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1、2023年终工作总结_年中终工作总结 终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年中终工作总结”。 2023年工作总结 2023年是供应处工作较往年情况更加复杂的一年，也是各项制度完善落实较好的一年。过去的一年里，在公司领导的指导和关怀下，在X处长的正确指挥下较好的完成了公司交给的各项采购任务，有力地保障了公司生产的顺利进行。现将一年来的工作做如下汇报： 一、工作情况 1、在X处长的领导下顺利完成全年采购任务 我的主要任务是给X处长当好下手，今年采购量较往年有很大增长，而且公司今年顺利收购林钢，基建投入力度加大，工作压力相当大。但在X处长的正确领导下，钢材、支架外购件
2、、刮板机外购件、采掘外购件、基建、林钢、矿山、设备等方面的采购顺利完成。当然中间也多次出现耽误公司生产的情况，在此向相关车间表示道歉，也向公司领导的大力支持指导表示感谢。 2、制度完善方面 一是改变了过去的工作旧习惯，一切按国有企业的高标准严格要求。比如完善了ERP系统、对仓库进行彻底盘点，做到了帐卡物相符并制定了收发存制度等。按物料进行专人专职管理，一方面提高了员工对物资的熟悉程度，另一方面分清了责权利，改变了工作作风，提高了工作效率。 二是重新制订并细化了供应处各项工作制度，完善了报票制度、物资检验制度。以往所有的物资入库没有进行严格的入场检验，都是在实际使用过程中出现问题后，由车间反映到
3、供应处进行处理，由于 1时间太长而导致处理质量异议比较难，而且库房对有些物资没有详细的登记信息，比如钢材炉号、检验单、供应商、何时出库、用在哪套支架上等，结果造成出现质量问题不知是哪一家产品。现在在黄处长的指导下，供应处、库房做到了专类专人管理，这样既提高了员工的专业知识又保证了物资信息的准确性，更有利于供应处的物资管理。 三是改进了ERP系统，原来的老系统分类码不清晰，所有计划员、库管员不懂物料分类，供应处、信息中心在黄处长的指导下重新确定了物料编码规则，非常合理又责任明确。车间报料后直接反映到相关计划员的ERP界面上，既减轻了计划员的工作量，又使整个物流信息畅通，使公司全员参与到ERP工作
4、中来，而不是以往只是供应处、财务处上ERP系统，既增加工作量又耽误生产，而且供应处一直是被告。在公司领导的支持下，改变了整个ERP系统的忙乱局面，规范了制度，明晰了责权，指明了方向，找到了解决问题的方法。 3、库房管理方面 一是重新规划整理了库房，做到了帐卡物相符，责权利明晰。员工按物资类别分类管理，专人对专人，摆脱了以前推诿扯皮的毛病，同时又在工作中掌握了知识； 二是严格了出入库管理，改变了以往的随意性、不确定性，一切都按公司规章制度办事。这对于供应库房的帐物相符起到了关键性作用，同时也规范了车间领料的随意性，提高了工作的计划性。 三是库管员在实际工作中提高了标准、掌握了知识、提高了素质。四
5、是对公司各单位的库房面貌改观起到了促进作用，使整个公司的物资管理提升了一个台阶。 4、计划完成方面 一是公司的生产计划不再随意更该，对供应处的计划完成情况有了良好的促进作用。现在公司上下初步形成计划概念。有利于供应处有条不紊地计划采购，相对减轻了工作量。 二是供应处在ERP的运行中有效地提高了物资采购的计划性，开始规范编制采购计划，跟踪任务完成情况。 5、“三讲”教育深入人心，起到重大作用 一是公司氛围改变，已初步形成讲真话、讲规矩、将沟通的氛围，领导与领导之间、领导与员工之间、部门与部门之间工作起来都比较较真，摆脱了以往的你好我好大家都不得罪人的习惯。 二是工作作风改变，供应处摆脱了在领导心
6、目中说假话的印象，对采购的计划性加强了，去车间沟通的次数多了，当然在此过程中员工也学到了许多知识。 三是工作效率提高，我们按照国有企业的标准来规范管理，虽然中间有各种各样的波折，但总体来说工作效率比往年有了非常大的提高，人员知识、素质有了提高，当然我们距田总提的“三分供、七分管”、“不多不少、不迟不早”准则还有非常大的差距。但我们自身确实感觉到工作效率的提高以及执行力的提高，这也是正确方法带来的效果。 二、明年需要继续完善方面 1、处室内部要加大培训力度 我们供应处员工包括我在内存在的主要问题是：对所采购产品的性能不了解，检验方法不了解，对整个市场行情不了解。 例如：支架阀的作用，操作阀、安全
7、阀、单向阀的作用，有质量问题会出现哪些严重后果；检验标准（合格与否的判断标准）；对材质的要求；对硬度要求等等。此外还有密封、高压胶管、进口件等。钢板成份化学分析，力学性能分析，五大元素的作用。回火、淬火、退火、正火、调质各是什么工艺，有什么作用等。 减速机的主要构成，成本结构，与电机的配合，主要事故原因分析（比如漏液），齿轮、轴等工艺要求，达不到工艺要求会出哪些质量问题。 支架的种类，用途，适合煤矿环境等。 以上这些基础知识需要专门、专业培训： 一是供应厂家技术处、我公司技术处对我处员工进行专业知识的培训，整理印发成小册子，以后凡是进供应处员工都要熟悉这些基本知识，合格后方能进行小批量物资采购
8、，供应处要根据基本具体内容不断进行丰富补充。这类培训还包括公司制度的培训、供应处制度的培训、物资分码的培训等都要纳入绩效考核体系，与工资直接挂钩。解决计划员专业知识欠缺、说外行话的毛病。 二是进行内部人员每周定期工作交流，把所有的工作方法统一 化。包括：采购流程统一化，招标程序及文件的标准化，询价函的统一化，处理质量异议模板的统一化，报票的统一化，对供应商及初次使用物资的评审规范化，以及计划编制、采购管理方面的培训。 三是加大参观考察力度。供应处人员基本不出差，对外界信息、新事物接受有限，眼界狭窄，不利于长期发展，尤其是公司兼并林钢后，我们的计划员相比国有企业来说无法可比，阅历、技术、专业等方
9、面都是，我们做不好，厂商、对手看在眼里，记在心里，对我们的商务谈判非常不利。有些事情、制度只要看了实际情况，员工心里马上就能接受，思想就会改进，行为就会进步。 四是待每个人业务成熟后，根据实际情况互调岗位，这样一方面克服了义务上的瓶颈，离开某人工作可以照常运转，提高了供应处人员的综合素质；另一方面又有效的防止了贪污腐败。 2、继续完善细化供应处制度，重点培养提高团队执行力。过去这方面管理得不严，或者不细化，有规定无惩罚措施，结果造成假话连篇，整个团队执行力差，今后要制定这方面各项详细的规章制度并严格执行。 3、加大供应商的开发与管理 一是规范供应商准入制度，提高质量、价格、服务、技术等门槛，制
10、定相应的框架规则要求。 二是每种产品要保证三家合格供方以上，作为硬性规定，杜绝计划员的完任务思想，切实做到质优价廉，不怕翻老帐。 三是制定付款制度，针对供应商进行业绩评级A、B、C，付款分别对待，级别越高采购物资越多，付款比例越大。 四是增加对市场、价格、对手情况的分析，建立情况档案。 4、继续完善改进ERP系统。 现在这套系统与我公司有些地方不太相符，需要急待完善。重点一点是没有控制功能。例如单价、发票、出库等方面。 5、加强对计划的管理 今年发生过几起耽误生产的事，归根结底是由于没有计划概念造成的，常用材料、配件不备货，与各个车间沟通不及时，去车间次数少都是造成耽误生产的重要原因。所以明年
11、不仅我们要加大对计划的管理，同时也要求生产车间做到提前报计划，提前沟通。 当然我还有许多不足和需要改进的地方，希望公司领导和同仁多多指导，我会在明年的工作中再接再厉，力争做到最好。 2023/12/25 终工作总结 个人工作总结时间弹指一挥间过去，转眼又到了年终岁末，来到+也将近+个月，作为一个刚离开学校职场新人，我深深的感到来到+后对我职场人生的塑造和个人的全方面培训，其中也经历. 工作总结终稿 化验中心总结转眼已经走过2023年。作为辽宁兴源环保有限公司的一名化验员。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，化验室的这. 终工作总结 新博学校2023年度工作总结2023年，于新博来说，是开拓创新的一年，是勤奋进取的一年，更是硕果累累的一年。课堂改革的再推进，校园文化建设的再提升，养成工程的再规范，教师队伍的再打造. 终工作总结 2023年终工作总结与2023年工作 致：梁总首先：我衷心感谢梁总在2023年对我工作的支持与指导。 2023充满机遇与挑战的一年已经过去，这一年通过你的指导，加上公司各部门的协调努力，全. 终工作总结 一、指导思想：高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，牢固树立稳定压倒一切的思想理念，全面落实自治区、地区教育工作会议和县委十一届六.