《2023年计划经营部党风廉政工作总结（精选4篇）_计划经营部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年计划经营部党风廉政工作总结（精选4篇）_计划经营部工作总结.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年计划经营部党风廉政工作总结（精选4篇）_计划经营部工作总结 计划经营部党风廉政工作总结（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“计划经营部工作总结”。 第1篇：下半党风廉政工作计划,党风廉政工作计划,党风廉政工作计划 下半年党风廉政工作计划,党风廉政工作计划,党风廉政工作计划大全 欢迎来到，下面是由为您特别提供的2023年下半年党风廉政工作计划资料，仅供参考。如果喜欢，请继续关注我们。 2023年下半年党风廉政工作计划（一） 一、指导思想 以十八大及十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕确保群众饮食用药安全的工作大局，以求真务实的态度和开拓创新的精神，加大反腐
2、败和党风廉政建设力度，充分发挥职能作用，为全县经济又好又快发展提供坚强有力的政治保障和纪律保证。二、领导机构 2023年局党组重新调整了党风廉政建设领导小组,进一步加强了领导机构。认真实行党风廉政建设责任制。 三、工作举措 (一)以落实党风廉政建设责任制为基础，确保反腐倡廉工作落到实处 一是领导班子，特别是主要负责人要落实“一把手”和“第一责任人”的职责，把党风廉政建设工作与业务工作紧密结合，统一研究，统一部署、统一落实。二是班子其他成员按照“谁主管、谁负责”的原则，认真抓好分管范围的工作，形成党政齐抓共管、各司其职、群众积极工作的格局。三是把党风廉政建设纳入年度考核，全局人员层层签订党风廉政
3、责任书和承诺书，明确职责，抓好落实，从源头上预防腐败的滋生。四是深化对食品药品监管体制改革的认识，切实把思想统一到中央、省委决策上来，自觉做到讲政治、顾大局、守纪律，确保食品药品监管各项政策措施落实到实处。 (二)以廉政风险防控为抓手，推进预防腐败工作 一是加强对中央、省、市、县关于改进干部作风的督查力度，切实解决干部工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，为政不廉的“私、奢、贪”，行政审批中的低效率，工作人员中不作为等突出问题，确保取得实效。 二是强化对食品药品安全市场整治的效能监察。按照上级药监部门的部署要求，深入开展治理食品药品安全专项整治活动，严厉打击发布药品虚假广告，
4、以及制售假劣食品药品的行为，加大对食品药品安全责任事故的追究力度，维护食药监队伍形象，确保人民群众用药安全。 三是强化对系统公开承诺服务制度落实情况的效能监察。强力推行首问责任制、限时办结制，完善重点食品药品企业服务“绿色通道”。涉及到工作人员行政不作为、乱作为或服务不到位的问题，快速查明原因，认真组织整改，并严肃予以责任追究，以优质高效的政务和服务环境，提高社会群众满意率。 四是进一步加强自律和他律。在自律上，每个党员干部要加强思想道德修炼，随时绷紧洁身自好、廉洁自律这根弦，提高拒腐防变、腐化坠落的警惕性，自觉遵守各项制度，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管理人”的工作格局;在他律上，通
5、过设置举报征求意见箱，开展行风评议等，拓宽外部监督渠道，确保廉政风险防控工作取得实效。 (三)强化责任落实，深化反腐倡廉领导机制和工作机制 一是落实“一岗双责”。层层签订党风廉政建设责任书，进一步明确规定责任目标和工作要求。坚持把反腐倡廉建设列入重要议事日程，纳入监管工作总体规划，一起部署、一起检查，并对反腐倡廉工作任务进行责任分解，逐级落实责任到人。定期召开专题工作会议，及时掌握和全面分析党风廉政建设情况，研究解决存在的突出问题的措施，推进反腐倡廉工作任务的落实。 二是完善督查考核机制。加强组织协调，加强对廉洁自律各项规定落实情况的监督检查。继续将党风廉政建设责任制考核纳入绩效考评范围，实行
6、“一票否决”，推进工作顺利开展。 三是加大追究问责力度。对责任制落实不力或执行效果不明显，导致发生责任事故或行政不作为、乱作为造不良影响的，对有关责任人员，按照责任制的规定严肃处理。 (四)以廉政文化建设为载体，深化反腐倡廉教育 一是完善廉政教育制度。坚持党组中心组学习工作制度，健全主要负责同志讲廉政党课、党性定期分析会、反腐倡廉专题民主生活会等制度，不断提高教育的科学性、规范性、有效性。 二是扎实开展反腐倡廉教育。认真抓好十八届三中全会精神学习，认真学习党章、廉政准则、中国共产党纪律处分条例、行政机关公务员处分条例、等党纪法规的学习贯彻执行，通过反腐倡廉集中学习、示范、警示和岗位廉政教育等多
7、种形式，分层次、有针对性地开展经常性的理想信念和廉洁从政教育，引导党员干部增强勤政廉政意识，提高党性修养，固牢思想根基。 三是深入开展廉政文化进机关活动。充分运用信息平台、看电影等多种形式，贴近干部职工实际，让反腐倡廉教育入眼、入耳、入心、入脑，激发党员干部加强品行修养和廉洁自律的内在动力，营造堂堂正正做人、清清白白做官、干干净净做事的良好风尚。2023年下半年党风廉政工作计划(二)为了进一步贯彻落实中央八项规定和省市区委相关规定，加强党员干部作风建设，积极提高干部队伍素质，提升全局工作人员工作效能，加大从源头上预防和治理腐败的力度，抓责任、健机制、重教育、强监督，扎实有效地推进党风廉政建设和
8、反腐败工作，现制定2023年下半年党风廉政建设工作计划。一、指导思想 深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照各级纪委工作部署要求，紧扣区委区政府中心工作，坚持惩防并举，以钉钉子的精神切实改进作风，以零容忍的态度坚决惩治腐败，以改革创新的方法强化对权力的制约，不断提高党风廉政建设和反腐败工作科学化水平，促进行政执法事业的有序发展，为把建设成现代化公园式城区提供坚强的纪律保障。 二、主要工作 (一)强化责任落实，完善惩防体系 1.成立党风廉政建设领导小组。为切实加强对我局党风廉政建设工作的领导，成立行政综合执法局党风廉政建设工作领导小组。 2.落实党风廉政建设责任制。认真落实党风廉政建设责任制，
9、强化各级领导干部一岗双责意识。党组对全局党风廉政建设工作负全面领导责任，党组书记为第一责任人，对全局党风廉政建设工作负总责;党组其他成员对分管科室、中队的党风廉政建设工作负直接领导责任;科室及下属单位负责人为本科室、本单位党风廉政建设工作直接责任人。签订2023年下半年党风廉政建设目标责任书，强化监督考核，开展局领导带队、派驻纪检组参与监督的党风廉政建设责任制检查考核工作，确保责任上肩。 (二)突出教育预防，推进廉洁从政 1、开展廉政教育实践活动。扎实开展廉政教育工作，始终把预防腐败教育摆在廉政工作的首位。深入开展“立党为公、执政为民”岗位廉政教育、警示教育;树立“勤政廉政好干部”和“优秀共产
10、党员”勤廉典型，以“八廉”为载体大力推进廉政文化进中队建设，通过召开报告会、观看廉政电影等形式把廉政文化宣传与建设工作融入工作当中，加强党员干部廉政意识，提高党性修养和道德品质。 2、健全反腐倡廉制度体系。以内务管理、业务管理、党建工作等制度为基础，深化党务公开，推进政务公开，严格执行领导干部述职述廉制度、“三重一大”制度(执法权力清单)、个人重大事项报告制度、干部廉政谈话和诫勉谈话制度、廉政档案制度等制度，通过不断检验和完善，着力提高制度制定的科学化水平，确保反腐倡廉的全面性、针对性、可操作性。切实增强全体职工干部守纪意识和从上至下、从下至上的监督意识。 3、提升廉政风险防控机制成效。狠抓行
11、政处罚自由裁量权基准案审会票决制、“制度+科技+文化”廉政风险防控管理体系建设和运行，充分发挥信息网络技术作用，把廉政风险防控建设作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要任务，落到实处，确保办案程序公正、促进执法公平正义，同时有效制约与规范行政执法权力。 (三)完善信访机制，提升服务效能 1、健全信访工作机制。建立信访接待制度、信访处理及回复制度、领导信访接待日制度，明确来电来信来访要求及责任追究方式。畅通信访渠道，对外公开投诉电话，在网上公布投诉邮箱，妥善处理群众的来信来访，落实班子成员接访值班表，确保每周有一位主要领导接访、下访。 2.加大督查督办力度。及时对上级交
12、办的信访件及时处理、及时回复。对署名的举报，按照规定将调查和处理的情况，向举报人反馈，保障我局的和谐稳定。同时积极配合上级纪检监察部门，始终保持惩治腐败的强劲势头，实行责任倒查机制，依照党纪国法坚决查处系统内各类违纪违法案件。 (四)加强队伍建设，打造执法品牌 1、突出文件落实情况检查。以贯彻执行中央、省、市、区纪委文件精神为契机，深入中队开展以公用经费使用、违规职务消费、公款大吃大喝为重点的督查检查，坚持厉行节约，不断加强廉政责任管理，保障党政机关厉行节约反对浪费条例、省党政机关国内公务接待管理办法等文件规定落在实处。 2、深化执法办案监管。规范执行程序，加大公正执法的监督力度，加强执法办案
13、全过程监督。推行执法权力清单制度，推进决策公开、管理公开、服务公开、结果公开。严格依法行政，依照法律规定和相关制度、标准、纪律要求，认真开展执行立案前审查工作监督，加强中队立案报批的监督;按照法定程序行使职权、履行职责，规范各环节法律文书的制作和管理，严格审理标准，统一裁量标准，确保各个环节公开、公正、公平，切实提高执法水平。 第2篇：经营计划部工作总结 你我共享 经营计划部工作总结及计划 自经营计划部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部
14、事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 2023年9月经营计划部正式成立，现有员工3人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自经营
15、计划部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成公司近年来气价变化分析及未来气价可能有所调整的规划； 2、完成2023、2023年度经营计划及预算； 3、完成每月公司经营计划及输气量变化的分析； AAAAAA 你我共享 4、完成了上下游气款费用结算和合同的审核及完成情况汇报； 5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时了解生产的情况； 6、完成了上下游用气计划流程标准的建立； 7、建立了月气量签认经营计划部门的审核制度。 三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。 经营计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局
16、观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有燃气项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按计划推动LNG工厂及终端市场项目的前期调研开发； 3、认真履行部门职能，经过严谨的前期调研，科学的论证了LNG项目的可研工作； 4、积极发挥计划管理职能，吃透天然气、LNG生产工艺技术严谨把握输送量、气款结算环节，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、2023年度工作的初步设想 2023年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协
17、调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好市场基础工作。 AAAAAA 你我共享 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，首先稳固好现有管道天然气客户，同时培养灌输其双方保持长期良好合作关系的重要性，双方在彼此工作开展中全力相互配合方可做到真正意义上得互惠共赢。 3、进一步深入调研考察工作，确保LNG项目保质保量有序往前推进，积极利用好新体制下（昆仑能源）资源，在充分了解、摸透国家政策及市场前景时，适时开展LNG贸易
18、，以为公司谋取新的利润增长点。 4、视LNG终端市场为资源, 在保证LNG贸易量稳定的前提下, 依托昆仑能源的LNG资源,打造自有终端市场,寻求机会建设1-2座LNG加气站。 5、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 经营计划部 2023/11/4出师表 AAAAAA 你我共享 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，
19、欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝
20、不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之
21、效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。 AAAAAA 第3篇：经营计划部工作总结 XXXXXXXXXXX有限公司 2023年度工作总结 部门： 经营计划部 人员： X X X 日期： 2023.1.1 / 6 2023年经营计划部工作总结 经营计划部于2023年5月份正式成立，部门成立半年多时间来，在公司领导的正确领导和大力支持下、在有关部门的积极配合下，紧紧围绕公司的工作思路和目标，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，认真履行部门职能，为公司年度整
22、体工作目标的实现发挥了较好地的作用，现将经营计划部工作总结如下： 一、制度建设与流程规范 制定和组织执行经营管理类制度规范和流程，实行对各子公司各项生产经营活动的统一规范管理，包括股份公司安排的针对所有子公司的统一性的要求、规范、制度的整理制定和组织执行。 1、制定昌泰纸业生产事故管理制度 此制度适用于股份公司各车间生产事故的报告、调查和处理。制定目的是为了避免和减少生产过程中各类生产事故的发生，做到防范于未然，将事故消灭在萌芽状态；同时对于已经发生的生产事故严格按照“四不放过”的原则及时进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故扩大和重复发生，为安全生产创造良好的条件。 2、制定和推行合
23、理化建议管理制度 该制度自2023年7月份开始开展后，有效激发了员工关心企业、热爱公司的热情，提出很多节能降耗的合理化建议，促进公司不断改进管理，弥补不足，堵塞漏洞，取得非常显著的效益。但目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，个别部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。 3、制定和推行生产计划管理制度/ 6 针对之前排产存在的种种问题，特制定了此制度，适用于昌泰纸业股份有限公司生产计划的控制。目的是使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，确保生产安全、高效运行，保证合理库存，满足市场需要，提高效益。 4、规范统一各子公司
24、报表和月总结模板 为了及时掌握各子公司生产运营情况，针对现有数据报表内容，统一编制了车间运行日报、公司运营日报、各机台运行情况汇总表、成本数据报表、成本对比分析表等报表模板，同时包括月经营管理会的汇报内容和模板。 5、合作开发数据查询系统 针对之前存在的数据量庞大、查询困难、上报时间滞后的情况，计划通过开发一个数据库形式的数据查询系统，可以实现各部门文员同时在线输入、一个Excel文件汇总几年数据的功能，而且可以实现各部门原始数据、当日数据、任意时间段内数据等的查询，可以更好的实现数据的管理和分析。见下图： 二、生产经营管理工作 1、数据的收集、统计及分析工作 1.1 收集整理各子公司各类经营
25、数据，组织进行专项统计分析和生产经营综合统计分析，提交各类统计报表，为公司编制规划计划、制定政策决策提供依据。 1.2 对各分子公司计划执行情况及生产经营情况进行统计分析并为考核提供依据。 1.3 指导各分子公司的统计工作，定期检查分子公司统计数据质量及原始记录。 1.4 公司统计资料的汇集、积累和归档保管。/ 6 2、组织月经营管理会 为全面了解各子公司月生产完成情况，协助解决经营中存在的问题，在股份总经理的主持下，按月组织召开经营管理会议，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保下一步工作的顺利推进。 重点对分克重成本进行历史对比、最佳数据对比
26、、不同机台对比、竞争对手对比，重点对单耗、价格、总成本等进行关注，并通过质量问题、断纸原因的分析加强车间对质量及运行率的管理改进。 3、经营计划的制定、下发和跟进 根据公司战略规划及2023年生产指标完成情况及经营形势，对2023年的经营指标进行了详细测算，组织制订各子公司年度经营计划并细化分解，下达年度和各月生产经营计划，同时对各子公司年度经营计划的总体完成情况或完成进度进行跟进、统计并出具分析报告。 4、改善措施的跟进、检查和备案 按月对各子公司计划的完成情况进行检查，未完成的项目要求提出具体改善措施，对这些改善措施的执行进度进行跟踪、结果的确认并汇报。包括总经理对各子公司、部门的各项工作
27、要求，各子公司检查发现问题的整理、整改情况进行记录、跟踪、确认完成情况并进行建档备案。 三、其它工作 1、收集、整理和分析造纸行业发展趋势、竞争对手发展动态等相关资料。 2、对公司委培学生进行为期两个月共16课时的制浆造纸工艺培训，重点介绍了制浆段的主要设备组成及原理、简单工艺流程、成本控制等内容，辅助他们更快融入车间的工作。/ 6 3、每月去热电厂煤棚值班，监督质检人员是否按规定的操作流程取样，检查是否有掺假情况等。 4、对综合后勤行政部进行PPT制作经验交流的培训，此课程是应行政部的邀请而设，教会大家PPT制作的基本方法和操作应用。 5、为领导准备各种培训资料，如企业PDCA培训、单反摄影
28、技巧培训、班组6S管理培训等。 6、每月参加人力资源组织的“国昌天宇集团精英特训班”培训，提高自己的工作能力和管理水平，为今后更好的工作打好基础。 四、存在的问题与不足 1、因为没有经常下到各子公司进行了解情况，对其它子公司的运营生产状况掌握不够，为领导的决策提供有参考价值的意见和建议质量不够高，助手和参谋作用发挥还不够好。 2、内功还不够强，工作完成质量有提高的空间，具体体现在经营管理方面接触较少，业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强； 3、对各子公司改善措施的检查不够到位，可能存在为了应付工作总结而列举的一些措施，但是实际上没有去落实实施，导致出现的问题仍旧存在甚至更加严重，
29、出现恶性循环。 4、由于成立时间较短、人员有限，部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下一年持续加强，这就需要在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司明年经营业绩的达成做出应有的贡献。 五、2023年度工作计划/ 6 1、在做好基本的经营数据收集分析的基础上，加强经营管理知识、业务技能的学习，弥补工作经验上的不足，提高工作与管理能力。 2、合理安排工作，定期深入子公司了解和掌握生产经营和市场情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。 3、开展物料编码的管理工作。主要
30、是适应ERP系统要求，对采购物资进行编码，并保持一物一码，便于库存管理和避免各子公司间物品名称出现不统一，造成重复采购占用资金。 4、开展库存控制工作。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，减少库存空间和资金占用。 2023年，我们将严格按照公司的工作部署，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，强化经营分析，不断提高工作水平和效率，提升管理水平，以更加饱满的热情投入新一年的各项工作！/ 6 第4篇：经营计划部工作总结 经营计划部工作总结及计划 自经营计划部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地
31、履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将经营计划部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 2023年9月经营计划部正式成立，现有员工3人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识
32、进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自经营计划部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成公司近年来气价变化分析及未来气价可能有所调整的规划； 2、完成2023、2023年度经营计划及预算； 3、完成每月公司经营计划及输气量变化的分析； 4、完成了上下游气款费用结算和合同的审核及完成情况汇报； 5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时了 解生产的情况； 6、完成了上下游用气计划流程标准的建立； 7、建立了月气量签认经营计划部门的审核制度。 三、树立大
33、局观，认真协调集团部门间的工作。 经营计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有燃气项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按计划推动LNG工厂及终端市场项目的前期调研开发； 3、认真履行部门职能，经过严谨的前期调研，科学的论证了LNG项目的可研工作； 4、积极发挥计划管理职能，吃透天然气、LNG生产工艺技术严谨把握输送量、气款结算环节，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、2023年度工作的初步设想 2023年，经营计划将按照“运转有序、协调有力、督办
34、有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好市场基础工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥经营计划部协调职能。从改进工作方式入手，首先稳固好现有管道天然气客户，同时培养灌输其双方保持长期良好合作关系的重要性，双方在彼此工作开展中全力相互配合方可做到真正意义上得互惠共赢。 3、进一步深入调研考察工作，确保LNG项目保质保量有序往前推进，积极利用好新体制下（昆仑能源）资源，在
35、充分了解、摸透国家政策及市场前景时，适时开展LNG贸易，以为公司谋取新的利润增长点。 4、视LNG终端市场为资源, 在保证LNG贸易量稳定的前提下, 依托昆仑能源的LNG资源,打造自有终端市场,寻求机会建设1-2座LNG加气站。 5、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，经营计划部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 经营计划部 2023/11/4 计划经营部工作总结 计划经营部工作总结及计划自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧
36、紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真. 计划经营部的工作总结范文 计划经营部的工作总结范文自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真. 计划经营部个人工作总结 计划经营部个人工作总结计划经营部：XX紧张忙碌的20XX年即将过去了。回顾20XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制. 经营部工作总结及15年计划(新添) 2023年工作总结及2023年工作规划-经营部山西分公司经营部2023年工作业绩：一、内部经营管理方面：上半年，分公司完成与建工集团总承包部正式交接工作后，经营部顺利完成分公司有关. 集团公司计划经营部工作总结及工作计划 集团公司计划经营部2023年工作总结及2023年工作计划 一、2023年工作总结 计划经营部是集团公司为适应新形势的发展需要而于10年7月份新设立的职能部门。虽然计划经营部成立.