2023年物资分公司副经理先进事迹材料.docx
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1、2023年物资分公司副经理先进事迹材料 *局二公司物资分公司副经理*,从事基层物资管理工作11年,先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设,积累了丰富的物资管理经验,能力强、素质高,从20xx年起,连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号,20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号,今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。 以身作则 处处彰显党员本色 为最大限度的降低工程成本,保证工程顺利生产,20xx年5月,*一到太中银经理部,便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市
2、网场并对周边省份及地区进行充分调研,收集分供方的相关资料,及时捕捉市场信息,努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大,他不辞劳苦,多方打听,亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解,在确保质量的前提下,以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价30020xx元不等的价格,购进大批旧型钢(螺旋管、工字钢、槽钢等)、旧钢板(8mm-14mm)1300余吨。同时在*十三局收尾项目上以3050元/张的单价购进旧竹胶板452张,以850元/立方的单价购进方木25.3立方米,以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米
3、,满足了工程所需,缓解了项目的资金压力,辛劳的工作终于有了回报。 二公司太中银经理部工程造价近三个亿,负责物资机械供应的人员仅有四个人,工作量十分繁重。是*处处以身作则,时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家,带动了大家。他急工地之所急,想工地之所想,24小时服务现场,带领物资人员没有休息过一个礼拜天,有时半夜运货车辆到工地,立即组织人员卸车装货,经常一干就是一个通宵。在他的努力下,太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况,确保了工程施工的顺利进行。 严格管理 时时争创企业效益 物资机械管理是工程建设的重点,如何确保物资管理供应顺畅,抓好责任成本管理,一直困扰在*的心头。为此,他提出了
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