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1、2023年竞聘制造经理演讲_生产部经理竞聘演讲 竞聘制造经理演讲由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部经理竞聘演讲”。 敬尊的各位领导，你们好! 我叫佘国信，能够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。 在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，鄙人曾先后担任生产总监助理和5s项目组长。 一.在任总监助理期间，主要从以下几方面开展工作： 1.生产管理人员绩效管理办法的制定和实施。制定此办法时，有旧版考核办法作参考，经过努力，新一版的绩效考核办法得以按时顺利完成，有些考核指标考核标准比旧版严格很多;在实际实施的过程中，严格、认真地按规
2、定执行，一方面为上级及时地了解生产状况提供了保障;另一方面为上级做管理决策、优秀车间和优秀员工的评比、人力部核算薪资提供了较为客观、真实的依据。 2.生产系统职员绩效考核表的跟催、汇总。定期及时地跟催、汇总生产系统各部门职员的绩效考核表，以保证游部门的工作不受影响。 3.协助总监策划和制定生产管理方案和措施。在突发事件的处理上，为总监提供解决问题的对策和管理措施。 4.企业文化的宣传。经常与生产系统各部门密切接触和沟通，准确捕捉生产活动中的好人好事和优秀事迹，及时地进行宣传和申报奖励，以酿造积极向上的企业文化氛围。 5.生产系统管理费用的预算。通过与本系统各部门的沟通，及时、准确地做好部门管理
3、费用预算，为公司经营管理决策提供可靠的依据;为部门年度费用的开支做好总体把握。 6.生产管理制度的制定。 7.5s管理。申请在生产系统引入5s管理，在一定程度上改善了作业环境，管理人员和员工的思想产生了5s意识，为5s的深入推进打下了良好的基础。 另外，协助总监起草公文或通知、策划年度总结报告、组织本部门年度优秀车间和优秀员工的评选，参与品管部组织的每月一次的质量评比。 以上各项工作在总监的指导和各部门的配合下，能按时、顺利、较好地完成。唯有生产管理制度的制定尚有不足，原因是对现场的了解不够。当然在很多方面也还需要改进和学习，如对行业知识，沟通方式与表达能力等。 二.作为5s项目组长，主要从以
4、下几方面开展工作 1.5s在公司总部的推进。负责5s管理制度的制定;5s培训课程的编写;培训方式的策划和拟定;培训的实施;5s月度和周计划的制定、推进以及结果的评估;适时地调整推进方法，以提升5s的推进进度;5s实施结果的汇报。 2.cell line 流水线规划图的制作。应用cad协助管理顾问对cell line进行规划。 3.cell line 人员的编制。与相关同事沟通进行cell line人员的编制与管理人员职务说明书的编写。 4.cell line 人员5s的培训、推进与效果维持。 5.革新部门办公事务的管理。部门人员异动和招聘申请的处理，办公设备与信息设备的计划与申请，部门费用的预
5、算。 6、部门新人的岗前培训。对本部门新职员培训5s及相关行为规范。 另外，还参加了早检活动，熟悉制鞋技术和知识。 通过积极主动地学习与探索，在各部门的配合下，各项工作得以有序进行，虽然因某些原因，计划有所延迟，但5s的推进在不断地深入，而且越来越受到各部门的重视。 总之，通过近两年来坚持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、业务操作、本行业知识、管理方案制定等方面获得了长足的进步，且具备了良好的改善、创新意识和能力。自认为能够胜任制造部经理一职。当然，对本行业的熟知程度还需要深化，更高的管理思想及知识还需要学习和提升。 竞聘制造经理演讲 竞聘制造经理演讲敬尊的各位领导，你们好!我叫佘国信，能
6、够参加此次竞聘，倍感荣幸。无论结果如何，在此感谢领导们给我这次学习的机会。在公司工作2年零7个月来，承蒙各级领导的抬爱，. 技术部经理竞聘演讲 技术部经理竞聘演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能. 经理竞聘、就职演讲 销售部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、评委：大家好！我是，首先，非常感谢公司给了这次难得的自我展示的机会。我竞聘的岗位是销售部门经理。无论竞聘的结果怎么样，我觉得我能够. 分行经理竞聘演讲 分行经理竞聘演讲xx的各位家人：首先很庆幸自己能加入xx房产这个大家庭，其次也感谢xx房产给我提供了这次竞聘分行经理的机会。给我一次学习、锻炼自己的好机会。此刻，我站在这里. 产品经理竞聘演讲 产品经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好！首先，我要感谢各位领导能给我这样一个机会，来参加产品经理的竞聘。说实话，站在这个舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我9年来工作.