《2023年关于医院护理部工作计划精选5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于医院护理部工作计划精选5篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年关于医院护理部工作计划精选5篇 20x年护理部工作安排 ，在医院领导的指导下，以创二级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作安排，仔细履行职能，护理部将仔细搞好以下工作。下面就是我给大家带来的护理部工作安排，希望能帮助到大家! 护理部工作安排1 20x护理部接着根据二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、平安、服务、管理”标准开展工作，现将详细安排制定如下： 一、工作目标 1、健全护理管理制度并狠抓落实; 2、主动协作完成医院交办各项工作任务; 3、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安; 4、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理; 5、加强岗位管
2、理; 6、加强护士长、护士工作实力、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养; 7、大力推动护理信息化建设，提高工作效率; 8、创新思维开展工作，推动临床护理教学，推动护理专业发展; 9、护理各项指标完成状况; 二、详细措施 (一)健全各项管理制度并狠抓落实 要求各科室组织科内人员学习相关制度，并在护理工作中融会贯穿。护理部组织人员下病房督查，严格要求按制度落实工作。 (二)主动协作完成医院交办各项工作任务 依据医院部署的任务，主动帮助医院及各职能科室的工作，做好上传下达，支配好各项工作。 (三)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱护理平安 护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护
3、理管理工作的核心内容。在20x年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准，遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。 1、护理质量管理委员会评价小组成员每季度进行护理质量督查，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，提出改进措施，促进护理质量的持续改进，在已开展的十项质控标准的基础上，接着开展分级护理、护理平安管理、患者平安目标、抢救质控、危重、专科护理5项护理质控工作。 2、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理平安。
4、 3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度，全院各科室制订统一的评估单及告知单;加强紧急重症病人及护理不良事务的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 5、接着开展护理质量持续改进和风险管理项目，科室不断进行自查，利用PDCA管理工具不断改进，护理部进行监督，以保证护理工作质量真正做到持续改进。 6、20x年起先全院开展“品管圈”活动，将护理工作最须要改善的问题，利用“品管圈”加以解决，从而进一步推动护理质量的提高。
5、(四)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作须要。 2、落实“以病人为中心”的服务理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，接着加强健康宣教，为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。 3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 4、坚持每月进行病人满足度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量。 5、全院开展出院患者满足度随访工作。 (五)加强岗位管理 1、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细微
6、环节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 2、全院开展“5S”管理方法，进而提升医院形象，提高工作效率，提高护理人员整体素养，降低成本，保证质量，保障护理工作平安。 (六)加强护士长、护士工作实力、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养; 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、对护理人员进行理论、技能的培训和考核。 3、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 4、护理部定期和不定期组织护理疾病查房，20x年开展护理三级查房。 5、加强专科护士培育，支配外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。 6、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 7、为了进一步提高护理
7、人员业务水平及讲解专业学问的实力，20x年主动激励工作5年以上护师资格的护士担当业务培训主讲人。 (七)大力推动护理信息化建设，提高工作效率 各种评估单、告知书等护理文书实行电子化，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。 (八)创新思维开展工作，推动临床护理教学，推动护理专业发展; 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，将护理队伍中的好人好事进行宣扬，展示天使风采。 2、主动开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理。 3、协作医院落实控烟工作，创建无烟医院。 4、“5.12”护士节期间，开展岗位练兵和一些有意义的文娱活动，丰富
8、业余生活，提高护理队伍的凝合力、向心力。 (九)护理各项指标完成; 1、基础护理合格率95% 2、专科护理合格率95% 3、分级护理合格率95% 4、危重病人护理合格率95% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率100% 8、病人对护理工作的满足度95% 9、护理技术操作合格率95% 10、“三基”考核合格率100% 11、护理差错发生率“0” 12、压疮发生率“0” 13、医疗废弃物处理合格率100% 14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 16、健康宣教覆盖率100% 17、健康宣教
9、成效率95% 18、优质护理服务覆盖率100% 19、责任制整体护理合格率100% 护理部工作安排2 一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务。 1、不断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素时要刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学习借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独
10、精神. 4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中"十字原则，即客观、真实、精确、刚好、完整&quo
11、t;，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。 8、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则和艾滋病防护条例，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。 9、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床
12、前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教化。 2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念。 3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教化、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。 5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予指责教化。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 1、充分发挥护理质量限制小组的作用，每周进行质量检查，以便刚好发觉问题，刚好订正、处理。 2
13、、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。 3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行缘由分析并刚好整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。 4、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找缘由，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。 四、严格落实三基三严培训安排，提高护理人员整体素养。 1、对各级护理人员按三基三严培训安排进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。 4、常常复习护理
14、紧急风险预案学问并进行模拟演练，提高护士应急实力。 5、每季度进行急救技术演练，娴熟驾驭急救器材及仪器的运用。 6、每季度对三基三严安排落实状况进行综合考评。 护理部工作安排3 20x年，在院领导的关切、支持和帮助下，护理部以二级综合医院评审标准实施细则为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，“护理平安零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与运用及“护士分层管理与运用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取，圆满完成了全年的各项目标任务。 20x年是我院克难提速、推动内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机，围绕医院总
15、体发展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 根据医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更新理念，变更既往的“主任要求，护士长听从”的被动管理，为护士长创建一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室的管理上，管理好科内病人的平安、治疗及健康指导，管理好护士的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，
16、确保科室护理质量及平安。护理部在各项管理措施的详细实施中，要注意把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细微环节中，认准角色，摆正位置，不做护士中的“人上人”，要做护士中的“人中人”，营造关切、敬重、信任的护理氛围，增加护士的向心力和凝合力，让每一名护士为自己是这个团队中的一员而傲慢与骄傲。 二、品管驱动，圈圈相连 护理作为独立的一级学科，其特性确定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式，20x年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题，如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺胜利率”等成立相应
17、的品管圈，调动广阔护理人员的主动参加性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现状问题，深度分析缘由，设定活动目标，制定活动安排，进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展，使护理工作中的一些突出问题得以解决，使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业，降低不良事务发生率，促进护士的个人成长与进步，达到一种全院齐动员参加护理管理的工作状态，使护理管理工作更简单推行，有利于各项工作的顺当开展。 三、“四到位”实现持续质量改进 护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推动持续改进，提升服务水平”的工作思路，以质量平安为主线，以“护理病人到位、病情视察到位、文书记录到位、内涵体现
18、到位、服务满足度提高”为工作重点，实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导，使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事务主动上报制度，定期进行不良事务案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定期举办“以病人为中心，提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动，通过“疑难危重病例”的现场探讨评价活动，进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救实力。进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量评价的理念，使护士长在工作中更加注意细微环节管理和制度的执行力，从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多
19、形式质量限制，护理部依据“季支配、月重点”工作安排，深化科室针对核心制度的落实状况、护理平安与急救管理等检查临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录，从而保障患者平安。 四、构建护理质量管理新体系 原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、平安管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系，变更以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进
20、行全方位的护理质控，在不同时间段更全面、深化、精确地了解患者的治疗及生活护理，了解护理人力资源状况、护士分层运用状况等，刚好赐予护士长以及临床护士有效地指导，更好地促进护理质量持续改进。 五、护理技能与管理创新 谈到创新，给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“项目少之又少”，护理被放在了“协助”位置。但是，护士是医院一个浩大的群体，也是与病人接触次数最多、时间最长的人群，他们进行的每一个技术变革，对患者都会有着不同寻常的意义，正如一位护士所言，不求“震天动地”，只求“为病人所用”。20x年，护理部安排在上级护理专家的指导帮助下，在“护理改革、独创和创新”方面实现突破，用实际行动证明护理的专业价
21、值。 “周点评制度”是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式：要求每周一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作状况，重点点评上周护理工作中存在的问题及不足;警示存在问题的护士，杜绝类似的问题再次发生，保证病人平安，不断巩固服务质量;对于表现突出的护士也刚好赐予表扬确定，提升护士的自我价值;有安排地支配本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。通过周点评，强化短期护理工作的刚好总结及剖析，发觉问题刚好解决，杜绝护理工作漏洞，保证各项工作规范化、程序化的开展，有力推动护理质量持续改进和提高。 总之，我们要明确，质量是做出来的，而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和
22、其他的质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控的合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。 护理部工作安排4 一、迎接“质量万里行”检查 二、“创三甲”工作自查 1、将科室自查存在的问题进行完善。 2、护理常规汇总编印。 3、护士应知应会汇总编印。 4、迎检资料完善、统一。 三、示范工程：阶段工作支配 1、第三批“优质护理服务示范病区”创建工作。 2、全面参加“优质护理服务示范病区”基础护理。 四、护理平安 1、接着全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。 2、护理“核心制度”、“ 应急预案”等现场随机提问驾驭状况。 3、“防压疮 ，防坠床”等平安警示标识应用。 五、三基三严 1、开展
23、基础护理“每周一课”。 2、护理业务查房：五官科。 3、接着教化讲座：消化内科、普内科。 4、创新成果发布。 六、护理优质服务 1、“四室”管理工作落实、考核。 2、“五心护士”、“婷婷巡察”二班全面落实。 3、护士长“五常”工作模式应用、推广。 七、依据卫生局要求，接着启动应急预案“手足口病”外派科室为：心胸外科、神经内科B区。 八、信息系统工作。 九、新聘请护士工作。 十、临时性与应急性管理工作。 护理部工作安排5 在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特殊是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面对群体，面对基层和预防为主”的方针，围绕医院打算创建“三级专科医院”的中心
24、目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，详细到护理行为的每一个细微环节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作安排： 一、全院护理工作目标 健全护理“质量、平安、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、全院护理工作指标 1、护理人员三基水平平均分达到85分以上 2、护理技术操作考试合格率达到90分以上
25、 3、基础护理合格率达到90% 4、特护、一级护理合格率达到90% 5、五种护理表格书写合格率达到90% 6、急救物品完好率保持在100% 7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100% 8、护理人员培训率达到100%，护理人员接着教化学分达到规定要求 9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。 10、护理严峻差错发生次数0 11、年护理事故发生次数0 12、病人对护理服务的满足率96 三、全院护理工作管理措施 1、护理人员管理 (1)在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的奢侈。
26、(2)努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次运用护士力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作。加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 (3)对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 (4)实行人性化管理，关切、敬重和激励护理人员，常
27、常与护理人员进行个别沟通，特殊是有思想包袱的护士，更要关切爱护，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作主动性。 (5)做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 2、护理质量管理 (1 )不断完善制度。 依据形势发展的须要，结合临床实践，不断完善质限制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、督促、检查力度。 留意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层
28、管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。 (4)质控问题探讨分析、总结反馈各级质控检查发觉问题，要刚好向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。 (5)要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3、护理平安管理 (1)医疗护理法律法规培训，组织学习、探讨和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 (2
29、)护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发觉问题刚好记录(内容包括时间.当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析探讨、改进措施)。 (3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。 4、医院感染限制管理 (1)曾强护理人员对医院感染的相识 (2) 加强重点部门的管理 (3)加强环境物品的管理 (4)加强医疗废物的管理 5、提高业务水平管理 (1)进一步深
30、化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。 (2)强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进行探讨分析，总结阅历，以提高护士的工作实力和业务素养。 (3)引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，主动积累资料，撰写护理论文，并激励主动投稿。 6、在职培训管理。 (1)护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作
31、制度、护理工作服务流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点a.十五项护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训b.常用急救技能c.健康教化中涉及的康复技巧和技术。 (4)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 (5)激励护理人员在职接着学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。 四、各季度工作重点 第一季度工作重点 1、20x年护理工作总结汇报。布置20x年护理工作安排。 2、院内通报20x成都
32、市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。 3、春节前各项工作打算、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作平安。 4、接着坚持护理人员操作考核，理论考试。 5、护理质控活动。 其次季度工作重点 1、“护士节“庆祝活动支配。 2、护理人员“三基”理论考试、考核。 3、护理质控活动。 4、护理满足度调查。 5、“五一”节前各项工作打算、督查、节日期间护理查房工作的落实。 6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第三季度工作重点 1、“国庆节”前各项工作打算。 2、护理质控活动 3、护理满足度调查。 4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。 第四季度工作重点 1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。 2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关学问考试考核。 3、护理业务课及护理业务查房支配。 4、护理满足度调查。 5、护理人员个人总结。 6、本年度护理工作总结及下年度护理工作安排。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页