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1、2023年燃气公司述职报告范文大全 第一篇：燃气公司述职报告 述职报告 各位领导、同事，大家好！ 2023年已经过去，如今就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。 一年来，在公司领导和同事的关心下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，平安生产是管理的关键，以提高员工素养、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了2023年初制定的工作目标。 一、工作管理方面 作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充溢专业学问、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际状况，深化实地地进行了解，做到不走过场，尽量驾驭第一手资料，扎扎实实做工作；管理
2、工作讲求办事按程序、说话讲根据、结果重实效。在今年的工作中制定出了调压箱调试及复原供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程、客服服务礼责等操作规程及管网运营部仓库管理规定、管网运营部车辆管理规定、管网运营部单据管理规定、管网运营部工具管理规定、燃气管线标记管理规定、居民用户入户安检管理制度等部门管理制度。 二、公司售气前景及现有用户和售气状况 在2023年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜，留意用气用户的进展。例如： 1、汽车用气客户的进展柘城现有比较
3、具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城如今全部用气车辆仅二百辆左右。 2、工业用户的进展柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特殊可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而如今整个柘城每天平均用气量仅有4000多方。 3、居民用户老小区的开发新居产项目受困于如今的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户进展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的运用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的奉献。 在2023年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特殊乐观的，具体状况如下： 1
4、、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%； 2、完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城自然气用户到达7896户； 3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城自然气商业用户到达了166户 4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，进展工业用户一户，并完成通气，实现了平平稳定运行。 5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%； 6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。 三、员工业务水平提高方面 一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素养是离不开的，这个素养不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我
5、们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。 在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，到达一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改良，还要对下一阶段的重点工作进行支配部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。 四、平安管理方面 燃气行业是个高危行业，平安工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是平安。我
6、们部门在工作中对平安层层把关，首先第一步从工程接手起先，在验收中查看工程质量及现有的环境平安；其次步，在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解平安用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的平安用气手册；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定平安的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解平安用气常识及平常用气留意事项，最终在通气派工单上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户平安检查其中商业用户每月进行一次，在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、平安常识的了解状况等进行检查，查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单
7、；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气状况，我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比较程序化的平安管理流程，一步步把关，确保燃气平安运营。其中在2023年中具体做出的工作成果如下： 1、完成工商业入户平安检查及工商业抄表2000余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他平安隐患若干次，均已整改完成； 2、完成居民用户入户平安检查4850户，在检查中觉察私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及惩处完成； 3、平安检查及抄表中觉察燃气表中存在坏表状况燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等，其中商业16
8、块、居民32块，现已更改及修理完成； 4、完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座； 5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张； 6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气平安常识及外部施工需要留意的事项等平安常识进行宣讲，完成宣讲2次； 7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。 五、管理人员组织与协调方面 由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严峻缺乏。大胆启用新进高校生担当重任，在重
9、压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完本钱职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。 六、工作缺乏及对自我要求方面 2023年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成果，但也存 一些缺乏，比方，在工作中有时眼高手低，不能深化下去认真思索问题；还比方，有时做事简洁冲动，心情化。盼望，同时我也坚信在公司领导及同事的关心支持与自我的提高低确定能做得更好，改掉缺乏，更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作，为公司的进展奉献自己的力气。 七、2023年工作展望 在2023年工作中始终围围着“平安生产是第一要务的方针，在确保平平稳定运营的前提下，把工作效率、工作质
10、量再提高一个台阶，抱着没有最好只有更好的工作看法进行做事。具体支配如下： 1、要把工作中的各个规程进一步细化、培训，形成更加高效合理的管理机制； 2、签订协议通气率要到达98%以上、隐患整改率达100%、电话抢险，报修上门整改率达100%； 3、对公司的应急预案进一步完善，并组织员工学习、演练，使我公司在抢险中能到达一个较高的水平，并对抢险中留意的事项进行研讨学习； 4、认真做好入户安检工作，在16年的安检中入户安检率要到达95%以上； 5、认真做好关于不锈钢水纹软管在居民用户中的推广运用工作及报警器的推广运用工作，尽可能多的给平安运营削减隐患，为2023年平安事故为零，作出最大努力； 6、巡
11、线工作进一步加强，对每个阀门井进行排查、编号、列出具体型号、阀门井钥匙型号等信息，并完善到柘城管网图中，形成一个抢险作战图。 其次篇：燃气公司工作述职报告 燃气公司工作述职报告 再过两天，就是寒山寺的钟声，就会来充溢期盼与活力的。，我们历经了雪灾和震灾的祖国，照旧用一届无与伦比的奥运会向全世界证明白中华民族是不行战胜的。值此辞旧新之际，作为大华润之一员，我愿将最为真挚的新年祝福，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝福我们每天更奇妙。 我是一个足球迷，经常在实况足球的玩耍中度过夜生活。在每个“赛季结束的时候，我都会去视察球员的成长曲线，为他们的成长感到欢乐，也为作为玩
12、的我对他们的培育感到高傲。在绿意迷人的公司里，公司给我的平台恰如一个绿茵场，我同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工作做一总结，找寻缺乏，谋求改良。回首，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务，在这55项工程中，有的尚未开工，如滨河路1388号2楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收，如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已
13、验收合格并通气运行，如毅华电子苏州有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3楼101室寻常故事燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行，如滨河路1388号6楼钻食茶餐厅燃气工程已是如今通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中，我的工作都满意了用户对工期和质量的要求，也紧密协作了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方供应了良好的服务，也给公司树立了较好的口碑。 此之外，完成材料清理共计66批次合计138项的台帐登记、归档封存和o系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计
14、463项次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面，是各级领导的支持，是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动，我个人只是做了一些简洁的外表工作。，集团网站办得红红火火，公司网站也增加了“员工天地栏目，依据公司征的通知精神，主动上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如游3鱼工小记老茅和他的乒乓球老查诗鉴赏千言万语说关爱夕阳醉了等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选华润燃气网站创建一周年特刊，一篇入选苏州华润燃气五周年庆特刊，另有一篇书法作品被集团网站选登，我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及18
15、00元稿费，倍感荣幸。，平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据平安技术部的统计，燃气工程利润率到达%目标值%，用户满足度为9472目标值90，燃气工程一次报验合格率100%目标值95%，用户综合满足度9398%目标值90%，公里管道本钱万元公里，重大平安生产事故数0次，平安隐患整改率100%。 我个人就年年工作的缺乏之处进行了重点的学习和改良。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规进行学习，与同事探讨，能比较灵敏的解决工程题；将自己在工作中遇到的诸多题进行总结分析，归纳为阅历，起先尝到利用阅历解决题之喜乐。当然，
16、在过去的一年中，我个人工作中存在不少题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，在将来的工作中这一点必需得到加强；其次，有些工程未能刚好催促施工单位提交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人实力的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工管理员权威；未能很合理的支配工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司进展的速度，除领导指出的缺乏之外，个人会在这些题上加强学习，重点改良，以更好的为公司服务。总体来讲，在过去的一年，在施
17、工管理员的岗位上，较好的完成了自己管理的工程建设任务，能够主动、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表了公司的利益和立场。去年某期华润杂志以“讲规则为主题发行，号召将华润办成一个讲规则的企业，我个人也喜在讲规则的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导支配的工作，我都能以很好的执行力去完成。感恩，反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，我都为公司给我们供应平台而感谢。在将来一年中，我将倍加珍惜时日，在领导的领导之下，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的表达而努力工作。 第三篇：燃气公司经理述职报告
18、xx燃气公司经理述职报告 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 特殊感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的关心和关切下，我很快适应了新的工作岗位。 作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营支配，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 2023年4月份，
19、我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导支配到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。2023年6月底，再次被区域领导委派到xx燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了确定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与全部乡镇达成了配套安装管道自然气的合作意向，为公司的良性进展奠定了扎实的基础。2023年2月2
20、日，被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通: 一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识，当好 公司“舵手。作为公司的带头人，我始终严格依据区域领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕区域公司下达的工作支配指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念 企
21、业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和进展水平。依据区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习
22、型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。 在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公司的支配与任务。 三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。
23、 1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。 2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。 3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增加了宽阔用户的平安用气意识，也加深了宽阔市
24、民对管道自然气的相识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。 四、主动协调与政府各职能部门的关系 主动协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了基础。 五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行 根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司依据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提；进展燃气用户、实现经济效益和社会效益的
25、双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。 六、自身缺乏与今后工作预备 尽管在公司领导和同仁的关心下我很快适应了新岗位的工作，但是照旧存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程式，简洁急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。下一步的工作重点如下： 1、加
26、快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。 2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。 3、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续进展。 以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正。 述职人：xx燃气公司经理 二一四年七月十日 第四篇：燃气公司工作述职报告 燃气公司工作述职报告模板 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好！今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责
27、任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有确定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。 二、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安
28、领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班
29、前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有支配的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务照旧困难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 第五篇：燃气公司工作述职
30、报告 燃气公司工作述职报告模板 敬重的各位领导、同仁们： 大家上午好！今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有确定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。
31、 一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过 半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防
32、为主的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节省费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设，推动公司进展。 根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司
33、加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公 楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付Xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。 四、加强硬件投资，满意经营生产需要。
34、 随着公司的快速进展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。 五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。 公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要
35、亟待解决。 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。 3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营答应证。 4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。 2023年下半年工作支配 一、加快证照手续办理，加快公司进展。 公司的证照手续已经影响到公司的进展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营答应证都需要尽快办理。为此，下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速办理。 二、加快市场
36、开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。 下半年支配天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈Xx铝业、Xx金属企业，拓展燃气工业用户。 三、加快加气站、办公楼、城市管网建设。 一是推动加快加气站快速建设，跟进加气站的经营手续办理，支配八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，支配九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。 四、加快配套费的回款力度，特别是07、08、09年的配套费的回收。07、08、09年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工
37、作。 五、全面提高平安运营管理，为公司进展供应保障。下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训起先，狠抓设备管理，操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季平安供气。加大对用户的平安学问宣扬，深化开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断平安平稳供气。 六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，保证目标责任制任务的完成。 组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，催促推动各部门公司的工作进程，有支配的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表 加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。 下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务照旧困难，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的进展奉献自己的力气。 报告完毕，感谢大家！