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1、2023年车间生产管理规章制度5篇 在发展不断提速的社会中,越来越多地方须要用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。下面我给大家带来车间生产管理规章制度5篇，希望大家能够喜爱。 车间生产管理规章制度1 一、工作职责及惩罚方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。 4
2、、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。 5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次
3、处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、
4、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 四、本制度从20_年_月_日起执行。 车间生产管理规章制度2 1、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂
5、规厂纪惩罚条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个
6、班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩罚直至开除。 2、现场管理制度 持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。 专心参加“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与
7、生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。 爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺管理制度 生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经
8、检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 (4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。 机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。 芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 棒料加工产品
9、时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 机床加工产品时，务必严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 嘉奖制度 下列状况下嘉奖干脆相关人员(奖金额报厂部批准50-500元) a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化举荐并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定专心举报经查属实者 d、有其他突出表现者
10、 惩处制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 车间生产管理规章制度3 第一章车间平安管理规章制度 1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必需经平安教化，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒; 2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违;(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律) 3.进入生产现场，必需穿戴好劳动爱护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发; 4.不得擅自移动防护设施和平安标记等平安
11、防护设施，确因工作须要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必需马上复原; 5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯; 6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必需戴好平安帽，系好平安带。平安带要挂在坚实的构件上并仔细检查，防止平安带移位和下沉; 7.消防设施(包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等)完好、齐全、定置摆放; 8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品; 9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备; 10.禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油; 11.操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料; 12.
12、电机、减速机对轮防护罩坚固、齐全。电机要有接地线，禁止有明线头。设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”平安警示牌; 13.运用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生; 14.停车4小时以上的电器设备须要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水; 15.检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。 其次章车间通用标准 1、车间通用标准 1.1设备完好标准 1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数; 1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异样噪音和振动; 1.1.3操作系统灵敏牢靠; 1.1.4高速、连
13、续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。 1.2精度要求 1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准; 1.2.2一般设备必需符合生产流程的工艺要求; 1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必需达到或超过原设计要求。 1.3润滑系统 1.3.1液压、润滑、冷却系统完整正常，油液清洁，管路畅通，油标醒目，压力表正确，无泄露现象，油质符合润滑技术要求; 1.3.2传动部分在正常速度下不应发生振动，以及显著的噪音、冲击和停滞现象，各项主要技术参数，应符合有关技术标准; 1.3.3系统工作时的油温符合规定要求。 1.4电气系统 1.4.1电气部分无发热，备用设备绝缘良好，配线整齐，接地牢靠
14、，不受环境状况和温度或其它有害物质的影响; 1.4.2信号和仪器、仪表指示正确，自动爱护装置动作精确牢靠，定期进行的各项防护性试验和检查结果符合相关标准 1.4.3凹凸压配电室、动力柜、仪表柜符合零缺陷管理规定; 1.4.4主要动力设备平安牢靠，其出力和效率应达到设计标准或核定标准; 1.4.5各项消耗正常，经济合理。 1.5环境爱护和工业卫生 1.5.1设备的基础良好，工作时无异样振动和噪音; 1.5.2设备排放的废气、废渣、污水应配备相应的治理装置和配套工程; 1.5.3设备和排放物符合管家环保要求，水和气符合排放管理标准; 1.5.4设备四周无积水、无积料、无积油。 1.6平安牢靠 1.
15、6.1各种保险、防护装置平安牢靠; 1.6.2制动装置操作敏捷，平安牢靠; 1.6.3高压容器、平安阀门等装置定期进行各项预防性试验，告知运转设备定期检查。 1.7光学系统 设备的光学系统应清楚，主要元件无显著腐蚀、发霉、划伤、擦伤等现象。 1.8维护保养 1.8.1运用合理，严格执行岗位作业标准，定期进行维护保养工作，设备保养良好; 1.8.2严格执行点巡检管理标准，定时点检; 1.8.3设备表面无严峻的腐蚀、碰伤、划伤、拉毛等现象; 1.8.1设备内外整齐，无明显的积灰、积水、积油、积料，见本色。 1.9配套齐全 1.9.1乙班设备的随机主要附件完好可用; 1.9.2精密设备全部附件完整无
16、缺。 车间通用平安标准 1.1现场平安 1.1.1严格遵守劳动纪律，工作前要保证自己休息好，精力充足，工作前8小时内禁止酗酒，工作中集中精力，不准打闹、睡岗、串岗，新员工需进行“三级平安教化”培训，方可上岗; 1.1.2严格遵守岗位责任制，做好本职工作的同时要相互协作，未经领导批准，不得将工作交给他人; 1.1.3工作时要穿戴好个人防护用品，不准有漂浮部分，女员工应把头发盘起系于帽内; 1.1.4严格遵守厂区、现场所挂的各种平安警示标记，各种平安防护、通风收尘、消防设施要妥当保管，不得挪用和损坏; 1.1.5如发生设备、人身事故或火灾，在场人员应快速组织抢救，爱护现场，并马上汇报相关领导; 1
17、.1.6超过2米的高空作业必需佩带平安带; 1.1.7操作酸泵及修理过程中必需佩带平安防护眼镜、防酸碱手套，必要时必需穿防酸服。 1.2照明 1.2.1各岗位照明足够; 1.2.2在进入金属容器内或潮湿处工作，必需运用12V以下的低压平安灯。 1.3设备 1.3.1凡机器运转部分和一切危急区域要有平安罩、平安网加以隔离，否则不得开车; 1.3.2电气设备旁边严禁晾晒、挂放衣物，不准用铁丝捆挂电线; 1.3.3一切电气设备和手持电动工具必需有牢靠的接地、接零措施，手持电动工具必需加装触电爱护器; 1.3.4可溶性乙炔气瓶旁边严禁烟火，不准移动正在工作的可溶性乙炔气瓶; 1.3.5设备开车前要发出
18、信号; 1.3.6开车前，双手要保持干燥。 1.4消防 1.4.1现场消防器材齐全牢靠，取用便利; 1.4.2氧气瓶、油类、棉纱等易燃、易爆品应分别保管，仓库内严禁烟火; 1.4.3岗位用火炉必需符合生炉规定，并取得消防部门用火证方可运用; 1.4.4七防(防火、防雷电、防中毒、防暑降温、防尘、防爆、防洪)用品和设备不准挪用，并进行定期检查和维护。 1.5平安标记 1.5.1各岗位悬挂必要的平安标记，做到规范、醒目、齐全; 1.5.2清理、检修已停止运行的设备时，必需切断电源，并在开关上悬挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。 1.6操作平安 1.6.1进入岗位要穿戴好劳保用品，并做到“三紧”，女
19、员工长发应系于帽内; 1.6.2电工、电焊工在操作中要穿好绝缘鞋，全部绝缘手套、绝缘鞋、绝缘地板要定期检查。 1.7个人爱护 1.7.1严格遵守劳动纪律，工作前要保证自己休息好，禁止酗酒和过度疲惫; 1.7.2上、下楼梯要扶栏杆，不得跨越运转中的设备，不得用收触摸正在运转中的设备，上方有人施工或吊装物品时，下方不得同行; 1.7.3身体不健康或生理上有某种缺陷，不适合该岗位的工作者，不能牵强担当，经医生证明，领导批准，可调至合适的岗位; 1.7.4凡支配两人以上的岗位，要制定一人负责平安工作，单人作业要建立平安互保网络; 1.7.5新员工上岗必需经过“三级平安教化”培训; 1.7.6含碱物进入
20、眼内不得用手揉，必需用清水和硼酸水冲洗，严峻者马上送往医院就医; 1.7.7严格遵守厂区所挂的各种平安警告牌，各种平安防护、通风除尘、消防设施要妥当保管，不得随意挪用和损坏。 1.8操作巡检 1.8.1进入岗位要穿戴好劳保用品，女员工长发应系于帽内，电工、电焊工、电收尘工在操作过程中要穿好绝缘鞋，全部绝缘手套、绝缘鞋、绝缘工具要定期检查，并做高压试验; 1.8.2不准用皮带输送工具; 1.8.3电气设备、照明设施要保持完整好用，生产工人不得私自拆装，不准用湿手和导电物体出动开启、停止按钮，不准乱拉乱挂临时线，不准用金属丝绑电线，不准有漏电、感电现象; 1.8.4严禁带负荷拉闸，电气设备停用24
21、小时以上，须经电工检查方可开车; 1.8.5不准跨越运转中的.设备; 1.8.6在2米以上的高空作业，要系好平安带，禁止往下乱扔东西; 1.8.7柴油车严禁无证驾驶，不准私自出厂和带人学习开车; 1.8.8乙炔瓶、氧气瓶旁边严禁烟火，它们之间距离不能少于10米; 1.8.9皮带运行时不准捅下料口; 1.8.10严格遵守交通规则，避开交通事故; 1.8.11在厂区内行走要留意平安，在水，汽，烟尘充满的地方检查设备时，要缓慢行走，不得跨越运行中的设备，上方有人施工或吊装物品时下方不准通行。 1.9检修清理 1.9.1凡支配两人以上工作，要指定一人负责平安工作; 1.9.2皮带停车后，不准坐在上面休
22、息和放东西; 1.9.3在清理或检修设备时，必需切断危害人身的料源、电源、水源，并挂上“有人工作，禁止合闸”的警告牌，必要时设专人看管，工作时，要亲密与班组岗位联系并协作好; 1.9.4进入已经停止运转的设备和检修设备时，必需与岗位人员联系切断电源，有专人负责看护，试运转时，必需先清点人数，查明设备内无人和无阻碍运转之物，方可运转; 1.9.5因检修等缘由临时拆除的平安设施，应设临时围栏，并有显明标记，干完后必需刚好复原; 1.9.6两米以上高空作业，必需系平安带并将钩子挂在平安坚固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有专人看护，将危急区域围起来，并挂上警示牌。 (一)、主控室岗位平安技术标准
23、 1.开车 1).上班穿戴好劳保用品，女员工留长发必需系于帽内，严禁酒后上班; 2).每次主控室开启设备，必需提前告知现场岗位人员，在岗位人员允许的状况下方可启动; 3).设备开启前必需又岗位人员检查流程，确认无误; 4).主控室启动设备必需现场有人确认设备四周无人员作业，无障碍物; 5).泵启动前，必需现打开机封水; 6).大型设备(罗茨风机)不允许在主控室启动; 7).设备启动后，必需仔细对设备的运行参数进行检查，确认正常后方可按正常检查周期进行监控; 8).设备启动后，通知岗位人员到现场进行检查。 2.操作巡检 1).坚持平安生产五同时，岗位平安设施齐全，坚持“平安第一，预防为主”的方针
24、，不违章作业; 2).不允许在未和现场岗位人员联系的状况下在主控室操作设备; 3).在皮带秤标定过程中，肯定要等现场指挥人员联系开启皮带时才可在主控室启动皮带; 4).在现场启动全部电气设备按钮时手必需干燥; 5).不允许跨越运转的设备和传动轴; 6).设备运转部位严禁擦拭; 7).在冲地坪时，要特殊留意电气设备，严防冲湿，受潮发生故障; 8).设备运转部位不得伸手清理，严防伤人。 3.停车检修 1).检修作业前应事先制定作业方案和相应的平安措施; 2).检修前，应先办理停电手续，填写三方确认单，并挂上“有人工作，禁止合闸”、“设备正在检修”等平安警示牌，拉掉事故开关; 3).检修清理作业应有
25、两人以上，并设平安负责人或平安监护人; 4).检修过程中，应仔细检查工器具，并放置坚固，防止高空坠落的物体伤人; 5).施工现场的电线不得乱拉乱扯，不得放于金属架上，放置漏电伤人; 6).严禁带电作业，必要时实行牢靠的防护措施，并由专人监护; 7).严禁在运转设备上面或下面通过，通过时走平安通道; 8).清理积料、打结疤等工作，必需戴眼镜; 9).清理检修运用大锤，锤头要坚固，不能与扶钎者面对面站着，以防伤人; 10).阀门更换盘根，管道换垫子时，必需消退压力，放完料后方可进行; 11).设备清理检修好后，必需具体检查、验收; 12).平安装置不得随意拆卸或移走，工作完后必需马上复原; 13)
26、.紧螺丝时，肯定要站稳立牢，板口合适，用力一样，不要过猛，严防摔伤和被工具击伤; 14).更换托辊和挡料皮，设备加油时须要两人以上; 15).检修作业完毕，先清点人数，检查有无影响试车的杂物，然后调整试车。 (二)、主控室岗位作业程序标准 1.接班 1).上岗前穿戴好劳保用品; 2).要对设备进行全面具体的检查; 3).了解上个轮班平安生产状况，接班者认可后要面对面进行交接班签名; 4).接班前要刚好参与班组班前会; 5).接班后发觉的问题由接班者负责; 6).根据“四不接”进行接班：操作状况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。 2.开车 1).开车前要求岗位人员具体检查设备;
27、 2).按开车先后次序进行开车; 3).对开启的设备要进行重点监控。 3.操作 1).对于发觉的问题刚好联系岗位人员处理并汇报班长; 2).按规定对运行状况进行监控，出现波动后刚好调整; 3).按规定刚好填写操作原始记录。 4.停车 1).接到停车通知后要刚好通知相关岗位; 2).按停车步骤停车; 3).通过主控室停车的设备要刚好通知岗位进行放料操作。 5.交班 1).交班前做好全面检查，搞好设备为何及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好平安生产状况的交班; 2).凡当班工作，需当班完成，特别状况在征求接班者看法并经班长和轮班班长同意后方可下班，记录要具体，仔细，规范; 3).本班所属设备有检
28、修或其它缘由应告知接班人员，对设备状况要清出，记录要规范。 岗位交接班制度 交接班工作是整个生产过程中重要一环，是保证生产连续稳定的重要保证，每名员工必需高度重视，仔细、细致地进行交接班，为便于管理和考核，特制定如下管理制度： 一、交接班 1、交班： (1)交班前做好全面检查，搞好设备维护及清理卫生工作，交班要面对面交班，做好平安生产状况的交班; (2)凡当班工作，需当班完成，特别状况在征求接班者看法并经班长、值班长看法后方可下班，记录要具体、仔细、规范; (3)本班所属设备因检修或其它缘由应告知接班者。 2、接班： (1)要对设备进行全面具体的检查; (2)了解上个班平安、生产状况; (3)
29、接班者认可后要面对面进行交接班签名; (4)接班后发觉的问题由接班者负责。 3、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐。 4、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别赐予当事人扣除当月奖金甚至除名的惩罚。 5、对于不吭声、不正面交接班、干脆下班者，经确认后，视劳 动量大小赐予肯定经济惩罚，并赐予接班者在月度奖金后进行适当补偿加分。 6、对于不仔细交接、交私人情班者，对接班后发觉的问题每次扣接班者当月奖金考核分。 7、接班根据“四不接”进行接班：操作状况不清不接、工具不全不接、记录不全不接、卫生不好不接。 8、工具柜内工具齐全，摆放整齐无油污，运用
30、中的工具要经核实签字后接班。否则，缺失工具除照价赔偿外，另扣责任人月度考核分。 9、设备方面：岗位人员必需对每一台设备进行仔细交接，凡丢失损坏的，责任人应扣奖金。 二、主控室(含培训室) 1、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准;培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。 2、主控室地板上不准有油污、脚印或杂物等。 3、对于调度或者车间下发的指示或者通知要正确、仔细向下传达、交接。 4、主控室各项纪录完整，如有异样要注明缘由。 5、对交接班不清晰，一问三不知，模糊不清者概不接班。 6、罚则：对上述任何一项不达标接班者，扣考核分。 三、巡检 1、整点前后15分钟为巡检时间，每延迟和提前
31、1次扣奖金考核分2分。 2、全部设备、搅拌必需点检，每缺1次扣奖金考核分2分。 3、交接期间的问题若须要专业人员处理，需确认并联系好后再接班。 四、消防器材、核仪表 1、要求无损坏、无丢失，否则不接班; 2、消防器材压力正常、时间有效、标识标记清晰，对于失效器材应刚好反馈车间处理; 3、罚则：凡被铝厂行政值班查出灭火器、消防栓等方面问题，对相关责任人值班长、班长、岗位工扣分。 五、化验室、库房管理：做到物品齐全、账务相符，摆放规范、整齐，办公桌内无杂物，否则，扣责任人月度考核分。 六、其它 1、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪。 车间生产管理规章制
32、度4 一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。 2、看生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产打算进行生产。 3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就起先生产。 三、工作要求 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装
33、中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应刚好报告给主管，并刚好解决。 3、根据主
34、管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、罚则 1、以上规定，假如有不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元;假如三次以上违规的，除惩罚外赐予辞退。 2、员工要听从主管支配，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;情节稍微的每次罚10元，但是
35、对于打架斗殴者，将被解除劳动关系。 4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车;如有不听从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、车间垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必需严格根据工序质量流程进行作业生产，不得随意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;
36、下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失;无法查明是谁的过失，车间集体担当一切损失。 车间生产管理规章制度5 一、考勤事项 迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟(含)以内者扣罚1小时工时，迟到三非常钟以上(4小时以内)扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。 早退：下班时间提早5分钟(含)以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟(不含)以上者依规定办理请假手续。
37、请假以一小时起计。 当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。 旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日(含)以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。 二、请假事项 上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。 平常请事假(除非自然因素外)，一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。(注：每超过一天，就倒扣一天工时) 员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。 员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准
38、后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不行抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不行抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。 三、员工就餐事项 员工基本福利：依据上班时间的不同分别供应早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交肯定就餐费用。 注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。 四、员工离职事项 一般员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职!、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职! 注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作
39、交接表和员工离职审批表(或此二表合一表)经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 五、奖惩事项 注：为培育和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事务要衡量情节轻重。 (一)嘉奖范围 说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖 1、维护公司荣誉，有详细事实者 2、改善员工平安卫生或其他有益事项者 3、品德端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者 4、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者 5、拾金不昧者 6、对生产技术或管理制度提出详细方案，、经采纳后确有成效者 7、探讨改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者 8、
40、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者 9、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者 10、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者 11、策划、承办、执行或督导本部室内事务成果卓著者 12、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者 附：车间卫生嘉奖制度 、每日评比出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工;(记点) 、非品控人员在生产过程中，发觉上道工序产品中有异物，避开公司损失;(记点) 、连续两个月未取得“红色圆点”的员工;(记点) 、连续一个月未被记惩处点的员工;(记点) 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工
41、;(记点) 、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工;(记点) 、非品控人员在产品出货前，发觉其中有异物或有异样，避开公司损失;(记点) 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用;(记点) 、非品控人员发觉员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为;(记点) 、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的;(记点) 非品控人员发觉生产过程中的重大过失，避开公司重大损失者;(记点) 连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司赐予该团队每人另外核发奖金;(记点) 注：依附上述条款
42、进行相应的记点，并按下述方法进行嘉奖，点的基础金额为叁元; (1)、若一个自然月内累计点数为13个，则嘉奖金额=基础金额累计点数，并予以表扬; (2)、若一个自然月内累计点数为46个，则嘉奖金额=基础金额累计点数2，并予以表扬; (3)、若一个自然月内累计点数为79个，则嘉奖金额=基础金额累计点数3，并予以表扬; 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 (二)惩处范围 说明：员工有下列行为之一者，车间主管依据情节严峻程度，对此执行相应的惩罚。 1)、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则者 2)、奢侈公物造成公司损失者 3)、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者 4)、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者 5)、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者 6)、不遵守考勤规定，一个月内超过两次(不含)以上且不按规定请假者 7)、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者