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1、2023年医院口腔科2023年度工作计划范文(精选7篇)篇一：医院口腔科2023年度工作打算范文 20xx年口腔科在院领导和主管院长的领导下，在全科医务人 员的共同努力下，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念， 树立高度的责任心和事业心。围绕科室的工作性质，围绕医院的中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、在医疗质量等方面取得了较好的成果，现总结如下： 一 经过全科医务人员的努力，20xx年1-10月份完成各项经济指标2175823.57元，较20xx年1-10月份的1607034.01元增加了568789.56元，增长率为35.39%。门诊人数为7990人次，出院人数为254
2、人次，较20xx年度均有较大提高。 二 坚持行风建设，不断提高服务质量。 1 建立质控小组，制定了科室质量掌握方案并予以落实，门诊重点强化首诊医师负责制，合理检查，合理用药，合理治疗。2 努力提高业务人员素养，每月开展业务学习，理论联系实际开展病例商量，互相学习，有打算推举业务骨干外出进修学习，本年度派出学习人员6人次，进修1人，鼓舞员工总结临床阅历，撰写学术论文。 3 加强对外技术合作，与武汉大学口腔医院合作手术10余台次。 三 存在问题与缺乏： 1 思想与政治工作上存在薄弱环节，部分人员组织观念欠缺， 集体荣誉感薄弱，自私自利，自由散漫的工作及生活作风，给科室造成危害。 2 部分人员的危机
3、意识欠缺，没有意识到目前科室进展的重重压力。 3 科室管理存在肯定问题，科室人员专业设置存在缺乏。 4 在专业技术方面还有很多需要努力的地方，把技术更新及观念更新放在突出的位置。 四 20xx年工作打算 1 加强管理、加强学习，提高自身素养。 2 抓战略，拓展业务，打造科室特色。 制定科学的进展目标，努力提高业务收入，内抓管理，外树形象，努力提高医疗水平，提高医疗工作质量，加大人才培育力度，提高人才队伍素养，拓展业务项目。20xx年口腔科重点开展口腔种植，牙齿美白两方面工作，预备选派进修人员一名，有目的地选派多名业务人员参与短期培训学习。 3 引进有专业特长的业务骨干1-2名，引进口腔专业的毕
4、业生1-2名。 4 狠抓医疗质量，促进医疗安全。 篇二：医院口腔科2023年度工作打算范文 一、主要工作目标： 1、严格无菌操作，输液反应率为零。 2、灭菌消毒合格率为100%。 3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。 4、年护理事故发生率为零。 5、基础护理理论学问考核成果平均分>90分 6、护理技术操作考核成果平均分>90分。 7、静脉穿刺胜利率>90%。 8、病人对护理工作满意度为>95%。 二、工作打算 1、继续加强护理过程中的安全管理，针对护理工作之中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作详情。
5、2、继续对全科护士继续礼仪培训，规范语言的行为，增添服务意识，全面提升护理品质。 3、继续稳固基础理论学问及专科学问的培训，使护理人员综合素养及专业能力得到提高，每月组织一次业务学习和护理查房，内容包括基础理论，口腔科专科护理，并进行培训后考核。 4、主动参与护理部举行的护理专业技术操作培训并考核，主动学习与护理相关的新业务新技术，加强护理操作规范，实施流程化服务。 5、加强院内感染管理，严格执行消毒隔离制度及手卫生管理。 6、仔细做好病人环节的监控，尤其对急危重患者及有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点监督、检查和监控。 7、要求每位护士树立良好的服务看法，培育护理人员树立以“以病人为中心的观
6、念，把病人的满意作为我们工作的最终目标。 8、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，主动积累资料，撰写护理论文。 9、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨！ 篇三：医院口腔科2023年度工作打算范文 口腔科自20xx.10.1试业、12.8开业，并且经过20xx一年的运作，已由最初的起步阶段，渐渐进入了稳定的进展阶段。 一.工作回顾： 20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力协作下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科门诊全年接诊患者
7、约1500人次，其中以补牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分进展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正畸等新业务；同时注重病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：*公司、*公司等较大的公司，*厂、*家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引了肯定数量的较远的病人群体，如:*镇、*镇、*镇均有肯定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基础的目标。 二.现况分析： 1.目前口腔科的状况是： 一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月约完成1万多元的毛收入，平均每月1
8、例住院手术病人。11月中旬*主治医师离职后，每月门诊业务量降至0.40.5万元，手术无法开展。 另一方面，科室消耗：每月约22.5万元，包括设备折旧、消毒本钱、人员工资、专科耗材、水电开支等。 所以，基本上口腔科从开业至今始终处于亏损状态。 2.分析缘由： (1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。 (2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大 A.本钱极少、利润最大的口腔正畸畸牙矫正业务，因缺乏专业的口腔正畸医生，始终没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效果。 B.本钱高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义齿，
9、受专业技术及人员的限制开展得较少。 C.某些本钱低、收费好的项目，如：洁牙，因本身操作需要的时间长，而口腔科始终未配专职口腔护士，没有足够的人手，不能做到准时消化全部就诊患者；有些患者因不满长时间的等候，放弃了在我院治疗，甚至由此引发投诉。 三.20xx年工作展望： (一)20xx年口腔科进展的基础和优势条件： 1.目前口腔科的主要优势是硬件设备优势： 口腔科硬件设备投入5060万元。装备了意大利进口的安福士A3型口腔综合治疗台3台，配置了法国赛特力ACX光牙片机、内置式超声洁牙机、Mini光固化机，法国SPORO公司口腔内窥镜、美国SybronEndo根管治疗仪，还配备了具备国际领先水平的A
10、IRMAX喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。 2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊疗环境： 越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得到了相当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，最被关注的口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做到独立包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊疗过程中亦有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信念。同时，优美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。 3.口腔科进展最核
11、心的条件：具有强大的市场潜力 经过1年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的进展轨道。我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的进展基础。20xx年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗稳固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力进展修复、正畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目，来提高门诊业务量。 (二)20xx年口腔科工作打算及展望： 1.人员配置： 从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科进展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。而20xx年口腔科能否得
12、到很好的进展，关键取决于是否能按工作的基本需要准时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润的专业技术人才。 1假如仍旧维持如今的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗牙为主，并且仍旧保持现行的低廉的收费，那么：20xx年估计口腔科门诊毛收入只能完成57万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小手术，估计最多能完成68万左右。 2假如增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造0.60.8万元，全年可多创造810万元的业务收入，加上原来1名医生的57万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成1416万的收入。假如再配备1名口
13、腔科专职护士，准时消化全部的洁牙患者，同时作为助手关心医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么：20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至1820万 3假如在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊24例正畸患者，平均每例收费35005000元，估计每月可以多创造0.91.2万元，全年可多创造1113万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计可以创造的1416万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估计可到达2530万的毛收入。 假如业务增长快速，还可适当进展口腔科病房，继续收治口腔颌面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。 2.
14、新开展业务： 1口腔正畸业务： 该业务本钱少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。 初期，在正畸患者较少的状况下，本着节省人力本钱的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。 进展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。 2口腔美白业务： 征得医院同意后，用较小的本钱购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。 C.设备购置打算： 目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚至能
15、为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。 假如业务进展到肯定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业务，则应购置口腔全景X线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需要。 篇四：医院口腔科2023年度工作打算范文 又到了一年的结尾，回顾过去一年的工作经受，信任全是满满的回忆和感恩，收获与经受，来总结过去的一年。这个春节在不平凡中度过。疫情防控，没有谁是“局外人，没有事是“份外事。今日是大年初二，全国医务人员假期提前结束了。作为一位医务工作者，我十分清晰这次的任务与自己以往参与的医疗任务大有不同，是在高度危急状况下和医学领域的新病魔搏击、抗争，这是“一场没有硝烟的战争，更需要士气、智慧和信念。 由于疫
16、情防控的需要，我科1月29号2月5号期间，三名医生多次参加火车站测温柔登记工作。2月6号接到上级通知，门诊全面停诊，科室支配好颌面外科急诊医生和值班医生后，其他医生多次前往高速测温及外来人员登记工作，全体工作人员不畏寒冷，不惧疫情，为九三百姓把好“大门。2月21日接到疫情防控指挥部的要求，医务人员到金立宾馆对隔离患者测温及检查工作，本人主动担任隔离任务，一天一宿的时间，顺利完成医院及防疫指挥中心支配的任务。2月25号-2月27号在医院医技楼测温。2月29号3月28日，我科每隔一天支配2-3名医生参加门诊测温，登记，导诊工作。3月28日后由于患者数量大量增加，日常门诊诊疗工作压力增大，我科削减了
17、门诊测温登记工作的次数，保证每周支配一名医生参与门诊测温登记工作和大厅导诊工作。 由于新冠肺炎疫情影响，口腔科处于防疫重点科室，患者由于对疫情的恐惧心理，及我科的疾病性质，部分患者牙不舒适选择自行买药缓解症状。致使我科上半年经济收入较20xx年同期有所削减，患者就诊数量明显削减。20xx年上半年由于疫情缘由，口腔种植牙外请专家前来我院种植项目暂缓，在疫情得到有效掌握，全国持绿码通行后，种植老师前往我科开展种植。20xx年下半年疫情有所缓解，外出务工人员较往年削减，大学生在家上网课。7月份后门诊就诊患者明显增加，科室收入较上半年明显增加。20xx年1月10月门诊就诊患者2723人次，门诊收入为6
18、0万元。 全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，根据上级要求，取消春节假期和五一假期，主动协作疫情防治工作，工作中无怨言，无心情。做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员在工作中严格要求自己，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工作，临床工作中严格遵守口腔科诊疗规范，做到一人一诊室，有行为能力的患者自行就诊，不需要陪护，削减人员的聚集，降低感染风险。日常诊疗操作中，严格预备操作流程，防止医务人员职业暴露，削减感染风险。 20xx年工作打算： 1.加大科室管理力度，继续以医疗质量为重点。同时科室通过多种方式开展业务学习，提高医
19、务人员整体水平，更好的为患者服务，增加科室经济收入。 2.开展全瓷贴面修复与嵌体修复技术，打破传统的桩冠修复方式，提供多元化的修复方式以供患者选择，缩小与先进口腔医院的差距，提高患者对我科的信任度，增加经济收入。 3.大力开展种植牙项目，通过自媒体平台大力宣扬种植牙的优势与便捷，吸引更多的患者前来就诊。采纳价位不同的种植体，以便患者选择。 4.主动宣扬“儿童口腔预防胜于治疗的理念，组织医生前往幼儿园进行体检。口腔根管治疗方面镍钛根管系统代替传统手工治疗，提高了根管治疗胜利率，也增加了科室的经济收入。 半年来，通过科室同志的共同努力，较好的完成科室的各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导要求的
20、还有差距。在接下来的半年里，提高工作效率，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科室的工作和领导交代的任务。 篇五：医院口腔科2023年度工作打算范文 20xx年口腔科在院领导的正确领导及具体指导下，全科人员主动工作，树立和落实“以人为本的科学进展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位，主动协作院内各科的会诊工作，在本科人员的共同努力下，顺利完成全年的工作打算。 一、20xx年工作状况 1月到11月完成门诊人数为20452人，经济收入为4404954.8元与20xx年同期比有所提高 二、加强服务意识，提供优质服务 1全科人员主动参与
21、医院组织的优质服务培训活动，不断改良医患之间的沟通技巧，改善医患之间的信任感。 2理性支配患者的诊疗工作，缩短患者的候诊时间，对患者的意识及工作中出现的问题进行商量整改，不断提高服务形象。 3实行工作随访制度，对疗后的患者进行电话随访，询问疗后的状况及复诊时间 三、岗位培训及继续教育 每月科室组织学习，病例商量，操作训练，支配人员外出参与学术活动，提高自身的诊疗水平，缩短患者的就诊次数。 四、工作缺乏之处 因人员的素养及场地，设备等条件，特殊是未配备口腔CBCT，X光机等，工作的进展也有所限制。 五、急需解决的问题 1牙科手机，多支手机无法修理，需要理换 2牙科喷砂机，现有的喷砂机无法修理，需
22、要更换 新的一年我们将面临更大的困难和挑战医疗市场的激烈竞争，流淌人口削减等，我们将不断努力，进一步加强队伍建设，提高人员综合素养，提高服务质量，完成新的一年的工作打算及进入新医院预备工作。 篇六：医院口腔科2023年度工作打算范文 一.工作回顾： 20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力协作下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分进展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正畸等新业务；同时注重病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉
23、的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：*公司、*公司等较大的公司，*厂、*家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引了肯定数量的较远的病人群体，如:*镇、*镇、*镇均有肯定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基础的目标。 二.现况分析： 1.目前口腔科的状况是： 一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月约完成1万多元的毛收入，平均每月1例住院手术病人。11月中旬*主治医师离职后，每月门诊业务量降至0.40.5万元，手术无法开展。 另一方面，科室消耗：每月约22.5万元，包括设备折旧、消毒本钱、人员工资、专科耗材、水电开支等。所以
24、，基本上口腔科从开业至今始终处于亏损状态。 2.分析缘由： (1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。 (2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大 A.本钱极少、利润最大的口腔正畸(畸牙矫正)业务，因缺乏专业的口腔正畸医生，始终没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效果。 B.本钱高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义齿，受专业技术及人员的限制开展得较少。C.某些本钱低、收费好的项目，如：洁牙，因本身操作需要的时间长，而口腔科始终未配专职口腔护士，没有足够的人手，不能做到准时消化全部就诊患者；有些患者因不满长时间
25、的等候，放弃了在我院治疗，甚至由此引发投诉。 三.20xx年工作展望： (一)20xx年口腔科进展的基础和优势条件：1.目前口腔科的主要优势是硬件设备优势： 口腔科硬件设备投入5060万元。装备了意大利进口的安福士A3型口腔综合治疗台3台，配置了法国赛特力AC X光牙片机、内置式超声洁牙机、Mini光固化机，法国SPORO公司口腔内窥镜、美国Sybron Endo根管治疗仪，还配备了具备国际领先水平的AIR MAX 喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。 2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊疗环境： 越来越多
26、的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得到了相当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，最被关注的口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做到独立包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊疗过程中亦有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信念。同时，优美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。 3.口腔科进展最核心的条件：具有强大的市场潜力 经过1年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的进展轨道。我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的进展基础。20xx年可以在目前已有的客户基础上，一
27、边继续通过基础治疗稳固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力进展修复、正畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目，来提高门诊业务量。 篇七：医院口腔科2023年度工作打算范文 口腔科自20xx.10.1试业、12.8开业，并且经过20xx一年的运作，已由最初的起步阶段，渐渐进入了稳定的进展阶段。 一.工作回顾： 20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力协作下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分进展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正畸等新业务；同时注重
28、病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：*公司、*公司等较大的公司，*厂、*家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引了肯定数量的较远的病人群体，如:*镇、*镇、*镇均有肯定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基础的目标。 二.现况分析： 1.目前口腔科的状况是： 一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月约完成1万多元的毛收入，平均每月1例住院手术病人。11月中旬*主治医师离职后，每月门诊业务量降至0.40.5万元，手术无法开展。 另一方面，科室消耗
29、：每月约22.5万元，包括设备折旧、消毒本钱、人员工资、专科耗材、水电开支等。 所以，基本上口腔科从开业至今始终处于亏损状态。 2.分析缘由： (1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。 (2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大 A.本钱极少、利润最大的口腔正畸畸牙矫正业务，因缺乏专业的口腔正畸医生，始终没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效果。 B.本钱高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义齿，受专业技术及人员的限制开展得较少。 C.某些本钱低、收费好的项目，如：洁牙，因本身操作需要的时间长，而口腔科始终未
30、配专职口腔护士，没有足够的人手，不能做到准时消化全部就诊患者；有些患者因不满长时间的等候，放弃了在我院治疗，甚至由此引发投诉。 三.20xx年工作展望： (一)20xx年口腔科进展的基础和优势条件： 1.目前口腔科的主要优势是硬件设备优势： 口腔科硬件设备投入5060万元。装备了意大利进口的安福士A3型口腔综合治疗台3台，配置了法国赛特力ACX光牙片机、内置式超声洁牙机、Mini光固化机，法国SPORO公司口腔内窥镜、美国SybronEndo根管治疗仪，还配备了具备国际领先水平的AIRMAX喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。
31、2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊疗环境： 越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得到了相当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，最被关注的口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做到独立包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊疗过程中亦有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信念。同时，优美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。 3.口腔科进展最核心的条件：具有强大的市场潜力 经过1年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的进展轨道。我们通过令患者及客户群体满意
32、的基础治疗，赢取了较坚实的进展基础。20xx年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗稳固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力进展修复、正畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目，来提高门诊业务量。 (二)20xx年口腔科工作打算及展望： 1.人员配置： 从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科进展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。而20xx年口腔科能否得到很好的进展，关键取决于是否能按工作的基本需要准时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润的专业技术人才
33、。 1假如仍旧维持如今的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗牙为主，并且仍旧保持现行的低廉的收费，那么：20xx年估计口腔科门诊毛收入只能完成57万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小手术，估计最多能完成68万左右。 2假如增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造0.60.8万元，全年可多创造810万元的业务收入，加上原来1名医生的57万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成1416万的收入。假如再配备1名口腔科专职护士，准时消化全部的洁牙患者，同时作为助手关心医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么：20xx年口腔科门
34、诊毛收入最高可能增至1820万 3假如在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊24例正畸患者，平均每例收费35005000元，估计每月可以多创造0.91.2万元，全年可多创造1113万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计可以创造的.1416万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估计可到达2530万的毛收入。 假如业务增长快速，还可适当进展口腔科病房，继续收治口腔颌面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。 2.新开展业务： 1口腔正畸业务： 该业务本钱少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。 初期，在正畸患者较少
35、的状况下，本着节省人力本钱的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。 进展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。 2口腔美白业务： 征得医院同意后，用较小的本钱购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。 C.设备购置打算： 目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。 假如业务进展到肯定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业务，则应购置口腔全景X线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需要。