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1、2023年安全生产总结_总结安全生产 安全生产总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总结安全生产”。 东阳市路桥建筑工程有限公司 安全生产工作总结 安全是生产的第一要素，自2000年获采掘工程施工企业安全资格壹级资质以来，我公司紧密围绕施工生产，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责”、“生产、安全两手抓”的原则，切实抓出成效。公司去年完成施工产值4.3亿元，实现利税2580万元。四年来，在采掘工程施工中未出现安全事故，总结四年来所取得的成绩，主要是依靠加强基础管理，落实安全生产责任制，加大管理，创新的力度，全面提高安全生产管理水平而取得的。 一、
2、加强基础管理，落实安全生产责任制 1、重视安全管理工作，健全公司、项目部、班组三级安全生产保证体系，加强临时工的三级安全教育。公司开展劳动保护宣传教育，以及安全生产法规、条例等规章制度，以及预防事故教育；项目部进行现场安全生产纪律和文明施工教育，服从指挥，遵守纪律；班组是安全工作的具体对象，对他们进行安全操作规程，防护用品和装置使用等方面教育，教育职工不违章作业，不违反劳动纪律，提高了一线生产工人的安全意识和自我保护意识。 2、持续培训安全人员，执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，方准入位操作。特殊工种工人参加主管部门举办的培训班，
3、做到持证上岗。公司现有安全管理人员与特种作业人员37人，从而提高了安全管理能力，较好地保证了安全管理的需要。 3、抓综合治理工作，每年与各项目部签订社会治安综合治理目标责任书，贯彻“预防为主，防重于治”的方针，各项目部的料场、仓库、财务、电脑室等重要部门，基本上保持白天有人值班，晚上有人巡逻，室内有人守宿，确保了财物安全，无打架斗殴、违法行为发生。 4、落实安全生产责任制 公司与分公司、项目经理部、机械化处，项目经理部与班组均签订了安全生产综合目标管理责任书，层层落实，严格考核，责任到位，奖惩分明，形成分级管理的良好局面，大大促进了各级第一负责人的主动性，确保了安全生产工作的贯彻。 5、积极落
4、实上级安全指示精神，连续开展了“百日安全生产”、“安全生产周”、“冬季安全生产”等活动，基本贯穿了整个制度，分公司、机械化处、项目经理部都成立了相应的安全工作小组，努力开展各项安全活动，形成了安全施工的良好氛围。 二、加大管理创新的力度，全面提高安全生产管理水平 1、引入ISO 9002质量体系，规范现场管理。公司从1999年引入国际标准化质量管理体系，2000年通过ISO 9002质量体系认证以来，对安全生产进行了更加规范的管理。提高了文明施工、安全防护水平，施工场地整洁，物料堆放规范有序，易燃易爆物品分类存放，灭火器材配备齐全有效，隧道作业、桥梁作业、高空作业、水上作业、爆破开采等各类危险
5、区域警示标牌明显，安全保障措施有效，安全生产岗位责任制和操作规程标牌醒目，同时改善施工环境，加强劳动保护，确保职工健康。既展示了企业的形象，又增强了安全保障能力。 2、宣传教育形式多样，注重实效。日常坚持利用宣传画牌等形式，营造安全生产氛围，同时在各项目部施工现场竖立安全宣传标语，如“以人为本，安全第一”、“安全为首，效益无穷”、“安全工作一刻不放松”等标语，积极提醒职工克服麻痹松懈思想、骄傲自满情绪和侥幸心理。 3、加强监督、交流工作。工程经营科坚持每季度一次的质量安全大检查，及时以通报形式传达，总结经验教训，提出整改意见，落实整改措施；各项目部每月自检的密度和力度不断加强，监控关键部位，及
6、时消除事故隐患；继续加强对协作单位的安全管理，杜绝以包代管，同时加强了安全工作经验的交流工作，如加强班前会制度，班组与班组之间安全工作互相覆盖，不留死角；针对有些项目部施工沿线村庄、学生较多的情况，经常于寒暑假、五 一、国庆等节假日前往村庄、学校张贴安全公告，并加强联系，防止由于小孩、学生的随意游玩引发的事故。 4、抓根清源。我们一直在思考为什么安全生产经常讲，时时查，但项目部、职工总要出现这样那样的问题，甚至屡次重复违反安全纪律和安全规章制度，严重阻碍了安全生产。这实际上体现了职工侥幸、懒惰心理和对安全责任心的薄弱，只能从制度上加强约束。为此，公司出台了公司安全生产处罚细则，比较详细地阐明了
7、项目部、职工应该遵守的安全纪律和安全规章制度，并从重处罚违反者，对责任人的直接领导和关联者也加以处罚，形成相互监督的良好局面，试图从根本上增强职工安全意识，提高职工安全操作技能，提高公司安全生产管理水平。 5、突出重点，搞好管理。抓好采掘工程现场工作，杜绝违章施工，特别抓好爆破作业的实施过程，因此四年来未出现人身伤亡事故。同时严格遵守爆破物品安全管理制度，确保爆破物品在运输、贮存、领用等过程中的安全。 在安全生产工作管理中，我们实实在在地做了一些工作，也取得了一定成绩，这得益于上级部门领导小组的检查指导、督促帮助和各项目部的共同努力。同时我们也清醒地认识到还存在着许多薄弱环节和不足之处：一是班组管理还须加强，它是项目部最主要的安全隐患所在。二是公司内部安全生产管理时紧时松，力度还欠强，管理还不够有效。三是项目部重生产管理轻安全管理的现象还存在，表现在日常安全工作力度不够大，方法不够好。 我们将积极提高安全管理水平，加倍努力做好安全生产的各项管理工作，主动去查找施工生产中的安全薄弱环节，及时消除各种不安全因素，最大限度地控制各类事故的发生，以良好的安全生产形势，保障职工的安全与健康，促进企业的健康稳定发展。 二OO四年四月 安全生产年度总结