《2023年浙江人力资源管理员考试考前冲刺卷（6）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年浙江人力资源管理员考试考前冲刺卷（6）.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年浙江人力资源管理员考试考前冲刺卷（6）本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.组织结构体系中的横向结构指的是（）。A职能结构B层次结构C部门结构D职权结构2.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（）。A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型3.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是（）。A制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B为员工提大量的晋升机会C制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
2、4.在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是（）。A向人力资源部门提交需求计划B汇总各部门的需求报告C拟定平衡需的计划D预测公司的人员供给5.在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（）。A招聘员工的平均成本B薪酬发放出错的次数C员工的辞职率D薪酬开支占组织总体开支的比率6.密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。A战略伙伴B员工激励者C管理专家D变革推动者7.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是（）。A确定具体岗位的工作职责B确定岗位人员转移矩阵表C吸纳与
3、综合众多专家的意见D确定商业要素与劳动力队伍之间的关系8.在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是（）。A裁员B自然减员C降级D减薪9.由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是（）。A德尔菲法B时间序列法C比率分析法D回归分析法10.关于工作分析的说法，正确的是（）。A工作分析的目的是使工作更加具有挑战性B工作分析的理论基础是工作特征模型理论C工作分析的主要方法是职位评价法D工作分析的成果文件主要是职位说明书11.关于工作分析方法的说法，正确的是（）。A工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析B功能性工作分析
4、法是一种以人员为导向的工作分析方法C观察法操作程序简单且成本低D访谈法应用广泛，可适用于各类工作12.关于工作设计的说法，正确的是（）。A工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程B工作设计可以使工作更加人性化C工作设计应以工作评价为基础D工作设计的主要方法是关键绩效指标法13.工作的自主性有助于员工（）。A感受到工作的稳定性B感受到工作的单调性C体验到工作的责任D感受到工作的安全感14.在面试的初始阶段，面试考官的主要任务是（）。A确定面试时间与地点B创造和谐的气氛，建立信任关系C整理面试材料，填写面试评价表D做出录用决策15.面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这
5、种常见的面试偏差属于（）。A应聘者顺序偏差B比对效应C负面效应加重效应D首因效应16.智力测验是用于测量（）的测验。A职业能力B人格特质C记忆、推理等一般能力D职业兴趣17.人员甄选中的重测信度反映的是（）。A预测效度B构想效度C校际关联效度D内容效度18.主要采用专家判断法确定的效度指标是（）。A绩效计划是绩效管理过程的起点B绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致C绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与19.关于绩效计划的说法，错误的是（）。A绩效计划是绩效管理过程的起点B绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相
6、一致C绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与20.关于绩效辅导的说法，错误的是（）。A绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段B绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题D绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为21.从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法22.在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为（）。A趋中倾向B刻板印
7、象C晕轮效应D近因效应23.通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是（）。A标杆超越B卓越绩效标准C六西格玛管理DISO质量管理体系24.关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是（）。A跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展C跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核25.基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）。A成长战略B收缩战略C稳定战略D精简战略二、多项选择题（共25题，每题2分。每题
8、的备选项中，有多个符合题意） 1.实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会（）。A提高奖金在整体薪酬中所占的比例B实施高于市场水平的基本薪酬C使薪酬水平不超过竞争对手D追求效率最大化、成本最小化E对于创新给予足够的报酬和奖励2.薪酬成本控制的方法有（）。A控制雇用量B控制基本薪酬C控制差旅支出D控制福利支出E控制奖金3.关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，正确的有（）。A结果评估是培训与开发效果评估的最重要内容B结果评估是培训与开发效果评估的最具有说服力的评价指标C结果评估是组织高管层最关心的评估内容D结果评估只关注硬指标，不涉及工作满意度等方面的软指标E结果评估中的硬指标易于衡量和
9、量化4.对一国的劳动力供给数量产生影响的主要因素包括（）。A人口总量B劳动力参与率C失业率D就业率E平均周工作时间5.若其他条件相同，则（），进行人力资本投资的合理性越强。A人力资本投资后获得收益的时间越长B人力资本投资的成本越低C人力资本投资前后的收入差别越大D人力资本投资的机会成本越高E人力资本投资的总量越大6.用人单位与劳动者可以就（）等有关工作时间的内容进行集体协商，签订集体合同或专项集体合同。A年休假办法B加班加点办法C日休息时间D工时制度E特殊工种的工作时间7.参加基本养老保险的职工，若达到法定退休年龄时累计缴费不足15年，（）。A可以转入城镇居民社会养老保险，按照规定享受相应的养
10、老保险待遇B应将个人账户储存额一次性支付本人，终止基本养老保险关系C可以缴费至满15年，按月领取基本养老金D可以转入新型农村社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇E应按照实际缴费年限，遵循多缴多得的原则，按月领取基本养老金8.职工跨统筹地区就业，其（），缴费年限累计计算。A工伤保险关系随本人转移B基本医疗保险关系随本人转移C基本养老保险关系随本人转移D生育保险关系随本人转移E失业保险关系随本人转移9.劳动者（），给用人单位造成损失，应当承担赔偿责任。A不同意订立无固定期限劳动合同B虽提前30日通知用人单位解除劳动合同，但劳动合同尚有3年期限未履行C违反劳动合同法的规定解除劳动合同D违反劳
11、动合同约定的保密义务E违反劳动合同约定的竞业限制10.认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有_。A魅力型领导理论B权变理论C改变型领导理论D特质理论E路径一目标理论 11.为使德尔菲法奏效，应注意的原则有_。A专家人数一般不要少于20人B问卷的返回率不低于60%C问题要尽量简化D要取得专家们的理解和支持E不必取得决策层领导的支持 12.劳动监察的原则包括_。A处罚原则B效率原则C合法原则D公开、公正原则E及时原则 13.在政府促进就业的宏观经济政策中，扩张性的财政政策有助于_。A刺激总需求的增加B刺激总需求的减少C促进就业水平的提高D降低失业率E降低通货膨胀率 14.下列属于以
12、工作为基础的系统性工作分析方法的有_。A能力要求法B关键事件法C管理职位分析问卷法D功能性工作分析方法E工作任务清单分析法 15.根据我国劳动法，_是用人单位享有的权利。A工资分配B提高职业技能C提出合理化建议D招用劳动者E依法解除劳动合同 16.当劳动力供给曲线不变，而劳动力需求曲线右移，则_。A均衡工资率下降B均衡工资率上升C均衡就业量下降D均衡就业量上升E均衡工资率和均衡就业量不变 17.下列关于在职培训说法不正确的是_。A在职培训是除正规教育以外的另一种重要的人力资本投资形式B正规的在职培训指正式的培训课程项目C使没有受过训练的工人在技术工人的指导下工作的学徒计划、“边干边学”、“顶岗
13、”都属于非正式的在职培训D新工人通过工间的聊天与有经验的技术工人进行信息和技能的不断传递以提高技术，也是一种在职培训E大多数在职培训都是非正式的，以至于难以衡量甚至难以觉察 18.目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有_。A管理层的价值观B行业的竞争程度C对待风险的态度D人力资源服务外包的可能性E员工技能的性质 19.一下关于组织文化设计的关系的描述，正确的是_。A如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度B多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值C高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化D拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体
14、系的重点是工作的结果E一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义 20.根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)的规定，因_产生的纠纷不属于劳动争议。A劳动合同解除后办理社会保险关系转移手续B劳动者对劳动能力鉴定委员会伤残等级鉴定结论不服C劳动关系解除后劳动者请求用人单位返还抵押物D劳动者因患职业病要求用人单位依法给予工伤保险待遇E个体工匠支付帮工报酬 21.下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误的是_。A成就需要高的人喜欢能够得到及时的反馈B成就需要高的人肯定能成为一名杰出的总经理C权力需要较高的人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合D许多出色的经理的亲
15、和需要很强E高权力需要是高管理效能的必要条件 22.感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有_。A改变自己的投入或产出B改变对照者的投入或产出C改变参照对象D改变对投入或产出的知觉E换岗 23.矩阵组织形式的优点包括_。A有利于加强各职能部门之间的协作配合B有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能C有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性D有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E有利于减轻高层管理人员的负担 24.出于内源性动机工作的员工看重的是_。A工资、表扬B社会地位C寻求挑战性的工作D获得为组织多做贡献的机会E充分实现个人潜力的机会 25.在特殊培训的情况下，培训投资的成本和收益的具体安排是_。A在培训期间，企业向员工支付一种等于其低生产率的工资率B在培训期间，企业向员工支付一种等于市场工资率的工资率C在培训期间，企业向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率D在培训后，企业向员工支付一种等于其高生产率的工资率E在培训后，企业向员工支付一种位于市场工资率和高生产率工资率之间的工资率