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1、2023年新产品开发如何撰写项目计划书 第一篇：新产品开发如何撰写项目支配书 新产品开发如何撰写项目支配书 探讨、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目支配书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目支配书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的相识，重大项目还要据此劝服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的帮助文件。主要内容应包括： 一产品介绍 1产品的概念。 2相关产品或被替代品正处于什么样的进展阶段? 3本产品的差异性或独特性怎样? 4企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5
2、谁会运用本产品，为什么? 6研发本钱之外，产品的生产本钱是多少，售价是多少? 7本产品的生命周期意料，有无升级、改进或创新的准备支配? 二市场分析 1市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求进展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3推出一个主要的营销支配，支配中应列出本企业预备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4产品的市场竞争力、意料的市场占有率和市场前景意料。 5策划好新产品的品牌和
3、专利。 三生产条件 1如何设计或改进生产线，如何制造或组装产品? 2新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3生产和设备的本钱是多少? 4怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性。 5生产周期标准的制定以及生产作业支配的编制。 6质量限制的方法是怎样的。 7说明与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 四项目团队 1组织结构设计。 2岗位职责说明。 3项目经理自己的背景、阅历、阅历和特长等。 3介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己
4、意料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1 商业支配书的条件假设。 2 意料的资产负债表。 3 意料的损益表。 4 现金收支分析。 5 资金的来源和运用。 其次篇：新产品开发支配书 新产品开发支配书 产品开发支配书 一、内部考虑因素 一选择新产品 1市场情报； 2新产品性质组合、改进、新用处或是新独创； 3估计潜在市场； 4消费者接受的可能性； 5获利率的多少。 二新产品再探讨 1同类产品的竞争状况； 2预估新产品的成长曲线； 3产品定位的探讨； 4包装与式样的探讨； 5广告的探讨； 6销售促进的探讨； 7制造过程的情报； 8产品本钱；
5、9法律上的考虑； 10胜利概率。 三市场支配 1确定产品定位； 2确立目标市场； 3品质与成分； 4销售区域； 5销售数量； 6新产品销售的进度表。 四产品 1产品的命名； 2商标与专利； 3标签。 五包装 1与产品价值相符的外貌； 2产品用处； 3安装的式样； 4本钱。 六人员推销 1推销技巧； 2推销素材DM、海报、标签等； 3嘉奖方法。 七销售促进 1新产品发表会； 2各种展示活动； 3各类赠奖活动。 八广告 1选择广告代理商； 2广告的目标； 3广告的诉求重点； 4广告预算与进度表； 5意料广告的效果。 九公共关系 1与有关机构的公共关系； 2与上下游广告商的公共关系供应商与经销商；
6、3公司内员工与管理者的关系； 4与各传播媒体的公关。 十价格 1制定新产品的价格； 2研讨公司与消费者的利润； 3研讨合理的价格政策。 十一销售渠道 1直销； 2经销商； 3连锁商店； 4超级市场； 5大百货公司； 6零售店杂货店、百货行、食品店、药房等。 十二商店陈设 1商店布置； 2购置点陈设广告POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈设、悬挂陈设、旗帜、商品架、招牌等。 十三服务 1售中服务销售期间的服务； 2售后服务； 3投诉的处理； 4各种服务的训练。 十四产品供应 1进口或本地制造； 2品质限制； 3包装； 4产品的平安存量； 5产品供应进度表。 十五运输 1运输的工具与制度； 2运输过
7、程维持良好品质的条件； 3运费的估算； 4耗损率； 5耗损产品的限制与处理； 6退货的处理。 十六信誉管理 1会计程序； 2征询调查； 3票据相识； 4信誉额度； 5收款技巧。 十七损益表企业营运与盈亏状况的报表 1营业收入； 2营业本钱； 3营业费用； 4税前纯益与税后纯益： 二、外部考虑因素 一消费的行为探讨 1购置者的需要、动机、认知与看法； 2购置决策者、影响决策者、产品购置者、产品运用者； 3购置时间； 4购置地点； 5购置数量与频率； 6购置者的社会地位； 7购置者的所得。 二与消费者的关系 1产品特点与消费者的利益； 2消费者潜在的购置力。 三与竞争对手的比较 1公司规模与组织；
8、 2管理制度； 3推销员的水准； 4产品的特色与包装； 5产品的本钱； 6价格； 7财务实力与生产实力。 四政府、社会环境与文化背景 1法律规定； 2经济趋势； 3社会结构； 4人口； 5教化； 6文化水准； 7国民收入与生活水准； 8社会风俗与风气。 第三篇：新产品开发支配书 新产品开发支配书 支配书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完好的新产品开发支配一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定支配前提(环境与资源)、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定微小环节方案。 本文参照国内外一些企
9、业新产品开发支配书的范例，编制了一份新产品开发支配书，供读者在生产实践中参考。 新产品开发支配书范例 1)课题名称(标题) 2)开发期限 3)开发经费 4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5)开发经费的用处、明细分类 设备装置费用； 易耗品等明细分类。 6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7)新产品的概况 产品的特征、构造以及各种规格； 新产品的技术质量(质量目标)。 8)探讨支配与方法(探讨支配、方法 及预期成果) 9)新产品开发的基本支配 开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一样性)； 技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一样性)；
10、独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10)将来市场 市场规模(5 年后新产品的市场规模比如今将扩大百分之几)； 市场占有率(意料新产品的市场占有率能比如今扩大百 分之几)；新产品的生命周期(意料新产品的有效寿命有多长)。 11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)开发技术、人员(现有开发技术实力、阅历和人才条件及加强的必要程度)； 开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)生产技术、人员(现有的生产技术实力和人才条件及加强的必要程度)； 生产设备(现有生产设备的条件及加强
11、的必要程度)。 13)销售体制上的问题(新产品销售体 制是否存在问题)销售网(现有销售网是否足够及加强的必要程度)； 销售实力(现有销售人员 及销售实力足够与否及加强的必要程度)。 14)预期效益性(新产品销售的预期利润支配及预期完成度) 第四篇：新产品开发支配书经典范例 新产品开发支配书 支配书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完好的新产品开发支配一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定支配前提环境与资源、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定微小环节方案。 新产品开发支配书范例： 1)课
12、题名称() 2)开发期限 3)开发经费 4)开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工) 5)开发经费的用处、明细分类：设备装置费用；易耗品等明细分类 6)开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等) 7)新产品的概况：产品的特征、构造以及各种规格；新产品的技术质量(质量目标) 8)探讨支配与方法(探讨支配、方法及预期成果) 9)新产品开发的基本支配：开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一样性)；技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一样性)；独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。 10)将来市场：市场规模(5年后新产品的市场规模比如今将
13、扩大百分之几)； 市场占有率(意料新产品的市场占有率能比如今扩大百分之几)；新产品的生命周期(意料新产品的有效寿命有多长)。 11)开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：开发技术、人员(现有开发技术实力、阅历和人才条件及加强的必要程度)；开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。 12)生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：生产技术、人员(现有的生产技术实力和人才条件及加强的必要程度)；生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。 13)销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：销售网(现有销售网是否足够及加强的必要程度)；销售实力(现有
14、销售人员及销售实力足够与 否及加强的必要程度)。 14)预期效益性(新产品销售的预期利润支配及预期完成度) 第五篇：如何撰写新产品开发企划方案 三、制作新产品开发企划方案 新产品开发企划方案是企业对新产品的探讨开发、生产包装、销售促销和广告策划等一系列活动进行支配而形成的一种营销方案。 1.撰写技巧 在制作新产品开发企划方案时，应留意以下技巧： 充分了解新产品及其竞争市场； 充分了解市场定位； 充分考虑消费者的利益； 要让他人看得懂，文字简短、流畅。 2.格式内容 新产品开发企划方案应包括以下内容： 新产品的选择探讨； 市场支配； 消费行为探讨； 竞争环境探讨。 实例 产品开发企划方案 1.内
15、部考虑因素 (1)选择新产品 市场情报。 新产品性质(组合、改进、新用处或是新独创)。 估计潜在的市场。 消费者接受的可能性。 获利率的多寡。 (2)新产品再探讨 同类产品的竞争状况。 预估新产品的成长曲线。 产品定位的探讨。 包装与式样的探讨。 广告的探讨。 销售促进的探讨。 制造过程的情报。 产品本钱。 法律上的考虑。 胜利概率。 (3)市场支配 确定产品定位。 确立目标市场。 品质与成分。 销售区域。 销售数量。 新产品销售的进度表。 (4)产品 产品的命名。 商标与专利。 标签。 (5)包装 与产品价值相符的外貌。 产品用处。 安装的式样。 本钱。 (6)人员推销 推销技巧。 推销素材
16、(DM、海报、宣扬单等)。 嘉奖方法。 (7)销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 (8)广告 选择广告代理商。 广告的目标。 广告的诉求重点。 广告预算与进度表。 意料广告的效果。 (9)公共关系 与有关机构的公关。 与上下游厂商的公关(供应商与经销商)。 公司内部的公关。 与各类媒体的公关。 (10)价格 确定新产品的价格。 研讨公司与分销商的利润支配。 制定合理的价格政策。 (11)销售渠道 直销。 经销商。 连锁商店。 超级市场。 大百货公司。 零售店(杂货店、食品店、药房等)。 (12)商店陈设 商店布置。 购置点陈设广告(即POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈设、
17、悬挂陈设、旗帜、商品架、招牌等)。 (13)服务 售中服务(销售期间的服务)。 售后服务。 投诉的处理。 各种服务的训练。 (14)产品供应 进口或本地制造。 品质限制。 包装。 产品的平安存量。 产品供应进度表。 (15)运输 运输的工具与制度。 运输过程维持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 耗损产品的限制与处理。 退货的处理。 (16)信誉管理 会计程序。 征询调查。 票据相识。 信誉额度。 收款技巧。 (17)损益表(指企业运营与盈亏状况的报表) 营业收入。 营业本钱。 营业费用。 税前利润与税后利润。 2.外部考虑因素 (1)消费者的行为探讨 购置者的需要、动机、认知与看法。 购置决策者、影响决策者、产品购置者、产品运用者。购置时间。 购置地点。 购置数量与频率。 购置者的社会地位。 购置者的所得。 (2)与消费者的关系 产品特点与消费者的需求。 消费者潜在的购置实力。 (3)与竞争者的比较 公司规模与组织。 管理制度。 推销员的水平。 产品的特色与包装。产品的本钱。 价格。 财务实力与生产实力。 (4)政治、社会环境与文化背景 法律规定。 经济趋势。 社会结构。 人口。 教化。 文化水平。 国民所得与生活水平。社会风俗与风气。