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1、8S管理推行實務講 師: 單 位:規範現場、現物現場、現物 物品應該放在哪裡? 應該如何放置? 如何區分? 數量多少? 對錯清清楚楚。有效地實施有效地實施8S8S，能透過自身對現，能透過自身對現場、現物的改善，形成現場的規場、現物的改善，形成現場的規範約束人的行為，提升人的品性。範約束人的行為，提升人的品性。 8S是提升士氣降低浪費提高生產效 率及降低產品不良率最重要的基礎工程。 8S8S是投資最少、原理最簡單的管理活動是投資最少、原理最簡單的管理活動 且最終目的是提升人的品性。且最終目的是提升人的品性。8S概念篇中中 文文日文英英 文文定定 義義整 理SEIRISort out區分必要與不必
2、要的區分必要與不必要的, , 清除不必要清除不必要整 頓SEITONSet in order必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示明確標示清 掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSUStandardize將前面將前面3S3S實施做法形成規範和制度實施做法形成規範和制度素 養SHITSUKESustain愛崗敬業愛崗敬業, ,盡職盡責盡職盡責, ,全員養成自我管理的習全員養成自我管理的習慣慣, ,培養主動積極的精神培養主動積極的精神安 全/Safety貫徹貫徹” ”安全第一安全第一, ,
3、預防為主預防為主” ”的方針的方針, ,在生產工作在生產工作中必須確保人身、設備、設施安全中必須確保人身、設備、設施安全, ,嚴守國家嚴守國家及企業祕密及企業祕密節 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源合理利用時間、空間、能源等資源, ,發揮其最發揮其最大效能大效能保 密/Security遵紀守法遵紀守法, ,嚴守祕密嚴守祕密尊重智慧產權；尊重智慧產權；維護商業秘密維護商業秘密。8S是什麼是什麼? ?8S8S活動概念活動概念 - -整理整理區分區分“ “要要” ”與與“ “不要不要” ”的物品的物品留下留下“ “要要” ”的，清除的，清除“ “不要不要” ”的物品的物品定定義義目目的的“
4、 “騰出騰出” ”空間空間防止誤送，誤用。防止誤送，誤用。清理積壓物料，設備。清理積壓物料，設備。( (再利用、變現、廢棄。日常化再利用、變現、廢棄。日常化) )建立清爽的工作環境。建立清爽的工作環境。整理實施步驟整理實施步驟1 1、專門設定不要物品放置處。（部門別，種類別）、專門設定不要物品放置處。（部門別，種類別）2 2、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放置處、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放置處3 3、將不要的物料，固定資產造冊。（按部門別）、將不要的物料，固定資產造冊。（按部門別） （非物料，固定資產類不需造冊）（非物料，固定資產類不需造冊）4 4、營層審核批准修訂后廢棄。、
5、營層審核批准修訂后廢棄。5 5、製定廢棄不要物品的標準制度、製定廢棄不要物品的標準制度( (變成日常業變成日常業 務）。務）。定定義義目目的的消除尋找的浪費消除尋找的浪費整齊有序的工作現場整齊有序的工作現場迅速發現現場問題迅速發現現場問題消除積壓物品消除積壓物品為數字化管理奠定基礎為數字化管理奠定基礎製定放置標準，把必要物品製定放置標準，把必要物品按製定的標準正確放置。按製定的標準正確放置。8S8S活動概念活動概念-整整頓頓整頓實施要領整頓實施要領 通道、物料區、工作通道、物料區、工作 區、大型設備區等要明確。區、大型設備區等要明確。 物流通暢，快捷便利。物流通暢，快捷便利。 不良區、待返區、
6、垃圾放置處需明確。不良區、待返區、垃圾放置處需明確。 方便顧客參觀。方便顧客參觀。垃圾垃圾不良不良设备设备不良不良待待返返區區物物料料區區甲工作區甲工作區丙工作區丙工作區乙工作區乙工作區一一 決定場所整體佈局圖決定場所整體佈局圖二二 整頓要明確整頓要明確“ “3 3要素要素” ”場所、方法、標示。場所、方法、標示。明確場所明確場所整頓后空間從新佈局，明確物品放置場所。整頓后空間從新佈局，明確物品放置場所。类别使用频次处理方法放置场所甚少不用 全年难用1回废弃，变卖 待处置区少用2月1年用数回分类管理仓库集中普通用每月用数回车间内车间公用区常用每日用数回每小时数回工作区内随手可得生产线旁个人工位
7、明確方法明確方法 依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。下、放中間等等。明確標示明確標示 標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者等。製定公司統一規定的標示，將標示作為企業等。製定公司統一規定的標示，將標示作為企業文化、形象的一部分。文化、形象的一部分。固定物品放置處固定物品放置處臨時物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處不良物品放置處 物料物料 放置区放置区 责任人：责任人：*通道通道良品放置處良品放置處三三 整頓要
8、明確整頓要明確“ “3 3定定” ”定點、定容、定量。定點、定容、定量。定點定點 確定各類物品放置的地點，使用后歸還原位。確定各類物品放置的地點，使用后歸還原位。 1 1 減少種類減少種類通用化，單一化，多功能化。通用化，單一化，多功能化。 2 2 定點的場所方便取放。定點的場所方便取放。 3 3 定點的位置定點的位置“ “看板式管理看板式管理” ”，“ “形跡管理形跡管理” ”第一層起子類第二層鉗子類第三層扳手類第四層榔頭類 機修工具放置區機修工具放置區 責任人：黨新民責任人：黨新民定容定容 確定放置各類物品用的面積、空間、容器。確定放置各類物品用的面積、空間、容器。定量定量 確定放置各類物
9、品的數量確定放置各類物品的數量( (最大最大, ,最小最小) )在設備、人員、經濟許可下在設備、人員、經濟許可下: :主要對象主要對象: : 物料物料, ,輔助材料輔助材料, ,工序間半成品工序間半成品, ,維修用零配件維修用零配件, , 工工具具, ,夾具夾具, ,模具模具, ,設備，文件記錄設備，文件記錄! !物料的定點、定容、定量方法物料的定點、定容、定量方法倉庫物料倉庫物料三分原則分區、分架、分層三分原則分區、分架、分層以建築物為基準分區以建築物為基準分區每區內分架每區內分架每架內分層，橫縱坐標設定。每架內分層，橫縱坐標設定。三同原則三同原則同定單同一種物料同一倉位同定單同一種物料同一
10、倉位A-1電阻A-2導線A-3電容B-1開關B-2變壓器A BA B A-1 A-1電阻電阻 1 1 2 2 1 110K電阻200電阻 2 220K電阻1K電阻物料的定點、定容、定量方法物料的定點、定容、定量方法車間物料車間物料明確區域（待判定區、合格區、不良區、中轉區、通道）明確區域（待判定區、合格區、不良區、中轉區、通道）取用方便。取用方便。明確標示（劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。明確標示（劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。8S8S定點、定量標籤定點、定量標籤品名最大庫存最大庫存安全庫存安全庫存規格規格備註：備註：8S8S定點標籤定點標籤品名規格規格備註：備註：整頓的技術整頓
11、的技術整頓的技術整頓的技術標籤標籤定位置標示定位置標示區劃線區劃線擺放擺放顯示板顯示板定定義義清除工作場所內的臟污，使建築物的牆面、地面清除工作場所內的臟污，使建築物的牆面、地面, ,設備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。設備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。目目的的1 1、營造令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境。、營造令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境。2 2、減少臟污對品性的影響。、減少臟污對品性的影響。3 3、延長設備、設施使用壽命，減少故障、事故。、延長設備、設施使用壽命，減少故障、事故。這裡有灰注意點責任化、制度化注意點責任化、制度化8S8S活動概念活動概念 清掃清掃臟污的惡果臟污的惡果
12、嗨！昨晚剛美嗨！昨晚剛美容，今天一上容，今天一上班，白乾！班，白乾！太臟了，太臟了，隨時都有隨時都有故障，太故障，太可怕了可怕了機身太臟機身太臟無法正常無法正常工作工作 清掃實施要領清掃實施要領一、明確清掃責任區。所有區域都有人負責清掃。一、明確清掃責任區。所有區域都有人負責清掃。二、明確責任區內清掃項目。二、明確責任區內清掃項目。三、明確責任區內清掃項目的清掃部位，清掃頻三、明確責任區內清掃項目的清掃部位，清掃頻 次，清掃實施時間，清掃要點或目標。次，清掃實施時間，清掃要點或目標。四、執行與實施清掃。四、執行與實施清掃。五、調查臟污發生源。五、調查臟污發生源。六、臟污發生源的排除、隔離或降低
13、影響程度。六、臟污發生源的排除、隔離或降低影響程度。七、提升收集、清掃的效率。七、提升收集、清掃的效率。日常清掃點檢項目登錄表日常清掃點檢項目登錄表N N 0 0位位 置置 項項 目目確認方法確認方法週週期期責任責任人人備備注注1 1地地面面表面擺表面擺放物品放物品通道通道無污垢、碎榍無污垢、碎榍定位、整齊無壓線定位、整齊無壓線區域線清晰區域線清晰2 2牆牆面面牆面開牆面開關插座關插座門窗門窗公告欄公告欄乾淨、懸掛物品整齊乾淨無積乾淨、懸掛物品整齊乾淨無積垢垢無破損、框架無灰，帘整齊乾無破損、框架無灰，帘整齊乾淨，無過期張貼物。淨，無過期張貼物。品質部待檢區品質部待檢區 審核審核 製作製作定定
14、義義將將3S3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標準化並貫徹與執行。標準化並貫徹與執行。目目的的能維持能維持3S3S（整理、整頓、清掃）實施的結果（整理、整頓、清掃）實施的結果，保持令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境。保持令人愉快、乾淨、亮麗的工作環境。8S8S活動概念活動概念 - -清潔清潔清潔清潔 實施要領實施要領 一、落實前面一、落實前面3S3S工作工作 二、製訂目視管理實施辦法二、製訂目視管理實施辦法! ! 三、製訂考評方法三、製訂考評方法! ! 四、製訂獎懲制度，加強執行四、製訂獎懲制度，加強執行! ! 五、高階主管經常帶頭巡查，以表重視五、高階主管經
15、常帶頭巡查，以表重視 8S8S活動概念活動概念-素養素養定定義義人人養成好習慣，依據規定行事。同時，對人人養成好習慣，依據規定行事。同時，對事事認真專研，積極改善進取的精神。事事認真專研，積極改善進取的精神。目目的的1 1、培養具有好習慣，遵守規則的個人素養。、培養具有好習慣，遵守規則的個人素養。2 2、培育具有不斷打破現狀，尋求改善的頭班、培育具有不斷打破現狀，尋求改善的頭班 素養。素養。3 3、營造團契精神。、營造團契精神。素養實施要領素養實施要領 一、製訂服裝、儀容、識別証標準、製訂服裝、儀容、識別証標準 二、製訂共同遵守的有關規則、規定二、製訂共同遵守的有關規則、規定 三、製訂禮儀守則
16、三、製訂禮儀守則 四、教育訓練（新進人員強化四、教育訓練（新進人員強化8S8S教育、實踐）教育、實踐） 五、推展各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）五、推展各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 1. 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准2. 2. 制訂公司有關規則、規定制訂公司有關規則、規定3. 3. 制訂禮儀守則制訂禮儀守則4. 4. 教育訓練教育訓練5. 5. 遵守各種激勵活動遵守各種激勵活動6. 6. 遵守規章制度遵守規章制度7. 7. 推行打招呼、禮貌活動。推行打招呼、禮貌活動。素養推行要領素養推行要領: :8S8S活動概念活動概念 - -安全安全要要
17、點點持續教育持續教育, ,培養安全意識培養安全意識, ,系統的建立防傷系統的建立防傷病病 防污防污 防火防火 防水防水 防盜防盜 防損等保安措施防損等保安措施目目的的消除隱患消除隱患, ,創造零故障創造零故障 無意外事故發生的無意外事故發生的工作場所工作場所防止發生安全事故的工具防止發生安全事故的工具1)工業安全守則 2)員工訓練3)工作安全分析 4)安全檢查5)安全觀察 6)事故的調查7)安全激勵能源危機能源危機溫室氣體排放，京都議定書溫室氣體排放，京都議定書全球變暖，海平面上升全球變暖，海平面上升創立節約型，環境友好型社會創立節約型，環境友好型社會節能節能，降耗降耗，減排減排8S8S活動概
18、念活動概念 - -節節約約節約行動節約行動 2005年11月14日集團節能管控1號文件規定對空調等電氣設備的管理 宿舍區與食堂節水 自助飯菜浪費稽核 廠區規劃節能改善（水，電，氣） 節約辦公用品目目的的維護公司資訊安全維護公司資訊安全, ,確保公司利益不受到損確保公司利益不受到損失失, ,保持公司核心競爭優勢保持公司核心競爭優勢! !定定義義遵紀守法遵紀守法, ,嚴守祕密嚴守祕密尊重智慧產權；尊重智慧產權；維護商業秘密維護商業秘密。8S8S活動概念活動概念 - -保密保密保密實施要領保密實施要領一員工進入公司前簽定一員工進入公司前簽定. . 1 1 ) 2 2 二進入公司後公司文化學習二進入公
19、司後公司文化學習, ,強調資訊安全強調資訊安全的重要性的重要性. .(第第四四章章) ) 第第2 2點點 誠信廉潔誠信廉潔( (第六條第六條-第十條第十條) ) 第第3 3點點 智智慧慧產產權權約約定定( (第十一條第十一條-第十六條第十六條) ) 第第4 4點點 薪薪資資保密保密( (第十七條第十七條-第十八條第十八條) )三三 出入車間出入車間/ /廠區對下圖所示設備進行管控廠區對下圖所示設備進行管控四對園區資訊案例及相關標語進行教育宣傳。1.我們在各個人群集中區域放置資訊安全保密案例展板予以警示.2.在天橋上懸掛關于保密重要性之橫副標語.8S 8S 推行推行篇篇8S8S管理推行全過管理推
20、行全過程程第一個月輔導內容第一個月輔導內容 與總經理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選與總經理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任及責任 製定製定8S8S宣傳方案宣傳方案 選定樣板區域及開展定點攝影選定樣板區域及開展定點攝影 發行發行8S8S手冊手冊 全公司車間主任會議全公司車間主任會議 製定若干規定、標準（要與不要、廢棄流程、標製定若干規定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度）貼、線顏色、寬度） 樣板區實施指導樣板區實施指導 非樣板區簡單指導非樣板區簡單指導 主攻宣傳教育及樣板區口號規範現場，挑戰自我，提升素質，塑造形象“ “共獨區分共獨區分” ”“ “公私區分公私區分”
21、” 櫃架管理櫃架管理 資料歸位資料歸位 桌面狀態桌面狀態 抽屜狀態抽屜狀態 張貼管理張貼管理 公告管理公告管理辦公室辦公室8S8S活動的活動的8 8大要點大要點1 1、“ “共獨區分共獨區分” ”是指明確文件資料是多人共用還是僅是個人是指明確文件資料是多人共用還是僅是個人（擔當者）使用。（擔當者）使用。 共用部分共用部分 科室資料架科室資料架 個人部分個人部分 科室資料架科室資料架 或或 個人資料架個人資料架 （但要公開、按要求標識）（但要公開、按要求標識）2 2、“ “公私區分公私區分” ”公（公司資料）與公（公司資料）與 私（私人資料）的私（私人資料）的區分區分l所有文件必須明確文件資料是
22、納入公司管理的所有文件必須明確文件資料是納入公司管理的資料還是私人參考用資料使用資料還是私人參考用資料使用. .l所謂公即是公司資料文件所謂公即是公司資料文件! ! ( (必須注明必須注明” ”公司資公司資料文件料文件” ”字樣字樣) )所謂私即是私人資料文件所謂私即是私人資料文件( (必須注必須注明明” ”私人資料文件私人資料文件” ”字樣字樣) )3 3、櫃架管理、櫃架管理櫃櫃責任人類 別（1） （4） （2） （5） （3） （6） 柜架子表示標籤表示架子種類的標籤明確辦公室佈局明確辦公室佈局 明確文件柜標示明確文件柜標示文件標示文件標示A客户名单E客户名单C客户名单B客户名单D客户名单
23、 XX公司公司 名称名称编号编号责任人责任人保管期限保管期限文件文件夾內夾內分法分法XX资资料料K013 3、櫃架管理、櫃架管理架架4 4、資料歸位、資料歸位沖沖壓壓技技術術資資料料富士康富士康注注塑塑技技術術資資料料富士康富士康成成型型技技術術資資料料富士康富士康電電鍍鍍技技術術資資料料富士康富士康模模具具技技術術資資料料富士康富士康分類編號分類編號冲压机技术资料冲压机技术资料注塑机技术资料注塑机技术资料发电机技术资料真空机技术资料空压机技术资料K01Z01F01S01C01C02Z01核电核电核电核电核电核电核电定位編號定位編號冲压机技术资料冲压机技术资料注塑机技术资料注塑机技术资料发电机
24、技术资料真空机技术资料空压机技术资料12（2-1）452（2-2）3（3-1）3（3-2）K01Z01F01S01C01C02Z01 待處理待處理處理中處理中已處理已處理待處理待處理已處理已處理3 3層式層式2 2層式層式5 5、桌面狀態、桌面狀態6 6、抽屜狀態、抽屜狀態1 1、公私物品分開放置。、公私物品分開放置。2 2、私人物品集中放置在最下層。、私人物品集中放置在最下層。3 3、想辦法將物品固定，避免來回開關抽屜時、想辦法將物品固定，避免來回開關抽屜時 物品亂動。物品亂動。软盘软盘笔笔尺尺文文具具工工具具7 7、張貼管理、張貼管理 玻璃窗上不宜張貼通知玻璃窗上不宜張貼通知 資料資料 牆
25、上張貼物要明確區域牆上張貼物要明確區域8 8、公告管理、公告管理 公告板宜分區公告板宜分區 加上標題加上標題 張貼物要整齊。張貼物要整齊。 標識責任人姓名標識責任人姓名公告欄之樣板公告欄之樣板責任人責任人專專 欄欄公告欄公告欄學習園地學習園地人員去向人員去向8S8S管理推行技巧管理推行技巧 （1 1）晨會制度）晨會制度（2 2）定點攝影）定點攝影 （3 3）紅牌作戰）紅牌作戰 （4 4）查核表及考核評分結果揭示）查核表及考核評分結果揭示 （評分（評分+ +燈號）燈號） (5) (5) 目視管理及看板管理目視管理及看板管理晨會的六大好處晨會的六大好處 1 1、有利於團隊精神的建設。、有利於團隊精
26、神的建設。 2 2、能產生良好的精神面貌。、能產生良好的精神面貌。 3 3、培養全員的衣冠文物禮貌習慣。、培養全員的衣冠文物禮貌習慣。 4 4、提升干部自身水準（表達能力、溝通、提升干部自身水準（表達能力、溝通 能力）。能力）。 5 5、提升工作佈置效率。、提升工作佈置效率。 6 6、養成遵守規定的習慣。、養成遵守規定的習慣。定點攝影定點攝影 對問題現場進行定點攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚紅牌作戰紅牌作戰1、“紅牌作戰”即使用紅色標籤對工廠各角落 的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘， 並加以整理的方法，是8S活動運用的技巧 之一。2、8S導入初期 全廠第24個月
27、每月舉行2次作戰活動。 8S活動輔導結束后 每月舉行1次，到每季度1次。紅牌8S活动问题揭示单活动问题揭示单问题描述：问题描述：对策说明：对策说明：貼紅牌的人填寫貼紅牌的人填寫問題部門的人填寫問題部門的人填寫推行辦或貼推行辦或貼紅牌的人填紅牌的人填寫寫紅牌作戰方法紅牌發行回收記錄一覽表紅牌發行回收記錄一覽表场所场所发行发行序号序号张张数数发发行行日日发发行行人人完完成成日日回回收收日日认认可可人人 部門部門紅牌發行的同時，要登錄，一式紅牌發行的同時，要登錄，一式兩份，（推行辦與責任部門），兩份，（推行辦與責任部門），透過此確認紅牌完成進度透過此確認紅牌完成進度整頓攻堅整頓攻堅-紅牌作紅牌作戰戰
28、车间车间问问 题题 点点 登登 录录已已 解解 决决 数数未未 解解 决决 数数 解解 决决 率率装配车间装配车间5105001098%机加工车间机加工车间425420599%冷作车间冷作车间6235606390%制造部办公室制造部办公室1817195%400库库143141298.5%油化调试油化调试5554198%外协检查区外协检查区41410100%总计总计181517338295.5%發行發行1,8151,815張，解決張，解決1,7331,733件件對策解決率對策解決率95.5%95.5%查核表及考核評分查核表及考核評分1.1.1.1.5 5地面區域劃分合理地面區域劃分合理, ,區域
29、線、區域線、標識清晰無明顯剝落標識清晰無明顯剝落1.51.51.1.1.1.6 6安全警戒區、廢物區應用紅安全警戒區、廢物區應用紅線標識清晰線標識清晰1.51.51.1.1.1.7 7應保證物品存放于定位區內應保證物品存放于定位區內1.51.5加權系數加權系數為調整各區域之差異性，依困難度、人數系數、面積系數、教養系數等項目分別以加權修正8S最終得分=“8S評分表”所得分數*加權系數改善體系改善體系徹徹 底底 的的 8S 8S 管管 理理員工的培養訓練（員工的培養訓練（QC7QC7工具、工具、IEIE手法、手法、ISOISO等）等）全員、全面、全過程全員、全面、全過程自自主主保保養養專專業業保保養養焦焦點點改改善善評價評價Quality Cost Delivery Moral Productivity SecurityQuality Cost Delivery Moral Productivity Security品品質質改改善善初初期期改改善善業業務務改改善善人人才才培培養養環環境境改改善善8S8S三個階段三個階段8S8S推行意志推行意志高層主管真正認識到8S的意義長期地向各階管理者、員工灌輸各階干部帶頭遵守8S要求員工骨干（勉強習慣自然）全體員工（勉強習慣自然）8S8S成功啦成功啦演讲完毕，谢谢观看！