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1、2023年行政部管理规章制度补充范本7篇 每一种规章制度的确立,都是对企业发展的规划而制定的要求,须要全体员工去共同遵守。下面是由我给大家带来的行政部管理规章制度补充范本7篇，让我们一起来看看！ 行政部管理规章制度补充范本篇1 办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。 第一条 按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌； 其次条 办公室内须保持安静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情； 第三条 严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话
2、等，违者视情节轻重作出处理； 第四条 文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，刚好做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次； 第五条 严禁串岗或群聚闲聊，影响他人工作； 第六条 留意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放； 第七条 办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次； 第八条 办公室内的各种设施（包括空调、
3、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须刚好通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿； 第九条 热忱接待来访客户等外来人员，言行大方，留意维护公司形象； 第十条 下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最终离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等； 第十一条 严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班； 第十二条 本制度自颁发之日起执行。 行政部管理规章制度补充范本篇2 第一章总则 第一条为规范公司的行为，保障公司股东的合法权益，依据中华人民共和国公司法和有关法律、法律规定，结合公司的实
4、际状况，特制订本公司章程范本。 其次条公司名称：宁夏广软科技有限公司 第三条公司居处：银川市民族南街184号 第四条公司由王涛郭军俭霍礼铃共同投资组建。 第五条公司依法在银川工商行政管理局登记注册，公司经营期限为10年。 第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。股东以其出资额为限对公司担当责任，公司以其全部资产对公司的债务担当责任。 第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。 第八条公司宗旨：自主创新、专注务实，服务社会 第九条本公司章程范本对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。 第十条本公司章程范本经全体股东探
5、讨通过，在公司注册后生效。 其次章公司的经营范围 第十一条本公司经营范围：计算机系统集成，通讯工程，安防工程。 第十二条本公司注册资本为贰佰万元人民币。 第三章股东的姓名 王涛郭军俭霍礼铃 第四章股东的权利和义务 第十四条股东享有的权利 1、依据其出资份额享有表决权; 2、有选举和被选举执行董事、监事权; 3、查阅股东会议记录和财务会计报告权; 4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利; 5、依法转让出资优先购买公司其他股东转让的出资; 6、优先认购公司新增的注册资本; 7、公司终止后，依法取得公司的剩余财产。 第十五条股东负有的义务 1、缴纳所认缴的出资; 2、办理公司注册登记后，不得抽回出
6、资; 3、遵守公司章程规定。 第十六条本公司股东出资状况如下： 股东甲：王涛以现金出资，出资额为人民币67万元整，占注册资本的34 %。 股东乙：郭军俭以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33%。 股东丙：霍礼铃以现金出资，出资额为66人民币万元整，占注册资本的33% 第五章股东转让出资的条件 第十七条股东之间可以自由转让其出资，不须要股东会同意。 第十八条股东向股东以外的人转让出资： 1、须要有过半数以上并具有表决权的股东同意; 2、不同意转让的股东应当购买该转让的出资，若不购买转让的出资，视为同意转让。 3、在同等条件下，其他股东有优先购买权。 第六章公司的机构及其产生方法、
7、职权、议事规则 第十九条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使下列职权： 1、确定公司的经营方针和投资安排; 2、选举和更换执行董事，确定有关执行董事的酬劳事项; 3、选举和更换由股东代表出任的监事，确定有关监事的酬劳事项; 4、审议批准执行董事的报告;5、审议批准监事的报告; 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; 7、审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 8、对公司的增加或者削减注册资本作出决议; 9、股东向股东以外的人转让出资作出决议; 10、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议; 11、修改公司章程。 其次十条股东会议分为定期会议和
8、临时会议，由执行董事召集和主持，执行董事因特别缘由不能履行职务时，由执行董事指定的股东召集和主持。 定期会议应当每年召开一次，当公司出现重大问题时，代表四分之一以上表决权的股东可提议召开临时会议。 其次十一条召开股东会会议，应当于会议召开15日以前通知全体股东。 股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者削减注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的确定作出会议纪要，出席会议的股东应当在会议纪要上签名。 其次十二条公司不设董事会，设执行董事一名，由
9、股东会选举产生。 其次十三条执行董事对股东会负责，行使下列职权。 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作; 3、确定公司的经营安排和投资方案; 4、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 6、制订公司增加或者削减注册资本的方案; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案; 8、确定公司内部管理机构的设置; 9、聘任或者解聘公司经理，财务负责人，确定其酬劳事项; 10、制定公司的基本管理制度。 其次十四条执行董事每届任期三年，任期届满，连选可以连任。 其次十五条公司章程范本中公司设经理，经股东会同意可由执行董事兼任。经理行使下列职权： 1、主持
10、公司的生产经营管理工作; 2、组织实施公司年度经营安排和投资方案; 3、拟定公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的详细规章; 6、聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他有关负责管理人员。 其次十六条公司设立监事一名，由股东会选举产生。执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 其次十七条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。 其次十八条监事行使以下职权： 2、当执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督; 3、当执行董事、经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以订正。 行政部管理规章制度补充范本篇3 为提升家装企业的形
11、象。建立企业的品牌战略，给客户心目中留下本企业员工团队合作精神及仔细的工作作风，制定办公室工作制度。 一、五不准 1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。 2、不准在工作时间内做与工作无关的事。 3、不准在办公室上班时间玩电脑嬉戏、睡觉、串岗，上网闲聊。 4、不准在禁烟区域内吸烟。 5、不准在上班时间前或上班中喝酒。 二、三不走 1、工作区域未整理清洁不走。 2、部门负责人未同意不走。 3、电脑、电器、门窗未关好不走。 三、工作时间 总经办、工程、材料部：9：0017：30 设计及其他部门人员：9：0017；30 四、作勤制度 1、按工作区域时间内上、下班登记。 2、不准代人登记。 五、管理制
12、度 1、人性化政策 A、每月允许迟到1次在15分钟以内。 B、每月全勤嘉奖30元。 C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。 2、惩罚条款 迟到每次惩罚30元。 早退每次惩罚30元。 累计每月迟到、早退3次以上部分2倍惩罚。 代登记者惩罚每次50元。 中午喝酒惩罚每次50元。（请客人除外） 3、请假原则 部门职员向部门负责人请假。 部门负责人向常务副总请假。 在向部门负责人请假的同时，必需递交书面请假条说明事由。当天办好请假手续。突发缘由应刚好事前电话请假，次日必需补办请假条。 未办理请假手续的按有关条款执行。 六、其他 1、打卡由总台负责监督执行。 2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监
13、督，个人自行负责。 3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。 行政部管理规章制度补充范本篇4 （一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后运用制度。 （二）购置部门选购物资应刚好与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。 （三）仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应刚好通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 （四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应刚好开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 （五）各部门领用物料，必需填制“
14、仓库领料单”，经运用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由运用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 （六）为提高各部门领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。 （七）各部门下月领用物料的安排，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。 （八）物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应刚好记账。 （九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁
15、先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 （十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，刚好反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。 （十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 （十二）为刚好反映库存物资数额，协作运用部门编好选购安排，以节约运用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 （十三）仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，
16、做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 （十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 （十五）仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。 行政部管理规章制度补充范本篇5 1、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析状况，刚好探讨解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。 2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。 3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的打算工作，对会议决议事项负责
17、组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。 4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产安排，审核重大项目平安技术措施，并督促落实。 5、负责项目部及分包工段、班组责任人的培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。 6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场探讨整改措施，并对整改状况进行监督。 7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。 8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。 9、发生工伤事故，现场指挥，刚好向经理，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者
18、的处理看法。 行政部管理规章制度补充范本篇6 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。 二、定代表人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的平安生产工作。公司设立专职的平安员1人，负责平安生产事故的处理、分析、汇总、等工作。 三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。
19、 四、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。 五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。 七、平安生产和日趟检机构人员名单。 行政部管理规章制度补充范本篇7 1、生产调度受分管经理、主管干脆领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。 2、仔细执行“生产管理
20、标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页