《建设指挥部安全生产管理制度_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设指挥部安全生产管理制度_1.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.实用文档.建设指挥部平安生产管理制度 一平安生产技术措施审批制度 各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照?公路工程施工技术标准?的有关规定，制定相应的平安技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的平安保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的平安措施。平安生产措施是施工组织设计的重要组成局部，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。二平安技术交底制度 平安交底，是具体贯彻平安生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的平安教育。
2、要求各工程经理部布置生产任务时，对施工平安要提出明确要求，把施工技术和平安同时交底，在组织员工充分讨论的根底上，订立保证平安生产措施，使人人对平安生产、文明施工心中有数。坚持班前平安交底，防止操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主工程工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。三平安检查制度 建立平安生产内部监督检查制度，把平安生产检查制度化、日常化，工程建设指挥部将成立平安生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工平安情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。1、工程指挥部联合总监办定期对各施工单位进行平安生产检查，施工单位必须开展经常性的平安生产检查，对
3、照?公路施工平安技术规程?及时发现隐患并及时纠正。2、平安生产检查方法 定期进行平安生产检查。工程指挥部、总监办每月组织一次；工程经理部每半个月组织一次。1业主、总监办、工程经理部、施工队组织专业性的平安性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性平.实用文档.安检查，如防火旱季、防洪雨季、防台风、防暑降温夏季等；重大节日的平安检查，如春节、元旦、国庆、“五一等节日。2日常平安生产检查。班组专、兼职平安员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查平安生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组平安员是平安生产最直接、最能及时发现
4、隐患、及时处理隐患的平安管理人员，必须如数配足，加强培训与学习。3生产岗位平安检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行平安自检，确认平安可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。四平安事故报告制度 各工程部严格按照国务院第 493 号令，即?生产平安事故报告和调查处理条例?的要求，发生平安事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的平安事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。五平安预案制度 要求各工程经理部对平安隐患较大的重点工程制定平安预案，以预防措施为主，制定相应得应急
5、系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。六事故处理制度 一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。假设遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持“四不放过的原那么，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。七事故分析制度 某分项工程或某部位如发生伤亡事故，工程经理和平安部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的平安事故。八平安事故通报制度.实用文档.对台风、暴雨、冰冻的
6、到来及传染病的传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，防止平安事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，那么应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。九平安生产宣传、培训、考核制度 各参建单位必须重视加强平安生产的宣传工作，充分运用播送、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的平安知识教育工作，对施工人员必须进行平安生产和劳动保护法规及平安技术标准的教育和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗平安教育培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。十建立健全平安生产档案制度 根据?广东省各级人民政府平安生产责任制考核方法?的有关要求，要求工程建设指挥部和各施工单位内部建立平安生产档案，各类平安生产管理内容的原始记录在各单位内部进行系统归档。