2023年解决生活中的难题.docx

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1、2023年解决生活中的难题 第一篇：解决生活中的难题 解决生活中的难题 你有墨水滴到衣服上的阅历吗?你又是怎么解决的呢?如今我教你一个小窍门不吧！ 我们上三年级了，就要用钢笔写字，所以洁净的衣服上总会出现一些小蓝点儿。“唉,怎样才能洗洁净墨水啊!你听，妈妈有起先苦恼了，一边说一边用“洗洁精用劲地搓着衣服，看到妈妈苦恼的样子，我笑了起来。这时候，就要去请教我的“好帮手电脑了，电脑飞速地转动着它的大脑，帮我想出了几个号方法。我看准了一个，就起先试验。我走到妈妈跟前，奇妙地对她说：“我来帮你吧!不料妈妈却讥讽我说:“留神别把衣洗坏了哦! 我去厨房拿几粒蒸熟的米，慢慢地在衣服上搓，慢慢地，衣服上的小蓝

2、点消逝了，再用清水洗洁净就好了。望见我把衣服洗得这么洁净，妈妈的嘴变成了“O形，我走过去说“怎么样?妈妈对我竖起了大拇指。这就是我的小窍门，奇异吧!你不妨也可以试一试哦!. 其次篇：解决春耕难题 钟鸣乡：领导走基层一线解难题 烤烟预整地是否完成？玉米育秧起先没有？农业科技样板规划地块在哪儿？农用物资到位没有？ 4月11日，钟鸣乡政府乡长陈云富，带上办公室干部，深化各村查看春耕备耕生产状况。 到钟鸣村乌鸦社，陈云富掀开育玉米秧的大棚，查看泥土适度秧苗长势。并亲切询问他们购置种子没有，都有哪些品种，得知百姓都买了新品种，他放心了。发杜社是钟鸣的钟烟大社，正遇老百姓进行春耕播种的热闹景象，各家各户正

3、在墒地。陈云富走到他们中间，讲解栽种技术，激励他们种出好品质，高质量的烟叶，告知老百姓刚下雨，要抓紧盖地膜，保住水分，一边给百姓讲解，一边掏沟划线，做示范，并召集老百姓召开烤烟培训会议。 他顾不得汗水湿透衣衫，泥巴灌满裤腿，把农家肥和化肥拌匀放在窝塘里，边盖地膜边堆土，乡长娴熟的动作让人让百姓赞扬，他耐性细致的讲解群众听得入心入耳，时而迎得群众阵阵掌声，气氛其乐融融。 有的群众对种烟不难卖烟难心存疑虑，担忧烟种好了卖不到好价钱，有的认为科技种植不如传统种植面对休息时群众提出种种疑问和难题，乡长恳切而谦和地向大家说：“请大家向去年一样信任我，如大家如什么困难和问题，随时可以打我的电话。群众听了他

4、的政策宣扬和讲解，犹如心里吃了一颗“定心丸。 他还来到麻窝村铁匠社、麻元、石院、大坡等社，了解群众生活、饮水、路面建设等，查看今年栽种的竹子和核桃成活状况。看到核桃始冒出嫩绿的新芽，他兴奋的笑了。 有的群众调侃地说：“我们就需要这样的领导，为我们办实事解难事。 通联：朱芹彝良县钟鸣乡政府电话：* 第三篇：生活中的难题作文 解决生活中的难题 你有墨水滴到衣服上的阅历吗?你又是怎么解决的呢?如今我教你一个小窍门不吧！ 我们上三年级了，就要用钢笔写字，所以洁净的衣服上总会出现一些小蓝点儿。“唉,怎样才能洗洁净墨水啊!你听，妈妈有起先苦恼了，一边说一边用“洗洁精用劲地搓着衣服，看到妈妈苦恼的样子，我笑

5、了起来。这时候，就要去请教我的“好帮手电脑了，电脑飞速地转动着它的大脑，帮我想出了几个号方法。我看准了一个，就起先试验。 我走到妈妈跟前，奇妙地对她说：“我来帮你吧!不料妈妈 却讥讽我说:“留神别把衣洗坏了哦! 我去厨房拿几粒蒸熟的米，慢慢地在衣服上搓，慢慢地，衣服上的小蓝点消逝了，再用清水洗洁净就好了。望见我把衣服洗得这么洁净，妈妈的嘴变成了“O形，我走过去说“怎么样?妈妈对我竖起了大拇指。 这就是我的小窍门，奇异吧!你不妨也可以试一试哦!.生活中的难题作文 生活中的难题作文 一生活中我们确定会遇到许许多多，大大小小的问题，有的成了犯难住你的难题，有的则被自己轻松解决。但无论怎样，难题都会有

6、解决他的方法。 遇到难题时，首先要独立思索，要是想不到的话，可以向书本请教。书上要是没有的话，再向家长或者老师请教。 今日，我写作业时遇到了一个难题，上面说：假如学校的男生和女生一样多，放学后，甲说：“学校里最早出来的两个学生都是男生的可能性大。乙说：“学校里最早出来的两个学生中一个是男生，一个是女生的可能性大。你认为他们谁说的对，说明理由。看完后，我觉得乙说的对，因为题目中告知男生和女生同样多。后来，我又想，这道题不会这么简洁。于是，我又去问爸爸妈妈。 爸爸说：“甲说的可能性大，因为男生跑得快。 妈妈说：“甲和乙说的结果都有可能。 经过我们探讨，我们觉得爸爸说的有道理。 这件事让我懂得了一个

7、道理，无论是在生活中还是学习中，遇到任何的问题和难题，我们都用应当秉承着不耻下问的心态虚心请教学习，这样难题自燃就不再是难题。 生活中的难题作文 二人们在日常生活中总会遇到这样那样的难题。像我们这样年幼无知的孩子缺少生活阅历，遇到的问题也就更多。当遇到问题时，我会很冷静，开动脑筋，主动地想方法，直到真正把问题解决了为止。 记得小时侯，我和妈妈去买东西，看到了自己宠爱的东西就想买。妈妈把挑好的东西拿到交款台前，售货员阿姨根据商品价格，跟妈妈结完帐，我们就可以把东西拿走了。这样的事情我阅历了很多很多次，但是真的让我自己去买，我还真没有这个胆识。为什么呢？我左思右想弄不明白。原来，自己年龄小不会算帐

8、，又不爱说话，不敢跟售货员交谈。 上学后，妈妈认为我已经识文断字了，就试着让我单独去买东西。妈妈说：“潇潇已经是小学生了，应当能帮大人跑跑腿，干点力所能及的事情了。但是，我人还没有出门口，心里就直打鼓，扭扭捏捏地回过头来对妈妈说：“还是你跟我一起去吧。 这样的事情又阅历了好几次，妈妈总是激励我说：“买东西其实挺简洁的，挑好东西，问清价格，把钱算清就行了。你如今很会算帐，阿姨确定会夸你的。在妈妈的一再激励下，我最终鼓足志气，大胆地去买东西了。 我记得清清楚楚，那一次是妈妈让我去买两袋盐，给了我十元钱。我来到商店，干脆拿了两袋盐，把钱递给了售货员阿姨，说：“阿姨，请找我8元2角钱。阿姨很惊异地看着

9、我，夸我说：“小挚友算得真对。 我拿着两带盐和钱，高兴奋兴地回到了家。从今以后，我主动的关心妈妈买东西，再也不害怕了。妈妈说我找到了自信。这件事情使我明白了一个道理，生活中有许多难题，遇到难题应当知难而上，才能解决问题，否则一事无成。 生活中的难题作文 三在日常生活中，会遇到许多难题。怎样解决这些难题，我总结了一些比较好的方法。 遇到难题时，首先要独立思索，要是想不到的话，可以向书本请教。书上要是没有的话，再向家长或者老师请教。 今日，我写作业时遇到了一个难题，上面说：假如学校的男生和女生一样多，放学后，甲说：“学校里最早出来的两个学生都是男生的可能性大。乙说：“学校里最早出来的两个学生中一个

10、是男生，一个是女生的可能性大。你认为他们谁说的对，说明理由。看完后，我觉得乙说的对，因为题目中告知男生和女生同样多。后来，我又想，这道题不会这么简洁。于是，我又去问爸爸妈妈。 爸爸说：“甲说的可能性大，因为男生跑得快。 妈妈说：“甲和乙说的结果都有可能。 经过我们探讨，我们觉得爸爸说的有道理。 通过做这道难题，我明白了一个道理，就是孔子说的“三人行，必有我师。凡是遇到难题，要向孔子说的那样，做到“敏而好学，不耻下问。，那么，难题就很简洁解决了。 解决生活中的难题 胜利是你梦寐以求的那朵红玫瑰，挫折正是那普及四周的针刺快乐是你辛勤耕耘的果实，哀痛正是那成熟前的秕粒。 去年暑假，我的好挚友小明为我

11、安装了一个网络玩耍，很好玩。但是，当我玩得正尽兴的时候，电脑显示屏的右下角弹出了一个对话框：“该软件存在病毒，请不要接着运行该软件！ 我关闭了这个厌烦的对话框，没想到，玩耍也随着关闭了。我怒气冲天地砸了一下键盘。 “请关闭防火墙，否则玩耍无法接着！我又打开了玩耍，只见屏幕的正中心弹出了一个对话框。“原来是可恶的防火墙！我“茅塞顿开，毫不迟疑地关闭了防火墙，大快朵颐地玩起了玩耍。 其次天，我又早早地坐在了电脑前，但我觉察，电脑竟打不开了！只见那蓝色 的条码走到一半便罢工了，任我怎么敲打键盘也无济于事。于是，我不得不重启了一遍机器。无意中，我触到了一个按键。这时，显示屏上出现了很多选项，一个名为“

12、用平安模式启动计算机的选项闯入了我的视线对呀，昨天电脑提示说有病毒，说不定已经被感染了，用平安模式启动应当行！ 我一试，果真，电脑乖乖地启动了。我兴致勃勃，叫道：“我胜利了！竟忘了想要玩玩耍，把电脑又关了。不过没关系，电脑已经没问题了！我美滋滋地打开了电脑，不想那蓝色的条码有意和我作对，又停滞不前了。我查阅了有关于电脑的书籍，方知在这种状况下，还得用杀毒软件来进行杀毒。我打开了瑞星杀毒软件，起先扫描。天啊，病毒数量竟有个！并且全是我的网络玩耍里面的！为了以后能正常开机，我点下了“清理病毒。清理完毕后，我再次重启计算机，那蓝色的条码便乖乖地走了起来。“啊，我胜利了！ 若是你在风雨中迷失了心中的方

13、向，若是你在暗夜里单独哀伤，若是你在安静时只听得到眼泪滴落的声响，请你在最近的地方为自己燃起一盏明灯，只要踮起脚还能望见盼望，胜利就在不远的前方。 第四篇：生活中的难题作文 生活中的难题作文 生活中的难题作文 一生活中我们确定会遇到许许多多，大大小小的问题，有的成了犯难住你的难题，有的则被自己轻松解决。但无论怎样，难题都会有解决他的方法。 遇到难题时，首先要独立思索，要是想不到的话，可以向书本请教。书上要是没有的话，再向家长或者老师请教。 今日，我写作业时遇到了一个难题，上面说：假如学校的男生和女生一样多，放学后，甲说：“学校里最早出来的两个学生都是男生的可能性大。乙说：“学校里最早出来的两个

14、学生中一个是男生，一个是女生的可能性大。你认为他们谁说的对，说明理由。看完后，我觉得乙说的对，因为题目中告知男生和女生同样多。后来，我又想，这道题不会这么简洁。于是，我又去问爸爸妈妈。 爸爸说：“甲说的可能性大，因为男生跑得快。 妈妈说：“甲和乙说的结果都有可能。 经过我们探讨，我们觉得爸爸说的有道理。 这件事让我懂得了一个道理，无论是在生活中还是学习中，遇到任何的问题和难题，我们都用应当秉承着不耻下问的心态虚心请教学习，这样难题自燃就不再是难题。 生活中的难题作文 二人们在日常生活中总会遇到这样那样的难题。像我们这样年幼无知的孩子缺少生活阅历，遇到的问题也就更多。当遇到问题时，我会很冷静，开

15、动脑筋，主动地想方法，直到真正把问题解决了为止。 记得小时侯，我和妈妈去买东西，看到了自己宠爱的东西就想买。妈妈把挑好的东西拿到交款台前，售货员阿姨根据商品价格，跟妈妈结完帐，我们就可以把东西拿走了。这样的事情我阅历了很多很多次，但是真的让我自己去买，我还真没有这个胆识。为什么呢？我左思右想弄不明白。原来，自己年龄小不会算帐，又不爱说话，不敢跟售货员交谈。 上学后，妈妈认为我已经识文断字了，就试着让我单独去买东西。妈妈说：“潇潇已经是小学生了，应当能帮大人跑跑腿，干点力所能及的事情了。但是，我人还没有出门口，心里就直打鼓，扭扭捏捏地回过头来对妈妈说：“还是你跟我一起去吧。 这样的事情又阅历了好

16、几次，妈妈总是激励我说：“买东西其实挺简洁的，挑好东西，问清价格，把钱算清就行了。你如今很会算帐，阿姨确定会夸你的。在妈妈的一再激励下，我最终鼓足志气，大胆地去买东西了。 我记得清清楚楚，那一次是妈妈让我去买两袋盐，给了我十元钱。我来到商店，干脆拿了两袋盐，把钱递给了售货员阿姨，说：“阿姨，请找我8元2角钱。阿姨很惊异地看着我，夸我说：“小挚友算得真对。 我拿着两带盐和钱，高兴奋兴地回到了家。从今以后，我主动的关心妈妈买东西，再也不害怕了。妈妈说我找到了自信。这件事情使我明白了一个道理，生活中有许多难题，遇到难题应当知难而上，才能解决问题，否则一事无成。 生活中的难题作文 三在日常生活中，会遇

17、到许多难题。怎样解决这些难题，我总结了一些比较好的方法。 遇到难题时，首先要独立思索，要是想不到的话，可以向书本请教。书上要是没有的话，再向家长或者老师请教。 今日，我写作业时遇到了一个难题，上面说：假如学校的男生和女生一样多，放学后，甲说：“学校里最早出来的两个学生都是男生的可能性大。乙说：“学校里最早出来的两个学生中一个是男生，一个是女生的可能性大。你认为他们谁说的对，说明理由。看完后，我觉得乙说的对，因为题目中告知男生和女生同样多。后来，我又想，这道题不会这么简洁。于是，我又去问爸爸妈妈。 爸爸说：“甲说的可能性大，因为男生跑得快。 妈妈说：“甲和乙说的结果都有可能。 经过我们探讨，我们

18、觉得爸爸说的有道理。 通过做这道难题，我明白了一个道理，就是孔子说的“三人行，必有我师。凡是遇到难题，要向孔子说的那样，做到“敏而好学，不耻下问。，那么，难题就很简洁解决了。 第五篇：如何解决集中选购中的7大难题 向万科学习请借鉴 2023-07-1715万精英同在房地产经理人联盟 甲指乙供协议书目 通过各种形式的选购确定符合建筑效果、确保工程质量、满意工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益。 万科集团 选购管理过程要解决7方面的问题 1选购方式的选择？ 2确定选购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？3标的工程施工要求、选购标的

19、的界面？4标的单位、数量及其计量、造价结算方 式？5资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？6选择、确定中标单位的标准、程序？7选购过程的组织？ 1.选购方式的选择 A、招标邀请招标、公开招标 万科规定凡选购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必需进行网上公开招标。考虑工作量，保证入围单位质量，一般均接受邀请招标，3家以上，4-5家最为相宜B、非招标方式 110万以下小额选购需进行比价 210万以上a、能保证效果的供应资源缺乏，b、国有垄断自来水、电力等免招标程序 工程物资选购方式作业指引 1.目的 规范选购方式。2.适用范围 用于工程的材料、设备及其相关的施工安装服务等

20、的选购管理工作。3.术语和定义 3.1实时限价材料：由工程建设方指定材料品牌、品质、供应商，并要求工程总承包方限价选购的材料。 3.2战略合作选购：为保证品质、限制本钱、提高效率而进行的选购，一般每种产品或服务确定12家长期战略合作伙伴，签署长期战略合作选购协议，协议期一般为12年，协议内规定相关产品和服务的范围及单价，还包括合同范本，在协议期内公司与战略合作选购的长期合作伙伴依据协议内的合同范本及单价签署选购合同。 3.3招投标选购：公司为保证品质、限制本钱、通过招投标的方式进行的选购。3.4干脆托付/议标选购：因市场垄断、行政专营项目等缘由未能进行招投标的十万元以上的选购，其适用范围详见工

21、程物资免招标选购作业指引。3.5小额选购：选购金额小于十万元含十万元的选购，有两家以上供方的应接受比价的方式，单一供应商可接受谈判方式。4.职责 4.1材料采供部 4.1.1负责依据工程物资战略合作选购操作指引选择选购长期合作伙伴，并签署战略合作选购协议。4.1.2负责全部的招投标选购。 4.1.3负责在满意工程物资免招标选购作业指引要求条件下办理的议标/干脆托付选购。 4.1.4负责选购金额在十万元以下含十万元的小额选购。4.2本钱限制部 4.4.1负责对实时限价材料进行核价。5.工作程序 5.1推断需要选购的产品与服务是否在战略合作选购的范围，假如在，则干脆签署战略合作选购合同，假如战略合

22、作选购的产品无法满意设计或营销的需要，则需在取得公司总经理书面审批同意后报材料采供部，方可自行招投标选购。5.2需要选购的产品与服务不在战略合作选购范围内，则推断选购金额是否大于五十万元，假如不大于五十万元，可通过小额选购方式进行；假如大于五十万元，原则上进行招投标选购。 5.3对于大于五十万元的选购，假如产品与服务属于行政专营、市场垄断或满意要求的供应商数量缺乏等缘由无法满意招投标选购的，则依据工程物资免招标选购作业指引进行议标/干脆托付选购。 5.4对于不适合甲方选购的材料、设备，接受实时限价方式进行，操作如下： 5.4.1 施工总包合同中明确的指定品牌、供应商但由乙方选购的材料或设备。5

23、.4.2 施工过程中建设单位认为有必要强调材料的品质，并对价格、供应商加以限制的材料或设备。6.支持性文件 6.1.工程集物资中选购作业指引 6.2.工程物资招标选购作业指引 6.3.工程物资免招标选购作业指引 7.相关记录 免招标选购作业指引 1.目的 明确免招标选购的操作方法，确保符合公司相关规定及选购工作的透亮。2.适用范围 合同金额大于五十万元，而无法进行招投标的工程和材料选购。3.术语和定义 3.1.免招标选购：包括干脆托付选购和议标选购两类。 3.2.干脆托付选购：行政专营项目的选购、如供电、供水、供气、有线电视、电信工程等 3.3.议标选购：金额大于五十万元的选购，因以下缘由无法

24、进行招投标。a产品性能要求突出或品质要求极高，市场中满意要求的的供应商缺乏三家，不能满意招标条件。 b战略合作选购协议期满前一个月，供方提交续约申请，材料采供部组织完成履约评估，供方履约合格，经材料采供部对相应产品的市场价格、市场竞争、替代产品进行分析后，认为相宜续约的。4.职责 4.1.材料采供部 4.1.1.负责干脆托付选购。4.1.2.负责议标选购。4.2.分管副总/总经理 4.2.1.负责批准全部干脆托付/议标选购。5.工作程序 5.1.议标/干脆托付选购的支配 5.1.1.材料采供部在编制公司工程选购支配时，对工程物资采供限制表已确定接受议标/干脆托付选购方式的，应注明。5.2.干脆

25、托付选购审批 5.2.1.对于干脆托付选购，由主办部门填写工程物资采供合同协议审批表，报公司分管副总/总经理批准,并在工程物资采供合同协议审批表中注明“干脆托付的选购方式。5.3.议标选购审批 5.3.1.全部属于本指引3.3条款要求范围的工程物资议标选购，供方必需来源于工程物资合格供方名单、工程物资试用供方名单，对于非工程物资合格供方名单、工程物资试用供方名单的工程供方，材料采供部应依据工程物资供方资质审查作业指引的要求对工程供方进行资质审查，不得与属于工程物资不合格供方名单的工程供方签约。 5.3.2.本作业指引中属3.3的议标选购，由材料采供部填写工程物资免招标审批表，报分管副总/总经理

26、批准，并办理合同。6.支持性文件 7.相关记录 2.确定选购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？ A、建筑效果色调、质感、形式、建筑功能譬如铝合金门窗开启、空调配置设计管理部职责 万科在进行选购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或供应样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由选购管理部供应一至两家协作单位供应商，供应样品并与设计管理部共同探讨探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求协作单位试制样品，供设计管理部确认。B、技术性能特性 技术性能特性材质、材质的力学性能、化学性能、材质的加工处理等方面的属性。选购管理部职责 样板施工及样品制作审批作业指引 流程要素

27、流程目标：确保材料部品型号外观及施工质量满意公司要求。确保材料样品依据设计要求刚好完成制作，审批封样过程严谨、高效。 1.目的 确保材料部品型号外观及施工质量满意公司要求。 确保材料样板/样品依据设计要求刚好完成制作，审批封样过程严谨、高效。2.适用范围 涉及土建施工类、室内装修类、景观工程类、绿化工程类影响设计效果的全部材料部品详见7.材料样品样板及审批权限分类表。3.职责 3.1.材料采供部/工程管理部 3.1.1.依据样板施工及样品制作审批流程表要求制作样品。3.1.2.负责批准样品制作完成时间。3.1.3.选择样板/样品制作单位。3.1.4.负责样板/样品刚好完成和整改。 3.1.5.

28、负责办理样板/样品加工制作费的立项、结算和支付流程。3.2.设计管理部 3.2.1.填写样板施工及样品制作审批流程表。3.2.2.明确设计要求，供应图纸或照片。 3.2.3.组织设计管理部门对完成样板/样品审批封样。3.3.设计管理部经理 3.3.1.负责批准审批看法。3.3.2.负责批准封样看法。3.4.分管设计副总 3.5.1.负责批准须由总经理层审批的材料部品封样看法。4.工作程序 4.1.编制样板施工及样品制作审批流程表。 4.1.1.设计管理部在编制样板施工及样品制作审批流程表时，应以文字描述样板/样品技术要求，附图纸或照片。 4.1.2.材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理

29、部看法栏，填写完成时间。 4.1.3.材料采供部/工程管理部选定样板/样品制作单位。 4.1.4.样板/样品完成后，设计管理部组织设计人员对样板/样品评审并填写审批看法。4.2.封样 4.2.1.首次评审，满意设计要求的，由设计管理部经理审批封样看法。4.2.2.封样看法审批流转完成的样板施工及样品制作审批流程表交材料采供部/工程管理部存档，作为封样根据。 4.2.3.首次评审，不满意设计要求的，由设计管理部经理审批整改看法。4.2.4.首次评审，不满意设计要求的，由材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部看法栏中审批整改完成时间。 4.2.5.二次评审，满意设计要求的，由设计管理部经理

30、审批封样看法。4.2.6.需经总经理层审批的，由设计管理部主办人填写审批看法一栏中是否需请总经理层审批，并交总经理层审批看法流转。5.样板/样品加工制作费 5.1.样板/样品加工制作费指代加工单位因加工样板/样品而发生的加工、制作、运输等全部费用。 5.2.材料采供部/工程管理部在托付合作单位加工样板/样品前，填写零星工程托付单。 5.3.材料采供部/工程管理部在样板/样品审批结束后填写零星工程竣工验收单及工程结算审批表。依据样板/样品制作难度可以支付制作单位申请费用的100-150。6.量产材料设备封样 6.1.如设计管理部要求接受量产材料设备，可由材料采供部或项目经理部干脆填写材料设备封样

31、清单。依据材料样品样板及审批权限分类表的审批权限要求，请设计管理部填写封样看法。 6.2.易混淆材料设备封样。材料样品样板及审批权限分类表备注栏以号标注材料设备。必需做到型号与实物/照片齐备。且需要求供应商送样核对无误后方可准备批量供货。批量供货前，须填写送样标签。7.材料样品样板及审批权限分类表 3.标的工程施工要求、选购标的的界面？ A、工程施工要求 施工工艺，施工过程限制，施工管理等方面的要求。B、选购标的的界面 1标段划分 2接受分包、甲供、甲定乙供譬如石材招标3工作界面的处理：总包单位对分包单位、供应 商如何管理；各自的工作边界；水电费的处理；给与分包 单位、供应商的工作面；工期要求

32、等 解决2、3以后应整理完成的工作成果 1对外的在招标文件中运用的技术要求、技术标编制要求 2对内的技术标评审要点及其权值 技术标书编制要求 技术标书应包含但不限于以下内容： 一、产品加工制作 1、加工制作工艺流程、主要加工设备清单：对工艺进行具体介绍。 2、防腐处理措施。 3、产品质量执行标准和承诺技术指标。 4、为协作入住后或施工过程中损坏修理，对型材、五金配件等材料做出的备料支配。 二、现场施工组织设计 1.编制说明及编制根据： 1.1.编制根据 1.2.编制说明 2.工程概况及特点： 2.1.总述 2.2.现场概况 2.3.本次投标的施工目标 2.4.招标工程概况 2.5.本工程的重点

33、及难点 3.项目组织管理机构 3.1.项目经理全部及主要管理人员简介 3.2.以上人员相应资质的复印件 3.3.管理机构职责划分 4.现场支配 4.1.明确是否需要需方供应加工、仓库、住宿场地。5.施工进度支配及劳动力支配 5.1.施工段划分及施工程序 5.2.总工期及进度支配支配 5.3.工期保证措施 5.4.劳动力支配 6.施工机械设备 7.工程施工方案及技术措施要求包括主要接受新技术、新工艺的说明8.质量目标及保证措施： 8.1.防渗漏及防水措施 8.2.防止质量通病的措施 9.平安文明目标及保证措施 10.施工措施 10.1.相关单位协调协作措施 10.2.雨季、冬季施工及台风、燥热等

34、气候条件下施工措施 10.3.成品、半成品爱惜措施 11.遇需方工期紧急应对措施 三、跨地区服务措施 1、产品供货安装前后的协作服务说明，包括：供应样品、选型协作、补货、施工指导、验收、保修等的协作服务及费用状况。 2、总部、各地区针对战略选购服务组织机构的设置状况。 3、协议及合同要求外，投标单位还可承诺的服务协作内容该内容会作为评定标的根据之一。 四、样窗 投标单位根据招标单位供应的图纸制作样窗。说明： 一、以上内容须制成明标一份，统一用A4纸简洁装订。 另外，请投标单位，单独就铝合金门窗年经营业绩汇总列表，示范表格见下表。 4.标的单位、数量及其计量、造价结算方式？ 在万科，此部分工作内

35、容，会形成一个招标文件的一个分项文件经济标编制要求 很明显的一个事情，经济标编制要求的编写是在技术要求及技术标编制要求完成的基础上进行，只有明确了接受了怎样的产品，工作界面，工作范围，经济标编制要求才有的放矢。另外，经济标评审标准一般状况下 5资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？ 1资源供方的搜寻： 门户开放原则公司内部任何部门、任何人员都可以向选购管理部举荐适合在公司项目中合作的工程单位、分包单位、供应商。2筛选资质预审文件预审合格，进入考察程序 3考察 在万科中，对供应商、分包单位有如下分级： A、试用供方考察通过 B、合格供应商在项目中有过合作，并经工程管理部考核合格C、优秀供应

36、商在项目中有过合作，并经工程管理部考核优秀D、战略供应商 6选择、确定中标单位的标准、程序 A、选择确定中标单位的标准 万科书面的准则：综合评分最高者 万科实际操作的结果：经评审的合理最低价 为何呢？ 1标书评审表 2实际操作上，只允许邀请最低价、次低价进行询标 3为了保证万科在合作单位中的形象、以及其上市公司符合审计的要求 4其产品定位，而非精品定位 B、程序 1选购管理部根据收集、整理投标文件 2将技术标分发给项目经理部、工程管理部、设计管理部；经济标发送给本钱管理部。 3选购管理部、项目经理部、工程管理部、设计管理部对技术标进行评审并打分；本钱管理部作经济标分析。4选择单位进行约谈。5汇

37、总、会签标书评审表 6填写定标看法，请招投标领导小组会签。7发布中标通知书 7选购过程的组织？ A、项目选购策划阶段 1项目经理部工程管理部编制项目节点限制支配 2选购管理部根据项目选购限制表 B、选购管理作业程序指引 2选购工作流程表 3对外程序中的招标文件由选购管理部编写 友谊提示 关注微信:dichan360 回复:万科 自动获得万科资料 .回复书目 就可获得最前沿的地产资料 假如您觉得本文不错,欢迎共享给您的同行 转载文章请阅读下面规则： 1.文章最终一行必需注明: 本文转自:微信公众号：dichan360 2.文章内图片上的LOGO不行更改 版权问题可联系微信号:dichanlanren 欲看联盟的绝密资料，点击左下阅读原文 阅读原文举报 微信扫一扫 获得更多内容