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1、2023年装饰公司材料采购员岗位职责 第一篇：装饰公司材料选购员岗位职责 装饰公司材料选购员岗位职责 1、认真执行总公司选购管理规定和实施细则，严格按选购支配选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐刚好。 2、熟识和驾驭市场行情，按“质优、价廉的原则货比三家，择优选购。留意收集市场信息，刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理支配选购依次，对紧缺物资和需要长途选购的原料应提前支配选购支配刚好购进。 3、严把选购质量关，物资选择样品供运用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。主动关心有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。 4、
2、加强与验收、保管人员的协作，有责任供应有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 5、完成领导交办的其它各项工作。 其次篇：装饰材料选购员的岗位职责 装饰材料选购员的岗位职责 岗位职责： 1.刚好驾驭材料市场价格动态，主动开拓材料渠道，确保选购材料具备价格优势且满意要求; 2.熟识各种材料技术性能、标准以及规定; 3.根据项目要求，确保材料供应刚好到位; 4.跟踪工地仓库材料的出入账状况，并进行有效管理; 5.协作其他与材料相关的工作; 6.完成上级领导交办的其他工作。 任职要求： 1.大专及其以上学历，市场营销、建筑工程、土木工程类专业优先考虑; _年以上装饰行业材料选购工作阅历; 3.
3、性格开朗，有较强谈判、议价和沟通协调实力; 4.具备供应商选择、评估、考核阅历; 5.优秀的本钱限制实力; 6.有良好的选购职业道德和职业素养; 7.接受过经济法、选购学问、谈判技巧、本钱分析等方面的培训优先; 篇二 岗位职责： 1、按部门经理审核过的材料选购支配单对市场进行调研，考察，供应所需材料的生产厂家和供应商。 2、对所选购的材料价格、数量、质量负全责。 3、负责对所选购的材料合格证、质保单、备案证明、试验检测报告、说明书等资料的收集，并做好电子档的储存工作。 4、负责对选购的材料入库、出库手续的办理。 5、听从上级领导的支配，协作好各项目部的工作。 任职要求： 1、高校专科及以上学历
4、，工程管理、工民建等相关专业; 2、从事装饰材料选购工作_年以上; 3、熟识选购流程，良好的沟通实力、谈判实力和本钱意识; 4、工作细致认真，责任心强，思维灵敏，具有较强的团队合作精神，有良好的职业道德和素养。 篇三 1、熟识装饰工程材料的市场价格及选购流程，有确定的材料选购工作阅历; 2、完成项目前期材料小样的准备和提交; 3、完成投标材料的询价工作; 4、完成材料选购价格的比价、谈判及签订选购合同、到货跟踪、加工、安装协调等工作; 5、协作各项目完成其他材料选购的相关工作以及完成领导交办任务。 第三篇：装饰公司岗位职责 厚信装饰 追求艺术与技术的完备结合 厚信装饰公司岗位职责 一、总经理职
5、责 1.处理公司内部的日常行政工作管理。 2.统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5.负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同等。 6.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7.负责落实各部门经理的工作支配。 二、市务推广部业务部的职责范围 1.协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。2.负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签
6、订合同、合约。4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集反馈给总经理。 5.负责组织材料选购部关心更新和补充装饰材料种类。厚信装饰 追求艺术与技术的完备结合 三、设计部职责范围 1.设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的互相沟通。 2.设计师负责根据前期勘察、沟通的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.设计师负责材料样板的选型定板。4.设计师负责陪伴业主选购装修主材。 5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并支配相关人员电脑绘制图纸。 6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。7.设计师负责设计
7、方面在施工过程的说明权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；关心施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。 8.项目竣工验收后，设计师负责支配相关人员进行竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。 9.负责公司全部的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的运用和统一支配。 10.负责关心项目推广服务部的相关企业形象的推广宣扬工作。11.负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。12.负责设计变更、工期延误等的签证工作。13.负责与施工人员进行装饰工程项目的竣工结算。厚信装饰 追求艺术与技术的完备结合 四、项目施工部职责范围 1.负责项目施工人员的组织、管理
8、及平安措施准备工作，填写施工人员支配表。 2.负责编制项目施工进度支配表及项目工程材料选购支配的编制。3.负责组织设计师，各工种施工人员对设计图纸会审、技术交底。4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 5.负责编制利润意料表、含材料用量、人工费预算、毛利预估等内容。 6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场支配，现场施工放线、定位等工作。7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。 8.负责组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后
9、方可运用。 9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。10.施工完成后支配材料的清点入库、退库等工作。11.负责支配竣工后的垃圾清理、清洁工作； 12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续 厚信装饰 追求艺术与技术的完备结合 等； 13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费、装修押金的退还； 14.对因施工质量事故、工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责相应的赔偿； 15.负责审核施工验收单。 16.平安人员负责编制施工工地平安操作的守则并监督执
10、行。 五、材料选购部职责范围 1.负责对供应商进行初步调查； 2.负责填制报价表以及选购实施，并对选购的材料服务质量负责； 3.负责组织材料搬运、装卸等； 4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5.负责仓库材料的管理以及维护； 6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 7.负责定期填制库存月报表并刚好上报； 8.负责仓库材料的季度盘点。 六、行政部职责范围 1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并反馈给总经理。 2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。 3.负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，关心总经理对员工的晋 厚信装饰 追求艺术与技术
11、的完备结合 升审核工作。 4.负责关心总经理对公司人员的调整、调配工作。5.负责关心总经理对员工进行定期培训。 6.负责定期回访客户，处理客户投诉，刚好上报总经理。 七、财务部工作职责范围 1.负责审核利润意料表。 2.负责对员工各项奖金、福利的实施。 3.负责对每月的公司的利润核算，并刚好上报总经理。 第四篇：公司物资选购员岗位职责 公司物资选购员岗位职责 负责公司物资的选购工作； 按公司下达的物资支配，核对仓库库存，拟订选购方案，刚好选购所需物资； 选购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，选购的物资必需质优价廉； 办理物资入库手续，在保证数量相符的状况下，持产品的合格证、资
12、质证、发票、合同等四证交保管员验收； 驾驭公司各部门物资的需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，依据合同法的规定签订购货合同； 熟识驾驭各类物资的名称、规格、型号、用处和生产产地，及有关材料性能、质量、标准； 加强法制学习，树立法制观念，自觉抵抗不良之风； 完成领导交办的其他工作。 第五篇：装饰公司岗位职责8955744426 装饰公司岗位职责 二职责, 岗位, 装饰公司 装饰公司营销经理岗位职责 向上关系：干脆对营销部领导负责，接受公司统一考核 平行关系：与其他部门经理同级 向下关系：领导行销部全部成员 1、工作职责： 3.1.1 关心营销部副总监做好
13、管理工作，包括公司任务的下发及监督执行。 3.1.2 收集各项目组对公司经营管理方法、制度的看法及建议，刚好反馈给上级 领导，以便公司精确把握员工心态，刚好调整管理策略。3.1.3 监督并检查行销各员工的工作状态，教化指导其改良工作。 3.1.4 对营销部各项工作提出合理化建议，并协调营销部与其他部门的工作关系。 3.1.5 带着项目小组突破各交房小区，获得刚好精确的客户资源。除了带队在交房现场发宣扬资料，监督进驻小区营销人员坚守营销阵地，还应组织一支强有力的电话营销队伍，从各个方面抢占市场。 3.1.6主动主动的关心其所在项目组成员协作设计师逐一谈单，把握临门一脚的方式方法。负责业务联系及与
14、客户沟通、洽谈、协调并签订合同。3.1.7负责组织行销工作的相关培训。当销售部门培训力气有限时，应主动积 极的向上级或其他部门提出要求 2、考核方法和要求 3.2.1对月度施工订单目标考核：月度提成依据现有比例支配执行。每月以基本工资的30%约300元作为绩效考核，依据完成任务的比例予以发放注：完成目标任务的百分比。业绩每增加20%，绩效工资部份嘉奖100元。 设计订单绩效工资部份嘉奖20元。每差一个负激励30元。3.2.2对于月度设计订单目标任务考核：对完成任务的项目组经理，每增加一个 3.2.3对于季度目标任务考核：完成季度目标任务，公司将予以项目组经理嘉奖 500元。 3.3.4培训考核
15、：该岗位负责人对于该项目组成员，有责任组织相关人员对其进行培训。每月必需组织两次培训，由总经办对时间、满足度、内容、进行全方位考核。每季度8个小时的培训任务，其中自己主讲时间不得少于3小时，每差1小时，从绩效工资中扣除20元，每季度考核一次。每次培训内容报总经办登 记，以便季度考核 3.3.5对于进驻小区的考核：对于进驻小区完成目标任务的嘉奖方法依据原规定 执行。 3.3.6对于目标任务完成的项目经理：可享受带薪假7天，并同时享受除夕 天回家机票一张或提前回家火车票卧铺一张。 四、装饰公司设计工作室室长岗位职责 向上关系：干脆对设计部领导负责，接受公司领导和公司统一考核平行关系：与其他工作室室
16、长同级 向下关系：领导本工作室全部成员 1、工作职责： 4.1.1 负责本组内全部签订合同的询问及审核，建设一支凝合力强、战斗力强的小组团队，并对公司的经营管理主动供应合理化建议。 4.1.2 协作公司对市场推广、鉴赏会、宣扬工作、行业技术供应支持。公司进驻的小区，前期应组织小组成员协作公司进行量房、做平面方案、出效果图、出施 工图，为公司开拓市场供应最有效的后备力气。 4.1.3 对组内设计师定期或不定期进行专业技术培训，落实并催促新人传、帮、带工作，对技术环节薄弱的设计师指导教化并关心其完成签单。4.1.4 组织小组团队互相沟通、进行学术探讨，提高团队整体素养。 4.1.5 向客户精确表达
17、公司信息，取得客户对公司的认同。根据客户对设计的要求和需要，为客户供应一套完善的室内装修技术服务方案，完成或超额完成个人 业绩及小组业绩。4.1.6 与工程监理、工程队长和客户三方协调，保证工程顺当进行，随时解决客 户有关设计的问题，供应让客户满足的服务。 2、考核方法和要求 4.2.1对于室主任的业绩考核：室主任工资高出一般主任200元左右，加上该部分将提出500元作为月度绩效工资考核，根据该工作室月度签单业绩，完成80%以上的百分比考核该部分。假如在80%以下，推翻绩效工资部份。每超出当月目标任务的20%，绩效工资增加100元。注：对于其他设计师同样可以实行该方法。对于主材全在公司选购的订
18、单，10万以下的订单，除正常提成外，另嘉奖100元。10万20万嘉奖200元，20万以上嘉奖300元。若没有墙地砖、地板、洁具、套装门的，提成降0.4%，该部分每增加其中一项相应减0.1%。若决算中削减该部分一项，提成相应削减0.1%。对于材料销售冠军嘉奖回家机票一张，带薪假7天。对于工程造价部份，依据每套户型的面积平米造价最高的，年终也可享受同意嘉奖政策4.2.2对于季度目标业绩考核：完成季度目标任务，公司将予以设计工作室主任嘉奖500元。对于完成目标任务的工作室主任，可享受带薪假7天，并供应 2000元的旅游机票。4.2.3对于进驻小区的考核：进驻期间设计师的轮班，缺勤一天，室主任负激励20元/次，对超出任务目标每5户，嘉奖500元为基数，差一个目标任务扣50 元。以一个季度为考核标准，半年结束。 五、