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1、2023年电气工长心得 第一篇：电气工长心得 电气工长心得 在电气工长的岗位上；使我深深的体会到在施工过程中平安的重要性，平安贯穿在生产的方方面面，只有保证平安，才能确保生产进度。从以下几点能够体会到平安在电气施工过程的重要性。 一、电气施工： 1.施工人员必需进行入场平安教化，进行平安答卷，合格后方可进行施工作业。 2.进入施工现场必需正确佩戴平安帽，由平安通道进入楼内。3.结构施工时运用弯管器弯管，严禁背靠楼道及楼边沿，防止摔落。4.结构施工吊装材料，必需捆扎牢固，防止掉落，塔吊臂下严禁站人。 5.结构施工外沿架子板上严禁码放电气材料，防止掉落砸伤他人。6.进行室内修理施工必需留意结构预留
2、孔洞及电梯竖井。7.进行涮锡施工必需清理四周易燃物。 8.屋顶进行防雷接地施工，施工人员必需系平安带，电气施工人员运用的手使工具必需系平安小绳。施工队平安员必需在现场看护。 二、临时用电： 1.运用流淌闸箱，箱内闸具齐全，漏电开关必需灵敏牢靠。运用的电源线必需是多股软铜导线。 2.运用的用电设备必需一机一箱一闸一漏电，严禁多台设备同一开关限制。 3.运用电焊进行施工：1电焊机必需设有漏电爱惜器。2施工前开具用火证，必需随身携带特种作业操作证。施工人员必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。3焊把线严禁拖地、破损、断裂等，焊把钳必需完好无损。严禁运用钢筋作地线，严禁非焊工作业。4施工完毕，必需先拉闸
3、后收焊把线。严禁带电源收焊把线。5施工时必需设专人看火，备有消防器材。6施工完毕检查无火灾隐患后方可离开施工现场。 其次篇：电气工长岗位职责 电气工长岗位职责 1、开工前认真熟识图纸，比照土建、暖卫施工图刚好觉察问题，作好图纸会审工作，在设计交底时提出，办理设计交底记录及变更记录。 2、电气工程开工前，写出针对性的施工组织设计或施工方案，上报公司总承包部质量部门进行审批，审批后工长要组织班组学习，对班组贯彻传达。 3、按施工进度刚好向班组下达分项工程“技术交底，对于重要部位或关键部位要有专项交底如配电柜、配电箱的接地、电缆卡固、接地母线、金属线槽安装等，并注明做法和要求。 4、施工部位，最好用
4、平面图及轴线示意工艺做法，要具体交代，有可操作性。质量标准，要求尽可能数字化，明确化。材料要求，应包括材料质量要求和材料节省措施，提出具体要求。平安留意事项，要求有针对性，单附在分项交底后面。技术交底内容不能缺项。 5、施工进度、部位刚好向材料部门或电气负责人提交材料供应支配，并参加或指派专人参加设备材料检验工作 6、经常与土建、其它专业进行联系，驾驭施工进度，做好本专业施工支配。并负责与其它专业的协调工作。经常深化施工现场，检查施工状况，觉察问题刚好订正，并对上级部门提出的问题要刚好负责监督改正。 7、按贯标程序文件要求，对“工程质量检查书中上级部门提出检查的部位，按施工进度刚好通知公司进行
5、检查。 8、负责施工班组“自检记录的抽查。并参加预检、隐检工作，填写相应的记录表格。 9、对施工技术资料的审查及管理工作。 10、参加工程“三验即“预验、“竣验及“核验。 11、解决施工中出现 的技术问题，编写处理措施。参加工程质量问题的调查分析，制定处理方案。 12、编制施工现场用电方案，上报公司有关部门审批，并负责实施。 13、编制本专业的平安措施，包括现场暂设用电的平安措施及电气安装的平安措施。如线路架设、移动电气设施、电动机具、高空作业、工具运用等。平安措施要在施组及分项技术交底中单独写出。 第三篇：电气工长岗位责任制 电气工长岗位责任制 1、认真作好开工前的各项准备工作，熟识本工程项
6、目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。 2、具体了解设计意图和安装技术要求，熟识常用的施工工艺和施工方法，刚好作好电气与其他专业工种的协作工作。 3、根据本项目施工作业支配编制电气专业的周、旬、月作业支配，并提出实现支配的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和平安防护用品支配。 4、严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。 5、组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，觉察不合格品或缺件刚好向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送
7、有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。 6、催促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。 7、在施工过程中对已完成工序随时填好施工原始记录。如质量检查记录、隐藏工程、设备开箱记录、试运行记录等，并依据分部分项进行整理。 第四篇：电气工长工作总结 2023年工作规划 一、现场临电布置施工 临电布置作为施工前期的首要任务，是对以后顺当施工的保障，对于电气专业施工员来说是一项关键性的工作。 1、做好临建和临水临电的协作，做到综合布局、统筹规划； 2、编制切实可行的临电方案及应急预案，绘制具体的平面及系统布置图，以指导施工。 3、现场设置的一级箱基础要高于现场地面
8、20公分，防止雨水浸泡，栏杆用方钢制作可拆卸栏杆、防护，上方设置彩钢防雨措施，及大板防砸措施，四周做50公分高广告标语。这样做一来规范、统一、美观，二来可重复运用节省本钱。配电箱外观要整齐美观，内部不行的盘芯进行更换，尽量多设置开关回路，防止一闸多机，系统图、标识粘贴齐全。 4、现场办公室内布线要合理，空调回路最多不超四台空调，运用BV4平方导线，插座每间设置2个，照明接受高效节能灯具。 5、生活区设置一台表箱，有多少个劳务分包就设置多少个挂表回路，使其单独计量避开各分包间出现扯皮现象。工人宿舍内运用36V低压照明，不设置220V插座，避开私拉乱接，手机充电接受集中充电，在每间宿舍门口设置一台
9、集中充电箱。夏天降温运用电风扇，并单独敷设插座回路，定时送电。 5、临电中做好材料限制，做到既保证临电设施的平安好用，又做到经济合理，便于修理，6、做好冬雨季节的临电设施的爱惜工作，加强检查力度，增加检查频次，觉察问题刚好解决，保证特殊季节不因为电的问题影响施工进度。 7、各劳务班组施工前，进行具体的技术交底，必要时做现场交底，根据现场实际状况进行施工，并在过程中勤检查，确保各班组施工结果符合规范规定，及项目部统一要求，符合第三方检查要求。 8、现场标识、标语要一样，不能一个班组一个样式。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 认真细致的看图审图，了解设计意图，对于图纸中觉察的问题先在内部进
10、行沟通，同时与土建专业、水专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的正式图纸会审前，将全部问题整理完善。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后对当时解决的事项各单位先进行草签，整理完成后要求设计院、甲方、监理刚好签认。 2、技术交底： 电气安装微小环节工作较多，电气安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段等，施工前对班组进行技术交底，平安交底。全部技术交底要详实、具体、有针对性，对于每个不同的施工阶段都要进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。交底后要求班组长签字。并刚好跟踪确保班组交底到每个工人。 三、施工过程中的限制 1、对质量的
11、限制： 主要是对班组的施工进行有效把握，对施工过程和材料进场质量，进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令刚好改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料确定不行在施工中运用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏干脆关系到以后的安装，所以应着重留意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的精确性。对于在施工中屡次出现的质量通病，必需觉察一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。加大检查力度，要求班组先自检，自检合格后填写报验单，然后进行验收检查，检查时带全相关图纸，盒尺，水平仪。按图查看各个回路是否齐全，敷设是否有绕弯、重复管，是否有
12、三重交叉，绑扎是否牢固，是否对全部接头进行加固处理。墙体验收时按综合图检查箱盒左右尺寸标高，是否符合综合图要求，对统一标高的线盒用水平仪测量，误差限制在5mm以内，统一道墙上的误差限制在1mm以内，验收没有问题后报监理验收，监理验收时要求班组跟随工人，监理提出问题刚好整改处理并做好影像资料。配电箱尽量在主体施工前进场，在主体施工时一同安装完成，避开配电箱后期安装产生的质量通病。主体上的线盒在模板撤除后刚好进行掏盒处理，并清理洁净，铁盒进行防腐处理。掏盒时觉察堵灰的提前剔凿或补管处理。后期装修阶段施工质量干脆影响以后的交房验收，并且分项较多，也就要求我们工作要支协作理，在二次结构施工前把管盒接到
13、位，砌筑墙体时有专人看护，并随砌体刚好稳固箱盒。排堵处理在一遍粉刷石膏前必需施工完成，避开出现石膏完成后又开沟剔凿，粉刷施工时要求班组对线盒口进行找正处理，避开面板安装完成后出现大的缝隙。线槽施工时，提前根据现场确定线槽配件，运用合理，避开用线槽线槽切割制作配件，竖井施工时要留意与配电箱的连接，穿楼板处做好防火枕封堵处理。穿线施工时主要留意导线接头质量、涮锡质量，电缆的T接端子压接质量。器具安装时留意配电箱内的盘线余量，压接牢固，排线整齐美观，开关插座安装方正牢固，2、对进度的限制： 主体阶段主要是随主体进度，要求班组能够满意协作主体结构施工的进度，而确保整体工程施工工期。进入装修安装阶段可以
14、同时进行的分项较多，要求班组有足够的施工人员，同时进行施工，如二次结构接管做盒，管路扫管，排堵处理等。 3、对费用的限制： 主要限制材料、机械台班，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避开抢工和窝工现象的发生；施工用材料应在保证满意现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避开因材料的积压占用资金。在施工前要求班组先上报施工楼号的全部材料支配，上报后和自己算的材料量进行对比，核对，达成一样后双方签字，以后施工材料根据双方确认的量进行限制。超出的进行罚款处理。 4、平安管理： 平安管理不只是平安员的事情，全部管理人员都是现场的兼职平安员，尤其用电方面也是构成平安管理的一部分。为此，要求水电班组在各
15、自所辖区域内设置特地负责人，依据专业操作规程为现场接电，定时和不定时的检查，并在每天现场检查过程中，特别留意是否存在平安隐患的部位，一旦觉察刚好整改。 5、对甲分包的管理 甲方包施工单位进场前签订临时用电管理协议书，并预交电费押金，开进场会时对班组进行具体的平安交底，指定地点接电，在施工过程中勤查勤看，对施工中出现的平安隐患刚好通知班长整改，对于多次提出拒不整改的进行罚款处理，并驱除出施工现场，以确保施工平安。 6、资料的管理： 作为施工员刚好为资料员供应精确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的刚好性、精确性、真实性。 7、协调： 正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位的关系，主动协作
16、和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证沟通畅通。在处理问题时做到不违背原则，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。 四、签证的办理 由于甲方签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必需要签回来，涉及费用签证的填写要有利于计价，便利结算，工程量小又繁琐，签工程量不合适的就干脆签总额；能够干脆签工程量的并且预算远大于施工本钱的，最好不要签事实；能够签文字形式说明状况的最好不要附图；对于文字不能说明的，确定要做附图，尤其是没有施工蓝图，并且频繁改动的工程，完工后刚好做竣工图。签证的办理是有确定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累阅历。 五、自己
17、工作中缺乏： 自身缘由在说话、做事方面优柔寡断，有时对问题考虑不够全面，从而造成不必要的损失，在管理上，对不听从指挥，不按要求施工的班组，没有进行严峻的惩办，久而久之个别班组就有了侥幸的心态，致使在后期的管理工作中出现了管理失控，也就形成了支配工作难，现场管理难的状况。 综上几个方面就是我这段时间对自己工作的一些相识和总结，在以后的工作中对自己的缺乏加以改正，明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心的领导方法，对那些不听从指挥的班组绝不心慈手软，实行严管、严抓以此来树立施工威信，保证后续施工中管理制度的执行。在处理问题的过程中，讲究
18、好方式方法，做好和项目部成员及下属分包的沟通，使自己的工作能够更加顺当的开展。 第五篇：电气工长2023工作总结 2023工作总结 2023 年即将过去，新的一年即将起先，不知不觉中来到又一城项目部工作已经四个月时间。回顾四个月的工作历程，才真正感觉到时间消逝的快速。10年是我既劳碌又充溢的一年，我从一个新的单位来到天力这个大家庭在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.来到又一城工地以后，我主要负责2#酒店及幼儿园B的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心关心，使我对工作充溢信念，在快乐和轻松的环境中完成自己的工作。
19、在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结 一.工作中存在的问题 1、自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来
20、树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏对天力模式的了解。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能为所欲为，必需认真熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中我要做到具体查看图纸不放过任何一个微小环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而到达预算精确无误。 二、今后的工作预备 通过总结几个月来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，在新年来临之即,为我们项目部奇妙的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天。 2023-12-31