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1、20xx年度总经理述职述廉报告【模板仅供参考】 20xx年x月份之前，我任常务副总经理，从8月份开始，主持公司全面工作。随着角色的转变，我深感责任的重大，*。勤能补拙的道理，工作不敢有丝毫的懈怠，团结带领新一届班子齐心协力，认真履行工作职责。20xx年在集团的正确领导和关怀下，在公司全体员工的努力下，基本上确保了企业生产经营活动的稳定顺行，尤其是进入6月份以来，产量和成本指标都超额完成集团下达的任务，并且一直保持在一个较高的水平。下面将我一年来的工作、不足及明年的工作打算向集团汇报如下：一、20xx年各项主要指标完成情况1.主要产品产量：2.主要技经指标：二、20xx年主要工作开展情况(一)加
2、强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产。20xx年，公司始终将高炉的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。一是*，二是坚决贯彻集团稳定物料的方针，粗粮细做，抓好烧结矿质量，*。三是严把外进原燃料质量关，尤其加大对周边矿粉、无烟煤、烧结煤等质量的检查力度，避免不合格的物资进厂。四是做好*。(二) 全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本。由于市场的持续低迷，外部增利空间有限。因此，我们从挖掘自身潜力入手，眼睛向内，大力开展挖潜降耗工作。一是适时调整了各单位的经济责任制，对各单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆
3、续向追求成本指标、追求经济效益转变。二是重新调整了生产维护资金的使用，重点向降成本指标方面的项目倾斜，*。三是针对焦比、燃耗、钢铁料消耗、轧钢成材率、焦炭强度等影响生产成本的主要因素，公司成立了13个挖潜降耗攻关组，*。(三)及时调整采购方式，加大压价采购力度，实现企业生产经济顺行。从今年年初开始，公司根据集团统一安排，调整了采购策略及方式。一是我们组建了公司供应商资格审核委员会，成立了招标管理办公室，完善了采购方面的管理制度，使采购行为进一步规范化、制度化、透明化。二是完成了中间商的清理工作，*。三是在精煤采购方面，*。四是加快推进长期协议签订工作，今年我们先后与*集团等8家单位签订了长期协
4、议，另外与20多家供应商初步达成了长协意向。(四)加强技术质量管理，稳步提升产品档次。20XX年，我们在新产品开发上投入了大量的人力和物力，到目前为止，我们已经成功开发了*。同时，为了进一步拓宽产品销售渠道，提高市场占有率，我们完成了英国劳氏船级社及船级社年度审核工作，顺利通过了质量协会组织的质量管理体系的复审工作，完成了*。 到目前为止，公司主附产品的生产许可证全部办理完毕。(五)认真解决职工关心的民生问题，将惠职工政策落到实处。根据总裁的指示，今年我们实施了一系列的惠民政策：一是*。二是*。三是*。(六)加强财务核算管理，充分发挥成本核算对生产的指导作用。一是每月定期组织召开成本分析会，寻
5、找降成本项目、制订降成本措施并认真落实。同时，在二级单位成立成本核算科，加强日常统计和核算工作，并在班组建立物资日常消耗台账，规范物资管理程序，从而有效的指导生产，降低消耗。二是严格控制非生产性资金支出，让有限的资金用在刀刃上。三是加强大宗原燃料及产成品库存盘点工作，给生产工作提供准确的信息支持。(七)强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识。安全方面：一是认真开展安全专项检查和隐患排查工作，在开展的“公司百日安全无事故暨安全生产大检查”活动中，*。二是认真履行安全准入的各项工作，先后完成了*三家单位危险化学品安全生产许可证的换证工作。环保方面：一是全力推进ISO14001：20XX环境管理体
6、系认证工作，并顺利通过审核、获取认证证书。二是加大环保日常监督管理和考核力度，对厂区污染状况实行动态监控，*。三是加大环保资金投入力度，先后进行了*等13个环保项目，使现场环境明显改善。(八)打防结合，净化厂区治安环境。一是我们集中力量开展了为期三个月的厂区治安专项整治工作，加大了对盗窃企业资材犯罪活动的打击力度，有效的保护了企业的资材。二是*。(九)全力推进技改工程进度，保证按期完成。针对每项技改工程，我们都制定了详细的络施工计划，并严格按照计划向前推进，保证了工程不超期、不超支。截止目前，*。三、20xx年存在的问题 回顾20xx年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也看到了自己的不足，主要表
7、现在一是在政治理论、业务知识的学习方面，*。二是在安全生产责任制的落实上，*。三是一些经济技术指标与同行业先进企业仍有一定差距。四、20xx年重点工作及保证措施(一)工作目标(二)20xx年重点工作及措施1.认真落实好20xx年经济责任制。(1)要加大责任制的宣传和贯彻力度，将经济责任制层层分解落实到各单位，细化到班组和机台，让每一名员工了解各项指标和自己承担的责任，并与其工资奖金挂钩，充分调动其积极性。(2)12月中旬，公司组织机关部室到各单位召开了现场办公会，检查、督促各单位责任制落实情况，协调解决各单位存在的问题。(3)加大跟踪和考核力度，以确保20xx年的生产经营目标顺利实现。2.坚持“以稳求高”原则，精心组织，全力以赴保总量。3.加大挖潜降耗的工作力度，实现集团下达的降耗指标。4.加大新产品的研发和销售力度，坚决实现集团下达的品种规格的增利指标。5.抓好供应商方面的管理工作，保证优质物料的供应。6.进一步做好安全管理和环保节能减排工作。 7.继续强化企业基础管理，使企业管理水平再上新台阶精选优质范文-欢迎下载参考第 6 页