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1、2023年林业工作总结及下年工作打算时间：2023-09-27 林业工作总结及下年工作打算。 光阴似箭，岁月如梭，这一阶段的工作已经快要结束了！我们要对这一阶段的工作进行总结。对自己的工作进行客观的分析和评估。那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了林业工作总结及下年工作打算，欢迎您参考，希望对您有所助益！ 林业工作总结及下年工作打算20xx年我县紧紧围绕“生态立县”发展战略和“十二五”林业规划，以建设“林业生态大县”为目标，以构建人与自然和谐相处的生态环境为重点，坚持走“生态建设产业化、产业发展生态化”的路子，强力推进林业生态县建设，全县林业工作取得了显著成
2、绩。 （一）林业生态建设取得新突破。一是立足山区优势，在点上做文章。每个乡镇都新建一片300亩以上或三片100亩以上的造林基地，全县建成千亩以上基地7处，500亩以上12处，100亩以上32处。二是狠抓薄弱环节，在线上下功夫。形成以铁路、高速、国道、省道为主线，以县乡道、“村村通”及平原区农田林网为辅线的绿色廊道网，全县通道绿化率达到96.3%。三是拓展绿化空间，在面上花力气。每个乡镇新建2个以上林业生态村。同时，对县城和小城镇进行大规模、全方面造林绿化，构筑城乡绿化大框架。四是突出重点部位，在增绿上有突破。以实施“增绿工程”，打造稳定森林生态群落为目标，对高速、国道、省道沿途可视范围内荒山荒
3、地、林间空地、稀疏林地、火烧迹地、采伐迹地等部位进行增绿造林，主要栽植以“火炬松”为主的常绿林木，形成多林种、多树种合理配置，多层次、立体绿化的森林生态景观。同时，以中部、东北和西北部丘陵区为主，充分利用沟、路、河、渠、地埂地边，按照农田林网小方格标准植绿造绿；对近年新造杨树基地，在带埂加密补造“火炬松”，见缝插绿，改造成针阔混交林。在此基础上，结合当前林地清理整顿活动，对陡坡开垦、毁林种粮等改变林地用途的，实施恢复性增绿造林，扩大造林面积，增添绿量。经省级核查，全县共完成营造林10.05万亩，建成千亩以上基地12处，500亩以上27处。完成林业育苗4227亩。完成2.6万亩退耕还林阶段性县级
4、自查并顺利通过国家级核查验收。全县林业生态建设各项任务均超额完成省市下达年度目标。 （二）林权制度改革取得新成就。我县是全省14个率先成立林权管理机构的县份之一。去年8月30日，我县集体林权制度改革工作顺利通过省林改验收组验收，成为全省林改验收第一县。 （三）森林资源管护迈上新台阶。完善林业法规体系。探索建立了xx两省6市边界跨区联动执法长效机制，研究出台了一系列规范性文件，使森林管护工作从源头上纳入规范化、制度化轨道。切实规范林业行政执法。进一步完善乡镇、村、组三级护林体系，在源头上构建管护网络；加强林政管理，坚持林木凭证采伐、运输、经营加工制度，加强了木材流通领域的管理；开展了森林法宣传月
5、活动，进一步加大执法力度，整合森林公安、稽查队、检查站等执法单位力量。严厉打击破坏森林资源的违法犯罪活动。相继开展了“亮剑行动”、“清网行动”、“ 全县森林资源综合整治专项行动”、“冬季严打”等专项行动。至目前，全县共查处各类涉林案件265起，其中行政案件225起，刑事案件40起，刑事拘留49人，抓获网上逃犯29人，批准逮捕13人，移送起诉46人，林业案件查处率100%，林区生产秩序明显好转。护林防火、森林病虫害防治、植物检疫和有害生物防治工作都得到了加强。 （四）项目建设工作有了新提升。去年年共向上申报项目 43个，项目资金额8976.5万元，已批复31个，其中全县重点建设4个项目已全部建设
6、完毕，并顺利通过省验收检查；100万元以上项目28个，累计到位资金5728.67万元。与往年相比，项目申报、批复和落实资金额均达到历史上最好水平。 （五）林业产业化取得新突破。去年以来，全县采取拍卖、租赁、承包等形式，大力实施招商引资。目前已流转林地23.5万亩，流转价款3450余万元。xx林业发展公司100万亩商品竹种植项目首期落户xx，计划在xx县投资2亿元，种植商品竹20万亩，每年可以拉动约4000万元的运输市场，满足1000人的社会就业，每亩地效益800元1000元，目前已完成造林规划工作，林地流转手续正在办之中。结合三源粮油食品公司投产运营，为充分发挥我县资源优势，xx县人民政府出台
7、了关于加快油茶产业发展的意见，大力发展油茶产业，20xx年度全县安排油茶种植面积3万亩。 （ 林业工作总结及下年工作打算第2页六）科技兴林富民工程取得新进展。一是扎实做好行业培训。去年共举办各类林业科技培训班143期，培训农民1.7万人次，发放科技资料2万多份，解决技术难题20多个。二是加大林业科技推广力度。坚持市场导向、政府引导、政策扶持、示范引路，不断提高科技成果转化率。建设科技推广项目3个。三是加强林业重点领域的科技攻关，有三个科研都已取得阶段性成果。 在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我县林业生态建设中还存在不少矛盾和问题：一是森林资源管护形势依然严峻。二是林业执法经费不足，装备落
8、后。三是部分林区护林组织薄弱。四是森林防火和林业有害生物防控形势日益严峻。五是林业产业化发展需进一步加强。 20xx年的重点工作是：加大林业宣传力度，助推生态县创建工作；坚持依法治林，强化森林资源管护；深化林权制度改革工作，激发林业发展活力；提高营造林质量，确保生态建设成效；依托龙头企业，推进林业产业发展；开展专业技术培训，大力实施科技兴林；切实抓好林业系统机关廉政建设，提高干部职工素质，为促进生态建设、农村经济发展和增加农民收入做出新的更大贡献。 wWw.f132.COM F132.cOm更多精选工作总结阅读 县农办上年工作总结及下年工作打算范文 上半年来，县农业开发办在县委、县政府的正确领
9、导下，紧紧围绕县委、县政府工作目标，按照年初制定的工作计划，充分调动本办干部的工作主动性和积极性，努力推进各项工作，目前各项工作进展情况良好。现将半年来我办主要工作情况总结如下： 一、上半年主要工作完成情况 1、圆满完成20XX年度农业综合开发高标准农田建设示范项目 1-5月，我办集中时间、集中人员、集中资金，全面完成20XX年度项目建设任务并于5月28日顺利通过市级检查组的验收。完成建设高标准农田示范项目1.06万亩总投资XX65万元。其中新建水陂2座，开挖疏浚渠道40.5公里，衬砌渠道40.5公里，修建机耕路11公里，平整土地0.5万亩，技术培训400人次。土地治理增量资金项目总投资为15
10、0万元。完成农业综合开发产业化经营财政补贴项目计划投资153万元，其中县年繁育1万头优良仔猪基地扩建项目投资76万元，县年出栏0.5万头商品猪扩建项目77万元。 在完成20XX年项目建设的同时，我办组织人员对内业档案进行了完善和补充，在保证项目建设完成好的基础上做到了资金账目规范，档案资料齐全，受到市级年度验收组的好评,被评为市农业综合开发工作综合先进县和省农业综合开发工作十佳县。 2、20XX年农业综合开发工作进展顺利 一是完成、项目区外业测绘；二是完成项目区初步设计初稿。 3、争资争项任务超额完成 经上级批准，20XX年度我县农业开发土地治理项目计划总投资为1800万元，其中：中央财政XX
11、00万元，省级配套384万元，市级配套48万元，县级配套48万元，自筹资金XX0万元；开发面积为1.29万亩，项目涉及乡、镇等2个乡镇的6个行政村。并已上报20XX年农业综合开发高标准农田建设示范项目可行性研究报告。 4、招商引资任务完成情况良好 完成人民币进资61万美元。 5、“三送”工作进展有序 我办“三送”工作组帮助乡村向上级部门申报扶持项目5个，并协助做好村级组织活动场所示范化建设和百姓电子档案建设工作。 二、主要存在问题 半年来，我办充分调动各方力量，工作取得了一定成绩，但与兄弟县、兄弟单位相比，仍有差距。主要是： 1、我县属山区小县，集中连片田块面积相对较小，而农业综合开发土地治理
12、项目资金按照治理面积安排，从而增加了我办争资争项的难度。 2、我办工作人员少，工作量大，工作时间较紧，有时很难抽出时间到“三送”挂点村“入户三同”。 三、下半年主要工作打算 1、全面建设20XX年度农业综合开发高标准农田建设示范项目。 2、联系客商力争完成内资招商引资任务。 3、做好争资争项工作，力争争取省级部门增加我县农业综合开发项目资金。 乡镇工作总结和下年工作打算 乡镇工作总结和下年工作打算工作总结和下年工作打算 一、*年工作总结 （一）突出经济发展主题，稳步推进转型升级 全镇*月份累计实现工业生产性投入3.1亿元，完成市定目标的68.5%，其中4个市级重大生产性投资项目完成投入1.5亿
13、元，服务业投资1.5亿元，完成市定目标的84.4%；实现规上工业产值*亿元，完成市定目标的*%。招商选资措施有力。金三蝶板业、凯盛机械等重点项目基本竣工。全镇引进市外内资1.3亿元，落实储备项目2个。转型升级步伐加快。共腾退空余土地46亩。大力发展现代农业， 1-9月份，共流转土地935亩，新建百亩高产示范方4个，新增农村专业合作社2个，家庭农场2个，农业产业化水平不断提高。 （二）突出推进实事项目，城乡基础设施有效改善 “两新”工程扎实推进。截止10月底，全镇34户农户已开工建造新房，其中临杭新社区10户。基础设施日趋完善新增三级污水管网*公里，二级管网1.5公里，完成乡村公路大中修*公里，
14、改建农村桥梁1座。扎实推进高效节水灌溉项目，铺设地下低压管道灌溉900亩，喷微灌350亩，新建水闸6座。实施王家弄村和东浜头村两个省级农村土地综合整治项目125亩。启动平安路建设征迁工作。目前石栏桥村、五泾村涉及到征迁的5个村民小组已全部签订征地意向书，3个村民小组已签订土地征收协议书，2个村民小组34户农户已签订房屋拆迁补偿协议书。 （三）突出优化城乡环境，有序推进美丽乡村建设 积极开展“省级森林城镇”和省级森林村庄（*村），*市绿化示范村（堰头村、华台村）和优美庭院示范村创建工作。大力开展农村环境卫生整治。实现市级整治达标村全覆盖。加大王家弄中心村、华台村和五泾村省级待整治村建设工作力度。
15、全面推行“河长制”，其中无量桥港约8.1公里河道已成功列入*-20xx年全国中小河流治理项目。“三改一拆”专项行动强势推进。截至10月底，共拆除违法建筑7.6万平方米，完成力争数的100.9%；拆除违章猪舍2.4万平方米，完成力争数的122.3%。 （四）突出发展民生事业，扎实推进社会管理 *中心幼儿园分部教学楼主体工程已经结顶。养老服务中心完成勘探、报批、设计等前期工作。加快临杭新社区基础设施建设，推进太阳能路灯亮化工程建设。民政救济、社会救助、医疗补助等工作得到了较好落实。村慈善工作站实现全覆盖，*社区居家养老服务照料中揭牌并投入使用，较好地解决了基层群众的实际困难。扎实推进城乡居民合作医
16、疗报销工作，完成首次人体造血干细胞血样采集登记。巩固和创建“一镇一品”和“一村一品”特色文化。充分发扬蚕乡文化，建设*中心学校蚕文化博物馆。深入开展*镇文化艺术周系列活动。在*市组建首家村级文化艺术学校。村（社区）人防工作站实现全覆盖；全年输送优质兵源16名，圆满完成全年的征兵任务。全面推进社会服务管理中心规范化建设，深入开展“大巡防”等平安创建和“网格化管理，组团式服务”等活动。认真做好信访积案的化解工作，承办好市长电话。扎实做好安全生产、食品药品安全、交通安全、新居民管理等工作。成功创建“平安畅通镇”。加强新居民服务管理，依法保障妇女、未成年人和老年人的合法权益。继续抓好人防、民兵预备役和
17、双拥工作。切实做好会计统计、文书档案等各项工作，继续支持工会、共青团、妇联和残联事业发展。 （五）突出提升党建水平，深入开展党建工作。实施村级后备干部“青苗工程”，顺利实施机关中层“轮岗交流”，认真做好村级班子换届前的准备工作。推进党建阵地规范化建设，推行党代表常任制。启动并实施了16个基层党组织和党员“双先指数”考评工作，确保党员干部队伍的纯洁性。配合好市级机关年轻干部“百千万”实践活动，落实好镇村干部住村、夜班和评议“三项制度”，制定了住村服务“三访三办三评”工作制度，努力提升党员干部服务基层的能力和水平。“八步法”工作机制抓好党员发展，全年共发展新党员15名。完善党内关爱机制，认真做好老
18、党员、困难党员慰问帮扶工作。严格执行“三大纪律”、“八项要求”，强化机关效能建设。强化“三资”管理和村财务“双代理”。严格落实党风廉政建设责任制，有效维护了基层党组织的纯洁性。 二、20xx年工作简要打算 20xx年*镇将突出抓好以下四个方面工作。 （一）抓增量，盘存量，增强*发展活力。 重点引进新型材料、精密机械等新兴产业，做深做细工业园区内部挖潜，着力提高园区亩均税收、亩均产出和亩均效益。启动*旅游开发工作，高质量做好“桑基渔塘”桑蚕文化体验区开发建设规划，打造*发展新亮点。加大有效投入，提升企业效益。重点抓好印染行业提升改造等重点技改项目的进度，通过技术改 乡镇工作总结和下年工作打算第2
19、页造增加有效投入。继续抓好退低进高，盘活土地存量。加强农业招商力度，培育农业经营主体。 （二）重实事、惠民生，重塑*新形象。 推进平安路建设，加快实施开发力度，为形成集镇中心住宅圈及商贸圈夯实基础。实施社会养老服务中心迁建工程。深入推进农村土地综合整治先行实施工作，为*经济社会发展拓展新空间。大力开展城乡环境综合整治，深入推进美丽乡村建设。改建农民公园，建设镇文化健身休闲广场。全面实施全国中小河流治理项目无量桥港段治理工程。认真做好*市级充分就业镇创建工作。 （三）强管理、重安全，助推平安*建设。 深入推进网格化管理、组团式服务。深入开展平安创建系列活动，着力提高平安建设的群众知晓率、参与率和
20、满意率，进一步夯实“平安*”基层各项创建工作基础。严格落实安全生产责任制，积极开展安全检查，及时排查整治安全隐患，有效遏制重特大安全事故的发生。深入开展企业欠薪整治大行动，维护社会和谐安定。 （四）强党建、促发展 ，全面加强党的建设。强化思想政治教育，深入开展群众路线教育实践活动；继续实施“青苗工程”；全面实行基层党组织和党员“双先指数”考评工作。严格执行机关效能建设，进一步加大治庸、治懒、治散力度。加大高端人才的引进和培养力度。继续配合好市级机关年轻干部“百千万”实践活动，落实好镇村干部住村、夜班和评议“三项制度”，努力提升党员干部服务基层的能力和水平。 2023年企管科工作总结及下年工作打
21、算 XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下： 一、今年主要工作开展情况 （一）创新管理工作 1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将管理创新活动实施办法和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理办法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办
22、法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。 2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，月日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止月底，全厂共申报管理创新课题个，经审核筛选向公司申报了个课题；经审核立项改善项目个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。 （二）绩效管理工作 1、进一步完善
23、绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了XX年绩效考核实施细则和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标（kpi）及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。 2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作
24、计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。 （三）对标管理工作 1、完善对标指标体
25、系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业XX年生产规模在万箱以下的家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力
26、争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标管理考核细则，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。 3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门
27、对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。 （四）制度/流程建设 为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对项制度个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实
28、际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度（不含体系管理文件）项，新建项。 （五）统计管理工作 1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂XX年度内管监督检查的迎检工作，今年月日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。 2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，
29、及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。 （六）信息化工作 1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂关于认真做好XX年投资项目立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。 2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正
30、式批复文件后，综合实际情况，月，制订了XX年度公司批复预算项目执行计划进度表，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外，月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。月中旬至月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。月中下旬，认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。 3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系
31、统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作，做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理，月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保，做好s改善与危险源辨识，开展企业网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。 4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及s管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是月和月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂s管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理
32、整治活动。 5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训，提升应用水平。一是月日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是月日至月日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是月日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织it知识和业务系统知识培训。四是月，结合我厂XX年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。 （七）质量体系建设工作 1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的
33、总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，切实做好新的一年质量体系建设总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了XX年度质量体系建设工作策划书、内部审核计划书、产品质量专题内部审核策划、年度质量体系建设工作检查方案、XX年度质量管理体系培训计划和年度质量体系建设工作考核实施细则等指导月度和日常工作的文件，全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。 2、认真确定并分解年度质量目标，确保目标实现。月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标，部门分解目标。接着，指导各部门分解到岗位（机台）和个人
34、，针对各分解目标提出具体对策措施，明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施，同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改进”的管理理念，做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。 3、加强体系组织建设与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建设工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草
35、行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神，各部门按要求进行系统的学习和总结。月日，召开了标准化体系建设启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。月至日，组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的个行业标准以及公司正式发布实施的个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。月和月初，根据我厂质量管理体系建设考核细则要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。 4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件（记录）专项检查活动。月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行（使用）的文件（
36、记录）进行了一次全面的梳理并建立清单。月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的文件清单和记录清单。月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻找质量管理体系改进机会为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂XX年月份内审发现问题整改措施实施效果；验证XX年月份认证监督审核发现的问题以及公司XX年月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按计划，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行
37、了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，月至日组织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。月日-日根据公司XX年质量管理体系建设交流检查工作安排和交流检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反馈。 5、按期组织季度内审工作。月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对个大过程个子过程进行了现场检查活动，共提出整改项项，一般不符合项项。检查各受审部门的文件执行率都在%以上。月日至日，组织开展企业本年度第二季
38、度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。 6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是月份对各部门XX年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析，提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。XX年月中旬至月上旬，积极组织责任部门对认证监督审核发现的个一般不符合项进行整改，并于元月日将整改结果提交上海审核中心进行验证。月中下旬，积极开展对公司月份内审发现的个一般不符合项及个观察整改项进行原因分析，提
39、出整改方案和整改措施，将项问题的落实整改责任，并对实施的整改进行了效果验证和归档。月至日主要是针对XX年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查，认真验证了其实施效果。 二、今年工作存在的问题和不足 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但也存在许多不足，主要表现在： 1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放，细化和量化做得不到位；二是岗位管理不太规范，缺乏一套比较完善的岗位规范化手册；三是岗位素质测评基本无标准，绝大多数是凭印象打分，致使岗位评价有失公平；四是月度合约的制订不太规范，绩效标准、完成情况描述不到位。 2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找
40、工作中的改善点；二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题；三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够；四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。 3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现；二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作，但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼，予以固化；三是创新与对标的融合度不够，大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报，未将创新课题以对标方式制订实施计划。 4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso标准和体系文件宣贯培训力度不够，全员对标准和体系文件的认知度不高；内审员审核技巧不高；二是内审力度不够、持续改进的重点不突出，组织开展
41、质量管理体系内部审核和改进，全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显；三是企业标准化建设刚刚起步，组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强；四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显，体系文件的有效执行率有待进一步提高。 5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢，项目资金执行率不高。二是员工培训不够，培训计划目前只实施了项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。 三、2023年工作打算 今后，企业管理科继续按照公司的工作规划，进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫，一如既往地认真履行参谋、助手、协调、
42、服务、把关、督导等六大职能，做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。 1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训，进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解；二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合，针对企业各项基础管理中的薄弱环节，制订改进措施，解决管理中的问题，夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作，确保取得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理，确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查，每季有问题诊断、有分析总结，有改善措施，不断提升对标工作水平。四是要加大好
43、做法、好经验的总结提炼，借标准化推行之机，将之形成标准予以固化，从而实现对标工作常态化。 2、进一步规范绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训，提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力；二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法，制定并实施员工考核方案，提高员工考核方案的科学性和可操作性；三是要通过以点带面的方式，不断建立和完善岗位规范化手册，有效推进员工绩效考核；四是要继续按照pdca循环抓好绩效管理工作，防止反馈与考核流于形式、走过场。 3、继续加强制度和流程建设，不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度，及时发现并改进制度执行偏差，规范
44、工作行为，确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行，组织开展制度、流程评审工作，不断完善制度、优化流程，提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。 4、进一步加强统计工作的监督指导，发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度，确保统计报表报送准确、及时，统计资料系统、完整；二是要结合对标与“创先争优”工作，进一步完善统计信息收集和分析工作，为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息，更好地发挥统计参谋职能作用。 5、加强质量体系建设，提高质量管理体系运行质量。一是要加大iso标准和体系文件宣贯培训，提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度；同时要继续组织开
45、展内审员审核技巧的强化培训，提高内审员工作水平；二是要以强化内审、持续改进为重点，组织开展质量管理体系内部审核和改进，加强对体系不符合项、改进项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证，提高纠正措施的针对性及其实施的有效性，确保体系持续改进并有效运行；三是要以企业标准化建设为平台，组织实施体系文件评审和制/修订工作，确保体系文件的充分性、协调性和可操作性；四是继续开展体系文件执行督查专项活动，提高体系文件的有效执行率。 6、继续抓好信息化项目实施及网络信息系统管理，确保安全运行。一是要按年度实施计划继续抓好信息化资本性支出和维修项目实施工作，严格控制预算，确保质量。二是要依托标准化体系
46、建设平台，进一步梳理完善信息化管理制度；三是要继续抓好信息系统人员培训，提高应用能力和操作水平，促进系统运行效率；四是要加强信息化网络系统的运行维护和安全管理，确保信息系统安全运行。 市气象局年终工作总结及下年工作打算 市气象局年终工作总结及下年工作打算市气象局年终工作总结及下年工作打算 今年以来，我局在市委、市政府和省气象局的正确领导下，深入贯彻学习落实科学发展观，全面落实党的十八大精神，中央领导同志对气象工作最新指示精神和全省气象局长会议精神，以科学发展观为指导，以提高预报预测准确率和服务效益为中心，以建设现代化气象业务体系为重点，以建设气象科技创新体系和气象人才体系为支撑，强化气象防灾减
47、灾工作，紧紧围绕“建设开放繁荣秀美幸福新吉安”的大局，建设“四个一流”，提升“四个能力”，全面推动吉安气象事业又好又快发展，为吉安地方经济建设做出了应有的贡献。现将有关情况汇报如下： 一、 主要工作开展情况 （一）监测网络与现代化建设水平进一步提高 1、地面测报业务工作内在质量得到进一步提高。全市*年业务运行正常，质量维持稳定，自动土壤水分、酸雨观测质量未出现错情；地面气象测报错情率为0.057；自动站资料传输及时率96%；区域气象观测站资料传输率94.23，其中汛期资料传输及时率达到*%；全年各类气象信息传输质量中3类主要资料平均到报率*%，各类气象资料平均及时率94.41；雷电稳定运行率达99%；信息网络设备全年故障率为0.03%；新一代天气雷达的可用性为*%；各种报表上报及时率100%，雷达资料整编资料及按时上报达100%。 国家级自动站资料可用率达到99.37%，区域自动站资料可用率达到90%，并按要求及时反馈疑误信息，充分发挥了ASOM系统的作用。 *年全市共有17人验收通过“全国质量优秀测报员”，89人次获