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1、2023年最新的工程师工作年终总结5篇 在惊慌和劳碌的过程中又过去了一年，又到了该写年终总结的时候了。一起来看看年终总结范文。以下是我整理的最新的工程师工作年终总结5篇，欢迎阅读共享。 最新的工程师工作年终总结篇1 时间消逝，转瞬间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与车间全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面。 过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理
2、的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为今后产品打下了基础。 2、 产品品质方面。 在今年工作中，在确保生产任务的状况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、 设备管理方面。 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、平安生产方面。 在过去的一年里，我车间将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的平安学问教化，监督和解除车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设
3、备损坏事故。但是也出现了两次平安事故。 二、存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面。 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面。 员工的精神面貌和
4、惊慌感缺乏，在这方面我们必需策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、 因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 3、
5、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策! 四、 自身总结 20_年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作，经验 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 最新的工程师工作年终总结篇2 在以x董事长为首的公司领导坚毅领导下，冲压车间20_年全体员工全面实行，主动应对困难多变的宏观经济环境，锐意改革进取，同心协力狠抓平安生产，深化挖掘生产潜力，努力节能降
6、耗，注意产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成果，全年共计生产_种_件/套产品，产品合格率达到x%以上，产品报废率同比20_年下降x%，完成了公司下达的全年生产安排，为公司发展做出了主动努力。 一年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，仔细履行自己的职责，根据公司领导的工作指示和生产部月、周生产安排，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间20_年工作总结向领导汇报，请批阅。 一、生产与现场管理 在严格根据生产部下达的每周和临时性增补安排，组织实施生产的同时，刚好将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，
7、增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，心得体会为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，刚好与相关部门沟通，解决，确保生产有序进行。 现场管理方面，在加强生产现场监督管理的同时，刚好做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。 二、质量管理 严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起， 注意细微环节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，肃穆仔细核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，刚好与相关部门沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再接
8、着生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量嘉奖和惩罚，对提高产品质量，增加员工工作责任心起到了促进作用。 三、平安、设备管理 吸取20_年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工平安教化，监督员工严格仔细执行平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产巡查力度，发觉平安隐患刚好解除、整改，仔细做好平安巡查记录，每天交接班前管理人员做好平安生产状况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。 严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，设备点检卡，发觉问题刚好向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备全部进行了清
9、洗、保养和重新补漆。 四、模具管理 20_年我车间在主动帮助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对_发动机支撑梁加固板切口模架操作存在平安隐患和_骑马螺栓、_第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具状况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。 五、工艺技术管理 20_年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，对新产品刚好与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标
10、注，便利员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的一样性。 回顾20_年冲压车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成果，但距离公司领导的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，详细如下： 一、20_年生产过程中虽然没有发生重大人身损害事故，但有几起手臂划破和手指碰伤事故，给公司造成了经济损失。 二、产品质量虽有稳中提升，但仍报废了_件，返工_件。 三、生产现场管理还有漏洞，心得体会范文各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。 四、模具运用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不刚好现象时有发生。 五、设备维护保养不细，加注润滑油不刚好，
11、故障发觉不了问题。 六、“_”改善活动开展不够广泛，主动性不高。 在新的一年中，我们要仔细总结20_年车间管理工作和生产实施的阅历教训，贯彻执行公司领导的各项指示，仔细参与培训学习，不断提高工作管理水平。 一、严格执行公司制度的各项规章制度，进一步完善车间平安生产，质量工作，加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报废和返工概率。 二、广泛开展深化挖掘节能降耗和“_”改善活动，实行有效嘉奖措施，激励员工主动提出合理化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的氛围，增加员工的团队凝合力，培育更多的生产技术骨干，提升车间生产实力。
12、三、加强在库模具管理工作，工作总结范文做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完善模具领用、归库、送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具运用管理规定。 四、加强车间冲压设备的日常维护保养工作，做到外表整齐，润滑充分，报修刚好，努力提高员工设备维护保养实力。 五、加强车间员工思想教化，努力提高员工的素养和职业道德，培育和发掘车间人才，增加员工的凝合力，打造优秀团队。 展望催人奋进的2023年，x董事长将我们_公司蓝图已经绘就在象征着腾飞的x年，我们信念倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将坚韧拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做出新贡献。 最新的工程师工作年终总结篇3 我是_车间
13、冲压班的职工_，参与工作x年了，以下就我x年来的工作向领导作一个总结汇报。 一、个人工作状况 20_年我毕业于_高等专科学校，所学专业是_。毕业后既回厂上班，在冲压班的五联机_套管引长工序上工作。还记得才参与工作时，我跟着师傅在七联机的覆铜管引长工序上实习，是特别的不适应，一边忙着捡管，一边还要修床子。师傅告诫我从事这个工种，要学会用眼睛看、用耳朵听，机器坏了，不要手忙脚乱，要找准问题所在再对症下药，从根本上解决问题，不然会奢侈很多时间和精力，这些话我至今还牢记在心。出师后，我自认为驾驭了冲床的基本操作技能，很简单，但是经过实践后我发觉，机器坏了，我总是修不好，既是修好了，干不了多长时间有出现
14、新问题。于是就进入了一个恶性循环：哪里坏了修哪里，修好这里坏那里，到最终是越修越不行，不知如何是好。问题出在哪儿呢? 1、缘由没找准。 2、不会刚好快速地处理。 3、对床子零部件的外观不熟识以及运行时的规律没有把握好。 4、不会对料头和床子问题部位进行细致地视察和分析。 5、基本功不扎实，冲子、模子、夹子的磨功太粗糙，干脆影响到机器的正常运转。 6、不会进行简洁地修理。刚起先工作时苦工时还很吃力，月工时也牵强干够，奖金偏低。但是时间一长我发觉，工厂的设备也是有规律可循的，只要有扎实的基本功和学会处理问题的方法技巧，就能够对机器熟能生巧、游刃有余，而且还出产品、出工时。随着阅历的不断增长，对自己
15、的设备也渐渐了解，基本工时也就日趋增长，成了特别简单的事。一段时间过后，我的超产工时有所稳定和提高，这让我很欣喜。 不仅如此，在x年的工作时间里，我在冲压班下料、引长等工序上实践，学习了冷冲压加工的基本原理、特点和应用。它可分为分别工序、成形工序及复合工序。会依据所供应的产品图样、分析冲压件的形态、尺寸、精度、断面质量、装配关系，确定基本的工序性质和数目，依据冲件生产批量和要求确定工序组合、依据各工序的变形特点、尺寸要求确定工序排列依次，会计算毛坯尺寸、冲压力、模具闭合高度、压力中心。知道冷冲压的平安学问和平安防护装置，冷冲压模具的运用性能以及冷冲模的基本结构，冲裁的变形过程、断裂特征和工艺要
16、求，冲裁件的质量及其影响因素，驾驭了冲裁模的设计方法。会进行弯曲变形的分析、弯曲件的工艺计算，了解弯曲模的基本结构和设计方法。懂得了拉深工艺及其变形过程，会进行模具拉深力的计算，驾驭了拉深工艺的设计方法。 另外，我还驾驭了制图的基本学问和基本技能，知道点、直线、平面的投影特性，会作相关的投影图。驾驭了立体三视图的投影规律，会在其表面上取点和线，求取相贯线。了解了轴测图的基本学问，会标注组合体的尺寸，会画机件剖视图。驾驭了标准件和常用件的画法，零件图和装配图的画法及尺寸标注。对冲压班各道工序上的工具工装，能依据技术要求作设计图纸。 在工作的x年时间里，我从不迟到早退，也没有请假矿工，严格遵守工厂
17、的各项规章制度和劳动纪律。工作中时刻严格要求自己，保质保量地完成了车间的生产任务，团结、帮助同事共同进步，营造了和谐的人际关系氛围。班长也确定了我的工作成果，希望接着保持现有的工作状态。 二、平安生产方面 从参与工作的第一天起，我就相识到对于我们这样一个_企业，平安生产的责任重于泰山，离开了平安谈生产，就无从谈起。只有保证人的生命财产平安，才能确保生产的顺当进行。因此，我严格遵守平安操作规程，并劝阻制止他人违章作业，仔细履行平安职责，对本岗位的平安生产负责任;对危害生命平安和身体健康的行为提出指责、检举。在生产过程中我细心作业，交接班交接平安生产状况，为接班创建平安生产的良好条件，发觉异样状况
18、，刚好处理和报告班长。平常还加强设备的维护和保养，保持作业现场的整齐、推行清洁生产。上岗根据规定穿戴好劳动爱护用品，主动参与各种平安活动培训，强化了平安生产责随意识。在平安生产过程中，其最核心的是工艺平安、操作平安，为了实现平安生产，最根本的措施是提高技术装备本质的平安水平，也就是说从物质条件上根本消退、限制危急和有害因素。总之，只有不断地增加自我防护实力，才能带来企业的经济效益。工作x年以来，我平安生产过了每一天，然而每天对我来说都是平安生产的起先。 三、产品质量方面 “以质量求生存、以效益求发展”是对产品质量工作重视的结晶。x年的工作阅历，使我对产品质量的相识更深了一个层次。第一，质量不是
19、靠检验员检验出来的，他们只是起到一个督促的作用，关键是要提高自身的思想相识水平，重视自检工作的重要性，才能防止问题产品流出本道工序。其次，只要提高操作技能和操作水平，才能从根本上解决产品质量问题。第三、产品质量牵扯到各道工序的各个环节，须要全体职工的共同关注和细心操作才能得到保证。第四、产品质量是平安生产的重要保障，尤其是_车间的半成品质量干脆影响到装配车间的生产平安以及 的销售业绩。因此，每一位职工都应当对产品质量赐予高度重视，就本工序或其它工序的产品质量问题要能够刚好发觉、处理和汇报，把产品质量问题和废品限制在最小的范围内。总之，只有提高全体职工的质量意识，使他们坚固树立起“质量就是生命、
20、质量就是效益”的重要思想，才能从源头上扼制产品出现质量问题。 四、阅历和教训 1、冲压班的工作虽然很辛苦、很脏，而且技术性较强，但是我信任只要加强专业学问的学习和工作实力的培育，根据规律办事，发挥自己的主观能动性，稳步扎实地绽开各项工作，是完全能够胜任这份工作的。 2、高效的工作是须要时间来保证的，是靠制度来执行的，我会一如既往地学习和发扬优良的工作传统和作风，做好每一份工作， 3、“平安第一、预防为主”是工厂的平安指导方针，我会时刻牢记，把它当作工作时的座右铭。 4、质量是企业的生命线，质量工作的好坏最终影响到工厂的对外形象以及每位职工的切身利益，我会长抓不懈的。 在今后的工作中我会刻苦钻研
21、、奋勉图强、努力奋进，为工厂的建设主动献言献策，为工厂的发展做出更多更大的贡献 最新的工程师工作年终总结篇4 岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝福我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们接连对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形
22、组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。20_年x月x日我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到全年成品入库合格率在_%以上，不合格产品的缘由也都是因为材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量
23、检验不良_%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这20_年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达_%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据_及_设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面 20_年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的人员变动，以及新聘请员工许多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对
24、高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行平安学问的教化，我们依据须要刚好颁布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 最新的工程师工作年终总结篇5 进入公司已经有
25、将近x年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20_年年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20_年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通 过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚 持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况
26、作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一 手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行探讨，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过探讨和分析，我对项目施工管 理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各 项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次
27、编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明 确。 4、分析20_年天气状况 为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度安排，我对20_年全年的天气状况 进行分析，结合_县的常年的天气状况，对20_年的天气进行了预料，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近x年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在
28、的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的 好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭
29、窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及 法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 最新的工程师工作年终总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页