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1、2023年初入职场心灵鸡汤语录(精选99句) 1、地低成海，人低成王。 2、有理解，才会有进步。 3、横空出世，源于点滴积累。 4、领导喜爱和他们有相像之处的员工。 5、你肯定是要去做一个思索者，而不是工 6、创新跟你有多少科研经费没什么关系，我们出Mac电脑的时候，IBM在 7、不要想蒙蔽领导，你吃的盐太少了，聪慧反被聪慧误的故事我们见多了！ 8、企业在制定促销组合战略时，要考虑多种因素，包括产品、市场类型和产 品的生命周期等。 9、并不是全部的管理者都能够善用人才，有些领导，明明手下有很优秀的人才，却无法令人才发挥作用。 10、要使人们在工作中感到快活，须具备以下三个要 素：必需适合于所干
2、的工作；不必干得太多；干起来必 须有成就感。 11、大多数的裸辞行为 往往是冲动下作的确定。裸辞是临时躲避压力的方法，对于职场白领们来说，最终还是要回来到职场当中。 12、不要冲撞上级；不要顾上不顾下 ；不要唯唯诺诺；不要唧唧歪歪；不要恃才傲物；不要不学无术；不行过于亲热；不要过于疏远。 13、管理金点子2公开兑现承诺以公平、公正、公开的原则来兑现承诺，给予员工以确定和鼓舞，通过兑现承诺对全部员工进行更深层次的激励。 14、不管你有多大的成就，肯定要记住从功劳簿上爬起来，一如既往地攀登生命的下一座高峰，终有一天，你会发觉原来你已经到达了一个新的人生高度。 15、每个人都是在挫折与苦痛的摸索中成
3、长的，只有不甘做温室花朵，主动挑战自我，把困难当成磨砺自己的良机，才能在一次次困难挑战中找到胜利的机会。 16、假如管理者出现了茫然无措的状况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失进展良机，或是找不到、选不准进展的方向，进而陷入危急的境地。 17、你永久不能休息,否则你就永久休息不管身在何处不要遗忘给自己充电，技不压人,让自己更优秀，才是硬道理要知道自己的缺乏，也要清晰自己的优势在哪里。 18、职场上，女性其实是种性别优势，那种自然的暖和母性气质，是最令人有归属感的特质。那些为了迎合男女同等一味悍女做派的女人们，你们实在是绕得太远了。 19、管理金点子1团队目标要简洁易行；管理者应制
4、定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应当简洁易行，假如目标过于笼统且高不行攀，会使员工简单丧失斗志。 20、薪水越高越简单被裁员，薪水越低越简单被取代；说话之前先看风，送礼之前先探路；增添区分：办公室里，最先到的可能是擦桌子打开水，最终走的可能是干私事。 21、信任他人且有自信的职场人，这类人简单建立良好的职场社交关系，无论是书籍还是社交课程的信息也更简单被接纳。并不会因自身问题而停下成为职场社交高手的脚步。 22、职场需要目标。明确的目标就像一台发电机，足以激发不可思议的能量。这能量有时犹如核能，足以迸发出不可思议的力量，关心你把不行能变成可能，把幻想变成现实。 23、不把工作做得更好，而
5、是把工作做到最好，始终以“要么不做，要做就做到最好为原则。不管你是职场新人还是久经磨炼的职场老手，这肯定是你成为职场上的抢手货的铁律！ 24、企业能否从白热化的市场竞争中脱颖而出，关键在于企业竞争力；求职者能否从激烈的职场竞争中脱颖而出，关键在于学习力；创业者能否使得企业存活下去，关键在于创业力。 25、职场一旦是有某个不情愿对既有潜规则妥协的个体出现，那么就会对这样的规则形成挑战。不过既然处于弱势，则行为上没必要那么另类，全部激化矛盾的个人行为都是有风险的。 26、部门经理说：面试者的那句话：我没成果，没学历，没名校，没阅历，但我有一颗学习的心。其不靠谱程度类似于：虽然我没车，没钱，没房，没
6、钻戒，但我有一颗陪你到老的心。 27、很长但是很全面。职场围城，冗杂程度远超婚姻围城。因为婚姻最多分正室还是外遇，而职场却充满了360行之惑。哪一行银子最多？那一行我适合吗？你可能总是在问，我也是。 28、为什么你能力出众、甘心奉献，上司却不冷不热，晋升无望？为什么你才华横溢、勇于进取，却总是怀才不遇，前途暗淡？为什么他业绩平平、才智平凡，上司却倍加赏识，连续升迁？ 29、稀缺资源进入到交换市场，其高涨的行情就可想而知。这样，我们可以解释为什么人们追求好的相貌，同时好的相貌会给人带来更好的收益。放到职场上，就出现了一个色酬定律的说法。 30、观赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一
7、种涵养.关心别人是种欢乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识；绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧。 31、竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对职场精英来讲，岗位的改变，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位改变的能力也是常人所无法比拟的。 32、管理金点子1建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓舞员工对公司的管理、对公司的重大确定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和选择。 33、在明确工作心态和步骤，学会掌控心情之外，职场人还必需长期与各类疾病或症状作斗争：眼疾：盯电脑屏幕太久易眼干；劳损：长期慢
8、性劳损白领颈椎病提前；胃病：饮食不定时老胃病高发。 34、永久如今进行时；保持对金钱的追求；把你的闹钟拨快10分钟；有用的人就在你身边；一杯咖啡时间；开门见山地陈述观点；让桌面永久保持洁净；3分钟之内结束私人电话；事业胜利的人往往耐得住孤独。 35、新人期。度过适应焦虑很关键，要学会处理批判和表扬。倦怠期。学会排解职场七年之痒 倦怠有时候也是职业进展的转机，让人在转机中学会反思，并重新审视自己及工作。离职期。是结束也是另一个开始。 36、忠告2:明确目标，依靠信息制定策略；作为一个管理者，只知道眼前需要什么是远远不够的，他还需要找准目标，明确方向。否则的话，只是单纯地追求进展速度和规模，必将会
9、导致失败，使企业陷于陷阱之中。 37、假如你每天在职场中所做一切无非只是为了按时拿到牵强糊口的微薄薪水。试问此种情形下，你如何取得优异的工作成果？这样就无法与身边同事的旺盛斗志持续抗衡。当他人纷纷往前奔跑之时，你就在原地踏步。 38、高估自己能力时候，往往简单盲目把手伸向不该伸手的地方，职场中，我们肯定要清晰自己该做什么，能够做什么。在通常状况下，我们都喜爱把一切都想得很美妙，就是遗忘了鲜花盛开的地方，往往潜伏着陷阱。 39、行动转变自己。你的行动范围，就是你的世界。这是诗人北岛的一句话，道出了一个真理，行动转变世界。我们常说见多识广，博闻广记，就告知我们要通过行动转变自己。假如一个人只是待在
10、自己的小天地里，就看不到 40、问候时点名道姓。对方坐下后，你再坐。不要急于出示随身带的资料。主动开始谈话。学会听的艺术。避开不良的动作。学会清晰地表达。留意穿着和发式。谈话时，看法要虚心。会见结束时，不要遗忘带走自己的东西。 41、作为一个管理者，虽然不行能事必躬亲，但是，肯定要明察秋毫，注重详情。一个管理者只有注重详情，成为员工的典范，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。 42、明确职业规划，绝不跟风；2有清楚的职业定位；可在一个行业做到专家级别；3增添职场核心竞争力，学会自我剖析，善用时间；4敢于承当责任，多做多问；5直面挑战，拒绝频繁
11、跳槽；6擅长总结、反思、学习。 43、职场法则：要胜利就肯定要有使命感和责任感。低级的员工谋工作，高级的员工谋事业，有事业心的人才能成大事。一个有使命感的人也就肯定是一个目标明确、有坚决信念和执着信仰的人，他的主观能动性那是很强大的。 44、不必埋怨工作太多，也不必埋怨工作太累，而应当感谢你的上级给了你太多的工作压力，正是这种看似“残忍的做法磨炼了你的意志，增长了你的才能，最终把你推向了胜利。想要在职场上获得胜利，就必需先接受的洗礼。 45、山姆.沃尔顿的秘诀：倒金字塔：顾客第一，员工第二，领导第三；门户开放：员工可在任何场合发表自己看法和主见；培训：给提供员工完善的培训；激励：每年工作100
12、0小时的，不管什么职位都有激励，还有其他丰厚福利。 46、每一位领导都是喜爱工作勤快点的人，嘴巴甜点去说好话，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得依据不同的场景，做出不同的行动。如我们平常做事要勤快一点，服务质量要高一点，学习是要扎实一点，锻炼是要耐烦一点。 47、你可以在金钱上贫困，但绝不能在精神上贫乏。你可以一无全部，但绝不能一无是处。假如死亡能让一个人明白一件事，那么为什么不在活着的时候反思。不要因为自己还年轻，用健康去换去金钱，等到老了，才明白金钱却换不来健康。 48、管理金点子2留意非正式反馈方式假如管理者觉得正式的反馈方式很难到达既定的目标，则可以采纳非正式的反馈方式。例如，管理者可
13、以请员工在休息的时间吃顿饭，在饭桌上与员工随便谈一谈，也可以在其他方便的场合与员工闲聊。 49、请详说下该工作职责。该职位进展前景如何？我如何能最快施展才能？最大挑战是什么？我的哪些背景和阅历让您感兴趣？为何对我的竞聘感兴趣？我的经受符合该工作要求吗？下一步聘用程序是什么？若未得到答复，我能电话询问否？ 50、如何在职场呈现正能量形象？ 面带微笑用心倾听不对人埋怨 在其他人背后议论别人是非时只听不说.或奇妙换话题时常对人表达诚心感谢说话常用我们开头虚心接受他人批判，如有收获事后恳切致谢学会真心为他人喝彩. 51、时刻坚持高标准； 认真权衡,做出最优决策； 但求卓越,不谋哗众； 对挫折给予即时的
14、回击； 心存高远,不为小事所累； 抛开小我,取得更大成就； 不行失信于人； 建成效于良好的人际沟通； 保持清醒,防止自我膨胀； 吸取阅历,进展自我。 52、我马上处理。我们好像碰到一些状况。我认为你的想法真不错。这个报告没有你不行啦！让我再仔细地想一想，3点以前给你答复好吗？我很想知道你对某件事情的看法。是我一时失察，不过幸好感谢你告知我，我会认真考虑你的建议。 53、作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的士气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的目光，对公司进展做出最适合的打算。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的打算。当机会来临时，管理者要当机立断，不行拖延。 54、多找与
15、同事话题，职场新人初入公司时，先要和公司老同事混熟，才能更好h。ld住职场。敏锐推断力，新人初入职场要有敏锐的推断力，才能分辩出对自己有利有害的东西。开放表达自己，把自己最正确状态呈如今大家面前，这样才能h。ld全场。 55、如今的企业面对很多的市场机会，他们可以有针对性地为市场提供不同的 产品或服务。营销人员可以通过创造或者推动顾客的情景式阅历来扩大顾客价 值。营销人员还可以提供个人化的市场产品或服务，以符合个别顾客的情境经 验，提升顾客价值。 56、人才是关键，傻瓜！这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。关键不在于工作，而在于公司里的人，他解释道，去了解
16、他们，了解他们的看法、动机，找出有哪些心理问题，压力又是什么。你了解得越多越好。 57、技巧1：不要让面试官打瞌睡。尽量将问题的方向绕到面试官较为感兴趣的方向上去。技巧2：给面试官一个好心情。不要吝啬赞美的话。技巧3：学会向面试官提问。你可以尝试临时将焦点从你自己这里转移到面试官那边，这样你便有机会重新理清思路。 58、分裂组织团队精神。员工对团队充满盼望时，他会准时向团队汇报发觉的问题。假如对团队绝望时，员工的工作主动性会减弱，即使发觉问题，他也会一言不发，哪怕看到团队进展到了危急边缘，他们也会漠不关怀。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。 59、煤和钻石都是由碳元素构成，但是它们却是价值
17、有着天壤之别的两种不同物质。是什么力量让它们有了如此大的差异？是压力的作用。由于多年以前这两种物质所受的压力不同，因此各自的转化方向也不一样，受压力小的，变成了煤，而受压力大的，变成了钻石。 60、要无条件自信，即使在做错的时候。不要想太多，定时去除消极思想。学会遗忘苦痛，为阳光记忆腾出空间。敢于尝试，敢于丢脸。每天都是新的，苦恼苦痛不过夜。面对别人的优秀时，发自内心地赞美。做人最高境界不是一味低调，也不是一味张扬，而是不卑不亢 61、铲除邪恶之徒，杜绝投机取巧专走后门的小人，有时也要斟酌实情给他们留一条改正自新的途径。反之，假如逼得他们走投无路，毫无立足之地，那就等于为了消灭一个老鼠而就堵死
18、一切鼠洞，当然把老鼠的一切逃路都堵死了，可是一切好东西却也都被老鼠咬坏了。 62、职场最可怕的是三等公民：等工资，等下班，等假期。上班等下班 月初等月尾 等工资 等退休 等老等死 这是三段式的人生， 早九晚五的上班打卡 下班打卡，一个上，一个下，正好就是一个卡，当你的时间和收入都被卡住了的时候 你是否发觉你的命运也被卡住了呢！ 63、毕业生要想适应当今的职场环境，就必需具备明确的工作目标和剧烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作看法很大程度上能够确定一个人的工作成果，有良好的看法才有可能塑造一个值得信任的形象，获得同事、上司及客户的信任。 64、职场并非某些书的标题
19、那样触目惊心，大多数人不过是踏踏实实打一份工，享受五险一金和免费茶点。爬到上层权力中心才需要勾心斗角、步步为营，也不是人人都有机会高处不胜寒。只是这年头承认自己的工作不苦不累一帆风顺，就似乎说自己没失过恋一样老土无趣。 65、让静默去呈现你的内涵(比语言更宏大的真理,那就是静默).。让虚心去呈现你的智慧(三分委婉的风度,赢取他人的赏识和敬重)。让精言去呈现你的效率(口头慷慨的人，行动肯定吝啬)。让幽默去呈现你的魅力(运用好自己的幽默)。让宽容去呈现你的风度(宽仁之心礼待于人)。 66、在我们的身边，常常可以看到这样的管理者：他勤勤恳恳，不管大事小情都要过问一番，然后由他做出确定。他认为这样公司
20、就会变得井井有条，但结果往往事与愿违，他的公司变得越来越杂乱无章。因为一个人的精力毕竟有限，想要把全部的事情都做好，那是不行能的。 67、对于一个管理者来说，不但要能吸纳人才，还要擅长用人。在一个企业中，有的人适合推销，有的人适合理财，有的人适合管理，只有通过优化组合，把各种能力的人都放在适合他们的工作环境里，他们才能生存成长，发挥出他们的最大能动力，从而与企业获得完善双赢。 68、常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多，会演化成件件都是紧急事。一个人把主要时间安排到不重要不紧急，属得过且过型；安排到紧急不重要，属随波逐流型；安排到重要紧急，属勤奋工作型；安排到重要不紧急如战略 健
21、康 规划等，属智慧进展型 69、管理金点子1认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对如今许多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经受产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达 70、职场心法十七：好人缘是做出来的。你不行能让公司里全部人都喜爱你，但你可以让公司里大部分人喜爱你。所以你平常要勤加努力，能关心别人的，在做好本职工作的同时就去尽量多得关心别人，人心都是肉长的，你的付出大家都会看在眼里，你的成长大家都是见证人。 71、面对新的问题的时候，能够快速学习应对方法；到处留心皆学问；能够接受局势的
22、改变；对胜利与失败进行分析，从中吸取阅历与教训，以利提高；敢于尝试，以获取好的解决方法；乐于接受自己不熟识领域的挑战；面对问题时能够快速抓住问题的核心，并了解基础要点。 72、有位心理学家说过这样一个道理，全部人在没有获得权力时，都是温驯的羔羊，一旦权力加身，就会喜怒无常，变成一个心情化的人，这就是权力的副作用。假如自身没有好的修行，没有超然的心境，这样的人最终会被权力挟持，变成一头狂兽四处突奔，损害别人也损害自己。 73、同事对你陈述的报告理解对了其中的80%，那你就没有必要去纠正他们。每个人的世界观都不一样，假如你以自己的世界观去衡量他人并评价他人时，得到的结果就是弹力。从大局来看，团结一
23、个团队要比纠正每一个详情更重要，因此，你要求同存异，首先要保证团队的一致性。 74、大事重原则,小事有分寸,谁都有底线,但要懂得把握分寸,不讲情面难得别人支持,过分虚伪亦让人避而远之。常立志者终无志，谁都有幻想,但要立足现实,在拼搏中靠近,在忍耐中坚持,别把幻想挂在嘴边；遇事冷静，在静默中观看,在冷静中思索,别让冲动的魔鬼,酿成无可挽回的错。 75、管理者不要轻视物质嘉奖的作用，因为物质是人类生存的基本条件，衣食住行是人类最基本的物质需要。从这个角度来说，物质嘉奖对于刺激员工的主动性和进取心有着不行替代的重要作用。给予员工准时的物质嘉奖，使员工因为努力工作、取得成果而得到实际的回报，员工会有
24、76、不要背后说上司坏话。有意见当面谈，他们会感谢你。培育自己的归零心态：有成果庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让傲慢掌握你；失败时总结一下缘由，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧掌握你。培育自己的感恩心态。只有感恩的人才会欢乐，只有感恩的人才会得到 77、暖色的职业装会给人沉稳、柔软，简单亲近的印象。暖米、咖啡、暖灰、海军蓝都是不错的选择，高雅的气质会在靓丽的风格里尽显无疑。冷色的职业装给人冷静、职业、理性，更加专业上品的印象。不同深浅的黑、灰、蓝作为职场穿着的常用色，可以用来打造自己的干练与睿智。 78、管理金点子2排列优先顺序；将事务分为四类并加以区分对待后，管理者就知道将精力最先投
25、入哪些事务，不让不重要不紧急的事务耽搁时间从而提高处理事情的效率，使事务有效有次序地进行。管理者工作起来不再慌乱无措，增加了管理者的成就感，以更主动的心态投入工作中。 79、隐私的概念在职场人中空前流行，但是，许多人误会了隐私二字，因为，隐私从来也不等于隔绝。个人隐私，职场人要互相敬重这个权利。但是，敬重不等于不沟通。肯定在这个问题上划清心理界限，才能把握好同事间的合理距离，既满足了同事感情沟通的需要，也爱护了个人隐私。 80、有人说这个世界上只有雄鹰和蜗牛能到达金字塔尖。雄鹰因为有一双坚硬的翅膀，所以它能飞到目的地；而蜗牛有一种持之以恒、坚持到底的精神，所以它也能到达目的地。假如你不是雄鹰，
26、就做蜗牛吧，做一个做事有头有尾、做人善始善终的人，只有这样，你才会胜利通往胜利的彼岸。 81、在一家公司工作最大的收获不是你拿了多少工资，是积累了多少阅历，更重要的是你认识了多少人，结识了多少伴侣，积累了多少人脉资源。这种人脉资源是特别有用的，不仅对你在公司工作时有用，即使将来你离开了这个公司，还会发生作用的。这是终身享用不尽的无形资产和潜在财宝！ 82、计利以听，乃为之势，以佐其外。孙子兵法思想光芒之处在于时时到处致人而不至于人，造势就是在外部建立优势条件，形成有力的外部竞争环境。所以无势者需造势，无力造势者需借势，有势者需用势。职场进展，小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪慧
27、的人总是选择借势进展。 83、职场心法：相对于人的一生，短暂与长期都是相对的，也是互相影响的。用心做事能够耐得住一段时间临时的孤独的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的目光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要信任付出肯定会有回报，没有回报是因为努力还不够。 84、忠告7:目标实际，脚踏实地；“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，这是中国的一句古话，告知人们做事要脚踏实地，切勿好高骛远，也就是说任何事都得从小做起，从基础做起。假如你是一粒种子，只有埋藏地下渐渐抽芽，才有望长成大树；假如你是一棵小树苗，只有经过四季轮回才能焕发生命的光彩。
28、85、新安家庭。在这个春节里，我花了将近3天的时间集中看完了48集的电视连续剧新安家族，认知了徽商的几个家族的成败与兴衰。商道就是人道，胜利的商人首先是做人的胜利，历尽困难而不放弃，坚持原则，无利不早起，但却舍利求义，舍生取义，把诚信作为商业的最基本原则。以利兴邦，舍小家为大家，福安天下。 86、定位从产品开始。一件产品、一项服务、一家企业、一个机构，甚至一个 人但是，定位并不是对产品本身实行什么行动。而是依据潜在顾客的心理 实行行动，也就是让产品在潜在顾客心中确定一个恰当的位置。 今日，很多企业都受制于集中化战略，企业必需推出具有意义的相应的定 位和差异化。 科特勒营销管理 87、金陵十三钗
29、。看了一部电影金陵十三钗，最真实的感受是，人是环境的产物，善是人格中最宏大的力量。哪怕是多么平凡的人，内心都有善的因子，都怀有坚决的善念，这就是人性的光芒。看世界，看人性，以善为本，就是自我内在的一种力量。信任好的，改善不好的，知错能改，善莫大焉，从善如流，善始善终，善哉善哉！ 88、优秀是一种习惯。美国总统杜鲁门曾经说过：杰出工作从来不是由冷血动物完成的；打造任何东西都需要热量。每项宏大成就中都有一颗赤子之心。当我们在做事的时候，都需要付出情感，花费心血，投入精力，全力以赴。如此，才成就了自己，也才备感工作的乐趣，享受工作的成就。欢乐生活，勤奋工作。信任，优秀是一种习惯1 89、企业员工的管
30、理。今日下午去伴侣的公司看了看，在那里遇见了另一公司的老板，在沟通的过程中谈得最多的是当下的经济环境，以及企业的竞争力问题，难度最大的还是企业员工的管理。随着社会的进展，员工的成长在某种程度上超过了企业的成长，假如企业没有足够的成长速度就会被员工所淘汰，这与传统的企业淘汰员工很不同。 90、了解企业当前的现状。有时间走访了4家客户企业，了解企业当前的状况，以及将来的进展规划，并沟通、探讨对于企业存在问题的解决方案。转型升级说了这么多年，需要转变的还是企业老板的观念，运作模式，经理人的素养等，然后是企业的产品机构，以及文化软实力的培育与打造。转型期我们目光既需要近视看问题，又要远视求进展。 91
31、、权力能让管理者做到很多事情，但是权力也不是万能的。有这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是细心运用和实现手中的权力。领导的权力是倾听他人、化解冲突、劝说他人的能力。权力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满心情、防止人们商量可能有破坏性的话题、压制流言的能力。所以，作为管理者要时刻留意权利的安排，不要让下属的权力过大。 92、职场就是一个没有硝烟的战场，它不信任眼泪，自从我们离开暖和的象牙塔进入白热化的职场之后，理想的温情主义就开始褪色，生活则会显示出残酷的一面职场人际关系好像无比冗杂，利益的斗争无休无止，面对浩渺如海的职场，我们到底是该甘心做温室里的花朵，以中庸之道明哲保身，还是该风风
32、火火地历练自己，最终成为笑傲江湖，在暴风雨中长大的栋梁之才呢？ 93、古人云：欲造物，先造人。企业更是离不开人。对企业管理者而言，最重要的人力资源工作就是留住企业的优秀人才。吸引和留住自己的员工，防止人才流失，企业要做的不是仅仅针对某一个人才进行个案管理，而是将问题提升到组织战略的高度，充分认识到人才流失给企业经营带来的巨大风险，建立一整套针对人才流失的危杌管理机制，从而避开优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。 94、认为自己高高在上的人最简单脱离群众。所谓的身材，是用排场来抬高自己的高傲姿态。时下许多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关怀员工的想法。平常喜爱对
33、下属指手画脚，批判时更是声色俱厉，缺少谦和的看法。这些老板是否了解，他们的“谱摆待越大，员工就越是对他们感到反感。长此以往，不仅不利于开展各项工作，员工和管理者的矛盾也会越来越深。 95、忠告66:管理者要懂得战略的意义所在；战略的重要价值之一是为企业明确将来的进展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，我们才能知道什么是正确的事；而只有坚持做正确的事，企业才能不浪费有限的、珍贵的资源在不正确的事情上。战略不仅告知企业具体的业务进展打算，更重要的是，战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高其把握将来的能力。 96、管理金点子1关注员工的福利；企业为员工
34、提供良好的福利，可以让员工感受到企业对自己的负责和关怀，让员工摆脱后顾之忧。在一个生存能得到更好保障的地方，员工自然能削减忧虑，卸下来自生活的负担，更轻松、更有激情地投入每天的工作中，这正是企业愿意看到的。同时，良好的福利还能关心企业培育与员工的感情，使双方不再是简洁的利用和雇佣的关系，而是组成了一个利益共同体，共同努力，把事业放在中心。 97、管理者拥有权力，但并不代表肯定会有影响力，管理者在员工中的影响力是由多种因素组成的，好的管理者肯定会得到下属的敬重。所以，作为公司的管理者就应当在日常的工作中留意维护自己在员工心目中的形象，不断提高自己的影响力。影响力不是一下子就能获得的，它需要长时间
35、的积累，在与员工的交往中不断提高，需要做到公平、公正，擅长听取正确意见，不独断专行，只有这样，才能在员工心目中树立起英明的形象。 98、一些企业员工认为，向上司提出合理化建议需要冒肯定的风险，比方受到领导的猜疑、同事的排挤等，至于还需要付出必要的时间和精力就更不用提了。更有一些企业员工认为他们这样就是“已经工作了，但事实上，却把问题原封不动地留给了别人。你肯定要明白的是：问题不行能因为你的回避而自动消失，推卸责任也只能使问题更为严重。最好的方法，就是做个有心人，英勇地承当起自己的责任，主动查找有效的解决方法。 99、性格确定命运，习惯成就事业，一位有名记者曾问过一位为人类所面临的重大科技问题探
36、讨的诺贝尔奖获得者，记者问：“您是在哪所大学毕业的？您觉得在哪个试验室获得的学问最重要？没想到这位白发苍苍的老科学家说：“是在幼儿园的。这位记者愣了一下，接着问：“那您在幼儿园学到了什么东西呢？这位科学家不紧不慢地说：“我学会了把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不能拿；用过的东西要摆放整齐；吃饭前要洗手；午饭后要休息；认真观看思索四周的事物就是这些习惯，造就了一位宏大的科学家。鲁迅当年在书桌上刻了一个“早，让他养成时时早事事早的习惯，从而诞生了一位宏大的文坛革命领袖人物。爱迪生说：“缺乏思索习惯的人，其实错过了生活中最大的欢乐。正是勤于思索的好习惯，才造就了一代宏大的科学家爱迪生。可想而知，拥有一个好习惯对一个人的事业进展有着无可替代的重大意义。 PREV ARTICLE创业管理经典话语(精选151句) NEXT ARTICLE初入职场日常生活励志语录(精选99句)