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1、2023年北京管理咨询师考试模拟卷（5）本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.设备管理咨询具有的特点不包括_。A综合性B规律性C随机性D技术性 2.下列说法不正确的是_。A目标管理是全面系统论的思想，通过目标体系进行管理B目标管理是主要由管理层进行管理的管理制度C目标管理是一种民主的管理制度D目标管理强调成果，实行“能力至上” 3.对设备管理咨询说法不正确的是_。A设备管理是依据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内所有的设备物质运动形态进行的综合管理
2、工作B现代设备综合管理强调加强设备供需双方即设备制造单位和使用单位的联系C现代设备管理把大量工作集中在设备管理的维修阶段D现代设备综合管理要求设备实行设备的全员管理，把与设备相关的部门人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在全员参与的基础上 4.目视管理的主要工具不包括_。A警报器B看板C警示灯D告示板 5.当产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复率高时，应当采取的生产方式是_。A订货型生产方式B流程式生产C成批生产D大量生产 6.以下对设备检查和点检的理解错误的是_。A设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检B设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C设备点检是由专门设备管理人
3、员进行D设备点检要求员工要提高操作和维修技能 7.企业雇佣咨询人员对其主要产品特性进行检查时，依据该产品的加工数据作出的直方图成下列状态，在成这种状态的原因是_。A加工工具缓慢磨损B操作者疲劳C有不熟练工人短时间内替班D用剔除不合格品的检验数据进行统计 8.咨询人员对企业5S进行调研时，属于对整顿进行检查的内容是_。A垃圾是否当班清理B主要物品存放区是否设置定置标牌C地面是否有凹凸不平D照明是否良好 9.计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括_A产销率B生产均衡率C生产周期D半成品配套率 10.长期计划涉及的内容包括_。A预测市场需求B产品的发展方向C统筹安排生产任务D主生产计划 11.
4、产品在投入期应当采取哪些供应链策略_A建立配送中心及网络式的销售渠道B确定主要客户，提高服务水平C成品多频度、小批量送货D通过加强供应链协作提高竞争力 12.产品在正式投产前进行的市场调研、产品的开发设计、工艺设计等方面的工作，这个过程被称为_。A基本生产过程B辅助生产过程C生产服务过程D生产技术准备过程 13.下列图形属于_。(V代表事件，箭头表示活动，数字代表活动持续时间)A关系图法BKJ法C过程决策程序法D矢线图法 14.设备管理调研分析的内容不包括_。A设备的维修效率B设备维护的有效性C设备维修体制内容是否完整D设备采购计划的实现 15.下列质量分析图形属于_。A排列图B直方图C散布图
5、法D控制图法 16.以下情况不会造成供应链企业不能较快发展的是_。A企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制，但是没有实行B对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要C企业不愿与外部环境协同运行D供应链管理的软环境较好 17.JIT生产现场控制技术的核心是_。A顺畅的生产过程B无库存的生产系统C看板管理D强制改善 18.某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有_。A强化基础管理，走管理规范化之路B改进生产流程C“以产品为中心”组织生产D改进生产活动 19.一批制品在前道工序上全部完工后，才整批从前道工序流转到后道工序上继续加工。这种生产过程时间组织形式是_。
6、A顺序移动方式B平行移动形式C平行顺序移动方式D流程式生产方式 20.推行全员维修制的目标不包括是_。A设备停机为零B设备修理为零C生产废品为零D事故为零 21.计划维修法实现计划维修制的方法不包括_。A标准修理法B改善修理法C定期修理法D检查后修理法 22.某企业采用预测型连续生产方式制定生产计划，月销售计划量为120台，标准库存量是30台，上月库存量为10台，因此可以计算出月计划量为_。A120台B130台C140台D160台 23.对现场的空间和场地的定置要实行的“三定”原则不包括_。A定位置B定产品C定质量D定区域 24.下列对于质量管理说法正确的是_。A只有有形资产才有质量B质量是产
7、品形成的结果C产品质量分为过程质量和产品质量D质量指的是产品的外在特征 25.作业研究的组成内容是_。A方法研究和成组技术B方法研究和作业测定C方法研究和理论研究D作业测定和理论研究 26.当今企业在生产运营方面面临的问题不包括_。A产品销售合同履约率低B生产成本居高不下C资金周转困难D员工对薪酬不满 27.生产作业控制的内容不包括_。A质量控制B库存控制C成本控制D进度控制 28.为了实现最佳作业方法的途径不包括_。A改进工艺和程序B增强劳动强度C改善实际工作环境，实现文明生产D降低劳动强度 29.下列不属于精益生产的主要内容的有_。A提高企业自动化程度B力求与用户和供应商建立长久关系C团队
8、工作法D沟通顺畅和协同工作 30.下列关于看板管理的说法不正确的是_。A看板数量代表零件的最大库存量B看板是传递生产以及运输工作指令的工具C看板管理是从装配工序向下道工序进行D通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量 31.某企业是传统性生产企业，该企业决定向精益化转变，应当做的基础工作没有_。A强化基础管理，走管理规范化之路B改进生产流程C“以产品为中心”组织生产D改进生产活动 32.企业的工作时间的组成不包括_。A基本工作时间B辅助工作时间C作业外时间D不可避免的作业延误时间 33.下列关于点检方式的说法正确的是_。A岗位日常点检以白班按计划点检B专业定期点检以按项目，定期计划点检C专业精
9、密点检以定期点检D精度测试点检以定期点检 34.生产运营系统的运行不包括_。A生产计划和实施B生产决策和计划C生产组织和指挥D生产控制和协调 35.以下各项中，是投入期的销售目标的是_。A开拓市场，创造产品知名度，提高使用率B市场份额最大C保持市场份额，争取利益最大化D消减开支，榨取品牌价值 36.某公司近年来凭借实施低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。2005年初，因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章，甲产品4、5月份的总销量比去年同期下降了近40%。这一事件说明，该公司不可忽视外部环境中的_。A政治和法律环境B社会和文化环境C经济环境D技术环境
10、37.现在有越来越多的，这要求企业在进行营销环境分析时要考虑_。A人口环境因素B技术环境因素C经济环境因素D社会文化环境因素 38.在企业成长的第二阶段时易出现专制危机和战略危机，此刻客户企业成长的关键工作在于_。A创造B指导C授权D综合协调 39.某企业销售其产品的单价为1000元/件，单位变动成本为600元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为_。A300件B400件C500件D600件 40.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为_。A专断型领导、民主型领导B体谅型领导、严厉型领导C集权型领导、分权型领导和均权型领导D以事为中心的领导、以人为中心的领
11、导和人事并重的领导 41.PEST分析柜架法主要适用于_。A对总体经营环境进行分析B对行业环境进行分析C对竞争环境进行分析D对经济环境进行分析 42.以下各项中，不属于人员销售的缺点的是_。A信息传递范围小B销售成本高C费用支出较大D建立密切的人际关系 43.在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用的修理方法是_。A定期修理法B强制修理法C标准修理法D检查后修理法 44.关于目标成本管理的要点，以下表述不正确的是_。A成本目标应由企业最高领导层设置，一旦确定不能轻易更改B每个成本目标和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和承担的责任C下级可以在总目标的指导
12、下，根据企业资金、材料和人力资源状况，自行制定本责任单位的分目标和子目标D成本目标要有一定程度的挑战性，应是需要经过努力才能达到的 45.驱动消费者购买行为的最直接原因是_。A个性B自我形象C动机D态度 46.企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是_。A企业职工形象战略方案B企业员工共同信念战略方案C企业凝聚力战略方案D企业整体形象战略方案 47.对于下列市场机会，企业的做法为多采取注意观察、伺机行动的态度的是_。A理想型市场机会B风险型市场机会C问题型市场机会D稳妥型市场机会 48.生产要素包括_。A生产对象B生产手段C生产者D生产过程 49.以短期利润为目标的营销策略通常称_战略。A收割B放弃C拓展D维持 50.企业为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修记录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障，这种情况属于_。A预防性维修B预测性维修C立即维修D例行维修