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1、技术部主管总结汇报2022范文 工作总结是人们经常对已做过的工作进行回顾、分析,并提到理论高度,确定已取得的成果,指出应吸取的教训,以便今后做得更好。你知道技术部的总结是怎样的吗？可以点击“部门工作总结”查看更多相关的部门总结参考喔。 技术部主管总结汇报2022范文1 近年来我始终从事马路养护与工程施工。在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下： 一、思想政治方面 思想主动进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大
2、非面前始终保持醒悟的头脑。坚持学习自我提高，既主动参与单位和支部组织的各种培训，学习马列主义。学习党的精神，自觉维护党的团结统一;坚决抵制享乐主义和奢侈之风;加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张奢侈。能醒悟的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生志向和发展目标。 二、工作方面 今年我被调到S207线重铺修理工程担当路基组技术员。工作中我始终听从支配，仔细负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学学问，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，始终坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、
3、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力气薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必需保质保量优质完成重铺任务!所以项目部面临特别大的困难!也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验! 施工起先后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工阅历。经过项目领导几次开会探讨，确定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。路面工程起先后，我参加基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格根据施工规范要求施工，严格限制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎
4、动脉供血不足更加严峻，每天腰部都伴随严峻的难受，并且常常感觉头晕。在医院检查后医生要求马上修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”原来就缺少技术人员，所以我确定坚持带病工作!在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导赐予的工作任务。 三、总结 在平常的生活中我能够严于律己，诚恳守信，爱惜公物，敬重领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深化，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持虚心谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。 技术部主管总结汇报2022范文2 这一年多以来我在京沪高铁三项目部从事技术主管工作，主要负责管段内的路基线下工程、线上工程及
5、附属工程的施工。在工作岗位上尽职尽责、真扎实干，团结、带领技术人员及施工人员，根据项目部领导的统一布署和要求，紧紧围绕抓质量、促生产、创效益的方针，同时在项目部各部门的大力协作与支持下，较好的完成了领导支配的各项任务。下面扼要的把我在京沪线工作中所取得的成果和失误向领导及同志们做以下汇报。 一、克寒冷、战夜魔，超前完成岩溶注浆 08年10月份路基施工图纸刚到，严峻的影响了我项目部的施工进度，领导多次紧急的召开现场会，强调工期的紧迫性及施工进度的政治意义。于是在项目部牛指挥的带领下，主动的组织施工队伍上场注浆机械及钻孔设备，在不到一个星期的时间里就到位并投入生产的设备达80台。在机械满意生产条件
6、后，我部测量人员不分昼夜，随叫随到，做到了放样刚好精确，我们技术人员同时不分黑白，不具寒冷，日夜奋战，拿出咸阳打灰土桩的施工精神，在年底顺当的完成了岩溶注浆任务。为下一步路基填筑创建了施工作业面。 二、抓生产、创文明，胜利召开标准化现场会 在项目部领导的英明决策下，我部提前储备了10万方填料，并且有六台碎石机同时生产，平均日产量5000方，为路基施工奠定了基础。09年2月份路基施工具备填筑条件，但由于机械设备不配套，影响现场施工进度，我刚好的向上级领导反映了状况，同时向施工人员说明现在所创建的施工条件来之不易，晓之以理，动之以情，协作副指挥协调施工队伍机械进场，掀起了路基填筑大战高潮。并在施工
7、中合理调配生产要素，调整好各方关系，保证了月完成路基填筑4万方。在5月份接到上级领导的通知，要在我管段内召开标准化现场会，在现场会召开前必需完成路基主体工程填筑及过渡段的施工。我与施工人员定期召开现场会，合理调动机械设备，克酷暑，日夜赶工，在6月下旬超前完成了任务，并在项目部各部门的大力协作下，胜利的召开了标准化现场会。 三、日夜兼程，框架小桥拔地起 09年3月份，接到DK689+199.8框架小桥的施工图纸，并且要求在两个月内完成主体工程施工。在项目部副经理的领导下，克服以下多重困难，顺当的完成了任务。第一，铁路拆除，在贾指挥多方协调下，短期内完成铁路拆除任务。其次，石方爆破，框架小桥石方爆
8、破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周边又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成平安事故。主管平安的崔总监每次爆破都亲临现场，检查每一个细微环节，确保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同时为加快石方开挖，吴指挥不分昼夜的检查工地并调来多台钻机、挖机和风镐，短短7天就完成了全部开挖任务。第三，模板打算工作，在物资部的大力支持与协调下，配足了紧缺的几种模板。第四，主体一次浇筑方量大，难度大。方总合理的制定浇筑方案，并在同事的大力协作下，顺当的完成主体浇筑。 四、勤学多问，保证无砟轨道的施工 现在正在施工路基线上工程，所接触的都是新技术、新学问，是我以前都没有见过的新项目。我要摆正心态，虚心学习，尽快
9、驾驭这项新本领，协作好现场施工。 五、摒弃不足、团结集体、搞好后续施工 以往在工作中我总是分的很清晰，安排给我的任务保证干好，不是我的很少去管理，以后不仅要搞好分内的事，同时也要帮助干好力所能及的事。在生活与业务上起到带头作用，绝不做一个多你一个不多，少你一个更好的人。最终要尽自己所能，将技术质量部的各项工作做精、做细，使我们年轻的一代焕发活力，将现场施工管理的井井有条，来年也评一个先进部室。 技术部主管总结汇报2022范文3 依据矿党委支配，现将我本人20-年度的工作、学习状况向大家进行汇报如下： 做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，仔细开展技术管理的各项工作，现根据年
10、终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等状况进行述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵看法。请各位领导和同志们评议。 一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平 煤矿机电管理工作是一项困难、技术性强的特别行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更须要政治思想素养高。我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注意政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。 二、
11、业务范围和主要负责的工作 机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员仔细检查设备，能够按设备的性能提前编制检修安排，并仔细组织检修工作，确保设备平安运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，主动组织、参加各种技术改造工作，刚好解决生产中的技术问题。 在20-年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC限制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够娴熟驾驭并驾驭
12、好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的操作规程、岗位责任制和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。 在设备的日常检查、管理工作中，主动对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳平安确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和平安性，使设备的平安运行得到了更加有力的保障。 对设备所需的零、部件，刚好组织技术人员绘图加工，刚好组织编写各种施工平安技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，刚好
13、赐予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到熬炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够根据上级培训安排按时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际状况，仔细组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。 三、工作中存在的不足 首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、PLC自动限制方面懂得太少。其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外，在车间、设备的资料管理上还存有肯定的差距，对于这些不足之处，在今后的工作中要仔细加以订正和改进。 在20-年的工作中，虽然有一些成果，但同时也应当更加醒悟地看
14、到不足和失误，要在过去的基础上，不断提高自己，以胜任技术管理工作。 技术部主管总结汇报2022范文4 一、加强政治思想学习，提高政治素养，增加工作实力 我主动参与分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格根据一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素养，提高业务水平。 二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范平安操作 通过对设备性能与片碱生产工艺的探讨，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了一整套工艺文件体系，为平安生产供应了理论支持。 不断探究，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停车过程中造成的碱
15、管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的探讨，制定出具体的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管堵塞的风险。 加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。削减开、停车次数，杜绝非正常停车，削减开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。 三、加强职工培训，提高职工操作水平 职工培训是提高职工操作水平，是保证平安生产的'前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤其是针对详细事例进行的特殊培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。 实行敏捷多样的培训方式，坚持周五固定培训与平常培训相结
16、合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论学问培训效果明显。平常的现场培训是必要的补充，现场操作更须要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应当怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更简单记牢、记准，防止出现失误。 四、加强质量管理，保证产品质量持续提高 推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。 首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教化，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度;其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加
17、大奖惩力度;加强与质量有关的各种参数的限制：如加强冷凝液参数的限制、加强片碱浓度的限制等。 加大质量风险点的限制力度。限制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我渐渐完善糖系统操作规程，要求各班组仔细记录，严格操作。 两年来实现了产品质量持续提高，20-年实现了液碱、片碱“双97”的质量目标。 五、主动筹备，扎实工作，保证大修工作顺当开展 年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大量的时间与精力，确保大修工作的顺当开展。 大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的打算工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目，到材料安排，再到项目的
18、施工方案，平安措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。 很多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了改变。我刚好把相关的更改状况印成资料，便利职工学习，开展具体的培训，并现场手把手地传授详细操作，保证职工操作不失误、不出差错，使平安措施落实到位，使技改项目刚好形成生产效益。 六、加强平安设施技术改造，完善平安操作规程 通过完善平安操作规程，规范设备平安运用措施，加强对职工的培训，提高职工的平安操作技术，从根本上保证了职工的操作平安，真正做到预防为主、杜绝事故发生。 两年来，利用大修机会，主动进行改造，共进行了15项平安设施改造，解决了很多日常生产中的平安隐患。 主动推行“手指口述
19、”操作法，提高平安操作水平;加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的实力。 七、保证三体系有效运行 根据体系要求，组织材料支配生产，每月刚好报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为平安生产供应管理体系保证。 八、做好节能减排，增加企业活力 节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。 例如，20-年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。 九、做好党建、主动宣扬，鼓舞士气 作为支部成员，干工作想事情，到处从大局着想，以增加党支部
20、的凝合力，发挥党支部的战斗堡垒作用为动身点。我主动筹划参加“四创”活动，片碱车间项目在0-年、-年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣扬工作，宣扬职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。 经过努力，我虽然取得了肯定的成果，但离领导的要求还有距离，离职工的期盼还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。 技术部主管总结汇报2022范文5 首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助!结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想相识 作为工程部技术负责人，要踏实作
21、好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作!才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。 二、主要工作完成状况 1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在-工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合我们的集体优
22、势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖!这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着!在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标! 2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一!要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、
23、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平细微环节确定成败!因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬。他们说：有邓工在，放心! 4、技术核心。作为-，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的
24、工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作!主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行!对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资格的苏州中材人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而
25、我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应!就如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向!把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来!我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任! 三、严于律已，领先垂范 作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为
26、一名管理干部，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人;不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 20-年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经验着-中材的各种变更与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证!最终，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺当! 技术部主管总结汇报2022范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页