计划书怎么写4篇范文.docx

《计划书怎么写4篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划书怎么写4篇范文.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、计划书怎么写4篇范文 安排书是指今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书。那么安排书要怎么写呢?今日我在这给大家带来安排书的模板，接下来我们一起来看看吧! 更多内容举荐（点击进入） 关于安排书5篇大全 安排书合集精选5篇 安排书怎么写精选4篇范文 策划安排书大全集锦5篇 个人安排书范文大全 安排书1 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任

2、务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮

3、度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20

4、_年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应

5、商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将

6、干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备

7、信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将详细从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主

8、要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估计成本。(选购管理聘请 ) 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项 目选购管理中资源的调配， 查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限

9、制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格书目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。设计 图纸出来后，采

10、供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 安排书2 第一部分 摘要(整个安排的概括) 一、公司简洁描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途 五、

11、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预料(后3年-5年) 3、资产负债状况 其次部分 综述 第一章公司介绍 其次章 技术与产品 第三章 市场分析 第五章 市场营销 第六章 投资说明 第七章 投资酬劳与退出 第八章 风险分析第九章 管理 第十章 经营预料增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十一章 财

12、务分析 第三部分 附录 安排书3 一、思想政治方面 首先，思想上要求主动进步，工作仔细负责，主动向党组织靠拢，时刻以党员的标准来要求自己，遵守老师职业道德，不做有损于老师名誉的事，树立优秀老师形象。团结同志，克服焦躁心情。爱惜班级，多向党员同志学习，每月向党组织递交一份思想汇报。 其次，加强思想品德教化。先从自我做起，对领导、同事、家长都要面带微笑向人主动问好。幼儿仿照实力强，感知事物快。在日常生活中，老师为幼儿做好榜样，给幼儿带个好头，教化幼儿诚恳、英勇、做事大方，不畏缩。随机渗透文明礼貌教化，让幼儿学会敬重长辈，与同伴友好相处，对人有礼貌，热忱与人打招呼，学会从小事关切、帮助别人。并严格要

13、求自己的言行举止，同时培育幼儿成为一名尊老爱幼、讲礼貌文明的好孩子、能友好与他人相处。 二、实力方面 1、加强自身的业务钻研实力。主动参与教研，将自己的怀疑、心得提出让大家商讨。 2、提高自身的教学实力，克服自身的缺点，多与骨干老师、优秀老师探讨新思想、新方法。在教学上多探究新阅历、新路子，多探讨，多学习，仔细完成园里制定的教学安排。仔细打算，组织开展好每一次的教学活动。 3、给幼儿自由嬉戏的空间，让孩子们在玩耍的过程中感受其欢乐和习得一些东西。 4、通过师徒相互沟通阅历、相互评课，使自己向优秀老师的行列靠近。 5、提高幼儿的口语表达实力，平常老师带领幼儿多说多讲，活动中要求幼儿说话表达清晰，

14、声音不要太大或太小;对于胆子小的幼儿，在上课时总也不敢发言，多给机会熬炼。从而培育幼儿人人爱表达、爱表现。 6、大胆尝试各种教学方法和教学活动。在日常的教学活动或经典的教学活动中进行尝试。 三、勤 严格执行园内各项工作制度，对待工作要扎扎实实，努力创新，做到出满勤，干满点，要仔细细致地对待园内各项大小活动。要事事以身作则，工作上坚持在细上入手，在巧上探讨，在功上下劲，在质上更上一层楼。 四、家园联系工作 1、与家进步行面对面的沟通，热忱接待家长，了解幼儿在家的表现，具体记录家长交代的留意事项，并严格落到实处。仔细收集家长反馈看法，虚心接受合理建议。 2、如遇特别状况刚好向家长汇报或保持电话联系

15、，如有生病未返园的幼儿，坚持电话追踪问候。 3、主动邀请家长参加各类活动，让家长以点看面，对孩子及老师的工作进行了解和理解。 4、注意了解家长的心态，运用多种沟通方式、良好的交谈技巧，优质的服务取信于家长，加强窗口意识，缩短家园间距离，达到家长自觉、自愿、自动地为我们宣扬。 我将以饱满的热忱投入到工作中去，用辛勤的汗水，让孩子快欢乐乐地成长。 安排书4 一、背景分析 开学初仔细学习了园长的工作安排，明确了本学习的工作目标和要求。我将和班内两位老师协作，本着以幼儿为中心，坚持保教相结合的原则，使孩子全面发展的教化方针，从实际动身，将工作落到实处。以“三个代表”为思想导航，以纲要为教学指导，为使自

16、己在新的学年有新的起色，特制定本学年的安排： 二、调查目的 三、调查内容 四、调查方法选择 五、样本设计 六、调查进度 七、调查预算 一、重庆市微波炉背景分析 2008年5月国内微波炉市场前十强 名次品牌零售量份额零售额份额 1、格兰仕52、10%51、17% 2、美的39、43%36、31% 3、松下3、18%5、61% 4、LG2、41%3、16% 5、三洋1、48%2、09% 6、海尔1、31%1、50% 7、三星0、04%0、04% 8、西门子0、02%0、07% 9、惠而浦0、01%0、01% 10、澳柯玛0、01%0、01% 二、调查目的 本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客

17、进行调查访问和视察法等以达到以下目标: 1、了解顾客在购买微波炉时是否看重品牌，以及是哪些品牌。 2、了解顾客看重微波炉的那些功能，外观、价格、售后服务等。 3、了解顾客在购买微波炉时，促销活动对购买行为的影响。 4、了解顾客对格兰仕微波炉现行促销活动的评价。 5、了解顾客对“以旧换新”“微波炉美食培训班”活动的认可程度，并作消费者背景特征分析。 6、了解顾客对促销措施的期望。 三、调查内容 (一)消费者 1、消费者对微波炉的消费形态(消费观念、消费习惯) 2、消费者对微波炉品牌的看法(看重品牌、哪些品牌) 3、消费者对微波炉功能的要求 4、消费者对格兰仕微波炉现行促销活动的看法 5、消费者对

18、格兰仕微波炉“以旧换新”和“美食培训班”等促销活动的认可程度 (二)市场 1、重庆市微波炉行业市场状况 2、重庆市消费者购买力 3、重庆市微波炉行业促销活动 (三)企业自身 1、格兰仕微波炉的产品特征 2、格兰仕微波炉进行的促销活动 3、格兰仕微波炉售后服务状况 四、调查方法 以问卷调查为主:在特定的卖场对消费者进行问卷调查。 缘由:1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。 2、问卷调查形势比较简洁，便利我们对消费者进行调查 3、问卷调查结果简单统计，数据真实牢靠 4、问卷调查费用低，成本低 五、样本设计 调查确定采纳配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽

19、样如下: 消费者100位其中:家庭收入高35%中50%低15% 促销活动对其有影响的50%没影响的30%无所谓的20% 男50%女50% 交叉限制表没做 要求:被调查者或被调查者家属没有从事这一行业的。 被调查者没有在调查公司工作的。 调查人员不要有意或无意的提示被调查者。 六、调查进度 第一阶段:初步市场调查1天 其次阶段:制定安排2天 审定安排半天 确定修正安排半天 第三阶段:问卷设计1天 问卷修改确认半天 第四阶段:实施安排2天 第五阶段:探讨分析2天 调查实施自安排问卷确认后的其次天起先执行。 安排书怎么写4篇范文本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页