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1、2023年企业新员工培训计划5篇 在招了新员工之后，都会对新员工进行培训，就须要写一个培训安排。下面我给大家带来关于企业新员工培训安排5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 企业新员工培训安排篇1 一、培训目标 1.实现公司发展与个人成长双赢。 2.提高员工的工作绩效和综合素养的提高。 3.培育员工的学习意识，转换思路，逐步变更“要我学”为“我要学”。 4.把培训塑造成一种企业文化。 5.有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1.培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得肯定的效果。 2.力求培训形式多样化，激发员工的学习爱好，在学习中找到欢乐，在
2、欢乐中自我提升。 3.部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4.部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5.采纳多种激励方式，主动引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 三、编制准则 1.以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一样。 2.与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3.
3、全员培训与重点培育相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。 4.理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采纳多种多样培训方式。 5.以培训调查为依据，充分听取各层领导的看法，力求培训符合生产发展需求，满意员工的须要。 企业新员工培训安排篇2 一、入职培训的目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范，激励新员工形成主动的看法。 二、培训对象 公司全部
4、新进员工。 三、培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。 四、培训方式 1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。 2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。 五、培训教材 公司规章制度、消防平安学问、设备3Q文件及操作指引 六、入职培训内容 1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。 2.组织机构图。 3.各部门职能(员工个人岗位职责)。 4.员工日常工作准则、严禁行为。 5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。 6.员工福利。 7.员工平安留意事项。 8.消防学问培训。 9.岗位专业学问、技能。 10
5、.设备操作及平安指引规程。 七、培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。 八、培训评估 公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训看法及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。 企业新员工培训安排篇3 一、新员工培训目的 1.为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气。 2.让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台。 4.让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、
6、加强同事之间的关系。 二、新员工培训内容 (一)就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 (二)部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 (三)公司整体培训(内部培训师负责) 分发
7、员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在_市地理位置，交通状况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、培训对象 _公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 员工培训手册、_公司规章制度。 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可依据员工实际状况支配，一般7天为宜。 七、新员工培训实施 1.召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2.尽快拿出具有针对性的培
8、训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3.公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4.全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1.培训所进行的公司-部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。 2.培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意
9、保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3.培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次。 企业新员工培训安排篇4 一、新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理
10、念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。 二、新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。 三、新员工培训
11、的内容 1.常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。 2.专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 四、新员工培训的留意事项 1.新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式
12、、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。 2.新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3.为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。 “好的起先等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 企业新员工培训安排篇5 以总分行关于建设
13、经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素养与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。 一、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20_年教化培训的主要任务是接着实施全员培训目标，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、
14、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等_个方面的培训;重点抓好以下x个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的须要，突出新学问新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作实力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导实力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造主动向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 二、基本做法 1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求仔细备课授课，完成预料的培训内容，逐步提高我行自身办学实力。 2、组织和激励员工在线自学。随着
15、省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和激励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行特性化培训。为加强管理及业务发展的须要，在充分调研的基础上，市分行供应自选培训课程，激励员工业余自学，逐步实现特性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和胜利做法，从而提高自已。 三、基本要求 (一)提高相识。加强教化培训，提高员工综合
16、素养，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教化培训工作，主动主动按安排组织好本专业的培训工作，主动支持和协作其他部门的培训工作，保证全行培训安排落到实处。 (二)周密安排、细心组织。市分行各部门对本部门的培训安排，要做到教材、师资、场地三落实，主动做好培训管理工作。要不断进行培训课程探讨和创新，促进教学互动，提高培训质效。 企业新员工培训安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页