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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX公司竞聘稿各位领导、同志们： 大家好！今天我怀着激动的心情，参加XXXXX燃气有限公司副经理职位的竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇。一、个人基本情况 我叫XXX，XXXX年生人，XXXX学历，XXXX年X月进入XX公司。在公司工作期间，在公司领导的信任和同志们的关心支持下，曾在XXXX年过的集团公司授予的XXXX称号，我从一名普通员工成长起来，历任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等职务，目前担任XXXX。二、我的竞聘优势自身综合素质的优势。从XXXX年进入XX公司以来，曾在多个部门工作，对燃气工程从设计、施工、验收、运行
2、等工作有一定的经验，几年来无论是在什么岗位，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出贡献。学习能力的优势。我在工作中经常总结自身的不足，分析自身的优势和劣势，听取他人意见，不断的调整自我工作态度与工作方法，不断提高自己的管理水平和专业水平。3.有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题。 有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题，都能通过努力，很快的得到解决并有很好的结果。三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司的要求，但
3、我将继续为XX的事业发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我个人追求的体现。也使我有机会，站在更高的平台展示自我，实现个人价值的最大化。 我的具体工作思路是：1、重视培训，打造高素质队伍。对于所有岗位进行全方位培训（包括流程、制度、专业技能、文化等），通过岗位交流等方式，在最短的时间里提升公司人员综合素质。最终目的：员工一职多能，增加自身价值，获得晋升空间。公司得到人才，增强板凳深度。2、注重安全，全方位管理。理顺各岗位工作流程，深入生产一线，通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工，要勤检查、多关注、早发现、早处理，降低整改造成的物质成本和时间成本，对发现的问题及时纠正，出现问题的
4、人员通过教育，使其了解问题的严重性，再从重从严处理。3、人员管理上体现：能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维方式，招聘高素质人才，让合适的人出现在合适的岗位上！对跟不上公司前进脚步的人员，进行淘汰！让公司注入新鲜血液，稳步快速发展。 4、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，做好参谋，从方方面面想细做细，查找公司运行中的茫点，提出意见，解决实际问题。做总经理与员工之间的桥梁，关心员工，解决员工生活、工作中的困难。做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。作为副经理，首先要摆正位置，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，明确自身职责，
5、坚持在总经理领导下，创造性的开展工作。5、效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，追求效益重点是市场拓展与内部控制。市场拓展，重点放在与政府的沟通协调与公司服务意识增强上.对外,向政府要政策，向政府要效益，向政府要市场，突破现有局面。对内强化服务意识，展XXX风采，以服务促发展；内部控制，先是合理调配气源，减少供销差率。再是严格控制支出，非生产费用三思而后行。节约公司各种资源，杜绝浪费。通过市场拓展与内部控制两种手段，做到开源节流，增加公司的效益。 古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”谢谢大家！竞聘人：XXX专心-专注-专业