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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 课程名称IE 工业工程-动作分析平衡 培训时间 1 天 6 课时)讲师 洪剑坪 课程描述 IE（工业工程 Industrial Engineering）自 1955 年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。动作分析是通过对作业动作进行分解，利用经济动作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，确保品质。利用时间研究确定有效作业时，从而建立标准作业体系。培训对象 企业领
2、导者、生产厂长、主管、工程 QAQC 部门等主管IEPEQE等工程师现场管理及技术人员等。课程大纲 第一章 工业工程概论1、什么是工业工程 2、工业工程范畴 3、工业工程发展简史第二章 作业程序分析 1、程序分析的概念、特点和目的 2、程序分析的四大基本要素及表示符号 3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 4、工艺流程分析案例：改善四原则 ECRS；5、作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间 6、生产线平衡技巧与改善 第三章 人机动作分析 1、人机操作分析的含义 2、人机操作分析的主要过程 3、人机操K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案
3、2 作分析图 4、人机操作分析应用实例分析；5、一人一机动作分析 6、一人多机动作分析 第四章 联合作业动作分析 1、联合操作分析的过程 2、联合操作分析图 3、联合作业分析的基本原则 第五章 双手作业动作分析 1、双手操作分析的作用 2、双手作业分析图 3、双手操作分析图实例分析 第六章 动作分析经济原则 1、动作分析的目的与改善顺序 2、动作分析的要领 3、目视动作观察法 4、影像动作观察法 5、动素与动素分析 6、动素分析的应用实例 7、动作经济的四条基本原则 8、动作经济原则：12 种动作浪费 第七章 动作时间研究方法之秒表法 1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则 2、秒表时间研究的工具 3、秒表时间研究步骤 4、作业分解划分操作单元 5、表秒测时的方法：连续测时法、归零测时法、累计测时法 6、标准时间的构成与计算 第八章 动作时间研究之模特排时法（MOD）1、模特法的基本原理 2、模特法的特点 3、模特法的动作分类 4、模特法的动作分析 5、模特法动作改进 6、模特法应用案例 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的