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1、VIP 接待制度 页脚内容1 XXXXXXX 有限公司 员工职业通道管理制度 制 定：人力资源部 审 批：XXXXXX 日 期：2017 年 2 月 员工职业通道管理制度 横向发展 纵向 发展VIP 接待制度 页脚内容2 一、目的 为建立科学规范的员工职业通道，激发员工工作激情，稳定人才队伍，规避人才流失带来的不利影响，结合湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称公司）发展需要及相关规定，特制订本制度。二、适用范围：湖北三环汽车方向机有限公司全体员工 三、管理原则：坚持公开、公平、公正、合理、科学、切实可行，为员工可持续发展提供坚实的基础。四、成立岗位评估领导小组 组长：总经理 副组长:公司党委副
2、书记、副总经理 成员：各车间主任、各职能部室主要负责人、人力资源部成员 职责及权限：1、负责对符合一、二级专业岗位晋升及破格提拔员工评定。2、领导小组任何单一成员不具有对员工晋升的直接决定权，直接决定权需由领导小组全体成员投票决定。3、领导小组成员参与岗位评定人数大于三分之二时审评结果有效，小于三分之二时评审结果无效。4、管理干部岗位坚持党管干部的原则,党委会对民主选举结果进行认定。五、发展路线及岗位设计 1、发展路线 结合公司实际情况，将员工发展 路线设定为管理路线和专业路线两条线。管理路线是指传统的行政级别晋升渠道；专业路线是指专业技术提升渠道，通过两条线路，实现员工不同渠道的价值体现。2
3、、岗位等级设计 2.1 岗级设置 结合公司现有的制度体系及岗位特点，现把公司岗位等级分为一至五级。不同岗位对应的岗位类别：岗 级 管理 职 专 业 职 一级 公司高管 行业专家 二级 中层管理 专业高级类 高层管理 专家 中层管理 精英 基层管理 骨干 员工 管理路线 专业路线 VIP 接待制度 页脚内容3 三级 中层管理 专业中级类 四级 基层管理 专业初级类 五级 助理 助理类/操作类/见习类 2.2 岗等设置 根据岗位特性，每岗级设置为 6 个岗等，分别对应一等专家、二等资深、三等骨干、四等专业、五等普通、六等基础六个技能等级。岗级 岗等 任职资格 薪酬等级 一级 一等 公司高管层或专业
4、领域的权威带头人，参与制定公司发展战略，主导新项目、新产品的开发，制定本部门的发展规范，管理提高团队的工作效率，协助参与公司其他部门工作，实现部门工作目标。按照薪酬管理制度执行 二等 三等 四等 五等 六等 二级 一等 公司中层管理或专业领域高级类，在相关领域具有丰富的专业实践经验，在行业内具有一定的影响力；能够带领团队，完成公司安排的各项工作任务，制定部门发展规划。二等 三等 四等 五等 六等 三级 一等 公司基础管理或专业领域中级类，精通专业领域的相关知识，有丰富的专业技术工作经验；能够通过自身努力或者带领团队，在某个专业模块开展工作，协调其他部门，实现工作结果 二等 三等 四等 五等 六
5、等 四级 一等 基本专业岗类，掌握本专业领域的知识，具有基本的专业工作经验，能够在一定指导下参与工作项目 二等 三等 四等 五等 VIP 接待制度 页脚内容4 岗位级别 一级 二级 三级 四级 副总经理 技术总监 部门领导 主管 行业专家 高级工程师 工程师 项目主管 项目负责人 项目专员 职 务 职业通道 职 务 助理工程师 中级工程师 五级 六等 五级 一等 基础岗位，基本掌握本专业领域的知识，接受所在团队的全面指导，完成基本操作工作，为公司其他相关部门做好支持与协作 二等 三等 四等 五等 六等 3、岗位分类 根据公司组织架构及岗位特性，现将公司岗位分为研发类、技术类、财务类、销售类、操
6、作类、通用类六类。3.1、研发类包括产品研发与设计、结构设计、零部件设计等研发、设计岗位。3.2、技术类包括工艺、制造、质量、售后、设备维修等技术类岗位。3.3、财务类包括会计、出纳、运营（总部/驻外）、法务、审计等岗位。3.4、销售类包括副总经理、销售总监、办事处负责人、业务经理、销售主任、业务 员、业务助理等岗位公司各级销售人员。3.5、操作类包括普工、技术工、试验工、维修工等一线操作岗位。3.6、通用类指公司文职、科室、辅助等非定额岗位，包括：人事、采购、安保、能 源管理、设备管理、资料管理、资产管理、体系管理、生产调度、信息管理、数据管理等岗位。六、各类岗位晋升通道设计 1、研发类职业
7、通道设计 VIP 接待制度 页脚内容5 1、技术类岗位包括：工艺、制造、质量、售后、设备等技术岗位。2、技术类岗位除了在本岗位序列发展为，具备研发技能的员工可向研发岗位或通用岗位发展。岗位级别 一级 二级 三级 四级 副总经理 生产总监 部门领导 主管 高级工程师 行业专家 中级工程师 工程师 职 务 职业通道 职 务 助理工程师 五级 2、技术类职业通道设计 研发岗位序列 VIP 接待制度 页脚内容6 3、财务类职业通道设计 1、财务类包括：出纳、审计、法务、驻外办事处运营等岗位。2、财务岗位专业背景要求较高，在符合条件情况下可以在同级岗位中轮换。岗位级别 一级 二级 三级 四级 副总经理
8、财务总监 经理 主管 注册会计行业专家 中级会计 会计师 中级审计 高级审计审计师 职务 职业通道 职业通道 出纳 会计 其他通用法务专员 审计员 中级法务高级法务 职业通道 行业专家 行业专家 驻外运营 VIP 接待制度 页脚内容7 4、销售类职业通道设计 岗位级别 二级 三级 四级 五级 副总经理 销售总监 销售经理 职务 职业通道 职业通道 业务员 公司通用序列 公司行政序列 销售骨干 一级 销售精英 业务助理 1、营销类包括：副总经理、销售总监、办事处经理、业务经理、销售主任、业务员、业务助理等岗位。2、营销岗位原则上仅能在营销序列中发展，条件优秀的可向总部其他序列发展。3、营销类除图
9、表中的职业通道外，可选择参加总部后备管理职竞聘。VIP 接待制度 页脚内容8 5、操作类职业通道设计 6、通用类职业通道设计 岗级 职位 职业通道 职业通道 三级 四级 五级 班组长 技术工 普工 职业通道 助工 技术类 研发类 管理类 助工 营销类 VIP 接待制度 页脚内容9 五、岗位晋升规则（纵向发展）1、岗等晋升 1.1、四、五级岗位直接以年度绩效考评结果为岗等晋升依据，年度考评 A 的员工，直接晋升一个岗等，年度考评为 S 的员工直接晋升两个岗等。考评为 B 的不晋升，考评为 C 下调一个岗等并建议换岗，考评为 D 直接淘汰。岗级 年度绩效 岗等调整 四、五级 S 上调 2 等 A
10、上调 1 等 B 不调整 C 下调 1 等/换岗 D 淘汰 1.2、三级岗位年度绩效考评为 A 及以上作为岗等晋升的基本条件，其岗等晋升规则如下：岗级 职位 职业通道 三级 四级 五级 主管 专业职 助理 职业通道 其他通用类 营销类 管理类 1、通用岗位原则上可以进行互换。2、通用岗位可以通过国家或公司认证考试，达到领域内的专家水平。一级/二级 领域专家 VIP 接待制度 页脚内容10 a）按照年度绩效 40%（S 为满分 40 分，A 为 36 分），专业测试 60%的权重进行考核，综合评分高于 80 分者，予以晋升一个岗等；综合评分低于 80 分不予晋升：b）专业测试由人力资源部与员工所
11、在部门结合岗等要求，分别从专业能力、职业操守、管理能力等多个维度衡量，以试题的方式对员工进行考评。c）年度考评为 B 不予调整，考评为 C 下调一个岗等或换岗，考评 D 淘汰。1.3、一、二级岗位（不包括干部职）晋升由公司岗位评估领导小组评审决定，其晋升规则如下：a）一、二级岗位晋升由员工本人提出晋级申请，并提交申报材料，人力资源部每年 4 月组织召开评审会，其晋级由岗位评估领导小组审定。2、破格提拔与越级晋升 条件优秀的特殊人才，经所在部门主管领导提议，报公司岗位评估领导小组审定后可予以破格提拔或越级晋升。3、晋级上限 根据岗位特性，每类岗位设置晋级上限，员工若有职业发展需求，需进行换岗。原
12、则岗位上限按照以下规则设置，个别岗位与下述规则不符的，按照岗位说明书要求执行。岗位类别 晋级上限 研发类 一级 B 等 技术类 一级 B 等 财务类 一级 B 等 销售类 二级 A 等 操作类 三级 A 等 通用类 二级 A 等 4、岗位与薪酬对应关系 4.1 研发岗、技术岗、财务类、通用岗岗级或岗等调整后按照公司薪酬管理办法重新核定薪酬。4.2 操作岗、销售岗岗级或岗等调整后，薪酬不予调整，按照其分配方式核算薪资。六、其他职业通道（横向发展）VIP 接待制度 页脚内容11 1、转岗 a）个人申请或竞聘 公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息优先向内部员工发布。同时，如果
13、员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以向人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。b）公司统一组织安排 公司结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例控制在 10%以内，轮岗时间根据实际情况安排，一般在 6 个月左右。2、人才培养计划 员工可结合自身能力、兴趣参加公司统一组织的后备人才培养计划、例如后备中心总经理、后备主管、后备班组长等人才培养方案，通过培训、竞聘等方式逐渐将自身培养成为一个综合管理人才。七、附则 本制度由人力资源部负责解释，请参阅下页员工职业通道发展路径总成图。VIP 接待制度 页脚内容12 VIP 接待制度 页脚内容13