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1、2023年经理试用期通用工作总结5篇 时间荏苒，这一阶段的工作短暂告一段落了。要起先对这一阶段的工作做总结了。总结过去是为了更好的打算，工作总结怎么写才比较好呢?下面我给大家带来关于经理试用期通用工作总结5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 经理试用期通用工作总结篇1 在不同的工作岗位也会有不同的难度，这是我第一次成为一名经理，因为自己也是从公司的基层始终往上爬的，所以我也更加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的期盼，我也希望自己在工作的过程当中可以担当好自己的职责，帮助公司更好的管理员工，尽自己最大的实力去为公司带来更大的价值。在自己成为公司的经理之后，我也须要经过一段时间的试用期
2、，这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验，也是我对这个工作岗位的适应。 试用期的时间并不算很长，但是对于刚刚上任的我而言，我的工作是特别的繁重的，每天都在劳碌当中度过，但是尽管自己每天都特别的辛苦，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的，我知道自己刚上任，许多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的，所以现在变成了我的下级，我也知道他们许多人都不会服我，对于公司的确定也有很大的争议，所以在自己开展工作之前，随着自己的工作的结束，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，开展工作也比任何人都快速，在下班的时候，当他们都已经下班了，办公室没有人了的时候，我也还在工作
3、，所以这几个月的时间里，我将自己全部的精力和心思都放在了工作上，我也希望自己可以尽管的适应这份工作，不负众望，将自己的工作完成的特别的顺当，在这一段时间的工作当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有辜负公司和领导的信任，在尽自己的努力完成工作，管理好自己手下的人。 在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不管是做什么都和他们一起，和他们友好的相处，在做人处事方面我也得到了肯定的变更，我也有自己的原则，不管是我们在工作之外，在上班之余是什么样子的，在上班的时候，我们就要足够的仔细，保持自己在工作上的严谨和细致，我们作为一名专业的工作人员，在工作的过程当中也要足够的展示自己的
4、专业，保证工作的顺当进行，所以我不仅对同事们友好，在适当的时候我也会严格的要求他们。 试用期的工作虽说和自己之前的工作有一些差别，但是终归自己以前也是干基层的，所以在管理他们的方面上，我更能做到换位思索，在自己之后的工作，我也会尽力的完成，在自己的工作岗位上带领同部门的同事给公司带来许多的利益和价值。 经理试用期通用工作总结篇2 自20_年x月x日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，仔细地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能四平八稳而留下的缺憾也进行反思总结，不断
5、吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的阅历，获得了进步。 现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅： 一、人事方面 1、聘请工作： (1)帮助人事专员进行聘请工作，目前为止参与现场聘请会四次; (2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。 2、资料整理工作： (1)完善劳动合同管理资料。 (2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理; (3)对公司人事文件及资料的归档及整理。 3、社保、团体意外险模块工作： (1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员; (2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的实力。 二、优点 1
6、、为人正直，能坚持原则; 2、对工作有激情，舍得付出; 3、能吃苦耐劳; 4、良好的沟通表达实力; 5、有肯定的人事工作阅历及基础。 三、缺点 1、有点志向化，追求完备主义; 2、有时太过于直率; 3、性子急; 4、缺少人力资源系统管理培训; 5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。 以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与_共发展。 四、建议 我想要对公司提出的建议： 1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布; 2、对相关人事表单进行管理;(如对其
7、进行编号，以便查看是否是最新版本); 3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职); 4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。 经理试用期通用工作总结篇3 首先特别感谢_能够赐予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导
8、下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 (1)在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了
9、聘请进展安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，刚好补充了人员。 (2)入职在“细”：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 (3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的
10、真实性。 2.培训入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。 平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。(平安承诺书) 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、
11、请假、转班、按程序向行政人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。 (3)刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证刚好、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过
12、期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。 6.人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职刚好进行资料更改。 (2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 二、行政工作 1.宿舍 (1)完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， (2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (3)员工反映水电修理更换工作做到刚好、高效，保证员工生活; 2.食堂 (1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映状况要求饭堂马上改
13、善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 (2)对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。 3.保安 (1)保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。 (2)规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。 (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车
14、间，检查是否有员工赌博。 4.公共场所 (1)重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。 (2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。 (3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。 4.5s检查 (1)现阶段公司5s工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5s整理、整顿工作。 (2)每月5s检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。 近期工作重点： 一、人员聘请依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要
15、尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、平安方面 1.防火、平安 (1)解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特别区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 (2)进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。 (3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。 2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，刚好了解公司异样状况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事管理条例，完善行政人事工作流程，人事管理制度。员工
16、培训体系等工作 (2)公司赌博问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 四、定期5s检查 1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。 2.加强宿舍5s检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 3.制定5s培训，提高管理人员对5s相识。 经理试用期通用工作总结篇4 时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我确定用我自己一惯的写作方式完成。 在我五年的工作经验中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销
17、售的团队中。财务商务始终是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门一直是个充溢活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员恒久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和帮助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分： 1、业务人员每月的日常费用报销。 这是每月工作的重中之重，_部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作阅历，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异
18、，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟识可独立完成。 2、每月终端推广员打款。 这个工作相当于出纳的工作，唯一不须要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责供应打款清单，根据清单仔细打款即可，须要留意的是要细致，每一笔款的汇出都不能出错。 3、代理商激活嘉奖的复核。 司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赐予一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议
19、公司的系统研发部门接着优化改良系统，因在系统运用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一样的状况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。 4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算。 这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。 5、办事处行政预算审核。 每月依据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。 6、box，qd系统的日常维护。 这是公司自行探讨的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平常还会有临时性的工作，比如给_行
20、动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的心情，经过沟通与自我调结，已无碍。 经理试用期通用工作总结篇5 时间如流水般划过，一转瞬，我的试用期生活就快要结束了。我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的改变之外，还会给我们带来什么。而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的消逝除了给我们表面上带来一些改变，还会给我们带来人生经验上的成长和改变。就比如说我以前是一个非常冲动和无趣的人，但是在经验了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来。虽然在处理事情的时候，间或还是会有做得不够妥当的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很
21、感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次熬炼自己的机会。 对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟识又感到生疏。我来到公司已经有15年左右了，始终在仓储部门工作。不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的特别清晰，也相处的10分的熟识。但是对于当主管这件事情，我却没有太多阅历。因为这终归是一个领导阶层的工作，我始终都是听吩咐行事，所以对这份须要进行指挥和领导的工作，还是感到很生疏。但是生疏归生疏，期盼归期盼。 既然始终以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的机会，好好的努力表现。不仅仅是为了给领导
22、留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作。就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我起先一步一步的去学习，作为一名仓库主管须要驾驭的工作技巧。没有领导阅历，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作。做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情。常常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正。半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步。主管的工作也越做越顺手，部门在我的带领下也发展的越来越好了。 我希望领导也能看出我这段时期的变更和努力，也希望自己能在这个岗位上接着努力和挑战下去。 经理试用期通用工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页