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1、 市政道路工程质量目标管理与体系 一、质量目标管理 二、目标制度 1、坚持“百年大计，质量第一”的质量管理方针，牢固树立“质量是效益，质量是信誉，质量是生命”思想理念。2、加大质量宣传学习力度，提高员工的质量意识。通过组织职工学习有关质量责任制 1.加强各分段项目管理 2.落实岗位责任 3.各分项按工种书面交底 4.各分项质量验收 质量控制点 1.指定质量控制点 2.跟踪管理 3.分析改进 质量目标 1.保证主要分项合格 2.保证各分项评定合格 3.保证竣工工程评定合格 工作质量 检查制度 1.加强自检互检专检 2.落实整改措施 3.评定及奖罚 4.建立总承包质量例会制度 1.合理设置岗位指定
2、专项控制点 2.跟踪管理 质量法律法规，提高职工对质量工作重要性的认识。3、严格执行审核制，施工前组织技术人员、管理人员仔细审核图纸，发现问题及时进行沟通和联系，确认无误后再组织施工。4、严格按照招投标施工技术规范、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）、公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）、无压埋地排污水用应氯乙烯（PVC-U）管材（GB/T20221-2006）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）、城镇道路工程施工与质量验收规范
3、（CJJ 1-2008）、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-2008）等相关技术规范。5、确立总工程师技术总负责制，全面落实公司有关技术管理条例、分级技术负责制等质量管理制度，由总工程师负责审批工程质量技术，由专业技术人员负责现场施工质量技术。6、在施工过程中，坚持“十二项质量管理制度”：即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制；通过各管理制度有效杜绝各类质量通病。7、严格施工技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员
4、严格按设计及规范要求施工，确保施工工程质量。8、充分发挥质检机构和专职质检人员的作用。坚持“三检制”自检、互检、交接检，配合监理工程师共同搞好自检工作。9、坚持质量检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。检查上道工序质量，保证本道工序质量，为下道工序创造良好的质量条件，确保工程合格质量目标兑现。10、测量控制实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。11、实行质量奖惩制，每季度对各项目进行检查评比（项目包括：单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等）根据检查结果进行综合评定。12、建立工
5、程质量事故逐级报告制度，在规定时间内上报上级单位和相关单 位，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。三、质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。四、质量责任制 1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题
6、或质量事故承担直接责任。2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。4、质量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场
7、检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位检验人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。7、机械设备部门负责机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所有机械设备的质量负责。8、施工作业部门必须严格按照施工图纸、施工规范规程、施工组织技术、技术交底书和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程 质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。质量保
8、证体系图 组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收 配合好制测量和复测，保证施工测量，搞好工程控量精度 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作 供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程 以“百年大计，质量为本”的教育活动 施工组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质 量 领导 小 组成员：经理、总工程师、质检 工 程师、试验工程师 组 织保证 质量保证体系 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分 制度保证 施工保证 工序质量保证 质量检验 材料构件设备核查 工程质量检测 工程质量评定 达到目的 工序质量检验 分部工程质量检验 单位工程质量检验 进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 质量组