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1、2023年项目部劳动纪律管理规定 第一篇：项目部劳动纪律管理规定 重庆渝海控股集团有限责任公司 空港佳园公租房三标段包一项目部 员工劳动纪律管理规定 第一条 为进一步强化项目部内部管理，树立企业良好形象，保证各项工作顺当开展，根据中华人民共和国劳动法的有关规定，结合项目部实际，特制订本规定。 其次条 本规定适用于项目部全部员工。 第三条 员工劳动纪律由财务室统一负责管理。财务室要充分行使好项目部日常管理职责，依据公开、公正、公允的原则，严格对员工进行考核，严禁讲人情、走过场。 第四条 员工实行上午上班、下午下班指纹打考勤和开会点名制度，全部员工必需遵守公司的作息时间，以10分钟为限，不得无故迟
2、到、早退、缺席或旷工，有事必需请假，请假必需有假条。 作息时间:项目部办公室人员上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；现场人员上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班时间，如遇特殊状况需夜班作业时，现场人员应有留守值班人员。 事、病假。1天由项目部技术负责人批准，1天以上由项目部技术负责人签留意见后报项目经理批准。 确实无法事先履行请假手续的，应主动向分管领导报告说明状况，事后刚好补办请假手续，未补办视作旷工处理。 事、病假扣当日基本工资、岗位补贴；员工每月可请假4天不扣工资，超过4天则按实际请假天数扣工资。请假 整齐有序。严禁在工作区域内，随地吐痰，乱扔杂物，影响环
3、境卫生。财务室负责每周至少检查一次，觉察不合格一次扣当事人当月工资20元。 第十三条 加强保密制度，未经答应，员工不得擅自操作他人运用的电脑设备，查看相关资料，不得向外透露公司或项目部的机密事项，违者根据实际状况进行处理。 第十四条 员工要疼惜项目部财物，不得损坏、偷拿公用财物。凡无故损坏或偷拿公司财物的，除照价赔偿外，并对其进行肃穆处理，情节特别严峻的，移交司法机关处理。 第十五条 做好防火防盗工作，关锁门窗。下班时未关闭灯、电脑、打印机、热水器、空调等电器，觉察一次扣当事人当月工资20元。 第十六条 员工应自觉遵守公司文明公约，加强团结，增进友谊，共创和谐。禁止员工之间在工作和生活中发生吵
4、架、打架事务，违者项目部视其情节轻重进行肃穆处理。 第十七条 项目部车辆不得私自运用，下班后原则上全部车辆一律不准在外过夜项目部主要领导用车除外，必需将车辆停放在指定区域内，并锁好车辆门窗。 第十八条 项目部将定期或不定期组织人员对员工遵守本规定的状况进行督查，觉察违背本规定的人和事，将严格按本规定进行处理。 本规定自公布之日起施行。 二一四年九月二十六日 其次篇：项目部劳动纪律 项目部劳动纪律、考勤制度 为了进一步加强项目管理，肃穆劳动纪律，根据项目工作的实际状况，特制定有关规章制度如下： 1、项目部全部员工必需严格遵守作息时间，每月迟到、早退累计发生三次的视为缺勤一天，扣发当月一天工资工作
5、时间按季度制定。 2、员工请病、事假必需先得到主管领导同意，准假后报劳资员备案。病、事假均按日扣发工资。半日病、事假扣半日工资，连续病假超一个月、事假超十日，或累计超二十五日，为自动离职。无故请假不上班者，一日扣发两日工资，累计三日随时解除聘用合同，停发工资。 3、坚守岗位，严禁擅离职守，工作时间不准干私活、办私事，不准喝酒、打麻将、下棋，觉察一次扣罚100元。无故半日不在岗，一律视为旷工，扣罚200元。 4、工作时间严禁随便乱打、接电话，机械手每次不能超过2分钟，超出时限每次罚款50元。 5、晚十点前就寝人员必需休息工作缘由需加班的除外，保证次日工作精力足够，违者罚款50元。 6、员工考勤以
6、项目部为单位，由专人负责考勤，考勤人员要照实填写考勤簿，刚好统计上报工资表，不得虚报漏报。 好通高速第三合同段 2023年5月24日 第三篇：项目部管理规定 项目部管理规定 第一章 总则 第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。 其次章 细则 其次条：入、离职管理规定 1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历学位证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部办理入职手续。如因工作需要，不能刚好到公司办理入职手续者，必需到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最终由项目部主管负
7、责将入职手续刚好带回分公司。 2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。 3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证到项目部平安部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必需催促其办理。 4、管理人员离职，都必需到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职
8、者自行负责。 第三条：考勤规定 1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格依据此时间打考勤另行规定除外；若有违背，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。 2、全体管理人员按规定每周周末休息1天项目部另行规定除外，每月休息共计4天；针对项目部全部管理人员的休息休假，都必需以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，假如有事或者生病，必需提前请假，并且将 分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。 3、每月由公司指定项目部负责人事工
9、作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。 4、公司人事部将依据分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。 第三条：会议规定 1、每周按时召开生产例会另行通知除外，项目部全体管理人员及各班组长必需准时参加，有事必需提前请假；若有违背，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 2、开会时手机必需关机或设为振动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；
10、其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必需按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必需提前请假，若有违背者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。 第五条：工作行为规定 1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经觉察一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由平安部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人
11、事工作人员统计，并上报人事部。 2、各项目部的施工员包括工长或栋号长、平安员、质检员每天必需在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。 3、后勤人员工作要富有热忱，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人恳切，若觉察有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严峻者移交公安机关追究法律责任。 第六条：其他规定 1、全体管理人员每天必需佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若觉察上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者赐予思想教化，若教化后仍无改正者赐予开除处理，其
12、中所罚金额在本人当月工资中扣除。 2、项目部各部门人员必需在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料选购部。 3、办公用品运用与保管，责任落实到人，大家予以爱惜和疼惜，提倡节省，反对铺张奢侈，不能随便破坏、损毁、丢失，若有觉察一律按赔偿或者罚款处理，状况严峻者予以开除处理。 第四篇：项目部管理规定 项目部管理规定 二0一二年三月 项目质量、平安管理规定 为适应市场进展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把平安落
13、在实处，削减企业、项目部质量、平安风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门独立承包工程的项目部除外所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。 一、项目质量管理 1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。 2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习中华人民共和国建筑法、建设工程施工答应管理条例建设工程质量管理条例实施工程建设强制性标准监督规定及国家、行业标准、规范。 3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行
14、下一道工序施工。 4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元惩处，并责令更换人员。 5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必需报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。 6、项目部应对进场选购的材料进行检验验收，选购材料手续必需齐全合格，对要求试验的材料必需试验合格后方可运用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子担当。 7、项目部应建立项目真实、牢靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查觉察将处不低于5000元以下的罚款。 8、项目部严格依据图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格依据施工组织设计方案施工，实体质量和感观质量必需到达标准要求
15、的合格标准，否则经检查将赐予返工处理并将根据状况进行惩处。 9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。 10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。 11、公司各项目部对各级综合大检查，应主动协作，不得敷衍了事。 12、公司对上级申报有关资料，项目部应主动协作，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部担当全部责任，并将赐予2000元以上3000元以下的惩处。 13、工程科对项目工程质量实行宏观限制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应马上整改，在下一次检查中不得再次出现。 14、项目部在施工
16、中上级部门提出的质量通病，平安隐患或环保污染整改看法，项目部应主动实行有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。 15、项目部对工程质量，平安和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题刚好召开专题会议，落实责任人赐予解决，并持续改良。 二、项目平安管理 1、项目在开工前，项目部应建立完善的平安保证体系，组织特殊工种人员认真学习建设工程平安生产管理条例建筑施工平安检查标准JGJ59-99及国家、行业标准。 2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订平安合同，合同应明确各方的职责。项目部应主动给项目部职工办理意外损害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部担当责任。 3、项目
17、部在分部分项施工中，平安交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。 4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的平安设施和平安防护用品，确保平安设施完备合格，否则公司将按规定进行惩处。 5、项目部建立平安教化制度，对新工人，转序工种进行平安教化，并建立真实的平安教化档案。 6、项目部应建立完善的平安管理资料和管理人员平安责任制考核登记，强化意料、预控、预防事故过程，建立定期平安检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定定措施内容、定完成时间、定执行人员落实，整改应有复查记录。 7、项目部施工工地及班组应建立班前平安活动制度，班前平安活动状况应有记
18、录。支配生产任务时进行平安措施交底与遵章守纪的教化，要进行上岗前的平安自查及工序交接互检，觉察担忧全因素刚好处理。 8、各项目部在开工前，应刚好审报项目平安施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行惩处。 9、各项目部在施工过程中，要严格依据中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准各条款进行实施。 10、公司工程科将每周不少于一次的平安检查，对检查的平安隐患，项目部应主动整改并验证。 施工现场环境爱惜措施 为了爱惜和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下： 一、组织措施 施工期间对
19、环境进行爱惜是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体状况制定本工程环境爱惜细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派特地的环境爱惜工作人员全面负责本项目的环境爱惜工作。 加强环保教化和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教化内容之一，提高环保意识，对违背环保的班组和个人进行惩处。 二、防止大气污染的措施 1、清理施工现场垃圾时，运用容器吊装，严禁随便凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水削减扬尘。 2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，削减道路扬尘。 3、工地上运用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标
20、准，不运用气体排放超标的机械。 4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。 5、施工现场禁止燃烧有毒、有恶臭味的物体。 三、防止水污染措施 1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 3、未经处理的泥浆水，严禁干脆排入城市城市排水设施和河流，全部排水沟要求到达国家排放标准。 4、临时食堂旁边设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平常加强管理，定期掏油，防止污染。 5
21、、在厕所旁边设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，刚好通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。 6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 四、防止施工噪声污染措施 1、作业时尽量限制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中实行爱惜等措施，把噪声降到最低限度。 2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以削减噪声的扩大。 3、施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，不运用高音喇叭或怪音喇叭，增加全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。 4、尽量避开夜间施工，确有必要时刚好向环保部门办理夜间施工答应证，并向周边居民告示。 五、其它污染
22、防治措施 1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设特地垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整齐。 2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。 4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避开在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏。 5、爱惜好施工四周的树木、绿化，防止损坏。 6、如在土方作业时觉察文物等，应马上停止施工，爱惜好现场并刚好报告文物管理部门。 7、多余的土方在规定的时间、规定的路途、规定的
23、时间倾倒，严禁乱倒乱堆。 施工现场机械设备管理制度 为保证公司机械设备的合理运用，降低本钱，节省资金，提高效益，确保平安，维护投资者的合法权益，制定本规定。 一、机械设备的运用，必需贯彻“管用结合、人机固定的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。 二、机长、机组长要有责任心强，有管理实力、技术水平较高的同志担当，并做到: 1、主动组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理运用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。 2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理
24、制度和平安技术操作规程，保证平安生产。 3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。 4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整齐、完好、齐全。 5、负责刚好精确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。 三、机械设备操作人员应做到: 1、主动参加红旗设备竞赛，努力到达红旗设备标准。 2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会懂原理、懂构造、懂性能、懂用处、会操作、会保养、会解除故障, 精确刚好填写运转记录。 3、严格遵守机械设备保养规定和平安技术操作规程，确保机械正常运转，确保平安生产。对违背操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应刚好报有
25、关人员探讨处理。 四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、平安操作规程和保养规程，驾驭操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。 五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊状况下需超负荷作业时，必需有牢靠的计算资料，实行有效措施，并经有关技术负责人批准。 六、多班作业的机械设备，必需坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员确定的机械设备保养时间。 七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和运用前，必需将有关技术资料、性能和留意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作
26、人员驾驭操作技术后，方能运用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必需依据机械设备的试验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。 八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过事故缘由不查清不放过、领导和群众没受到教化不放过、没有预防事故的措施不放过的原则，查明缘由嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理看法，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。 九、机械设备用的燃料、润滑燃料必需按规定选用，根据季节刚好
27、更换。各种油料要保持清洁，运用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必需完好有效。机械设备进入冬季施工，必需实行防冻、防滑措施，严格依据冬季施工规定进行。 十、机械设备进行改装和技术改造，必需符合技术牢靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合小组探讨探讨，经主管技术领导批准，有领导，有支配地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。 十一、机械设备的保养和修理，必需贯彻“修养结合、“预防为主的原则。应做到定期保养、支配修理。各有关部门和人员都不得阻碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，留意积累资料，使检验内容和保养周期有科
28、学根据，防止盲目检修。 十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行状况。 十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。 十四、机械设备的修理单位，必需坚持“以修理为主的方向，努力完成修理和配件生产任务，不得随便变更方向。 十五、机械设备修理单位，必需面对施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。 十六、对进口设备和新型设备要留意拟定适当的保养、修理周期，制定适当
29、的保修规范、标准，刚好驾驭技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。 十七、凡要求大修的机械设备，除特殊缘由外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有牢靠的运转，修理和保养记录。 十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应刚好。购管人员要具有确定专业学问，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。 十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保平安生产。工程材
30、料选购、运用管理规定 未承包的工程项目 为保证工程质量，降低工程本钱，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的选购、运用管理方面做如下规定： 一、工程中标后，经营科关心项目部在5天之内将工程材料单供应给材料科，材料科根据材料单进行招投标。 二、招投标时，项目经理、技术员必需参加。小型材料的选购也应征得项目经理的同意，方可购置。 三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人担当。 四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再担当责任。材料选购费，按材料总价值的1%由材料科收取。
31、 五、严禁选购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。 六、选购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。 七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购置小型材料可在材料科批准的状况下由项目部自行购置。 八、工地的材料管理要做到进场有支配，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。 九、施工中要认真贯彻“双增双节的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低本钱，提高经济效益。 十、进入工地的材料在决算前一律属企业全部，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以
32、3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。 十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人干脆责任外，项目班子担当经济损失。 十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，接着运用。 项目部工程承揽承包、工程项目管理 实 施 办 法 为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作主动性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，到达公司、项目部双赢的目的，制定本实施方法。 一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程担当，公司各职能部门应主动协作投
33、标。 二、中标工程上交费用及比率 1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准，公司代收代缴税金。 2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准。 3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部担当，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。 4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部担当。 三、项目工程管理 1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目
34、部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必需持有行业认可的职业证件，公司不予干预，但职业证件均由公司统一管理。 2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。 3、项目部负责人必需与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必需以房产做抵押担当民事责任，承包合同必需到司法部门公证。 4、项目部负责人必需遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和平安。 5、项目部负责人必需严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和平安管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将根据管理规定进行惩处。 6、项目部负责人应自觉
35、接受公司的质量、平安检查和指导，对检查中提出的问题要刚好进行整改和处理。 四、工程合同管理 项目部负责人应主动参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。 五、工程资金管理 工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款干脆通过业主拨付个人帐户，否则、将予以惩处，并担当相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，刚好拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天遇有节假日、特殊状况除外。 六、工程材料管理 工程所用材料全部由项目部负责人自行选购、自行试验、自行保管，公司不予干预，但所购材料必需保证质量，三证齐全。 七、工程机械运用管理 以本公司中标的工程原则
36、上运用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的状况下，经公司同意后项目部另行支配。 第五篇：项目部惩处管理规定.(2023)doc 苏州清风装饰工程营造有限公司 项目部惩处管理规定 2023年9月版 编制： 审核： 批准： 生效日期： 工程部文件 清风三亚工字2023第001号 工程部惩处管理条例2023年9月版 1、对公司所下发的文件在四日内没有刚好下传给工人的，一经觉察，对负责人处以300元罚 款。 2、在正常上班时间内，工地无人且未提前通知工程部视状况引起客户投诉的，或工地有 人而公司人员、监理员敲门不开的，对项目负责人处以100-300元/次的罚款。 3、不允许向客户索要烟、酒等物品，违
37、背者罚款500元。 4、统一着装、统一铭牌及标语，统一图纸上墙，统一表格填写，统一成品爱惜，统一安放灭 火器，统一自带马桶，统一运用挂衣钩整齐挂衣。违背其中任何一条，罚款100元。 5、现场材料摆放不整齐，当天垃圾没有刚好清理到室外，违背其中任何一条罚款100元。 6、未经公司同意禁止在施工现场留宿，禁止在施工现场做饭，禁止在施工现场吸烟，禁止在施工现场出现烟头，禁止对客户的合理要求说“不。违背期中任何一条罚款300元，同 时工程部担当连带责任。其中禁止对客户合理要求说“不一条工程部不担当连带责任。 7、工程部全部人员含负责人向客户借钱，一经觉察，处以借款3倍的罚款。 8、由于客户缘由，公司要
38、求施工停工，工程部不执行公司指令的罚款500元。 9、施工人员不经公司同意私下与客户接洽工程和项目增减变动视为做私单。对所施工的金额处以双倍罚款，情节严峻者开除，全部责任由负责人担当。 10、工地现场觉察施工人员严峻缺乏木工2-3名，瓦工1-2名，电工1名，油工2-3名的，记入黑名单不再派单。工程部责令项目经理马上增派施工人员，负责人担忧排补 上工人且无正值理由的，罚款500元。 11、项目部在施工过程中偷工减料，一经觉察罚款1000元；不按公司规定运用指定品牌等 级材料，以及用现金到公司指定地点外买材料的未经公司同意，一经觉察罚款1000元； 因偷工减料、未运用公司指定材料，引起质量事故，给
39、公司造成影响的重罚2000元。 12、中期以前发生的变更洽商客户未签字，工程部就擅自施工的，一经觉察罚款300元/ 次；中期以后发生的变更洽商，客户未交纳95的工程变更洽商款，工程部部就擅自施工的，产生的损失由负责人担当.13、如工程出现质量问题，不按监理要求刚好整改的，罚款100元，无正值理由每延误 一天罚款100元特殊状况上报工程部核准，并担当由此造成的一切损失。 14、工程管理，工程部擅自运用列入黑名单工人，一经觉察罚款1000元,并停派单1-3 个月.15、工程管理，全部人员以公司名义在外私自承接工程，一经觉察视为做私单，罚款10000 元。 16、工程管理，项目部对公司指派的工程拒绝
40、接受的视状况而定，停止承接工程45 天，罚款500元除已申请结束合同者。 17、工程管理，负责人人无事实根据，诋毁公司形象的，一经觉察罚款2000元，严峻者 予以开除。 18、手机停机或不接电话或改换电话又未刚好告知公司、客户及其相关人员的，一天之 内未回复公司电话，罚款100元；连续3天关机的重罚1000元。19、20、21、项目负责人需提前2天申请呈报监理到现场进行分项工程验收，以便监理支配时间。验收时工程部不严格依据公司规定进行水压及电摇表检测的，觉察一次罚款100元。客户所购置的主材，进入施工现场时，必需刚好通知监理部认真检查、验收，如三 方签字不全，罚款500元；如觉察未通知监理部来
41、验收的，罚款200元，并担当由此造成的损失，主要需要到场验收的材料为：洁具、灯具、玻璃器皿。同时吊灯依据完毕后，要 进行吊灯封罩运用原吊灯爱惜膜并不允许长时间开灯，以防将爱惜膜烫坏，如违背此 规定，对项目负责人处以100元的惩处。 22、中期决算办理不刚好，不严格限制工程进度，工程部经理未按公司规定发文通知，造成中期款超期，工地未停止施工，以及未停止其他相关服务的，工程部经理罚款300元。 23、项目负责人未按时申请呈报监理部部人员验收，施工验收办理不刚好，或未按公司 规定验收，项目部罚款100元,累计三次扣发本工程提成，如项目部已按规定通知监理部，而监理部无故未按时到场视具体状况，罚款200
42、元。24、25、26、27、严禁项目负责人拿客户物品，一经觉察罚款500元。严禁工程，监理部私与工人班长吃一顿饭，一经觉察罚款300元，觉察二次罚款2000。上班时间工程人员不开手机，罚款30元，满2次取消当月话费。工程档案中缺少一张管理单据，监理部该单提成不予以发放，并责令马上补单，逾 期不补单罚款100元。 28、由于项目负责人的缘由，对客户处理不当，导致所承接的工程被客户投诉的，视情 况对项目负责人进行惩处；客户电话投诉客服部的，对项目负责人处以500元/次的罚款； 客户到总经理办公室投诉的(含电话投诉)，对项目负责人处以1500元/次的罚款；对工程 部经理处以严峻过失单一张;同一个工程
43、有两次投诉的,对项目负责人加倍惩处;客户到上 级单位如消协、质检站等投诉的，对项目负责人处以3000元/次的惩处；客户到媒体 投诉的，对项目经理处以5000-10000元/次的罚款,状况严峻的予以开除,对工程部经理取 消奖金的惩处.29、由于项目负责人的缘由，导致所承接的工程出现问题，而需公司领导出面处理的，根据级别依次收取处理费：由公司中层领导出面的，对项目负责人收取200元/次的处理 费；由公司副总经理出面处理的，对项目负责人收取500元/次的处理费；由公司总经理 出面处理的，对项目负责人收取1000元/次的处理费；由公司董事长出面处理的，对项目 负责人收取1800元以上的处理费。30、3
44、1、如工程款须由公司领导出面收取的，本项工程的结算减半。凡是橱柜有变更金额的，确定要以书面形式刚好通知项目经理，否则出现问题项目 负责人不担当。32、33、水电施工完毕后，3天内必需交上水电照片，逾期一天罚款50元。项目负责人所填写的材料单必需经过总经理签字材料部方可到发货，不允许先发货 后再补签申购单。34、35、36、设计师到工地的检查单，项目负责人不得签字，必需由代班班长签字。甲供材料与乙供材料，由项目负责人与客户干脆签字验收。不管是甲供材料还是乙供材料，觉察有问题，马上停工，若甲方坚决要运用，必需 客户签字；若乙供，要刚好通知供应商更换材料。 37、影响工程进度的签证单，无论甲方还是乙方的问题，必需经过工程部经理审核签字 后方可生效。 38、全部工地竣工验收时，必需向甲方供应工程决算书并由工程部确认，以备工程部跟 踪检查，如尾款2个月内没有上交，第三个月，欠款从工资中扣除，取消结算。 39、项目负责人不允许私自举荐甲供材料给客户，陪伴客户去购置甲供材料不得吃、拿 供应商回扣，否则一经觉察将以5000元的扣款处理