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1、2023年运行管理部上半年工作总结 运行管理部上半年工作总结 转眼间20XX年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了20XX年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。下面是运行部上半年的工作： 一、生产准备方面 1、运行部提前完善了现场设备、开关、阀门标示的制作和悬挂，既加强了运行人员对设备、位置和系统的熟悉，又保证了因为标示不准确而导致误操作； 2、完成生产现场各项管理制度的制定并落实上墙，为现场运行人员提供行为准则和加强约束力； 3、完善各专业运行规程的印
2、制和下发，为运行人员熟悉设备规范、性能、掌握操作步骤和正常维护设备工作提供了依据和保障。 4、积累运行经验，运行部为各专业人员印制了每日一问、技术问答、事故预想记录薄并下发到人按时收回检查、签字考核。 5、为实时掌握设备运行工况、了解作业流程和对设备异常的分析，运行部完善了各专业运行日志和运行报表以及设备巡检记录、绝缘摇测记录薄等以及其它台账的建立。 6、为确保重要电气元件、化学药剂在严格要求温度的条件下运行和保管，给运行人员提供良好的工作环境，运行部为各值班室、电子间、化验室、蓄电池室等分别安装了空调，提高了电气元件的运行可靠性、稳定性以及药品储藏的长久性。 7、为保证生产现场、设备的卫生清
3、洁，运行部制定了生产现场文明、卫生管理制度，划分公共卫生区和班组责任卫生区，使设备和区域卫生落实到人，做到设备清洁，现场干净，卫生间无堵塞、无异味，并班班交接。 8、完善了各专业操作、测量以及其他工器具的配备。 9、完成了热机工作票、电气一、二种工作票、动火票的印制。 10、完善了各专业固定操作票的修定、整理。 二、调试阶段 随着DCS系统的完善、调试单位的介入，我们于4月1日成功完成了10kv系统的倒送电，为调试工作的顺利开展提供了可靠保障。 在设备单体调试、和分部试运期间，运行部制定了相应措施： 1、确定了倒班方案和人员分配，保证了调试工作不间断进行； 2、积极统计设备缺陷和设计存在的问题
4、，及时联系安装单位、设备厂家以及设计院对缺陷予以消除，对不合理的设计进行变更。 3、组织设备厂家现场对运行人员授课：其中吹灰器厂家三天，尾气厂家一周，空冷厂家两天。 4、对项目紧需的的材料及时申报和采购，保证了调试工作没有滞停。1#炉的正常点火于5月15日晚按计划进行，5月22日晚23：20分完成了1#炉的煮炉、吹管工作。于6月5号全面完成了2#炉的煮炉、吹管工作。 5、在条件确认、准备充分后，于6月13日启动1#炉成功完成了1#机的冲转、定速以及发电机的短路试验、升压、假同期试验工作；6月19日启动1#炉完成2#机的冲转及相关试验。 三、安全方面的工作 1、为了保证调试工作安全顺利进行制订了
5、安全注意事项： 1）、具备送电试运条件：业主确认工程质量，监理、专工验收签字后方可申请送电； 2）、确认现场要注意的安全事项和需要做的安全措施是否完善后决定是否送电； 3）、送电前人员到位，测温、测振工器具齐全。绝缘摇测合格； 4）、考虑突发异常的处置方案； 2、要求各专业人员认真学习安规知识，并定期组织安规考试。 3、在调试期间，运行部严格要求现场运行人员执行操作票制度和工作票制度，杜绝误操作和无票作业、检修，认真执行填写停送电联系单。并落实操作票制度、操作监护制度、以及工作票制度的执行，严把安全关口，做到时时想安全、人人管安全，人为事故到零化。 要求进入生产现场作业人员劳动防护佩戴齐全，禁
6、止在生产现场流动吸烟，精心操作，确保无意外、安全事故的发生。 四、人员梯队建设方面： 1、以书本和作业形式组织运行人员加强理论学习； 2、利用调试机会让运行人员理论结合实际； 3、定期组织考试摸排学习进度和技能掌握情况 4、应集团公司的要求，积极配合集团综合部对单位新入职员工进行了技术考试和360度考评，确定了运行骨干和岗位分工，为正常运营后人员的责任分工奠定了基础。目前为公司成功输出专工1名，技术员2名，学习值长3名，主值4名，副值7名，巡检15名。中化化验员1名。 五、日常工作方面： 1、认真落实执行公司的各项规章制度； 2、利用班前、班中、班后培训运行人员增强安全意识和防范意识； 3、根
7、据公司动态认真完成领导交给的其他工作安排。 4、利用调试期间发现的设备缺陷，进行分析、讨论使运行人员对设备性能进一步掌握和熟悉； 六、总结 经过长期的准备，在我们公司各部门半年的共同努力下，我们完成了上半年度全厂的设备单体、分部、和整体调试，但通过三个月的调试，也暴露出了我们在很多方面的不足： 1、管理存在漏洞需完善。 2、运行人员技能存在欠缺需要加强培训。 3、指挥系统信息反馈不及时、不统一，需改进。 4、运行人员责任心不强需要加强教育。 诸多的问题说明，需要我们在以后的工作中更好的改进工作方法、加强管理力度，用勤奋和努力弥补自身的不足。 安全运行管理部工作总结 XXXXXXXXXXXXXX
8、XXXXXXXXXXXXXX 安全运行管理部2023年工作总结2023年，在公司领导的正确指引下，安全运行管理部全体员工团结一心，精诚合作，为了加强安全运行管理，保证各项工作的安. 运行管理部上半年工作总结 转眼间2023年已经过去了一半，过去的半年中运行管理部在公司的正确领导下，部署了2023年度的工作计划、工作进度、节点，为上半年全面完成机组调试工作做好了充分准备，在各部门的密. 设计管理部年工作总结 设计管理部2023年工作总结2023年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南. 运行管理部岗位职责 华东电力物业管理分公司运行部管理及人员职责本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。一、部门基础管理：1.1设备台账、产品及设备. 上半年工作总结企管部运行管理 2023年上半年工作总结及下一步工作计划企业管理部 孔德乾 （2023年6月20日）根据工作实际，现将2023年上半年个人工作完成情况总结如下：一、重点工作完成情况（一）跟踪经营计划执行情.