2023年物流部各岗位职责.docx

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1、2023年物流部各岗位职责 第一篇：物流部各岗位职责 物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作支配与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态转变，关心销售部做好发货支配，合理支配发货。 4、对相关业务信息刚好与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度，

2、保证部门工作有法可依。 9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。 10、调查探讨、了解部门工作状况并提出处理看法，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺当进行。 12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作看法和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程限制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最正确货

3、运路途、方式和最低本钱，并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。 4、主动协作部门内其他岗位工作，并与销售部主动合作，提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。 6、完成上级领导支配的其他临时性的任务。 三、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。 2、对货物打包以及发货过程进行跟踪限制，拍照并制作报告 3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。 4、负责管理各种运输关系。 5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 6、完成领导交给的其他相关工作。 四、支配专

4、员岗位职责 1、制定库存支配，制定库存限制标准，优化库存结构，支配制定库存周转率，缺货率限制目标。 2、制定和调整平安库存，每日分析需求走势。 3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查缘由，设法改善。 4、关心上级开展关于物流支配限制方面的其他工作。 5、根据年度、季度以及月度销售支配，编制仓储和发货支配。 6、刚好整理库存物资和编制发货支配，驾驭支配的实施状况，并刚好将支配执行状况反馈分管领导。 7、跟踪各项支配的进程，刚好供应差异报告。 8、刚好了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 9、完成领导交给的其他相关工作。 五、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，刚好、精确呈报各种统

5、计报表。 2、刚好供应、精确分析指标支配的完成状况，当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据连接及核对工作。 4、依据上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、负责物流部物流指出的统计和分析。 7、完成领导临时交代的工作。 六、仓库主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完好的物流仓储操作报表，刚好反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物

6、的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。 4、根据支配部门制定的工作支配；制定部门每月工作支配、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带着催促员工完成目标任务。 5、负责支配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带着仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；、负责对仓库运营效率、本钱、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改良。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、刚好地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一样； 确保库存数据的正确性。数据统计分析实

7、力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善支配。 10、负责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。刚好地定期回顾并汇报仓库的平安及运行状况，实行预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立平安库存机制，进行存量分析和限制，实行有效措施限制库存本钱。 13、能够依据本钱会计的要求供

8、应物料消耗状况并进行有效限制。 14、催促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参考分析结果提出改良建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、负责催促刚好评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 17、负责落实执行品质平安政策的要求，确保ISO9001、5S等得到有效实施。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,刚好与财务部门沟通,刚好补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货刚好率；发货刚好率；收发货精确率；单据完好。 七、保管员岗位职责 1、负责

9、产品和原材料的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对全部出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要刚好入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格依据部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整齐、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的平安、防火和防盗负有干脆责任。刚好报告破损状况。 6、协作仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，刚好汇报库存缺乏的状况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存状况。 7、客户退货时清点退货数量、型号等信息。 8

10、、关心完成仓库主管交付的其他工作事项。 其次篇：物流部及各岗位职责 物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作支配与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、驾驭发货与库存的动态转变，关心销售部做好要货支配，增加生产部门的预见性，以利于刚好支配生产作业支配。 4、对相关业务信息刚好与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属三个部门正常运作的精确无误与高效率。

11、7、负责本部门的员工管理与考核工作。 二、副经理岗位职责 1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作看法，关心经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。 2、关心经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低本钱化。 3、关心经理调查探讨、了解部门工作状况并提出处理看法或建议，帮助经理决策。 4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺当进行。 5、关心经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作看法和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 6、负责部门各种会议、各种活动

12、的筹备、组织、支配工作。 三、统计员岗位职责 1、按时收集有关统计资料，刚好、精确呈报各种统计报表。 2、刚好供应、精确分析指标支配的完成状况，当好领导的参谋。 3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据连接及核对工作。 4、依据上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。 5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。 6、完成领导临时交代的工作。 四、支配主管岗位职责 1、收集、分析、制定、审核产品需求支配，结合销售状况做出产品销售意料并进行产品需求量意料，制定产品要货支配。 2、制定库存支配，制定库存限制标准，优化库存结构，支配制定库存周转率，缺货率限制目标。 3、制定和调整

13、平安库存，每日分析需求走势。 4、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查缘由，设法改善。 5、关心上级开展关于物流支配限制方面的其他工作。 五、库存主管岗位职责 1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完好的物流仓储操作报表，刚好反馈仓储操作。 3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。 4、根据支配部门制定的工作支配；制定部门每月工作支配、分析、总结部门工作状况与

14、下一步工作思路，带着催促员工完成目标任务。 5、负责支配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带着仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；、负责对仓库运营效率、本钱、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改良。 6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。 7、刚好地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一样；确保库存数据的正确性。数据统计分析实力；完成业务数据的整理和分析。 8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进 度和工作绩效。 9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善支配。 10、负

15、责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。刚好地定期回顾并汇报仓库的平安及运行状况，实行预防措施。 11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。 12、建立平安库存机制，进行存量分析和限制，实行有效措施限制库存本钱。 13、能够依据本钱会计的要求供应物料消耗状况并进行有效限制。 14、催促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参考分析结果提出改良建议并组织落实；物料数据管理和统计。 15、

16、负责催促刚好评估和处理不良成品。 16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。 17、负责落实执行品质平安政策的要求，确保ISO9001得到有效实施。 18、按时按质地完成上级交办的工作任务。 19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,刚好与财务部门沟通,刚好补充相关管理、作业工具。 20、负责库存盘点缺损率；收货刚好率；发货刚好率；收发货精确率；单据完好。 六、发货主管岗位职责 1、严格执行配送支配，组织、指导有关定单货物送达活动。 2、检查发货过程中货物丢失及损坏状况，并进行问题处理。 3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程限制、货运信息及发货单证管理等

17、工作。 4、评价及选择货运方案、最正确货运路途、方式和最低本钱，并提出运输工具及方法的建议。 5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。 6、主动协作部门内其他岗位工作，并与销售部主动合作，提高部门运作水平和 管理水平。 7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。 8、完成上级领导支配的其他临时性的任务。 七、支配员岗位职责 1、根据、季度以及月度销售支配，编制仓储和配送支配。 2、刚好整理库存物资和编制配送支配，驾驭支配的实施状况，并刚好将支配执行状况反馈分管领导。 3、跟踪各项支配的进程，刚好

18、供应差异报告。 4、承接销售部下达的合同发货信息单，驾驭产品需求及资源状况，支配配送支配。 5、刚好了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。 6、完成领导交给的其他相关工作。 八、保管员岗位职责 1、负责产品的入库接收和出库管理。 2、负责入库物资检查验收，核对全部出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。 3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。 4、物品到货后要刚好入帐，精确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。 5、严格依据部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整齐、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的平安、防火和防

19、盗负有干脆责任。刚好报告破损状况。 6、协作仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，刚好汇报库存缺乏的状况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存状况。 7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。 8、关心完成仓库主管交付的其他工作事项。 九、发货员岗位职责 1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。 2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。 3、负责管理各种运输关系。 4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。 5、为货物购置保险。 第三篇：企业物流部各岗位职责 企业物流部各岗位职责 1、总经理 1.1负责公司的日常经营管理工作

20、，保证公司经营目标刚好、足额地实现； 1.2负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，刚好做好决策工作； 1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限； 1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营状况的权限。 2、总经理助理 2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用； 2.2关心总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。 2.3依据总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。 2.4关心总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。 3、办公室主管 3.1以为中心负责关心总经理管理

21、镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理； 3.2负责关心总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营本钱； 3.3负责本部和各公司的人员支配、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作； 4、运作部主管 4.1 负责管理分流、专线和前台的工作，带着属下员工主动做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成； 4.2负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等； 4.3负责编制和执行公司货运及相关规章制度； 4.4负责规划运输线路，限制运输本钱，规范运作流程。 4.5负责协调分流、专线之间的工作，确保货

22、物有序、平安地送到达客户手中。 5、财务部主管 5.1负责公司运营资金的管理和财务报表的编制； 5.2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营本钱的核算。 5.3按时向总经理提交财务月度、季度和财务报表，合理支配和规划财务部的工作。 5.4负责定期向总经理汇报公司资金运作状况和留意事项，确保公司资金地正常运行。 6、财务部文员 6.1负责关心财务主管处理公司财务部的日常管理工作； 6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做到账实相符； 6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作； 7、专线主管 7.1负责专线货物的汇总和运输工作； 7.2负责每天了解至专线运输货物的具体信息，并有相

23、关的货物运输台账，随时驾驭每单货物的配送信息； 7.3 负责专线货物运输的组装工作，要求重货和轻货能合理配载，降低运输本钱； 7.4对于运输的货物要查运单，运单中必需有注明价格和件数等，装车时应核对货物件数，价格等并签字确认，确保运输货物的账实相符。 8、分流主管 8.1负责到达货物的分流工作； 8.2货物到后，负责查看托运清单和核对货物，看清货物配送方式自提或上门，再根据配送方式制定分流配送方案，合理支配车辆运行，充分利用资源，降低运输本钱； 8.3货物到达目的地后，对于中高档的客户要电话提示收货，做好客户服务工作。 8.4合理带货、科学配载；同一方向的货物装在一辆车上，先卸近处货物，再卸远

24、处货物；先装远处回货再装近处回货；提高运输效率和车辆运用率。 9、前台 9.1负责关心运作部主管，做好公司对外的连接工作； 9.2负责上门自提客户的货物签收和服务工作，维护公司对外形象； 9.3负责零担货物运输的调配工作，刚好上报运作部主管，合理调配车辆，支配货物运输。 10、客服部主管 10.1负责带着部门员工关心总经理拓展物流市场，做好物流业务； 10.2负责维护客户资源，整理客户档案； 10.3负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户供应优质、专业的物流服务。 11、客服文员 11.1听从客服部主管的统一管理，做好公司客户服务工作。 11.2负责客户资料的整理和归档工作，做

25、到一户一档，便利查询； 11.3负责公司货运订单的输入、回单的跟踪和管理，每月向主管提交清单； 11.4负责客户来电查询货运的工作，时时跟踪货物，了解货运最新动态，为客户供应高效、优质服务。 12、市场顾问储备干部 12.1负责关心客服主管做好物流业务新、老客户的维护和探望工作； 12.2负责区域内客户的开拓和挖掘工作。 12.3在做好物流工作的前提下，做好天虎购物网站的前期市场调研和宣扬推广工作。 12.4负责各乡镇企、事业单位的选购需求，每周开会汇报调研进展，听取下步工作支配。 13、仓管 13.1听从公司专线主管的支配，做好货物的仓储工作； 13.2负责协调好物资的仓储摆放位置，负责做好

26、自提货物的客户服务、核对工作。 13.3负责仓储货物的装车核实、卸货清点登记和台账管理，保证仓储货物的防火、防盗工作。 14、驾驶员： 14.1 听从公司运作部专线主管的支配，有团队合作精神； 14.2 能充分利用自己的驾驶阅历，合理规划运输线路，有效降低运输本钱，为公司创建更大的利润。 14.3 应遵守相关交通运输法律和法规，确保行车平安。 15、搬运工： 15.1听从公司运作部分流主管的调遣和支配，做好团队协作。 15.2做事主动主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中留意不同货物的性质，确保货物的无缺损和平安。 15.3 遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。 第四篇

27、：物流部岗位职责 物流中心岗位职责制 物流中心是公司的服务窗口，表达着公司的形象和服务质量，担负着协作营销中心实现公司各项目标利润达成和货款刚好回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机结款专员、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。 物流中心部门职责 物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 2.刚好、精确、无过失的给客户配送货物； 3.根据财务供应的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监

28、交办的其他工作； 8.听从公司的支配或调整职责的其它工作。 物流中心主任 一职位名称： 物流中心主任 二工作关系： 1干脆上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。2干脆下级：物流中心所属结款专员和配送专员。 3平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持亲热的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1应以身作则并教化下属人员树立平安行车、优质服务及节省运输本钱的意识； 2按要求填写配送派车单，支配司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3统筹支配每日配送的车辆和人员，主动协作选购人员支配

29、车辆拉运原辅包装物； 4考核、考评所属人员的工作看法、服务质量、结款效率； 5监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6定期支配物流车辆的维护和保养； 7负责提请车辆修理报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行修理； 8审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有支配支配物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。 四干脆责任： 1接受顾客吃请； 2未按时完成配送和结款任务； 3部门结款支配目标没有如期完成； 4违背交通平安法的违章行驶； 5泄露公司机密； 6有违背公司规章制度的行为。 五领导责任： 1下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2下属人

30、员素养较低，心情低下； 3下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4下属不按公司要求刚好交单、交款，不按规定时间刚好结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未能刚好保养、维护，影响正常配送行为； 7车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为； 9.下属未按要求做周转用桶记录或不刚好回收四周桶行为； 10.下属有违背公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作支配未能如期完成。 六职权范围： 1对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议； 2对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教化、惩处权； 3对物流配送工作支配有指挥权； 4对紧急配送有临机处置权； 5对车辆卫生、维护、保养有监督检查

31、权； 6对车辆修理有建议、申请权； 7对下级有指挥权、指责权、人事任免建议权； 8对部门奖金有支配权； 9本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。 配送司机结款专员 一职位名称： 配送司机结款专员 二工作关系： 1干脆上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲热的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1.遵守交通平安法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车平安； 2.无条件听从领导支配，树立优质服务意识、提高服务质量，满意营销中心配送的要求； 3.疼

32、惜车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.刚好、精确、无过失的给客户配送货物； 5.根据财务供应的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节省配送本钱； 8.完成领导交办的其它任务。 四、干脆责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3不按公司要求刚好交单、交款，不按规定时间刚好结款行为； 4挪用货款的行为； 5.车辆未能刚好保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7私用车辆行为； 8.不听从领导支配，无故不出车行为； 9.不遵守交通平安法，有酒后驾车、超

33、速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违背公司规章制度和行为准则的现象； 13.工作支配未能如期完成。 配送专员 一职位名称： 配送专员 二工作关系： 1干脆上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲热的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系； 三岗位职责： 1.关心司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.关心司机清结货款； 四。干脆责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象

34、的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为； 5.有违背公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作支配未能如期完成。 第五篇：物流部岗位职责 物流人员行为规范 秉承公司“真诚、激情、高效、共赢的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。 严格依据公司制度要求，认真履行岗位职责，管好货权。加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工作。 不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。保持乐观主动的工作心态，互相协作、互相学习和互相关心。保持与业务、财务的顺畅

35、沟通，主动提出合理化建议。 第一章 岗位设置 1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗； 2、各岗位根据工作量和实际状况可一人多岗或一岗多人。 其次章 岗位职责 一、物流经理职责 1、根据公司统一部署，制定具体的工作目标和工作支配并组织实施；贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行状况；主动关心协作公司经理、财务经理共同开展工作；公司物流人员的管理，考核；仓库租赁、出入库、存储管理；统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管理；物流费用的监控与审核，合理限制物流本钱； 2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送支配，负责监督、指导物流服务

36、所需基础设施和工作环境的限制，确保满意服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行； 3、负责根据市场需求制定物流服务初步支配，并组织协调各部门按支配进行生产。限制送货和仓储本钱以符合公司目标。 4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。 5、保证日常操作顺畅有效，供应实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 6、保持实际存货100精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。 7、组织、指导有关定单货物送达活动，评价及选择最正确送货路途及方式，检查丢失及损坏状况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、刚好性和费用

37、状况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。 二、仓储主管岗位职责 1、根据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。 2、刚好与选购部、市场部沟通，保证库存供应。 3、定期编制选购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。 4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。 5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的平安。 6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。 7、完成上级交办的其他工作。 三、物流主管职责 商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对

38、原料的交期和质量严格限制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装；全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的支配及限制； 关心各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平 四、物流订单专员职责 1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货状况，对订单的满意率及运输异样能快速反应，并实行有效应急措施。 2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的平安库存，避开库存积压。相关原始单据与

39、凭证的保管、跟踪与传递。 3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。 4、合理调配资源，有效限制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善看法 五、物流库管员职责 1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创建良好的条件。 2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录对要求检验内在质量的货物，应刚好抽样送检。 3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。 4、根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。 5、根据货物的性质和保管要求，限制储存环境，对一般货物进行科学的养护。 6、搞好库存盘点和日常检查。 7、保持库内清洁、通风枯燥，做好防潮、防腐，防盗工作。 8、搞好出库发运工作，按客户的要求，供应优质服务。 9、严格按平安技术操作规程和平安规定，进行各种生产作业，驾驭各种消防器材的合理配置和运用方法,严禁烟火入库，确保库房平安。 六、捡配员职责 1、做好各订单货物的刚好拣配工作，保证拣配货物的精确性； 2、在拣配过程中，留意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量； 3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率；