把关:财务部在工作中努力做到节约开支,降低本钱。而我们
18、的采购人员也是积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。坚持制度 原那么,但凡支出金额较大的采购计划,都要事先得到领导审批。做好 预算费用开支,控制采购费用的支出。七、以精干为原那么,抓好人事工作 1,合理定编:根据酒店行政例会精神,以精干、高效为用人原 那么,人力资源部在全店人员编制的基础上,由酒店领导出面,找相关 部门协调,要求各部门做到科学定岗,以岗定编。2.员工招聘:根据酒店经营需要,控制人事费用支出,调整人 员结构。通过登报招聘、现场招聘和网上招聘等各种渠道,共计招聘 300人次。八、存在的问题 1、员工流动性大,服务质量不稳定,酒店
19、意识时有些淡泊,客 人投诉时有发生,离高星级酒店还有一定的差距。2、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照顾面子的现象。未 能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。3、本钱高:管理费用和营业外费用仍然偏高,本钱费用也还有压缩的空间。需要进一步加强本钱核算,节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增强 自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的管理目 标、经营指标和工作计划,以指导2022年酒店及部门各项工作的全 面开展和具体实施。二、2022年的工作部署 2022年我们所面临的市场竞争将更加激烈,万家丽路将新开三 家高星级酒店,这对我们是有一定压力的
20、。客观形势要求我们将进一 步提高效益。我们2022年的任务指标为2200万,而我的期望是能完 成更高。我希望我们能化压力为动力,努力做好服务,我们一定能战 胜一切挑战。2022年是酒店拓展的一年,是面临新挑战、开创新局面的关键 之年,在新的一年中,我们要苦炼酒店内功,争创钦天大酒店品牌!在新的市场形势下,以“产品、销售、创新、本钱为方针,全方位晋 升产品质量、加大销售力度、严格控制本钱、提升经济效益,创新体 制、创新产品、创新营销手段,牢牢抓住创新一一这一酒店开展的永 恒主题,进一步实现酒店质的飞跃。晋升产品质量,强化队伍建设 我们将以五星级酒店作为开展的新起点、新机遇、新动力,内 创优质服务
21、质量,外树酒店品牌形象,坚持不懈地抓好服务标准的贯 彻落实,科学定位,精细管理,突出特色,诚信服务,牢固树立强烈 的 忧患意识、效率意识、创新意识和服务意识,进一步强化内部 管理,不断改善服务环境,努力提高服务水平,竭诚为宾客提供满意 的服务。在硬件设施设备上,酒店将在2022年改造的基础上,进一 步细化产品改造工作,全面晋升硬件产品质量;在软件上,进一步完 善各类规章制度,加大人员培训及人力资源开发力度,成立人才库,以人才库为依托,为一线经营部门源源不断地输送优秀人才,以个性 化、人性化的服务争创一流的服务环境。加大促销力度,强化市场拓展 在新的一年中,要加大促销力度,进一步打造、树立、坚定
22、钦 天大酒店之品牌,充分拓展市场空间,非常是利用各节假日开展一些 主题促销活动,如、端午节、中秋节、情人节、圣诞节等,为酒店的 开展与巩固打下坚实的基础。培养创新意识,加大创新举措 创新一一是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,2022年,我们对酒店产品、营 销手段进行了大胆创新,并取得了相当不错的效果。在新的市场形势 下,必须要鼎力培养创新意识,加大创新举措,对陈腐落后的体制要 进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的 选择也要创新,在2022年的基础上,进一步开展创新活动,让酒店 在创新中得到不断的进步与开展。严格本钱控制,量化部门本钱 控制各项本钱支出,就是增收创收,因此,今年酒店将加强成