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1、2023年网络管理中心规章制度 第一篇：网络管理中心规章制度 网络管理中心规章制度 1、坚持以“平安第一，预防为主为指导思想，加强工作人员的平安意识。 2、经常进行平安检查，消退担忧全隐患，实行主动的防范措施，保障平安。 3、对校内网主干设备必需严格依据设备操作规范进行操作，禁止各种违规操作。 4、网络维护人员应细心保养网络设备，确保网络运转正常。一旦网络出现故障，维护人应马上到场处理，并作好设备维护登记。 5、网络管理中心主控机房未经网络管理人员同意，任何人不得擅自入内。 6、对校内网主干设备的电路或用电设备出现故障时，必需先切断电源后，方可进行检查。 7、实行平安管理专人负责制，做好日常防
2、火、防水、防盗工作。 8、各校内网设备间内应配有标准灭火器，按保卫部门要求定期检查，管理人员必需熟识常用灭火器材的运用。 9、校内网设备间内物品、设备要摆放整齐、有序，分类清楚，严禁乱堆乱放，保证平安整齐。 10、节假日做好平安检查和值班工作，一旦发生火灾、被盗等平安问题，马上报告中心领导和保卫处，并实行紧急措施，快速切断电源，扑灭火种，并刚好汇报。设备被盗要爱惜好现场。 11、对平安管理中出现的问题，要认真分析，对责任人进行指责教化，责任事故按有关规定肃穆处理。 其次篇：网络管理中心工作总结 第一部分：2023年工作总结 一、主要工作成果 一科学谋划、应用驱动，全面启用办公自动化等系统 在学
3、院领导的重视和指导下，信息网络中心利用自身技术优势，经过一年半的工作协调、软件开发和系统集成，使数字化校内平台、办公自动化系统、邮件系统、人事管理系统、工资查询系统、宿舍管理系统、学费缴费管理系统等全部上线运用。 学院以办公自动化系统建设为契机，以科学管理、规范程序、强化服务为着眼点，对学院主要办公业务流程进行了重新梳理，通过优化流程进一步精简办事环节；通过固化流程杜绝了办公的随便性；待办提示、催办事宜促使业务高效运转。截止目前，系统已开通请假审批、设备选购、公文审批等40条办事流程，已在线办公2905条流程。学院办公自动化应用水平已在我省高校起到典型示范作用。 展望将来，我院办公自动化也将在
4、实践中不断改良和完善，各项管理服务工作将在网络环境下规范、高效、精准地协同完成，为学院的改革与进展供应助力和保障。 二以示范校建设为契机，夯实软硬件基础设施建设，解决突出问题，持续提升信息化带来的便利和快捷。 本示范校资源引导型数字化校内项目实施并建设的项目包括多媒体教室管理平台、网络视频点播系统、移动数字化校内门户、在线考试平台等项目。 其中，多媒体教室管理平台实现了博爱楼70间教室多媒体教学设备的集中化管理，通过实时监控多媒体教室的设备运行状态，驾驭各个教室的设备运行状态，实现上课老师运用校内卡进行身份识别验证，插拔校内卡即可实现多媒体设备开启和关闭。平台的建设解决了多媒体设备运维本钱高，
5、管理难度大，响应时间不刚好，师生反应剧烈等问题。 网络视频点播系统实现了学院师生在校内内用电脑和手机进行电视直播和电影点播，极大限度的丰富了师生的视频资源需求，不管是工作学习或课余生活都可以使全校师生在极短的时间内获得所需的视频资源。目前平台共建设了电视直播包括CCTV1、CCTV5、CCTV10、辽宁卫视、东方卫视、湖南卫视、江苏卫视和浙江卫视、电影赏析273部、电视剧72部、专家报告7部、百家讲坛15部、大国重器6部、大国崛起12部、校内风采13部、综艺巴士24部、欧洲杯48场。 移动数字化校内门户平台移动校内应用平台，集成了统一身份认证、新闻网、校内一卡通、移动图书馆、教务系统、视频资源
6、网、邮件系统等多个系统，涵盖了校内新闻、课表查询、成果查询、图书借阅查询、校内地图、消息中心、日程管理、电话黄页等多个功能，是全员师生随时随地了解校内动态及个人资讯的信息化窗口。平台可在IOS及Android操作系统上下载应用，并支持智能手机阅读器访问，是信息化的移动镜像，变更了现有的学习生活模式，胜利开启了移动校内生活。 三挖掘自主创新实力，推动示范校资源引导型数字化校内内涵建设 1独立自主开发信息管理系统，独立担当硬件和软件运维，为学院节省办学经费80余万元。 为节省学院办学本钱，提高队伍科技开发实力，信息网络中心主动担当了学院工资查询系统、才智学工、大数据分析等系统的开发。其中，工资查询
7、系统实现全院教职工对工资明细的在线实时查询；才智学工实现了学生学费缴费管理、宿舍管理、学籍管理、基本信息管理等功能，系统的上线和运用将实现学院学生人数的精确统计，日常事务的精细管理，以及辅导员和宿管员工作的科学统筹。大数据分析平台致力于构建学院大数据生态系统，全面感知学生行为，打破部门业务管理的数据孤岛，挖掘数据价值，为学院统筹管理和科学决策供应有力支撑。目前系统全部上线，运用正常，丰富的功能和便捷的交互式设计得到运用部门的充分确定和一样好评。 2助力学院教学、宣扬和招生就业工作，摄制多部视频影片 2023年信息网络中心拍摄学院宣扬片、教学单位宣扬片、姜大源讲座、戴士弘讲座、佐治亚高校马平讲座
8、、辅导员技能大赛视频、迎新晚会宣扬片等多部视频影像。其中，学院宣扬片、院系宣扬片以学生的视角为主线，变更肃穆枯燥的介绍，从学生角度生动形象地展示了教学单位的办学实力和精彩、充溢的高校生活，涵盖各院系的基本介绍、专业建设、师资力气、校企合作、就业状况等多个方面。秀丽的校内及周边景区风光，真实的专业实训室、彰显了新时期我院校容校貌和师生的良好风貌。这些视频在优酷、腾讯视频、微信、挚友圈、QQ空间、学院视频资源网等不同平台进行了传播。 3提高信息化服务水平，解决突出问题，持续拓展信息化服务深度 为协作各职能部门信息化建设和宣扬工作，2023年信息网络中心开发了人事处、科技与规划处、两学一做专题、国际
9、沟通办公室、食品平安示范校等7个网站。其中，单独招生和高考招生工作的顺当进行，信息网络中心设计并制作了2023单独招生网和2023高考招生网，并对高考志愿填报系统进行了二次升级。通过引入动态交互技术，便利考生在基本信息录入、志愿填报、专业选择、成果查询时具有良好的交互性和便利性；通过对后台管理功能的升级，实现单招报名系统丰富的数据接口和报表功能，利用大数据的理念，实时分析考生的访问数据，高效、动态的驾驭学生高考志愿填报状况，并刚好进行数据挖掘与分析，为领导的科学决策供应技术支持。 四推动学院信息化建设的影响力和示范作用 信息化建设是学院建设的重要组成部分，数字化校内建设的水平反映了一个学校所秉
10、持的教化理念和办学思路。本信息网络中心接待参观调研20余次，来访单位包括大连理工高校盘锦校区网络中心姜文周教授、辽宁工业高校网络管理中心崔文冲主任、永州职业技术学院网络信息中心主任孙兴文等高校信息化负责人。 信息网络中心邀请佐治亚高校统计学系马平教授为我院师生带来一场题为“Big Data Case Studies In Science and Commerce大数据的科学与商业实践的精彩讲座。报告邀请到盘锦市科技局局长刘吉广、盘锦市检验检测中心主任徐建峰、大连理工高校盘锦校区网络中心主任姜文周，以及渤海高校、沈阳工程学院、辽宁高等专科学校等14所兄弟院校的网络中心主任等嘉宾。讲座结合盘锦市才
11、智城市建设及学院双元制国际化办学，树立师生的大数据理念，拓展国际视野，储备大数据技术人才。 五加班加点、任劳任怨，持之以恒做好日常运维工作 1完成校内网的维护工作 信息网络中心负责学院数据中心机房、校内网、一卡通、广播、监控、数字化校内软件的管理与维护工作，工作任务重，强度大，丑鑫、李啸龙、贾琦在工作日和节假日期间经常加班加点、任劳任怨，顺当完成了确保了校内网及各类弱电系统的平稳运行，尤其是自然灾难期间，有效防范并避开了平安事故。 2完成数字化校内平台和云计算平台的运维工作 依据公安部和省教化厅的要求，刚好做好信息系统平安等级爱惜和备案工作，做到高效、平安、稳定和有序的管理，对每个应用系统制定
12、独立的运行管理准则，制定系统运行支配，做到运行过程的监控，运行结束的总结。通过日常的规范管理，保障数字化校内平台和云计算平台的稳定运行。 主动协作盘锦市网络平安监察支队，依据国家、省、部、市各级文件要求进行网络平安自检和整改工作，并将整改措施和整改报告上交教化厅和市网监。 3利用寒假对校内内网络设备进行维护保养 由于新校区建筑的设计和施工等问题造成弱电井内灰尘、粉尘、颗粒物等严峻超标,井内的网络设备近3年来始终是24小时通电运行，多数设备的防尘网被严峻堵塞。信息网络中心利用整个寒假时间对校内内230余个网络设备进行了全面除尘工作，通过清理防尘网的灰尘，保证了设备的通风率，使设备可以在高温环境下
13、运行，降低设备故障率，延长了设备寿命。 二、工作中存在的问题 一没有充分调动部门教工的主动性 虽然部分教工工作主动性高，加班加点、任劳任怨，但是也存在工作主动性和主动性不高，工作创新的思路不够宽，意识和动力缺乏等问题。 二理论创新和宣扬工作不到位 目前学院信息化在省内本科和高职院校已有确定的知名度，也迎来政府部门、兄弟院校的参观和调研，但是至今我们的信息化没有进行系统的总结和理论创新，致使在省外的知名度不高，在国家级媒体的宣扬缺失，没有很好的利用国家加快发呈现代职业教化的契机来创建国内知名的信息化示范点。 三信息化涵盖的范围和领域不够广 今年在院领导的重视和关心下正式启动了数字化校内的应用，办
14、公自动化、邮件、工资查询、人事管理等系统的运用得到了学院老师的一样好评，但是在学生层面的数字化校内门户平台还没有推广应用，致使学院目前无法对学生进行精确统计和科学、有效的管理。 三、改良问题的主要措施 一进一步提高教工的主动性，踏实肯干、任劳任怨、表现突出的教工重点嘉奖，并优先举荐外出学习和开会出差，开拓视野，实现干与不干、加班多和不加班有巨大区分。 二认真总结近3年信息化建设的成果，与“互联网+“中国制造2025“才智校内等新理论、新技术相结合，实现理论创新和应用创新。主动与教化部、教化厅相关职能部门取得联系，推广学院的信息化成果，加大省外的宣扬力度。 三寒假期间信息网络中心组织年轻的技术力
15、气深化拓绽开发才智学工平台，丰富系统功能，在下学期起从前，全面启用系统新功能。 其次部分：2023年主要工作 一扎实推动学院示范校“资源引导型数字化校内内涵建设 2023年示范校“资源引导型数字化校内项目基本建设完毕，自查和完善已建项目的缺乏，通过系统性的归纳和总结，以信息资源建设为核心，以信息网络为载体，以信息人才为依托，以制度、平安为保障，升华资源引导型数字化校内建设的理论，创新数字化校内应用，辐射和示范省内高职院校信息化建设。 二推动才智校内建设 国内知名高校如浙江高校、复旦高校等，在“十二五期间就已经制定了才智校内的规划，并付诸实践。虽然国内还没有真正意义上的才智校内，但已有越来越多的
16、高校参与其中，国内少部分高职院校尚在起步阶段。在“互联网+的时代背景下，以“互联网+职业教化为理念，创新工作思路，变更工作方法，将学院管理信息化、教学信息化、科研信息化等升级为才智管理、才智教学、才智科研等。 三提升服务理念，转变工作作风，做好信息化的运维和服务工作 加强规范化管理，提高维护质量。做好各种网络设备、网络链路、网络服务系统、网络管理系统、数据中心机房服务器群、一卡通系统、数字监控系统、数字广播系统的管理与维护工作。做到保通畅、保稳定。将工作作风由管理型向服务型转变，想用户之所想，急用户之所急，努力为师生供应各种定制式、特性化、精细化网络服务。 四建立完善的信息化运行和服务体系，加
17、强监督与考核，推动信息化服务标准化 建立完善的信息化工作服务体系，打造专业化、标准化的信息化工作服务体系；健全服务质量保障体制、机制，完善管理制度，并确保制度落实到位。明确服务范围、服务标准、服务流程和服务方法，努力使服务工作变被动为主动。 五提升专业技术服务产业的实力和水平 进一步提高科技研发实力，充分利用学院在云计算、大数据、物联网、移动计算、3D打印等新技术的优势，为企业IT、DT等领域供应技术支持、询问及开发协作。 部门负责人： 领导审核： 第三篇：网络管理中心工作支配 网络管理中心2023年工作支配 2023年网络管理中心的主要工作目标是：在学院领导的正确领导下，本着一切为学校教化教
18、学服务的宗旨，从实际动身，加强校内网的平安管理，科学合理利用现有的网络资源，紧跟计算机网络技术的进展和网络环境的转变，加强业务学习，努力提高专业技术水平和服务意识和质量，创建良好的网络运行环境，挖掘潜力，为全校师生和教学、科研和管理供应优质服务，努力完成各项工作任务，为我校教化现代化、信息化作出新的奉献。主动开展本部门各项工作，在网络规划建设、网络管理维护、校内网站建设、校内网络平安、网络宣扬培训、技术创新、内部管理及服务方面等做好以下工作。 一、完善OA办公自动化系统和单点登录建设 OA办公自动化系统已经试用了近一个学期的时间，在很大程度上节省了我院的办公和通信本钱，凸显出其优越的功能。为了
19、更高质量地发挥其功能，要接着完善系统功能的建设与升级，还要加强对全院教职工的培训。在原有第一阶段的单点登录项目建设基础之上接着加强完善。 二、确保网络畅通，建立全网运行记录 关心并敦促电信运营商完成校内网网络优化工作，确保全网畅通；在遇到各种网络故障的状况下，都要做好网络故障日志记录，并每月进行总结与学习。 三、加强与运营商合作，建立综合信息服务平台 与移动运营商一起搭建xx学院综合信息服务平台，为全院师生供应丰富的国际新闻、重要通知、天气预报等服务。 四、关心相关部门完成应用系统建设 学院如今已经在投入运用的应用系统还远远达不到高职院校的各项工作需求，因此，我们还要接着关心相关部门上新其他应
20、用系统，如xx学院学生工作系统； 五、健全网络平安和管理制度建设 如完善部门网站责任落实工作，落实校内网信息监限制度、校内网站管理制度、校内网网络平安管理制度等。 六、加强校内各网站的建设与管理 包括各关键部门网站的建设与管理，精品课程网站责任落实工作，以及各专题网站的建设与管理。各网站的管理确定要落实到二级部门或具体人头，以到达信息的刚好更新、网页的制作与修改，网络信息监控。 七、落实网络、教化等部门加强信息监控的要求，争取完成上网行为管理 学院的校内网的改造实现了校内内无缝覆盖，将为全院师生员工供应更加便捷的校内网和互联网接入服务。因此，对用户上网行为的监控是很重要的一步。如要解决学生上网
21、平安管理监控的问题，提高学生的学习与生活的质量等。 八、完成学院数据中心建设 建立数据中心，为各业务平台供应基础的数据标准；建立了业务数据交换平台，信息资源共享，并实现数据资产的集中管控和资源支配。 九、做好远程招生录用工作的网络支持 提前作好前期准备工作，检查设备运行状况，提前与xx电信公司联系，为其供应24小时不间断的网络运行服务。 十、做好机房设施平安监控工作 完成机房设备招标，做好中心机房和户外设备的平安工作，做好防火、防盗、防鼠害、防霉变、防自然灾难等预防工作，防患于未然。 网络管理中心 二一年二月三日 第四篇：网络管理中心2023年工作总结 2023网络管理中心工作总结 在学院领导
22、的关心以及本部门主任的领导下，我院网络管理中心工作在过去的一年面对各种挑战和困难，严格要求自己，努力做好各项工作，为学校的教化教学工作供应了良好的基础服务。现将本工作总结如下： 1、维护校内网络运行的正常稳定是我们的主要工作。网络管理中心的数据维护包含了东西校区、南区、小南区及驾校。具体工作涉及到路由器维护，核心交换机维护，物理连接维护，网络故障解除及学员大型活动用网架设服务等。一年来网络管理中心克服了网络带宽缺乏、网络设备陈旧等困难，累计完成了网络故障维护工作千余次，为校内网络的正常运行供应有力保障。 2、本学期又针对本科教学评估工作，接着完善评估资料。在领导的关心下修定了各项制度，主动收取
23、看法来完善我们的工作。 3、推动新技术的应用，优化配置信息资源。针对网络设备老化、网络带宽缺乏的现状，合理利用现有资源，充分挖掘每一台设备的性能，接受集群和虚拟化技术，对现有资源进行优化整合。根据业务系统实际需求，合理支配资源，确保资源共享和动态调配。通过新技术的应用，不仅解决了设备老化问题，提高了信息系统平平稳定性能，而且 有效削减了资金投入，避开了投资奢侈，并为后续信息系统不断扩展打下了良好的基础架构。 4、用心服务讲求实效，做好技术保障工作。严格依据机房管理和数据备份的要求，做好中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了基础工作。同时，为增加备份数据的平安性，定期做好数据
24、备份，确保在突发状况数据丢失时，能够有效刚好地复原数据，真正做到有备无患。 综合一年来，我们学校的网络的运行是稳定的，学校网络没有遭受任何网络攻击，用户反应出来的问题主要来自终端故障，比方系统中毒，插头松动，丢失IP地址等。 网络维护，我们是24小时开机，我们本校的网络故障，我们提出是30分钟响映，非本校的网络故障24小时内可以复原，鉴于学院许多网络设备已经超期服役的现实，建议学校在答应的状况下，对现有的网络核心设备进行升级，为学院网络的稳定运行和进展供应有力的保障。 总结了过去，方能展望将来!最终说说明年的工作支配，辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对我院校内网络的现状，对明年工作也提出了几点
25、初步设想： 1、对现有网络中运用年限较长的设备进行升级更换。 2、对我院出口防火墙进行升级更换，以满意我院网络进展的需求。 3、对我院办公区进行无线网络覆盖的建设。 4、对我院东区女生公寓区光缆进行落地的工程建设。因为我院现 有的光缆已经基本落地，为美化校内，便利管理特对东区女生公寓区光缆进行落地。 5、现网设备众多，管理困难，没有运维系统不能刚好定位网络故 障，需要购置网络运维软件。 6、增加网络出口带宽：网络出口带宽有限，用户上网感受较差，我院2023年增加了好的网络服务，如网络接着教化学院的服务器、e-mail服务器的运用，都对网络出口带宽要求很大，为不影响网络服务的质量，特增加网络出口
26、带宽教化网500M。 网络管理中心 2023年12月 第五篇：校内网络管理中心管理制度 校内网络管理中心管理制度 一、校内网络管理中心的全部设备必需有专职网络管理员负责维护。应按资产登记制度对设备分类编号，贴上标签，定位放置。 二、严格遵守中华人民共和国计算机信息系统平安爱惜条例、中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定、计算机信息网络国际联网平安爱惜管理方法等相关法律法规。 三、网络管理员应做好校内网运行状况监控工作，每日记载工作日志。遇到紧急状况，应刚好通知有关主管领导，并做好记录。 四、网络管理员必需定期对设备进行各项检测和清洁工作。觉察故障应刚好修理。 五、网络管理员应做好上网行为管理并定期备份数据。实行上网实名制，记录并留存用户运用的互联网网络地址、内部网络地址对应关系，日志内容保存60天。 六、未经网络管理员批准，任何人不得擅自进入中心机房。网络管理员和主管人员不得擅自透露设备配置和口令。 七、严禁运用来源不明的存储设备。严禁擅自拆卸、挪用校内网络设施设备。 八、校内网络管理中心应保持清洁，禁止在机房内吸烟、吃食物。做好防火、防盗、防尘、防腐和防雷等相关工作。