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1、2023年ERP沙盘模拟实验的心得体会_erp沙盘模拟实验心得 ERP沙盘模拟实验的心得体会由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp沙盘模拟实验心得”。 ERP沙盘模拟实验的心得体会 重庆邮电大学 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业三年的运营中，我们逐步了解到自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、
2、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 一、团队合作 作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。游戏初期，我们把太多时间用在了争论问题上，比如长期发展规划，是否购买厂房，是否建设新的生产线等。但在长时间的讨论后确形不成统一的意见，虽然也提出过几个可行的意见，但都不了了之，最终在第一年无所作为，而后期扩张的时候确因为生产线不够不得不放弃可以接到的订单。 二、配合分析市场需求，理性投入广告费用 一般
3、来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费（我们投了10个币，确只拿到第四名），而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。 第一年由于只有一个市场，一种产品，而规则中说明第一年的销售冠军第二年有优先选择订单的权利，所以各组
4、对第一年的广告投入都比较大。现在回想起来，这其实是老师设置的陷阱，在前期资金不充裕的情况下，在市场老大优先选择权的诱惑下，各组势必都会出高价竞争，而第一年大家产量有限，P1的利润率也偏低，在花费大量广告费后接到的订单总价平均只有20，最高的第一名也只有40几，并且还面临着交不了订单被罚款的危险。而到后面几年，由于大部分组都开发了区域和国内市场，并且P2、P3产品陆续开发出来，细分过后的市场总数已经非常可观（因为参赛的组数并不多），并不需要投入大量广告费就可以在在不同市场获得订单，哪怕没个市场获得数量一的订单总量也是很大的。 三、提早增加生产线，为后期利润更大的产品提供产能 由于第一年只拿到了5
5、个数量的订单，大家觉得初始的生产线够用（大部分是因为大家认为资金不足），所以没有新建生产线，事实证明后期产能是不够的，导致后期很多能接到的订单都放弃了 四、合理运用银行的可贷资金，扩大自己的产能 因为是第一次玩这个游戏，大家开始对银行的功能不够重视，大多数人认为只有混不下去了才会去银行贷款。其实不然，因为要想后期抢占高端市场，第一年的研发费用必定是很高的，而研发费用是要算在综合费用里的，这就注定了第一年是亏损的，这将直接导致权益的降低，而规则规定，企业能在银行的贷款数量是权益的两倍，也就是说在前两年研发投入巨大的情况下，企业能从银行带出来的资金是不断减少的，如果贷不出钱，将无法建立新的生产线，
6、接不了大的订单，收入下降，收益继续下降，从而形成恶性循环。 五、细分市场，争做某一产品某个市场的老大，在产能有限的情况下，做到面面俱到是不可能的，必须重点发展某一产品，然后 形成规模。实际上我们小组就是这么做的，并且获得很大成功。 经过分析市场价格趋势走向，我们发现在第二、三、四年，P2的利润是最大的，P3的价格和P2相等，但成本更高，并且研发费用高昂。于是我们第二年终止了P3的研发，新建了两条全自动线，为第三年抢占P2市场做准备。结果第三年末，我们转亏为赢。 六、准确计算产能，合理选择订单生产。 生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿
7、订单，逾期支付不必要的罚款。另外，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在企业运营的第三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，导致利润下降。 七、我觉得最重要的，分散研发费用和新生产线的费用 首先，分散研发费用。因为研发费用是计算在综合费用里，最后影响收益，从而影响应缴税款和可贷资金。将多项研发分摊到不同年份，在前期亏损时期可以减缓权益的下降，后期减少利润总额，从而避税。 其次，分摊新生产线的费用可以降低企业流动资金的压力，尤其是前期亏损状态下，权益下降，可贷资金下降，将过多资金投入生产线会造成现
8、金压力，影响来年生产。第二年我们小组在仔细分析后认为如果不想一直打酱油，就只能增加新生产线，在P2产品上搏一把，新上了两条全自动生产线。最后没有供生产的流动资金，不得已借了高利贷。 八、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。 在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的生产销售要求。 大多数小组都在第一年开发了P2、P3生产许可证和区域、国内市场。其实是不必要的，因为初始生产线低下的产能注定了想做大只能专注一个产品，在第一年将有限
9、的资金投入一些不必要的研发中将导致企业资金压力，影响新建生产线的投入。 ERP沙盘模拟实验心得体会 心得体会从接触到ERP沙盘模拟试验以来，每一次的学习都对自己原本的财务会计观念产生的巨大一次冲击和颠覆，这一次对金蝶K3软件的使用，则进一步加深了我的认知，科技与现代财务会. ERP沙盘模拟实验心得体会 ERP 沙 盘 模 拟 实 验 心 得 体 会 学院：工商管理学院班级：10级工商管理C班学号： 姓名:经过了两天的努力之后，我们完成了ERP沙盘模拟实训课。ERP沙盘模拟实验，在进行实际操作之. ERP沙盘模拟实验心得体会 ERP沙盘模拟实验心得体会辛苦了两天，终于完成了为期六年的沙盘模拟实验。虽然已经学习了一个学期的ERP，接受了一大堆的理论，但是对于到底怎么操作，还是一窍不通。这次实验及时的. ERP沙盘模拟实验心得体会 ERP 沙 盘 模 拟 实 验 心 得 体 会专业：会计学 班级：1450524 学号：145053109 姓名：李嘉轩 经过了两天的努力之后，我们完成了ERP沙盘模拟实训课。在进行实际的操作之前，我们对沙. ERP沙盘模拟实验 ERP沙盘模拟实验开始，按照老师的要求分好组，我们7人一个小组，CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，营销总监一名，生产总监一名，采购总监一名，生产采购助理一名。个人按兴趣选择职位。.