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1、2023年单位管理人员岗位职责精选5篇 每个公司单位都会有肯定的管理人员来组成整个公司运转的支撑体系，管理人员能在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成详细任务。下面给大家共享一些关于单位管理人员岗位职责精选5篇，希望能够对大家有所帮助。 单位管理人员岗位职责精选篇1 酒店行业已经有许多年历史了，它既可以说是一个老行业，也可以说是一门新行业，从我个人角度来看，我认为酒店行业在现在众多行业中，占有极其重要的发展地位，因为它是窗口行业，是城市现代化文明程度的重要标记，也是城市人民生活水平消费观念的一个缩影，以发展的眼光来看，酒店业将有很大的发展空间，现就如何做好酒店管理工作做以下述职。 一、内部管
2、理 1、思想观念：首先我认为万事人为本，离开人是不能成就万事的，而人的思想理念又是重中之重的因素，作为一名胜利的职业经理人，应具备超前的思想理念、文化素养、敏锐的洞察实力、组织协调实力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局实力，全部这些实力，都因思想而起源。正所谓思想的高度确定事业的高度，思想理念超前，则行为结果，我的个人理念是，无论做任何行业，都要具有自我的突破的创新意识，做到行业领跑，即使硬件不是秀的，或者是不行变更的，但肯定要以优秀的软件去武装优化它，以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程，本人将各个从业场所所领悟到的学问、收获加以收集整理，再学习再升华，已构建了属于自己的特色的
3、思想理念体系，并且在多次的实践中，与多个本行业企业的产权全部者及经营权全部者沟通得到验证，这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步，也是衡量其实力素养的主要因素。 2、管理模式：在以往的管理阅历中，构建什么样的胜利的管理模式及体系，能否将这种模式胜利的运作复制到新的企业中，以使企业尽早步入良性循环的轨道，是特别重要的，本人经过多年的管理阅历，经多次的实践、整理、提升，已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式，这点也是衡量一名职业经理人规划布局实力的重要因素。 3、识人用人的实力及人才观念：可以这样讲，21世纪的投资是教化投资，21世纪的财宝及的资源是人力资源。其实企业市场竞争，竞争的最
4、根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争，21世纪是硬件同质化时代，只有软件才是竞争的最根本实质，所谓软件指的就是人才，谁拥有了优秀的人力资源，谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话：企业的领导其实很简洁，就是做好两件事一是用好人，二是做正确的确定。由此可见人才的重要性。这些年来，我的从业史应当也可以说是发觉人才、培育人才、集聚人才的过程，管理者最重要的一点就是这方面的实力，你自己无论再优秀，也只是匹夫之勇，如何能讲自己的先进理念胜利复制，找寻到优秀的帮手是至关重要的，我在这方面深有体会，我宁愿花高薪聘请优秀的人才，也不愿低薪请无能的人，因为相对于公司的投资及发展前景来讲，个人的薪
5、水微乎其微，所以我认为要考核一名职业经理人是否称职，他的人力资源观念是特别重要的考核因素，他所选择及配置的人的实力素养其实就是他的缩影与代言。 4、企业文化建设意识：一个企业是否能胜利，应得益于公司全体人员的共同努力，这是一种坚不行摧的合力，而这种合力的形成，取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界五百强及外资企业的生命年限比中国企业的长，就是因为他们更重视企业文化的建设，这是在培育员工凝合力、向心力、归属感，最终达到打造一艘坚不行摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面，在以往工作中，甚至在最初员工聘请时，我们就已运用到实际工作中，
6、用我们的文化去感染员工，吸引他们，最终从心里抓住他们，而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的，所以说，高层管理者的企业文化建设意识确定了企业的寿命。 5、完善的运转程序、管理规范，细致的落实、执行、监督体系：这点是管理内功的问题，这取决于管理者的阅历积累及阅历、执行力方面的问题，各种程序、标准、规章制度应在企业筹备的前期即出台，并呈报总公司审核，这也是审核职业经理人实际动手实力的重要组成部分员工培训方案、成本限制程序、服务程序标准、物资管理、时间管理、客户管理、人事管理、后勤管理、财务管理等方面。 二、营销： 分为内部营销和外部营销两大方面。 1、营销理念：首先无论是内
7、或外的营销，胜利与否，都取决于职业经理人是否具有超前的把握市场趋势的实力及敏锐的市场洞察力、主动意识，可以这样讲，假如脱离了市场的任何思想及方案，都是徒劳及低级的，同时跟着市场别人的脚步走，也是可悲的。我的理念是，必需拿出自己独到的市场营销理念，以奇妙及独到抓市场、抓客户，每个方案的制定都以市场为动身点，以客户需求为着眼点。 21世纪是市场的时代，是营销的时代，原有的观念是向管理要效益，我认为是不行取的，那样太被动，我认为应营销及管理并重，并且在管理步入轨道后，应将重心转移到营销方面来，我将硬件比方为企业的身体，服务比方为企业的腿，营销则比方为企业的脑，宣扬比方为企业的嘴。说明是：老板为你打造
8、了硬件的身体，你的软件服务则是腿，没有腿的身体是走不了的，而营销则是脑子，没有脑子的中枢，再好的身体也是没有方向的，也不会走远，好比低头拉车不看方向，即使走的再快、再卖力，也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣扬是嘴巴，你有再好的身体、腿、脑子，不说出去让人知道也是没有意义的，所以营销及宣扬的重要性可想而知。 2、内部营销方面：在企业文化的整体良性氛围内，采纳何种方法及机制、如何激发全员销售主动性，同时以客户需求点为动身，出台何种的营销方案，锁定客户，使企业效益化，是内销的重要内容及目的。在此方面，我们会依据各种不同状况、不同时期，相继出台相关政策，例如：开业初期酬宾政策、开业初期营销方案、员工促
9、销嘉奖提成机制、部门营业任务分解机制、锁定不同目标消费群体的程序方案等。 3、外部营销方面：内部营销属被动的工作，我提倡主动主动的工作作风，所以我的一贯主见是要走出店外，去抓市场，多渠道的开发客户，拓展酒店客户基础，此方面相关的政策及方法以成形，如;开业前客户探望方案，客户开发方案，市场调查分析预料会议，外部宣扬方案等。 以上是本人就酒店管理方面的相识，总之我认为全部的工作及实力均体现在人及人的思想观念上，我的观念是人的胜利的必要因素有十个，但这十个因素有三个是至关重要的，也可以说是致命的，另外七个是重要的，但却没有那三个重要，这三个因素其中一点就有思想观念，假如你具备了那七点，那么不会有大的
10、胜利，假如你具备有那三点，你就可以说是胜利了百分之七十，假如在加上自己先进的人才观念，胜利是近在咫尺的，这也是当年的许多企业家，并不具备高学历而胜利的缘由。 单位管理人员岗位职责精选篇2 借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议! 一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班工作人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清
11、轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决
12、，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。 二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更须要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产
13、调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，督促动力运行工作人员“勤视察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理支配各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担心全的因素歼灭在
14、萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行工作人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员快速关掉六
15、万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能
16、四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向。 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强工作人员责任心管理，发觉问题责任
17、到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护公司的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。 单位管理人员岗位职责精选篇3 现将本人20_年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正。 一、工作职责 本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年x月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运
18、行。详细到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。 二、工作职责执行状况 一年来，本人在各位领导的关切爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“_”各个层次坚毅的团队，较好地履行自己的工作职责，圆满完成领导交给的各项工作任务。 1、提高自身素养，尽力适应岗位须要。本人原在服装部工作，对服装比较解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位须要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务
19、学问深学，急需学问先学”。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得到提高，基本适应本岗位的须要。 2、注意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强监督与执行力度，提高员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入工作角色，并养成良好的职业习惯，同时在规范化管理的
20、过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥表率作用，促使自己加深对管理、对自己的进一步解。 3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容特别详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现这一目标。 4、坚持公正合理，敏捷商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工作是本人的一项重要职责，一年来，我
21、仔细学习并敏捷运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特殊是依据公允、公正、合情合理的原则爱护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高商品学问的专业性和服务水平。 5、解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注意解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化解。同时，擅长通过日常口头表扬和激励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己
22、的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。 三、本人工作中存在的不足 1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行刚好的总结和归类，特殊是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。 2、对品牌特色的解、对员工思想的解、对专业学问的解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。 3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，须要在今后的工作中仔细修 炼。 四、20_年工作准备 1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂
23、家。 2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关切自己的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。 3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特殊要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。 20_年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作
24、，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐! 单位管理人员岗位职责精选篇4 回顾近年来自己在思想、作风、工作等方面的状况，总体上是不管在什么岗位上，担当什么样的责任，基本能够树立正确的志向信念、保持艰苦奋斗的本色、仔细工作、勇于负责，较好地完成了工作任务，始终体现了共产党员应有的精神风貌。一是重视理论学习，不断提高思想素养。从不认为自己有文凭，而自我满意。我坚持自我提高对政治理论重要性的相识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力： (1)充分相识理论、实践、自身素养与工作的关系。特殊是醒悟的相识到只有理论上的坚决与醒悟，才能有政治上的坚决与醒悟，才能坚决马克思主义的政治方
25、向和政治立场。作为区队主要领导，更必需要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。 (2)增加学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习安排，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。 一是理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，坚固共产主义信仰，坚决马克思主义信念，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二是坚持标准，促进采面质量标准化水平进一步提高。我仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从两端头支护、支架结构及浮煤的清扫，每一道工
26、序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上杜绝不规范现象。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三是克服急噪心情，工作方法不断改进。在初期，我曾有一段时间被急躁心情左右，工作陷于徘徊。对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁心情;二是在区队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快运
27、转，思想上、措施上都出现越位现象，使一些好的方法没有产生好的效果;三是平常各类事务占用大量的时间，使自己沉醉在琐碎事务中，造成考虑问题还不够全面。经过仔细思索，我从党员的角度反思自己，主动依靠班子成员和全队职工，逐步找出了缘由，理顺了思路，也是工作走上了正常和正规。 (1)进一步改进工作作风，树立服务意识，在工作方法上做个“好参谋”;在详细工作上做当个“好小工”，使班子成员及党员干部职工群众放心的工作，大胆的负责，在全队形成良好的工作氛围。 (2)与班子成员及党员干部职工群众多沟通，做到开诚布公，交心谈心，广泛听取看法和建。坚持从职工中来，到职工中去的领导方法，使各项决策的出台，得到广泛的认可
28、，提高决策科学，增加决策实践的针对性和实效性。 (3)坚持高标准、严要求，努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。从“自身”做起，从“现在”做起，养成良好精神状态和虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，以此带出勇于拼搏、擅长工作的职工队伍，培育良好的队风。 四是加强对纪律观念的相识，做清正廉洁的表率。 (1)加强反腐倡廉学习，首先在自身世界观的改造上下功夫，以此为切入点，充分体现党员的先进性。自己带头，并教化全队从小事做起，防微杜渐，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 (2)常常向党组织汇报个人的思想，自觉地接受组织和职工群众的监督，在日常工作生活中一要管好
29、自己，二要管好家人，三要管好身边的人和事，形成清正廉洁、勤政务实、开拓进取的良好氛围。正确的运用指责与自我指责这个武器，主动开展指责与自我指责，既坚持原则，又留意对同志的指责方式，本着与人为善的看法，坚持“惩前毖后、治病救人”，通过指责与自我指责，使班子集体、职工队伍人心团结，思想统一，确保了各项工作开展，促进了生产服务。 在今后的工作和学习中，我要不断完善自己，擅长发觉问题，刚好改进不足，改正错误，努力学习，改造自我，激昂精神，开拓前进，带领全队上下为全面完成矿井各项工作目标，为建设济一流区队作出主动努力和更大的贡献。 单位管理人员岗位职责精选篇5 我是_X，自进矿以来始终从事平安管理工作。
30、在工作中始终坚持以上级部门有关文件和公司制定的相关文件和规定精神为指导方针，以制度为基本原则、“以人为本”抓平安的平安管理理念，始终贯彻“平安第一，预防为主”的正确方针，扎扎实实奋斗在平安管理第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的平安生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。 平安管理责任重大，实际操作起来难度很大，现在的社会，人际关系困难，谁也不情愿得罪人，是人们共同而突出的心态，我作为一名安检人员，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤矿的平安工作是第一位的，是推翻定性指标。平安生产不仅关系到职工的生命，也关系到企业和大家每一个人的利益，一起重大平安事故
31、，就会使全矿的成果付之东流。因此，我狠抓平安管理工作，动真的、来实的，没有瞻前顾后，当老好人。很抓“三违”查“隐患”。 我在工作中抓“三违”查“隐患”的确得罪了一些人，但我信任，大多数职工对我们的工作是理解的，是赞成的'。现在不理解，以后也能理解的。对此我将一如既往狠抓“三违”。 为了主动完成今年公司给我矿规定的每月采掘安排和各项重点工程签订的平安目标责任书，在矿领导的统一指挥下，我带领全体安监科同志做了以下详细工作。在起汇报如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中提高相识，驾驭干好工作的基本技能和学问 从煤矿兼并重组以后，我常常地把自己放在煤矿建设的总体框架中来反思自己，谛
32、视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工们的期望，自身素养的强弱是关键。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了关于搞好煤矿平安生产的科目书籍，全面地提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、在坚持原则的
33、基础上保证完成工作的标准和质量 1、加强了平安制度和操作流程建设和执行力度，做到了制度、系统、人、物的高度通一。(严格执行平安生产责任制度、平安目标考核制度、平安生产隐患排查、治理、报告制度等。) 2、加强了火工品的管理，严格落实了火工品的领退和运用状况，保证了火工品无流失，削减了重大平安隐患。 3、加强了轨道运输的管理，监督落实了“一坡三档”的安装和“行人不行车，行车不行人”的制度，从很大程度上保障了矿工的人生平安，为平安方面供应了保障。 4、监督落实了水炮泥的运用、监督改善了风筒、闭墙、风门跑漏风现象、加强消防器材的管理，为解除“一通三防”方面的平安隐患打下了坚实的基础。 5、加强了采掘方
34、面的管理，监督实现落实了掘进工作面“有掘必探”“先探后掘”。回采工作面的支柱初撑力和支柱的迎山角的管理保证了迎山有力。 6、加强机电方面的管理：监督落实了各种电器设备爱护装置和电器的失爆现象。 7、每月组织各科室领导进行了三次全矿井上下平安大检查和不定期抽查，和陪伴上级部门检查。对查出的隐患当时能处理的现场落实处理，不能现场处理的在调度会上用三定表的形式，落实到人定期整改，矿检查出问题_条，公司查出问题_条。已经全部整改完毕 8、严抓“三违”对三违人员进行了指责教化和罚款处理、对严峻“三违”进行开除处理。 9、每月完成了矿规定的下井和值班等各项任务，对平安员每月进行了理论培训及结合实际的考试，
35、在很大程度大提高了平安管理业务水平。 三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个安监科长，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，特殊强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，仔细实行分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好
36、的形象。一年来，平常常常加班加点到深夜，重大节假日基本没有休息。在日常的工作和生活中，我特别留意关切、帮助员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话情愿和我讲，有困难事情愿找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 四、存在的问题及下步准备 (1)平安隐患排查落实不够到位。 (2)平安管理力度不足。 (3)平安教化培训不到位。 (4)平安设施不到位。 (5)我自身也相识到了自己的不足之处，理论学问水平较低，现代办公技能不强。随着现代煤矿管理制度的完善，对煤矿管理人员素养要求也更高，需驾驭
37、的学问也更广。 我要吸取20_年的阅历教训，从以下几个方面搞好平安工作。 1、加大隐患排查、落实制度。真正做到责任到人、限期整改。 3、设立特地的平安培训机构，合格一人，上岗一人，绝不能把滥竽充数、坐享其成者带入岗位。 4、主动协作平安矿长搞好各项煤矿平安生产工作。 5、建立一支正规的、符合现代煤矿平安生产须要的产业队伍，从制度上、管理上、人文上留住人才，提高职工的劳动主动性和企业归宿感。 6、接着学习和引进新的平安管理理念。 总之煤矿的平安管理工作重在落实，要做好一个煤矿安检科科长，必需保持醒悟的头脑，坚持“以人为本、平安优先”的基本原则，贯彻“平安第一，预防为主”的正确方针，严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理第一线，坚持深化井下、深化现场，把平安管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的平安生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页