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1、开展全员素质提升专项行动”实施方案 为全面落实省厅“交通运输管理提升年”总体安排部署，根 据省局全省高速公路管理系统开展“交通运输管理提升年”活动实施方案和“我为山西交通运输科学发展做贡献”活 动实施方案，结合XX公司运营管理实际和党的群众路线教 育活动要求，现制定XX公司全员素质提升专项行动方案。一、指导思想 深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实开展“交通运输管理提升年”活动动员会议精神，以培养学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍为目标，以干部培训、技 能培训、技能比赛、技术创新为主要内容，努力推动干部职 工整体素质提升工作的制度化、常态化和品牌化。为促进公 司创新发展、助推全
2、省高速公路经济转型跨越，提供有力的 支撑。二、组织机构 组长：副组长：成员:领导组办公室设在公司人力资源部，办公室主任由XX担任,负责组织全员素质提升专项活动的各项工作。三、活动内容 4 加强管理队伍建设(4)中层干部整体素质提升。今年拟举办一期中层干部素 质培训班，内容涵盖法律法规、职业素养提升、业务知识、改革创新等内容。坚持“以考促学、学考结合、凡培必考”的培训机制，通过各种形式的交流、培训，不断提高中层干 部的责任意识、法制意识、担当意识以及解决问题、化解矛 盾的能力。(2)加强中层干部考核管理。通过年度述职、综合测评等方式,进一步规范干部管理，加强干部队伍建设，提高运营管理水 平，不断
3、增强中层干部的责任意识、服务意识，着力构建优 秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的发展壮大提供有力的 组织保证。(3)充分利用“明德大讲堂”、“明德微学堂”等载体资源，加 强政治理论学习、职业道德教育，提升干部队伍的思想素质 和履职能力。加强技术队伍建设2.通过专业技术培训、在岗培训、脱产学习、自学等学习(1)制度，鼓励专业技术人员学历深造，继续围绕本专业，提升 专业技术，从根本上解决专业性技术人员结构性短缺的问 题。以科研攻关为平台，科研项目为载体，通过科技创新活(2)-4-动和专业技术人员之间的传帮带，大力培养公司年轻的 专业技术人员，不断提高专业技术水平。深化与省交通职 业技术学院等专业院
4、校的合作，开展多(3)层次、多元化的劳 动竞赛和业务练兵活动，提高员工的综合素质。加强对专 业技术人员的管理和考核，采取多种形式，提(4)全而构建 以技术项目为平台的人才培养机制。高业务技术水平，加 强职工技能队伍建设3.从岗位职责、业务流程、工作标准、检查程序四个方面(1)抓好精细化管理的学习培训，真正使精 细化管理标准落实到每位员工、每个岗位、每项工作，有 效提升全员的执行力。，将继续加强2014年职工年度培训计 划公司已出台(2)全员岗位培训，着重强化重点岗位人员 的业务技能培训。各职能部室要有计划、分层次开展知识竞 赛、岗位练兵、技能比武等活动，不断提高业务技能水平。.(3)工会和职能
5、部门要通过开展岗位评比活动，评选岗位能手,使职工学有榜样、干有目标，以点概而，全面提高职工整体 素质。(4)加强对员工的年度考核，不断完善有针对性、具体的考核 内容。四、工作要求 1.落实工作责任。公司成立素质提升领导小组，定期研 究、部署、指导、督促素质提升专项行动的实施。公司机关 各部室、各基层单位要认真谋划，精心组织，科学研究制定 各项具体工作安排，切实抓紧、抓好、抓岀成效。2.健全长效机制。建立健全干部职工学习管理机制，切实调 动干部职工学习的积极性，营造热爱学习、崇尚学习的良好 氛围。建立健全培训激励引导机制，积极搭建学习平台，帮 助全员合理规划学习内容，使学习更贴近实际，更具有针对 性。3.务求工作实效。要把实施素质提升工作与完成各项工 作任务结合起来，统筹兼顾，合理安排，使各项工作有计划 有步骤地开展，做到相互促进、相得益彰。要把素质提升作 为推动工作的强大动力，紧紧围绕省局部署的各项工作任务,加强调查研究，狠抓工作落实，着力培养解决实际问题的能 力，实现.能力与成绩的双促进、双提升。.