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1、 员工薪酬满意度调查报告和分析 结合填写的调查对象基本信息来看，本次接受调查的人员类型中，2240岁的员工居多,而一般员工占到了 73.27，熟练老员工比重小，员工流动率大，企业总体文化水平偏高。一、性别、工龄、岗位、职位等级等员工个人因素对福利满意度有不同的影响，比如中间职位等级者、低工龄的员工福利满意度低。入厂年限 学历程度 1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（）2、以自己的资历,你对自己的工资收入()3、领到工资时,你的感受是（)二、在影响企业福利的几个因素中，职阶薪酬分配比例和绩效薪酬相对于其他因素所占比例较重，特别体现在薪酬分配比例,优秀员工分配到的费用比例越少，其满意
2、度越低。4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？(）5、和其他同职位的人相比，自己的工资（）6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?(）10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是()14、你认为你的薪酬与你的职位（)三、薪酬项目缺乏针对性，员工福利与薪酬等同化。员工对企业的薪酬制度总体满意度较高,但是从员工认为的福利重要性角度考虑,绝大多数福利项目仅仅处于稍微重要的层次，即员工对企业提供的福利项目需求程度不高。而且根据统计得知多数企业将福利当作作是员工薪酬的一部分,总体涨幅较小，这不但导致了福利的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。18、过去一年,你获得的涨幅工资（）20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是()42、公司薪酬方面的管理制度（)针对以上问题和结合调查的数据,给企业或者员工有关企业福利的几项建议：1)丰富福利发放的时间，在原有春节、端午、中秋等节日的基础上，增加对员工生日、企业文化日等特色节日发放相应的福利；2）基于福利需求提供有针对性的福利项目，公司提供相应的活动项目,可以是基于公司业务的项目,让员工参与的同时又能检验其员工能力,而员工也能获得相应福利；3）完善员工休假制度，有适当的带薪年假，加班有合理的回报或调休机制；