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1、2023年最新公司发展年度工作计划（精选多篇） 第一篇：最新公司进展年度工作支配 最新公司进展年度工作支配模板 工作支配是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对确定时期的工作预先作出支配和预备时，都要制定工作支配，用到“工作支配这种公文。工作支配事实上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从支配的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划，比较切近、具体的为“支配，比较繁杂、全面的为“方案，比较简明、概括的为“要点，比较深化、细致的为“支配，比较粗略、雏形的为“设想，无论如何都是支配文种的范畴。以下是由 2023年是公
2、司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司2023年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治打下基础。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2.深挖聘请渠道，满意人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年
3、度聘请需求。根据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 根据2023年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存江西人才人事网和抚州聘请网。 做好2023年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3.加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，2023年培训工作由崔主管负责兼
4、任培训专员，实施2023年度培训支配。 根据公司实际状况及公司进展战略需要，制定2023年度培训支配，并组织实施。 与外部培训机构联络，2023年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。接着开展视频培训学习，2023年度每个部门根据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解
5、公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。 根据公司年度经营目标，制订公司2023年度绩效考核体系。 依据2023年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教化的机会。 根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教化后进，给后进者改善教化进步的机会。 根据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5.限制人力本钱、完善薪资结构。 根据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管
6、理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 根据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6.加强企业文化建设，增加员工凝合力。 2023年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教化及呈现自身才华的平台。 2023年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，
7、熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7.规范行政管理工作，降低管理费用。 2023年度在上一年度办公管理费用的基础上
8、降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在2023年度考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格依据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，刚好惩处违纪职员。 9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作
9、标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到刚好改善，使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩处力度，维护公司制度的权威性。 10.加强团队建设，打造强有力团队。 xiexiebang 范文网 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。 接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律
10、、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。 其次篇：公司进展工作支配 公司进展工作支配五篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，我们要好好支配今后的学习，制定一份支配了。支配怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我整理的公司进展工作支配5篇，盼望能够关心到大家。 公司进展工作支配 篇1 第一部分 战略背景分析 一、外部环境 、宏观环境 1、世界经济关系进一步改善，拥有和平的进展环境和稳定的政治局势。 2、国家经济进一步加速进展，民营经济将成为社会进展的主体
11、，企业的经营环境进一步改善。 3、十一五支配如火如荼，政府部门信息化进度加快，充分利用IT业带动各行业进展。 4、手工操作模式必定被电脑信息化所代替，这是进展潮流，也是历史趋势，同时也是历史机遇。 、行业环境 1、市场分工明细化，需要专业的一流的营销公司。 2、应用软件行业正处于全面进展时期，各种应用软件有待开发、完善。 3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额，40亿元的市场已被开发，还有200亿元的市场尚未开发，市场潜力极大。 4、“产品开发、服务理念、创新意识的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。 二、内部环境 、有利环境 1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件，并且拥有最好的营
12、销、技术人员。 2、公司以硬件开发为基础，充分利用实体成分，与软件营销形成了互相促进的效果。 3、公司遵循“以人为本的经营理念，接受战略人力资源的管理理念，已初步形成了学习、进展、团队、协作的企业气氛，为吸引和凝合精英人才打造了基础。 、劣势环境 1、公司的市场网络没有建立起来，且没有牢固的客户群，客户质量有待提高。 2、公司的各项制度仍不完善，执行力欠缺，特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。 3、公司没有自己学问产权的产品，现有产品本钱较高，运作资本颇受限制。 其次部分 目标体系定位 一、总体目标20xx.1.120xx.12.31 二六年公司以稳健的步伐进展，通过全体员工的艰
13、苦奋斗，逐步做稳郑州市场，同时到达省内市场10%的占有率，为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。 、起步阶段20xx.1.120xx.6.30： 以金蝶KIS系列为主打项目，辅以硬件开发，通过全体员工的努力奋斗，做稳郑州市场，逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。 、进展阶段20xx.7.120xx.12.31： 以郑州为圆心，以关系地为基点向省内各地开展业务。稳固郑州市场，对外扩展业务，逐步到达省内市场10%的占有率。 二、具体目标 、起步阶段20xx.1.120xx.6.30： 1、资本扩张目标： 购置汽车一部 电脑三台包括笔
14、记本 2、经营规模目标： 公司固定资产到达80万元 3、人力资源目标： 培育骨干5人 团队规模到达30人以上。 其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、结构目标： 增设电话营销部 5、产品目标： 做到金蝶软件一级代理 邦永河南总代理 6、事业目标： 寻求合作伙伴两个 、进展阶段20xx.7.120xx.12.31： 1、资本扩张目标： 购置汽车一部 购置房产一处 2、经营规模目标： 公司固定资产到达100万元 3、人力资源目标： 培育骨干10人 团队规模到达50人以上。 其中，办公、技术、业务人员比例为1：3：54、结构目标： 增设客户服务部、产品研发部 5、产品目标： 开发房地产、物业
15、管理应用软件 硬件投资机箱、电源 6、事业目标： 寻求合作伙伴三个 第三部分 进展战略 一、战略定位 接着执行以硬件开发为基础，全力进展应用软件事业的快速进展战略。在快速进展中保持稳健、良好的增长势头，以市场扩张、产业拉动和规模进展为目标，建立科学的战略实施方案和战略限制体系，加强资源配套体系和管理体系的建设，确保全年总体目标的实现。 二、战略思路 、以构建战略联盟为基点，扩大资本融合；提高技术降低产品本钱。 、以信息化驱动现代化，完善现代企业运作制度，提高企业规模收益。 、以塑造文化为目标，加强企业文化建设，提高文化对员工行为的指导力。 第四部分 整体工作措施 一、求真务实，加强市场网络建设
16、，实施精确化营销 、构建战略联盟： 科技日新月异，信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。*科技将以确定领先的产品质量与技术水准为基石，以一流的服务为后盾，构建*科技联盟。大力进展联盟伙伴的生态链，与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业进展环境。 、多元化经营方式： 1、以金蝶小单子起步，稳定公司资金，同时开展以下方式，多点经营： 开发物业管理应用软件 完善房地产行业的应用软件 充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户 2、以金蝶的中间件、ERP实施，开发大客户。示例如： 中间件 黄委会 ERP实施 商都集团 商业职能 商业银行 3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如： 政府
17、关系 沁阳：陈敬如 ；西平：王新强 ；登封：马万里等 社会关系 挚友、同学、亲戚等 客户关系 固定客户群 、以集中优势资源开发集中市场为原则，对重点市场进行细分 1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库，有效利用客户资源，加强客户管理；同时精细划分客户群，把高端市场的大客户群体和一般市场的一般客户群体分级管理。 2、应用软件以郑州为中心，确定关系地为省内重点开发和促进市场，全面开发省内市场。同时，根据中心市场确实定，构建健康的销售网络。 3、重点市场上要重视营销手段的精细化，特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中实行特性化工作方法，运用业务探望、技术推广会
18、、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。 二、求实创新，关注市场动态，提高产品和服务质量 、根据市场转变，不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多探望的工作方法，总结客户运用产品的状况，不断挖掘产品的市场销售卖点，结合技术部门进行产品推广，以最大限度地扩大产品的市场占有率。 、根据市场需求，开发新产品。目前，房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段，急迫需要现代化的应用软件管理模式。 、根据客户需求，供应高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分，各部门要认真探讨服务的内容，并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施，定期开展培训班、研讨会等沟通活动。 三、苦练基本功
19、，加强内部限制，实施人性化管理 、以提高执行力为核心，加强制度化、程序化、规范化管理 、以提高凝合力为核心，加强人力资源管理 、以提高学习力为核心，加强企业文化管理 第五部分 目标诊断与考核 一、目标负责人 公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核 工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责，并依据此程序进行。 二、组织诊断会议 这是确保公司目标实施的主要手段，即在总经理主持下，由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施状况进行考核。每季度进行一次诊断，刚好觉察问题，并刚好解决存在的问题，制定下步整改支配。 三、总
20、经理目标诊断会 总经理组织目标诊断，应在诊断前一周向各部门发出书面通知由总经办制定，总经理批准。由各部门自行检查比照，各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集状况，形成书面报告，做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加，根据方针目标执行状况逐项检查工作效果。由部门经理汇报，并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节，分析缘由，探讨对策，制定整改支配，由总经理责成有关部门组织整改。 四、评价及考核 根据目标实现的状况，对每条目标值赐予评价及考核。参加人员对目标评估后，将完成状况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级：超额完成目标。乙级：完成目
21、标。丙级：完成目标75%包括75%以上，但尚未完成目标。丁级：完成目标75%以下。 五、奖惩制度 对目标进行诊断评价，对甲级、乙级目标赐予表彰和嘉奖，并作为年终考评根据；对只到达丁级目标的要追究责任，认真分析缘由，关心订正，并赐予适当的惩处。 六、附则 、要求： 各部门的目标应支配要求进行定期检查诊断，对存在的问题按职能分解，刚好整改，妥当解决。 、印发通知： *科技公司20xx年整体战略进展规划已经公司总经理办公室探讨通过，现予印发。望各部门以公司进展大局为重，紧跟公司进展步伐，认真学习文件精神，把握公司总体战略目标和总体进展规划，突出工作重点，理顺工作关系，跟上公司进展速度，围绕公司目标，
22、脚踏实地的做好本质工作，确保全年目标任务的完成。 公司进展工作支配 篇2 水浒传作为中国的四大名著之一，享誉世界；水浒文化作为中国的特色文化和齐鲁文化的一个重要组成部分，博大精深、源远流长，不仅是中国传统文化的一块珍宝，更是我们郓城人的高傲。几百年来，水浒文化以其忠义思想受到越来越多的人的青睐，而其忠义思想的实质正是当今社会所亟需的诚信理念的翻版。随着时间的消逝，水浒文化越来越显示出她风靡世界的强大魅力。虽然“撞破天罗归水浒，掀开地网上梁山的壮举已成历史，但是水浒文化的渊源、水浒英雄忠诚仁义、济贫扶危的精神和路见不平一声吼的气概却长留人间，催人奋进。水浒文化不仅是郓城走出山东、走向世界的文化通
23、道，而且是建设诚信郓城不行或缺的重要举措。水浒文化具有广袤的开发空间，郓城在这方面又具有得天独厚的条件。我们决心乘“突破菏泽的东风，在县委、政府的正确领导下，把水浒文化这块宝藏开发好、利用好，把水浒文化产业做大做强，为郓城的经济进展服务。随着我们把水浒这块蛋糕的做大，我们坚信，水浒文化产业将是继民营经济之后郓城进展的又一个亮点，同时，也是郓城经济进展的一个新的增长点。为使郓城的水浒文化事业有一个长足进展，我们把公司两年多以来的工作及今后的进展支配向领导汇报如下： 一、百花园里苦耕耘，水浒文化露峥嵘。 两年多来，我们始终致力于水浒文化的.传播工作，连续刊出了14期水浒文化，每期印刷6000100
24、00册，免费邮寄到菏泽及全国各地，成为宣扬菏泽、宣扬郓城的一个窗口，受到陈光书记等市委领导，县委、政府领导及社会各界的好评。同时，我们创建了“水浒大观园和“水浒资讯网站，研制开发了包括水浒象棋、麻将、宝剑等十几个门类二十多个品种的产品，不仅在郓城建立了总公司和产品展厅，而且在梁山、鄄城、阳谷、菏泽等地建立了分公司和营销点。另外，从04年10月份起先，我们又进军餐饮业，创建了水浒文化进展有限公司水浒人家分公司。“水浒人家以其深厚的文化气氛、特色的饭菜、优质的服务赢得了宽阔顾客的支持和信任。两年来的工作，不仅使我们取得了比较好的经济效益和社会效益，为把水浒文化事业做大做强打下了坚实的基础，而且唤醒
25、了人们对水浒文化的深刻相识，由水浒文化的独特魅力在人们心灵中引发的震憾更使越来越多的人们感到，水浒文化“风景这边独好。 二、文化经济两手抓，接着加大对水浒文化的投入： 两年多来，水浒文化共编辑出版15期，是国内外唯一一家以水浒学问为载体的公开出版物，20xx年被评为菏泽市优秀内部出版物，自费印刷发行十余万册，不仅是公司企业文化的一个重要组成部分，而且已经成为宣扬郓城的一个窗口。本网版权全部 今后五年，我们将投资4050万元，编辑出版30期水浒文化，对外发行3540万册，进一步扩大水浒文化在国内外的影响，争取将其办为省级或国家级出版物。 同时，我们将下大力办好以文化宣扬为主的“水浒大观园网站和以
26、为企业服务为主的“水浒咨讯网，加强文化合作与沟通，搭建郓城经济文化进展的平台。 另外，我们将主动准备，在时机成熟的状况下，举办“首届中国水浒文化艺术节。 三、实施品牌带动战略，组建餐饮连锁集团。 “民以食为天。随着经济的进展，餐饮业也会越来越旺盛，尤其是连锁性的餐饮经营业愈来愈成为餐饮业主的首选。“水浒人家自开业以来，便以其独特的水浒风情、完备的经营模式赢得了宽阔顾客的青睐，九个月实现营业收入三百万元，利税八十万元。截止目前，营业面积二千平方米的水浒人家菏泽分店正在惊慌装修中，意料八月中旬开业运营；水浒人家梁山连锁店也正在主动筹划中。今后五年，我们将组建“山东水浒人家餐饮有限公司，支配进展三个
27、以上直营店、一百家连锁店，建立一个培训中心、两个种养殖基地，实现产值五个亿。 “水浒人家本着“求实创新，稳步进展的原则，以水浒文化为底料，以水浒宴为品牌，以诚信服务铸辉煌，其对郓城经济的促进与带动主要表如今以下几方面： 1、“水浒人家的进展能够促进水浒酒业的进展。“水浒人家除经营五粮液、茅台等部分高档酒水外，主要经营水浒系列酒，若以每处“水浒人家一年销售50万元水浒酒计算，五年内水浒酒业的产值要比目前翻出几番。 2、“水浒人家的进展能够减缓就业压力。“水浒人家除直营店外，将建立部分参股店和托管店，若以每店用工60人计，五年内，“水浒人家将为社会供应六千至七千个就业岗位，而这部分人主要为郓城人。
28、他们的工资待遇大约在人均一千元左右，因此，能够为郓城带来的经济收入也特殊可观。 3、“水浒人家的进展能够带动郓城种植业和养殖业以及畜产品加工业的进展。一处“水浒人家每年的肉类及蔬菜等消耗额大 约在150250万元之间。伴随总公司的成立，“水浒人家将组建一个配送中心，除建立自己的种养植及生产加工基地，把各类原材料配送到各地外，并可预约农户散养鸡鸭鱼羊等，只此一项，便可增加农户收入数亿元。本网版权全部 四、整合旅游资源，创建“中国水浒风情园。 当前，山东省正在主动筹划建设水浒旅游一条线，郓城县继唐塔公园之后也在主动准备建设宋江河公园，同时，宋江河的污水处理工作也正在主动进行中。不远的将来，郓城将建
29、成山东最大的煤电城，一个风景秀丽、百业兴盛的新郓城将呈如今我们的面前。那么，如何利用这一天赐良机结合水浒文化的底蕴，把郓城建设得更奇妙、更具魅力，已经到了认真思索、全面权衡的时候了。 郓城一没有山、二没有水、三没有宋代的古建筑，从外表看是一片空白，但事实上郓城却有梁山、东平、阳谷三县无法比拟的水浒旅游资源：第一，郓城有乌龙院、黄泥冈等众多水浒遗迹；其次，水浒英雄首领几乎都是郓城人；第三，宋江武校正在主动建设仿宋街和冷水湖，水浒文化进展有限公司也正在筹划开发黄泥冈、石碣村等地；第四，乘借煤电一体化项目和宋江河污水处理工程的东风，郓城将有大片水域，假如把上述资源进行整合利用，于是，我们产生了一个大
30、胆的设想在郓城建设“中国水浒风情园。我们的初步设想是： 1、把宋江河公园当作风情园的主体工程，把仿宋街、黄泥冈景区、石碣村景区、冷水湖景区与宋江河景区一起通盘规划，浓缩水浒故事场景，全面呈现水浒文化和宋代民俗文化，让人们进一次水浒风情园，重温一遍水浒传，感受一次水浒文化洗礼。 2、在某些状况或场合下，把公园建设、煤电一体化的建设、污水处理工程建设与中国水浒风情园的建设融为一体。 3、中国水浒风情园的建设与生态农业相结合。在坝头桥以北、宋江河以东合理利用土地资源，建设以水浒故事为点缀以生态农业为主导的农业生态园和民俗文化村。 4、拓宽宋江河河面，直到冷水湖，沿河植树造林、建设一些与水浒人物或故事
31、相关的观赏性景点，让游人驻足游船观景而浮想联翩。 中国水浒风情园本着“白天面对游人，夜晚面对市民的经营理念，一方面能够美化郓城环境、深厚郓城文化底蕴、解决市民休闲憩息之所；另一方面又能提高郓城知名度，推动旅游文化产业对招商引资、投资兴业和各行业的带动战略；再一方面还能取得可观的经济效益，同时也是郓城进展的百年大计。 水浒文化开发前景广袤，水浒文化产业进展大有可为，或许我们的想法有些无趣和天真，但正是这点无趣和天真为我们绽开了一片绚丽多彩的天空。两年多来，我们在进展水浒文化的道路上困难跋涉，品尝了辛酸，更收获了胜利。实践让我们坚信，水浒文化是郓城的盼望所在；水浒文化产业，将是郓城最具进展潜力的朝
32、阳产业。水浒文化事业是全部盼望郓城旺盛富强的水浒人的事业，为把这项事业进展好，我们建议： 1、围绕水浒大作文章，作大文章。 2、充溢水浒文化进展中心，使其成为名副其实的进展水浒文化的组织。 3、从县财政拨付部分水浒文化进展基金，用于进展水浒文化事业的启动资金。 4、实行相对倾斜政策，关心、扶持、激励水浒文化产业，促使其健康、快速成长。 5、组建水浒产业集团，优化组合、协调前进、形成合力，打造郓城水浒经济的航空和母舰，培植新的经济增长点。 水浒是郓城最具优势的文化资源，郓城的进展离不开水浒文化，水浒产业的进展更离不开水浒文化，在当今社会越来越留意文化经济的形势下，以水浒文化为依托的经济模式将成为
33、郓城经济的一道亮丽风景。搭建一个水浒文化与郓城经济进展的平台，对于提升郓城形象，促进郓城旺盛，不仅具有重大的现实意义，而且具有深远的历史意义。 公司进展工作支配 篇3 时间荏苒，201年8即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充溢自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作实力地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了
34、公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年即将开展的工作思路和支配分两部分做一个扼要的概述： 一 关于门店和公司 1、协作公司的全年支配，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市全部的准备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永久的主题，做到真正的“会聚随心，时常开发新品去适应市场的需求，为企
35、业创建更大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出刚好相应的调整 6，xx下市前准备好20xx年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种 二 关于xx店 xx 店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊状况，根据公司领导确定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路
36、由于地理位置特别，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个支配做下支配 1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式或许一样的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一样。 公司进展工作支配 篇4 20xx年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司
37、进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司20xx目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 根据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治打下基础。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 2。深挖聘请渠道，满意人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司聘请需求。根据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘
38、请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 根据20xx聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大。 做好20xx年聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3。加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx培训支配。 根据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20xx培训支配，并组织实施。
39、 与外部培训机构联络，20xx拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。接着开展视频培训学习，20xx每个部门根据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4。加强绩效管理，构建合理的激励机制。 根据公司经营目标，制订公司20xx绩效考核体系。
40、依据20xx绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教化的机会。 根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教化后进，给后进者改善教化进步的机会。 根据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5。限制人力本钱、完善薪资结构。 根据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 根据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更
41、科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6。加强企业文化建设，增加员工凝合力。 20xx，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教化及呈现自身才华的平台。 20xx，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，确定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和凝合力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，
42、建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教化活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以救济的，各部门刚好与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关切员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。 7。规范行政管理工作，降低管理费用。 20xx在上一办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓和物
43、料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 刚好为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20xx考勤管理基础上，进一步限制调休频次，严格依据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，刚好惩处违纪职员。 9。加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到刚好改善，使领导批办的事项能刚好得到落实。加大督查惩处力度，维护公司制度的权威性。 10。
44、加强团队建设，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员持续学习，持续成长。 接着保持多激励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，刚好了解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教化，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，全力以赴做好每一项工作。 公司进展工作支配 篇5 “坚决一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推动四大调整，实现五个提升是中铁建工的进展战略。 说明： 一坚决一个目标 一个