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1、2023年总结及展望2023 第一篇：2023年总结及展望2023 2023年总结及展望201 112点的钟声结束了2023，鞭炮声迎接了2023，新的一年起先了。 年支配又起先写了，突然想到去年的年度支配表，看了看，年度总目标100万，只完成了百分30，重复的去看，去体验整个10年的过程，从一个领域转到了另外一个领域，这或许是一个转折点，也是个起点。 2023年年度总结： 风风火火走过了2023，也离开了2023，老虎也离开了，走下去的是更多的挑战，过去一年里，自己学到了很多东西，也成长了许多，进入互联网公司已经一年零三个月的时间，这一年零三个月的时间里阅历了很多很多。在10年！自己付出的太
2、少了、在10年自己努力的太少了。客户开发数太少了，签单数太少了。从10年6月25号进入铭万，到如今的2023，半年的时间里，只完成任务的一点点，是个缺憾，实力不够，努力不够，学习不够。也没能够更好的带着小组完成目标。 可可队的成立，自己身为组长，没有以身作则，没能带好他们自己责任很大。对于10年的总结为以下几点： 1、年度目标没有完成为耻，10年的年度目标是不变的，不管在哪个领域哪个平台都需要锁定这个目标。 2、10年自己没给部门带去业绩及奉献为耻，10年，到了最终一个月没能给部门到来业绩，托部门后退。 3、以带动部门士气为荣，部门的士气很重要，他代表着一天的结果，自己也盼望能够有更好的奉献。
3、10年没带去什么，带动了一个有活力，有激情的团队，不过这跟领导的带着也有很大的关系，有优秀的团队就有优秀的领导。 2023年目标： 2023年年度目标30万，平均每月是2.5万.2023年年度支配： 新的一年，新额气象。更好的带着好可可队，完成目标。 1、目标标准化：以完成目标为荣。 2、学习，增加学习力度。变更自己，提高学习力。 3、提高小组与自己的执行力，把焦点集中于支配。 2023 部门走向影响上海的部门。为全国冠军的荣誉去拼搏的一年，加油2023,。 小组支配： 小组的成立，也是挑战自己的时刻，学习及成长的阶段，小组的规范化，小组的成长化，小组任务的执行化，确定要标准化。 1、小组目标
4、及个人目标的坚决性，完成性，严格化。 2、培训：利用人力资源，把优势最大化。 3、执行力，行动证明一切，结果代表化。责任为重点。 2023十大事务： 2023的十大事务完成了两件。也是关键的两件。2023十大事务如下： 1、盼望在2023，三部的兄弟们都能自己强大起来，自己独立杀单。 2、盼望三部通过全部兄弟的努力完成年度总目标，真正做到三部引领上海。做上海及全国冠军。 3、自己通过学习与努力，用实力去证明自己。往更高的领域去走，也走向辉煌。 4、2023自己业绩突破30万。 5、更好的带着好小组，更好的突破。 6、2023年银行卡有5万现金。 7、多看书，多学习学问。 8、今年给自己找个媳妇
5、，过年带回去。 9、2023年积累与结交20个关系好的大客户，以便利后期进展。 10、给2023话满句话，别把缺憾留给2023.2023加油。 完毕！加油2023 其次篇：总结和展望 总结和展望 流光简洁把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。不经意间高校一年就这样匆忙结束。回首过去一年的校内生活，有太多的回忆和感受。而转瞬又到春风如苏的季节，我高校生涯的特别之一也就此划上了句号。没有总结的人生是曲折的人生，没有支配的人生是盲目的人生。在这个小小的驿站上，我将过去垒成坚实的基石，设想奇妙的蓝图。 人非生而知之者，而是对于任何事物都有一个从生疏到熟识的认知过程。回想刚起先高校生活之时，刚从枯燥艰苦的中学生活
6、中解放出来，心中充溢了奇妙的幻想，所以始终紧绷的弦就这样放松，学习没有像中学时努力了：大一上学年刚学期起先还会跟室友们早起抢占座位，慢慢地也起先拖拖沓沓，间或还会踩点到教室。而且当时过多心思用在了社团学生会上，功课很是落下了一些。直到期末考成果出来才深刻意识到自己的懒散。下半年吸取了之前的教训，尽可能多的把时间花在学习上，并养成良好的学习习惯，早起早睡，间或去图书馆借阅书籍，因此在期末考时没有临时抱佛脚的感觉，很是欣慰。新学期起先，我要接着上学期的勤奋努力，多多地阅读，多多地钻研。当然，高校生活不仅仅是只有学习方面而已，丰富多彩的课余生活也是它的特点之一。当时对高校的向往很大程度上都是依靠于此
7、。 学习难免有疲累的时候，各类课余活动就是排解压力，输松疲乏的有效方式。而这仅仅是其成效之一。在各种活动中，我们同来自不同院系的同学打交道，加深彼此了解，不仅促进了学问的交汇，也让我们从中得到了实力的提升。这一点我深有体会：开学伊始，在通过重重考核之后，我成为了院团委学生会部的一员，从今兢兢业业，既为学院付出了自己的心力，也熬炼了自己的实力，拓宽了自己的人脉。更令我感到兴奋的是，由于主动参与活动，我同时获得了院级和校级的嘉奖。这是一种荣誉，更是对我的一种确定。大二学年我确定更加努力，再接再厉争取更多的荣誉!当青春遇上校内,我们便拥有了一个共同的家!为了使高校生活更奇妙，不留缺憾，我为自己提出以
8、下看法： 1.明确高校的目标。适应高校的学习生活环境，确立进展目标，尽力进展自己。高校生活是丰富多彩的，但我们不能迷失自己，而应当为自己确立一个目标，明确自己的追求。 2.合理支配时间。劳逸结合，既要努力学习，也要适当消遣，适当休息。3.奋斗成就将来。要坚忍不拔，遇到挫折不要放弃。勤奋努力，要信任奋斗是可以成就将来的。 或许以上的些许体会是微乎其微的，终归我的高校生活才体验一年。但所谓滴水穿石，正是这点滴的积累与总结，才能完好地谱完高校这支悠扬、好听的曲子。这点滴的成长与进步，定会让我在今后的路途上仰头阔步，持续前进！ 第三篇：总结2023展望2023 总结2023展望201 2劳碌的2023
9、年一挤眼就过去了，来到贵公司也快一年了，我很欣慰能加入到这个大家庭里面来，刚刚进入公司的我从施工现场到预算部门之间有了一个很大的转变。对于生疏的环境、老师傅们都对我特殊的热忱。我有什么不懂的问题就去请教他们，而他们都热忱的关心我。所交给我的阅历使我很快适应了新的环境，并主动投入到工作中。 预算是一整个工程的精华，作为预算员的我本着求实、一切以数据量说话的原则从事预算工作，记得阿斯特丹说过这样的一句话：我登上月球的一小步，而人类就整整的踏入了一大步，在我踏入这一小步之前，我起先了我人生中的一大步。 对于首次到工地的我，让我阅历了从无到有、从基础到正负零的一个转变过程，我的心也一每天在成熟，我总结
10、了这八九个月学到的东西，得到了至深的熬炼，现将现实工作总结如下： 1.全局的观念，做好本职工作 回顾过去，展望将来，身在其中，不管工作在多，我们都要树立好全局的观念，有一个合作的精神，在工作中预算是一个弹性的工作，在这当中我们要做好各种各样的预算、结算 和报量的资料这也要我们做好本职的工作，努力完成。 2、工作中的缺乏与今后努力的方向 工作中始终是平平淡淡，成天与电脑和图纸打交道，有时候都忘了时间这一天又过去了，在2023年，我想会更加努力完成以后的工作，做好本职的工作，使我的一小步不会托累公司的一大步，能够了促进公司的进展。经过半年的学习，我觉察了自已还有很多的缺乏，自已离一个职业化的人才的
11、差距和主要表达在工作的技能、工作习惯和工作思维的不成熟，工作的条理不够清晰、对流程不够熟识、不够精细化，工作方式不够了灵敏。 3、工作心得 俗话说：“业精于勤荒于嬉，在以后的工作中我要不断的学习通过多看多问多练来不断充溢自己。在这几个月的工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处特殊的紧密合睦，大家互相提示和补充，能够大大的提高工作效率，而全部的工作中沟通是最重要的，确定要把信息处理的清晰。在做完南法信、北郑、马驹桥等工作中。从师傅们的身上学了很多学问技能和做人的道理，也特殊庆幸刚上路的我有他们在我的身边。 以下是我在2023年的工作支配： 1、工作要留意实效，留意结果，一切工作围围着目
12、 标的完成。 2、要提高大局观，让其他人的工作更顺畅来作为衡量 工作的标尺。 3、不能托泥带水，做事确定要坚决。然后踏踏实实的做好 每一步，使之精细化，明确所要完成的目不暇接标和实践。做了今年一年的工作和北郑的结算，以及一切精确性备工作。 总结人：吴俊 2023年2月16日 第四篇：总结展望 总结展望 转瞬2023的工作已至一半，在这半年多的时间里公司良好的工作气氛让我充分觉得在公司领导是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，公司的事就是我们的事，我要与同事们一起细心保卫我们的家，使它在平安的环境中强壮成长。我也明白做为主管消防平安的责任人，我的任务很大，在这里对我们部门上半年的工作进行总结，并展望
13、下半年的工作： 上半年的消防工作在集团公司和物业公司领导的领导和支持下，较圆满的完成了年初的即定目标，这半年的工作也是比较重的半年，当中集团29层、28层、21层及负一餐厅装修，我部门人员在保证设备巡检和正常值班的状况下，尽职尽责地参与到消防施工监管及协调中，把事故隐患消退在萌芽状态，确保大厦的平安。主要工作内容有以下几点： 一、对大厦全部消防电路联动报警设备进行了检查保养，对存在的问题进行了整改。 二、对消防水管路进行了统一检修，其中查出主楼喷淋管路18与9-17层的立管安装相反，即时的告知领导联系施工单位进行改正，消退一重大消防隐患点。 三、协同工程部对大厦遗留问题进行了细致的检查修理。
14、四、协同工程部对消防泵管路进行了检修保养。 五、加强了对大厦消防设施的检查力度，确保大厦消防报警系统始终处于正常运行状态。 但是在整个上半年的工作也有缺乏之处，比方中控人员的值班纪律及工作责任心，对设备巡检保养的规范化、常态化。 6月份经过公司领导探讨，为了安保工作的更好开展将保安队及中控室并为一个部门，并支配我为负责人，我更感觉到责任的重大，也相识到领导对公司整个安保工作的重视和期望，以下是我对下半年整个安保工作的规划及上半年消防工作的缺乏进行改正的几点想法，有很多缺乏之处，请领导给以指正。 一、首先，保安队与中控室合并后，加强值班纪律的改良，通过新队员的加入及日常的管理在吸取保 安队以前的
15、好的做法的同时努力将保安队以前的坏习惯改掉，让每名员工明白我们不是在为老板打工，更不是单纯为了挣钱，我们是在为自己的幻想打工，为自己的前途打工。 二、通过日常管理，加强每名员工的职业道德及工作责任心，提高员工的精神面貌及工作主动性，使 每名员工秉承肃穆认真的工作看法，要想得到、做的全，做到让领导放心。 三、完善室外保洁及绿化的管理，提高室外的整齐度。 四、完善合并后部门各岗位的规章制度，做到以制度管人，以制度服人，必需做到奖罚分明。 五、完善各岗位的交接班制度，做到公司24小时安保工作不间断、不脱节。这里就是保安做倒白班 每个人每个值班点轮番值班、夜班12点后中控室人员与保安起先每个值班点都轮
16、番值班，且每个人在每个值班点都做好值班记录 六、利用班前班后时间对各岗位人员进行培训、使每位员工都能驾驭本岗位最基本的业务常识及动作 要领，加强保安员与中控员的沟通协调实力，提高整个安保队伍应对突发事务的实力。 七、完善对消防设施及大厦消防平安的巡检记录制度，做到对消防隐患的第一时间觉察、第一时间报 告、第一时间修理，事后并记录在案。 八、加强对各业主单位的用气用电的检查力度，觉察问题第一时间对其反馈并要求改正。 九、执行“预防为主、防消结合的方针，加强消防平安的宣扬培训工作，使每位员工及业主能够提 高防火意识，相识到消防平安对我们整个大厦及自身生命的重要性。 十、以上是我部门整个下半年工作的
17、重点，有没有想到的地方请领导指正，在这里也向领导保证我一 定和同事们为公司的稳步进展站好平安的第一班岗。 第五篇：总结2023,展望2023 总结2023,展望20232023的钟声即将敲响，2023的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有苦痛，收获到的我们将接着前行努力，关于苦痛，我想在2023，那些苦痛将化作更进一步的动力来源，支持我们探究更多适合这一行业的管理模式，到达这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，如今就让我们来总结回顾一下2023，再展望奇妙的2023吧！ 2023包括过去的这几年，我们始终为“优良的品质、“精确的纳期
18、、“高效率的绩效而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2023回顾如下： 23月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，假如前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为削减外发，到达三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所削减，此事务在2023年是历史性的将数控开粗与精车分开，到达资源的合理利用与整合。 45月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结
19、构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培育更多的适合公司进展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，到达了人力方面空前的盛世。 68月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据表达各部门工作进展状况，实现可推动与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。 910月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面动身，并同时走系统支配单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能表达管理者的所需数据，ERP
20、系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料支配员及接收时间制，并同时推行“生产协调会，各组反应达不到支配单所要求的缘由，并提出改善看法，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。 1112月：取消了“生产协调会，同时成立PMC驿站，让PMC的支配更能到达效果，实现生产支配与系统排产统一，并避开一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为削减生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验、工件烧焊、热处理追踪等等。 以上是2023年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各
21、样的理由或缘由阻挠，当然实施更具困难；那么在2023年，我想我们应当接着发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要到达非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探究出一条适合这行业进展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。 2023年，想象着就是奇妙，因为还未到来，使我们给予更多的想象力在里面，并致力于在2023年的问题点上赐予改善，到达2023我们所期盼的目标。2023年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围围着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必需对交期负责，故作如下 总结2023,展望
22、2023建议： 一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都休戚相关，每个部 门的全部开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而常见的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。 二、业务交期分常规与特殊规，而特殊规需要经PMC与业务部同时评审，而 交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不行与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。 三、在仓库下料与选购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC供应 数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料支配员挂钩，到达物料支配员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接
23、收可根据支配时间赐予考核，并且这样的行为动作要始终持续与坚持，方可见实效。 四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际 缘由与问题赐予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会来解决支配无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便到达预期的效果。 五、有了事前的限制，生产支配还是一纸空文，为了使生产能按生产支配进 行，必需进行过程限制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产支配无法达成刚好常更改。 六、对于一些瓶颈及严峻影响PMC排产
24、的问题，我们就需要进行攻关，任何 时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中觉察确实能把这些问题一个个去解决而不是躲避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。 七、PMC目前的功能在很多方面无法一一表达，主要是在确定外发或者厂内 部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员支配上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的支配之中。 八、为达成系统数据的精确性与牢靠性以及工艺流程的灵敏性，PMC的
25、调度 需要灵敏运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度赐予监察，并时常通报处理，到达工单能有据可查，而不是所查均虚，奢侈大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象支配还能生存于实际中吗？假如没能限制，那么支配仅成摆设与形式。 九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,根据目前工作量支配,要配 备以下职务:MC,物料支配员一名;PC,生产支配2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可到达所期望之目标。 十、每日支配培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改 善动身，从而到达学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。 以上是我部对2023年的回顾及2023的展望，敬请上级领导酌情翻阅！