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1、公司战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择第三章 战略选择新兴市场的企业战略（）躲闪者战略：避开跨国公司的冲击躲闪者的定义：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。躲闪者战略的内容在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”必须重新考虑自身的商业模式。最好的选择可能是以下五个（1）与跨国公司建立合资、合作企业（上汽集团）（2）将企业出售给跨国公司（大宝被强生并购）（3）重新定义自己的核心业务，避开
2、与跨国公司的直接竞争（金山）（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品（手机壳）记忆技巧：重新定义细分（市场），互补（的人）合作出售应注意的问题“躲闪者”战略可能是4种战略中最难付诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成只要“躲闪者”能够谨慎选择突破口，并专心攻克，还是能够利用本土资源拥有一片立足之地抗衡者战略：在全球范围内对抗抗衡者的定义：如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。
3、其战略定位是通过全球竞争发动进攻。抗衡者战略的内容新兴市场的企业也可以最后成长为跨国公司。这种新兴市场中“抗衡者”的数量正在稳步上升。这些公司成功的原因与已成功企业大同小异。只不过作为“抗衡者”，通常不得不权衡各种机会和制约因素（1）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏（2）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口（3）找到一个定位明确又易于防守的市场（4）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力（标杆）记忆技巧：获取资源，突破防守，（成为）标杆近五年知识点考情分析20192018201720162015新兴市场本土企业的战略选择单选及综合单选及综合单
4、选及简答单选单选试题精讲【单选】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。（2016年）A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者【答案】B【解析】如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，
5、我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等，所以，选项B正确。【单选】面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ）。（2018年）A.“防御者”战略B.“扩张者”战略C.“躲闪者”战略D.“抗衡者”战略【答案】A【解析】“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”
6、说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此是“防御者”战略。本章总结主观题总结（1）总体战略中各种类型战略（发展、稳定及收缩）的内涵（2）纵向一体化战略的类型、各类型的适用条件及优缺点（3）区分密集型战略（安索夫矩阵）的不同类型及适用情况（4）多元化战略的优点、风险、类型及采取多元化战略的原因（5）收缩战略的方式（应适当关注）（6）区分发展战略的三种不同途径及其优缺点（重中之重）（7）并购的类型、动机以及失败的原因（8）实施战略联盟的动因（应适当关注）（9）三种基本竞争战略的优势、风险以及实施条件，以成本领先战略和差异化战略为主（重中之重）（10）战略钟不同战略的类型及内涵（考察概率比较低）（11）零散（新兴）产业中企业的结构特征、战略选择（考察概率比较低）（12）新兴产业的发展障碍（考察概率比较低）（13）蓝海战略的特征及重建市场边界的基本法则（14）分析企业所运用的市场营销组合（15）研发的类型、动力来源、定位、战略作用以及鼓励创新性构思的政策（考察概率比较低）（16）判断企业在财务战略矩阵中的位置以及对应的策略（考察概率比较低）（17）发展中国家国际化经营的动因（18）企业进入国外市场的模式（尤其要关注国际化经营中成立全资子公司以及合资经营的优缺点）（考察概率比较低）（19）新兴市场本土企业的战略选择飞得更高（CPA版）原创不易，侵权必究 第4页