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1、2023年安全经费使用保证措施（5篇模版） 第一篇：平安经费运用保证措施 平安经费运用保证措施 1、实现本钱目标基本措施 确保工程在合理投资下到达质量、工期要求，将该工程建成一流的建筑产品。 1严格执行本单位定额任务单制度，对班组的工效、材料运用、质量、平安以及文明施工等状况进行检查评比，并与经济支配挂钩，激发全体职工的工作热忱和主子翁精神，提高工作效率。 2通过我公司建立起来的材料供应网络，选购货真价实的建筑材料。严格按“产品选购程序认真对材料供应商进行评定，去劣选优。 3用于本工程的大、中型机械，由公司机管部统一调拨。机械运用结束马上退场，提高机械运用率，降低机械本钱。 4工地现场预算员，
2、结合财务及保管员，每月进行一次内部本钱的核算，并将核算状况刚好向项目经理汇报，觉察问题刚好分析调整。 5设立资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。 2、本钱限制运行 1项目经理部坚持依据增收节支、全面限制、责权利结合的原则，通过实施目标管理对实际施工本钱的发生进行有效限制。 2项目经理部根据支配目标本钱的限制要求，做好以下施工选购策划，通过施工生产要素的优化配置、合理运用，动态管理，使实际本钱的发生处于受控状态。 3项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，通过以下途径限制活动劳动和物化劳动的消耗，使实际本钱的发生处于可控状态。 (a)运用先进合理的施工定额并在实践中不断
3、收集信息、完善定额。 (b)加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和平安要求等，严格验工考核，认真管理。 (c)加强质量检查，刚好觉察不良施工倾向，避开施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，限制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量本钱的提高。 4项目经理部加强支配管理和施工调度，最大限度地避开因施工支配不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，进而导致施工本钱增加。 (a)周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。(b)驾驭施工作业进度转变刚好差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。 (c)
4、合理配置施工主辅机械，明确划分运用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和运用效率。 5项目经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，刚好办理因以下缘由所引起的施工本钱增加或经济损失的签证手续。 (a)按发包人或工程师指令执行的设计变更。 (b)因非承包人缘由所出现的施工条件转变，经工程师确认的施工方案或措施的变更。 (c)因发包人的施工图纸供应时间或合同规定有发包人供应的其它施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按支配进行而造成的工期延误和经济损失。 3、本钱核算 1项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目本钱核算工作的原则和要求，建立
5、相关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，正确记录原始数据资料。 2施工过程项目本钱的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行。核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目标本钱的界定范围相一样。核算坚持施工形象进度、施工产值统计、和实际本钱归集相统一，即“三同步的原则。施工产值及实际本钱的归集，宜参照以下方法进行： (a)依据统计人员供应的当月完成工程量的价值，按照有关规定扣减各项上缴费用后，作为当期工程结算收入。 (b)人工费依据劳资人员供应的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程本钱。 (c)材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程本钱；周转材料实行内部租赁制，依据当
6、月租赁时间、数量、单价，计入工程本钱。 (d)机械运用费依据项目当月租赁运用的施工机械设备，根据租赁台班和租赁单价计算租赁费，计入工程本钱。 (e)其他干脆费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程本钱。(f)间接本钱根据现场所发生的间接本钱项目的有关资料，进行帐务处理，计入工程本钱。 3项目本钱核算实行会计核算、统计核算和专业核算相结合的方法，做好以下几个方面的比较分析： (a)实际本钱与责任目标本钱的比较分析，以反映本期施工结果对实现相关责任目标本钱的奉献或差距。 (b)实际本钱与支配目标本钱的比较，以反映本期施工结果的本钱节超状况。辅以统计核算和专业核算资料，写明本钱节超环节和缘由。 4项
7、目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目本钱报告，递交给企业主管部门检查、考核和指导。 5项目经理部在每月跟踪核算分析的同时，根据分部分项本钱的累计偏差和相应的支配目标本钱余额，意料后期施工本钱的转变趋势和状况；结合偏差缘由分析总结阅历，寻求改善本钱状况的措施，通过下月施工支配的制订和付诸实施，促使施工本钱在波动中总体上处于受控状况。 4、本钱分析考核1本钱分析方法： a依据量价分别的原则，分析本钱盈亏的主要因素。包括：实际工程量与预 算工程量的对比分析；实际消耗量与支配消耗量的对比分析；实际接受价格与支配价格的对比分析；各种费用实际发生额与支配支出的对比分析。 b为了确定施工项目本钱各因
8、素对支配本钱的影响程度，可接受连环替代法或差额计算法。 2项目经理部将本钱分析的结果形成文件，并抓好分析结果的运用，包括：本钱偏差的订正与预防；本钱限制方法的改良；寻求新的降低本钱措施；本钱限制体系的改良。 3项目本钱考核应分层次进行：承包人对项目经理部进行本钱管理考核；项目经理部对项目内部各岗位进行本钱管理考核；项目经理部对作业层进行本钱管理考核。 4项目本钱核算的内容包括：支配目标本钱完成状况考核：本钱管理工作业绩考核。 5项目本钱考核遵循以下要求： a承包人对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标本钱为根据。 b限制过程考核与交工考核相结合，以限制过程考核为重点，包括月度本钱考核、
9、分部分项工程本钱考核。 c项目本钱考核应与进度、质量、平安、文明施工等指标的完成状况挂钩。d项目本钱考核的结果应形成文件并刚好按制度规定的标准兑现对责任人的奖罚。 5、组织管理上的节省措施 1加强队伍管理，培育职工勤俭节省的良好作风。提倡勤俭节省，反对铺张奢侈，严格限制工程垃圾的产生，回收并合理利用工程下脚料。但坚决杜绝偷工减料事务的发生，因它不属于节省的范畴，更不能称之为良好作风。在建筑工程中只要做到不奢侈，就是最好的节省。 2加强质量管理，避开返工：返工势必造成奢侈，就谈不上节省，从节省角度动身，也要求我们加强质量管理。为此，施工管理人员、班组长要对返工产生的缘由、造成的损失做好具体的记录
10、工作，协作队部做好处理工作，对因人为缘由造成的奢侈要追究责任人，对因技术缘由造成的要组织技术攻关，避开乃至杜绝因质量而出现的返工。 3加强工完料尽的管理，削减奢侈。工完料尽反映了管理水平和队伍的素养，为文明施工带来了便利，同时也削减了不必要的奢侈。为此，施工管理人员和班组长在下班前应对施工现场作这方面的检查，确保当日料当日清。 6、材料选购及运用上的节省措施 1把好材料选购、领用关，限制材料本钱。材料占工程总价的55%60%，它对工程本钱或效益起着至关重要的作用，为此，材料确定要坚持先厂家后批发再零售的选购依次，货比三家，对量大、价高的材料，要通过材料招投标的途径来确定供应商，确保选购的材料为
11、价廉物美。 2严格限制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。本钱核算人员预结算员和财会要按预算书编制材料选购支配、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行刚好比较，从中找出差值，并对此做出合理分析。对将有造支配用量可能的状况刚好通报项目部，共同分析，共同做好材料本钱限制工作。 3用适度的投入来确保工期为原则进行周转材料的选购和运用。既要反对不顾本钱而盲目投入，又要反对过分追求效益吝啬投资，而影响工期。在工期、投入、效益三者间寻求最正确切合点。 4削减砌体、预制品的装卸运输损坏。 5合理布置施工现场，材料堆放整齐合理，便于施工，避开发生二次搬运；加强仓储管理，防止丢失和散落
12、浪废。 6在保证符合验收要求的基础上，合理下料，合理断料，合理利用短钢筋连接，节省钢材用量。 7严格管理，保证墙体及楼面的平整度，节省粉刷、找平用料、用工。8留意模板拆放，不得随便割锯，增加周转利用率。 9支撑接受早拆模技术，提高支撑、模板的周转速度，削减积压，节省资金。 10经常维护设备，降低修理费用，延长运用年限。11加强劳动力管理制度，尽量做到均衡施工不窝工，在中型机械运用完刚好拆离施工现场。 7、工期上的本钱节省措施 1力争缩短工期，削减机械台班及管理费用支出可以有效节省本钱。工期过长或过短都会对工程本钱带来负效益。 2结合工程物特点和我公司在同类工程中的施工管理阅历，我们首先抢抓主体
13、结构工期，提高主体结构施工中大量施工机械的周转效率。削减机械台班和管理费用的支出。到达节省之目的。 3运用计算机网络技术，合理按排工序搭接，缩短工期。 9、工效上的本钱节省措施 1提高工效，限制人工本钱是本钱节省的有效途径。一般说来，人工工资占总价的18%22%，对效益影响仅次于材料。 2施工员、班组长、核算员、统计人员要加强施工工效管理工作，接受多种手段及奖勤罚懒激励措施。从而到达提高工效，限制人工本钱的作用。 8、1项目部保证措施： 项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料收集和整理；工料单的核算；材料选购支配等工作。下设预决算员、统计员、资料员。 项目部另设一名项目副经理
14、为施工负责人，负责施工组织设计的实施；劳动力的支配；质量、平安和进度的限制。下设施工员、质检员、平安员。 项目部下设内务负责人一名，负责本工程资金的专用、材料的选购、职工生活保障。下设会计员、材料员、事务长。2项目部操作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单即工料单，由班组实施，施工、质检、平安员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，削减返工，从而到达缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要刚好做好相关资料；如发生质量、进度与支配不符要刚好总结，找出
15、缘由，刚好解决。但当进度、质量与平安相冲突时确定要坚持平安第一的原则。 项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，施工员、质检员、平安员、材料员、技术员、预算员、资料员及班组长等每天召开碰头会，班组晨会每早一次。从而刚好解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。 通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步预备，使得上下容为一体，确保我们各项目标的实现。 (3)协调合作： 我公司和项目部始终本着“作一个工程，树一个品牌，交一片挚友的精神，能够与业主、设计院、质监站、监理等有关单位和人员协调合作好，能够做到各部门
16、工作协调一样，不因验收等事项而影响工程进度。 4)做好施工准备： 做好施工现场地下水纹、地质、地下管线、管网等状况调查，驾驭地下障碍物等第一手资料。根据总平面布置图，做好现场材料堆放、道路、临时供排水、临时电路及机械进场规划。根据总平面布置图要求，刚好铺设临时电路和临时用水管，搭设临时设施。制订有效运行的原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等供应支配，组织好选购运输工作；组织有关技术人员认真熟识图纸，领悟设计意图，做好图纸会审准备工作。组织技术人员编制施工预算、材料用量分析支配及特殊施工组织方案。施工前应做好各工种的技术交底工作。对重要分项工程接受的新材料、新工艺提早做好试验支配。做好零配件、
17、预埋件翻样加工支配。 (5)引进竞争机制： 引进竞争机制，选用高素养的施工人员，并实行经济奖罚手段，加大管理力度，确保工程的进度和质量要求。在平安生产和保证质量的前提下，激励多劳多得，实施多劳多奖的激励政策，掀起热火朝天的生产高潮。 9、机械保证措施 必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程的实际我们拟投入的主要机械详见主要施工机械设备表。全部机械我公司完全有实力刚好调度到位，保证本工程的需要。 充分利用本公司的机械设备优势，接受先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度的同时能够充分提高工作效率，从而节省工期。加强施工机械的经常性修理保养，操作人员必需持证上岗，专人专机，不窜岗作
18、业和违章作业，并做好台班记录、点检记录和交接班记录，不带病运转，刚好消退事故隐患，不因机械故障而延误工期。 10、劳资物品保证措施 选购足够的劳动防护用品平安帽、平安带等，确保职工的平安防护；选购足够的灭火装置干粉灭火器、黄砂等，确保工程出现危情刚好扑救；选购足够的平安防护设备，确保平安防护落实到位。 沧州路桥工程公司 京沪高速TJ6合同 其次篇：平安经费运用 沭阳县庙茆线改建工程项目部 “平安工地创建活动实施方案 根据省交通运输厅关于开展全省公路水运工程“平安工地建设活动的通知精神，结合项目部沭阳县庙茆线改建工程项目“平安工地创建活动实施看法要求，我项目部从项目实际状况动身，制定项目部“平安
19、工地创建活动实施方案如下： 一、指导思想 深化贯彻国家的平安法律法规，进一步落实“平安第一，预防为主，综合治理的方针，规范和完善平安生产规章制度，提高各级管理人员的平安生产学问和管理水平，强化平安管理措施，落实平安生产责任，增加宽阔职工平安意识，项目平安管理做到规范化标准化，努力营造“遵章遵守法律、关爱生命的平安生产工作气氛，有效预防和遏制事故的发生，将项目部建设成省级“平安工地。 二、活动目标 通过“平安工地创建活动，切实将平安生产各项要求措施落实到生产一线，做到施工现场平安防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化，进一步落实项目各级人员的平安生产责任，规范项目各部门平安管理行为，逐步提高
20、各级管理人员的平安管理水平，加强平安学问培训，加强项目部平安文化建设，逐步提高全体员工的平安学问和自我爱惜意识，杜绝伤亡事故的发生，创建“零伤亡工程，为顺当平安的完本钱项目工程供应坚实的平安保障基础。 三、活动时间和范围 时间：参照省厅开展“平安工地建设活动时间，项目部开展时间为2023年5月-2023年11月工程结束为止。 范围：项目各科室、施工处负责人做好活动宣扬发动和落实活动措施工作，项目人员做到全员参与。 四、组织领导 成立项目部“平安工地创建活动领导小组： 组 长：李桂海 副组长：邱春 成 员：朱光星、曹海南、崔波 领导小组下设活动办公室，办公室设在项目部平安科，负责竞赛日常工作。办
21、公室主任：朱光星 办公室成员：曹海南 五、活动根据 1、建设工程平安生产管理条例国务院393号令 2、公路水运工程平安生产监督管理方法交通运输部2023年1号令 3、公路工程施工平安技术规程JTJ076-95) 4、江苏省交通运输厅苏交安1号关于印发的通知 5、江苏省交通运输厅苏交质19号江苏省公路水运工程“平安工地建设活动实施方案、江苏省公路水运工程“平安工地建设达标标准征求看法稿 六、活动重点 根据上级文件要求精神，项目“平安工地建设活动将结合四桥指挥部开展的“社会主义劳动竞赛活动和“百日生产安然无恙故活动主要从以下几方面开展具体工作： 1、项目平安生产责任制建立和落实状况，平安管理制度建
22、立和运行状况。危险性较大的分部分项工程平安专项施工方案编制、审查和执行状况。劳动用工登记和平安培训教化及平安技术交底状况。机械设备管理和起重设备检验检测状况。平安隐患排查治理状况。施工场地总体布设、施工驻地建设、场容场貌、施工现场平安防护达标状况。平安专项费用落实和运用管理状况。 2、在项目部实施“平安风险抵押金制度，实行奖惩两条线的做法，对发生生产平安事故的施工队和管理责任人在抵押金确定范围内重罚，未发生生产平安事故的条件下，项目部将分期根据指挥部对项目的平安考核和项目部对相关责任人的平安考核结果实施嘉奖。 3、开展好“平安生产月、“百日生产安然无恙故、“冬季四防等平安竞赛活动，围绕不同竞赛
23、主题，结合工程施工特点突出平安管理重点，对各类活动进行动员、宣扬、组织、评比和总结。通过各类平安竞赛活动的有效开展，促进项目部“平安工地的建设。 七、活动措施 一、做好“平安工地建设活动的宣扬发开工作。 项目部将在2023年11月份实行会议、板报、宣扬栏、横幅等形式,大力宣扬国家平安法律法规、项目平安规章制度和“平安工地建设活动，深化学习平安生产法、平安生产事故隐患排查治理暂行规定、建筑起重机械平安监督管理规定等平安法规，要让宽阔职工知法、懂法、遵守法律，使职工了解事故危害，驾驭防范技能，增加平安意识，大造平安有功、违章受罚、出事有罪的深厚气氛，真正使“平安工地建设活动做到全员皆知。 二根据省
24、厅建设“平安工地达标标准，开展各项工作。完善项目平安管理制度，全面落实项目各级人员的平安生产责任制。重点做好一线管理人员和操作工人的平安责任制的落实，定期对项目各级管理人员进行平安责任制考核，加强对一线工人平安操作规程和平安纪律的检查，根据考核和检查状况对管理人员和工人实施奖惩。确保平安责任制度落实到实处。 根据项目平安工作支配实施平安管理目标分解，将目标分解到一线班组，并通过与相关责任人签订平安生产风险防范责任状，做到平安工作齐抓共管。 加强平安教化工作。由项目综合办负责组织，工程科、平安科参与做好职工平安教化培训工作。重点做好新进场人员的三级平安教化，确保新进人员三级平安教化率到达100%
25、，加强经常性平安教化工作，利用雨天和中午、晚间不定期的组织施工人员学习平安生产学问和平安操作技能，针对项目内常见习惯性违章违纪状况时有发生的事实，制定反习惯性违章违纪的管理制度，并组织学习改正不良习惯，努力让习惯符合规范、使规范成为习惯。平安部门加强对习惯性违章的日常检查，奖罚并用，按部就班削减和杜绝习惯性违章现象的发生。编制好平安专项方案。由项目总工室组织工程科、平安科、机务科等部门参与，根据项目桥梁施工分部分项工程特点分析危险源，编制平安专项方案编制支配，并根据分部分项工程危险源分析结果编制有针对性的平安专项方案。 加强人员持证管理。目前我部项目主要领导均持平安B证，专职平安员四人，兼职平
26、安员四人持平安C证上岗，项目平安和综合办负责对特种作业人员的培训和管理，本项目施工现场主要特种作业人员为各类特种设备的操作手等，为保障施工现场特种作业人员持证上岗，项目部将加强自查刚好统计无证人员，提前报公司组织参加相关的特种作业人员培训。 加强机械设备管理，项目部常用施工机械设备主要有：路基筑路机械、等，全部进场筑路机械设备属于特种设备的将加强进场检查验收，无政府相关部门出具检测手续的将禁止入场作业。为保障施工机械设备运用平安，项目部机务部门负责对施工机械设备进行日常检查和保养，平安部门负责对施工机械平安状况进行监督，并定期对设备状况进行检查，对操作人员进行平安教化。 加大平安经费投入，项目
27、部将根据平安工作支配和专项平安方案和规范要求开呈现场平安防护、落实平安保障措施的要求，编制平安经费运用支配。平安经费投入主要从以下几方面：1完善、改造和维护平安防护设备、设施支出2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出3平安生产检查与评价支出4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出5平安技能培训及进行应急救援演练支出6其他与平安生产干脆相关的支出 规范现场布设。项目部综合办和平安科负责做好现场布设和管理工作，项目驻地与施工区隔离，施工现场按平安文明施工要求布置，设置各类文明施工牌和平安警示标记标牌，各类标牌设置做到醒目、牢固、安放位置精确，并加强日常对各类标牌的检查
28、维护保养工作，损坏和丢失标牌刚好修复补充。 加强施工现场平安管理。项目部以路面施工为主，将通过每周平安例会对施工现场平安管理状况进行分析、小结、布置，利用每周平安检查查找隐患问题，催促整改，促进生产。结合平安奖惩和平安风险抵押金制度，按季度对施工人员进行平安考核，根据考核成果实施奖惩措施，另外还将通过在宽阔职工中开展平安隐患有奖举报制度等多种形式提高宽阔职工参与平安生产的主动性，来共同防范平安事故。加强交通平安管理：我项目部施工现场有多个道口形成交叉作业，交通平安管理是我部平安管理工作中重要组成部分，为此我部已在与邵东村的两个交叉道口设置交通管制牌、平安提示牌、减速道板等管制设施，并支配专人指
29、挥过路机械设备。为保障施工作业时的平安，根据现场道路状况编制了施工现场交通组织平安专项管理方案向路政和交警部门报批，办理相关占路施工手续。在作业中支配专人负责转换道口的执勤，指挥过往车辆和施工机械设备，项目平安部门负责日常检查和维护交通管制设施，要求各施工队加强人员和设备的交通平安管理，做好人员交通平安教化和检查工作，催促人员运用好交通平安防护用品，机械设备在便道和沿江公路施工时，支配专人指挥交通。 11、完善项目事故应急救援体系。项目部成立平安事故应急救援领导小组，根据项目施工特点编制了平安事故应急总体方案，将利用平安例会和平安教化会对管理人员和一线工人进行事故应急方法和措施教化，在施工现场
30、对平安事故应急救援体系机构公示并将应急预案做成小册发放到每一名员工手上，确保一旦有事能够正确快速处理。按四桥指挥部管理要求定期开展平安事故应急救援演练。 三、以平安制度为根据、以平安方案为保障，强化监管。项目部将根据平安各项管理制度和平安专项方案，狠抓人员平安管理，做好各项平安制度的落实工作，通过教化培训和平安技术交底，提高人员平安责随便识，并做好对人员平安防护用品运用、人员平安操作行为监控，杜绝习惯性违章现象，针对分项工程分析危险因素编制平安专项方案，催促施工队按方案要求组织实施，以科学技术保障生产平安。 四、突出平安管理重点，狠抓措施落实，预防责任事故。本项目平安风险隐患较大的分项工程主要
31、为现浇箱梁施工、预制箱梁安装和起重作业等，作业中施工人员存在的主要风险为高处坠落、物体打击、触电等，根据各分项工程特点，重点对施工临时用电、施工机械设备，施工道口交通平安和人员习惯性违章等方面进行巡查监控。针对平安事故大多发生在一线施工班组人员的特点，项目部将狠抓班组平安管理，建立班组平安管理体系，通过班组平安教化、平安检查，使班组平安管理到达规范化和标准化。提高一线生产人员平安技能学问水平和防范事有意识实力，预防和降低事故发生几率，保障施工人员生命财产平安。 八、总结评比 项目部将在项目工程结束后，对在此次“平安工地建设活动中表现优异的施工队和施工人员，进行评比表彰。 江苏省江苏嘉隆工程建设
32、有限公司 沭阳县庙茆线改建工程项目经理部 二0一一年十一月十日 第三篇：平安保证措施 平安工作目标、指导思想 一、平安工作目标 坚决贯彻“平安第一，预防为主的方针，杜绝人员重大伤亡事故，杜绝设备重大事故，杜绝工程质量事故，无火灾事故，无爆破器材被盗，实现五大平安，创平安达标工地。 二、平安生产指导思想 贯彻“平安第一，预防为主的方针，确保平安生产，做到平安高效、优质地建本钱工程。 平安生产组织机构、管理制度 1、建立健全平安生产组织管理机构：成立以项目经理为组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本项目的平安生产工作。 2、机构设置 项目部设专职平安员，并要求各施工队配备平安员，各施工班组配置兼
33、职平安员。 二、平安生产管理制度 1、本项目实行平安生产三级管理，即：一级管理由项目经理部负责，二级管理由施工队负责管理，三级管理由班组长管理。 2、完善各项平安管理制度，并由各平安组织检查落实。 3、建立平安生产责任制，落实各级管理人员和平安职责，做到纵向摸底，横向到边，各自做好本岗位的平安工作。 4、项目开工前，由项目经理部编制实施性平安技术措施，对土石方爆破、运输、高空作业等编制各项平安技术方案，经领导小组同意后方可实施。 5、严格执行逐级平安技术交底制度，施工前由项目部组织有关人员进行具体的平安技术交底。项目部对施工班组及操作人员进行平安技术交底。专职或兼职平安员对平安措施的执行状况经
34、常进行检查，催促并做好记录。 6、加强施工现场的平安教化。 针对工程特点，定期进行平安生产教化，对从事特殊作业的起重机司机、电焊工，机动车司机、电工、爆破工需要经培训考试合格后方可持证上岗工作。 三、认真落实各项平安技术措施和规章制度，按章办事，做好平安工作。 保证平安的技术要求 1、机械操作人员严格遵守平安规范，按程序操作。 2、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间工作应有足够的照明设备，工作面不清楚时不得 作业。 3、爆破材料库房要与公路、居住点保持一平安距离，并报清当地公安机关批准。炸药、雷 管要分库存放，库房设专人看管。严格爆破材料的领发料制度。 爆破物品运用前应根据规定要求进行质量检验
35、，引线和雷管联结应在指定地点进行。 爆破作业前必需按警戒距离划警戒区，发生瞎炮后严禁掏挖，要按爆破平安规则要求进行瞎炮处理。 4、作业人员须系平安带，戴平安帽、穿防滑鞋；双层作业或靠近交通要道施工时，要设置必要的封闭隔离措施。 5、平安用电。电工作业人员必需持证上岗。配电柜必需防雨、设门配锁，并安装漏电护器，执行一机一闸的原则，熔断丝必需按用电负荷量装设。隧道内动力设备用电必需运用橡胶绝缘电缆。现场手持作业者属性必需运用平安电压。接受防爆矿用变压器，隧道照明电压110V、工作面行灯电压24V。 6、加强隧道通风工作，设置必需的通风设备。加大通风实力，保证通风设备运转正常。 7、配备必要的通风检
36、测仪器设备，定期测定隧道内的有毒有害气体及粉尘浓度、风速、风量，保证隧道的环境重要任务符合规范的要求。 8、其它平安要求 1施工现场设平安标记。危险作业区要悬挂“危险或者“禁止通行、“严禁烟火等标记，夜间设红灯示警。 2、工地布置符合了防洪、防火、防雷击等有关平安规则及环卫要求。炸药库的设置遵守国家有关平安规定，并经行业主管部门批准。 3、施工运输车辆必需严格执行当地城市和公路交通规则，文明行车，留意平安。 4、为了确保洞内、洞外牢靠的通讯联络，在机房和工作面通讯设备随工作延长向前移动之间，装设两路通讯线路，一路为专线手摇电话，保证24h畅通；另一路为专用电铃，明确联系信号，保证双方正确理解、
37、刚好沟通。 平安具体措施 1、一般要求 11 隧道工程施工中运用的爆破器材，平安设施、机电设备、电气材料、工具、仪表，平安检测仪器及个人劳动爱惜用品必需符合国家标准或行业标准，并有产品合格证、检验证，设备、仪表应知名牌。 12 根据地质状况，制订切实可行的平安措施，并严格依据三项制度，进行审核。平安技术交底和现场验收后，在确保平安的状况下方可施工。 13关键岗位、特殊工种的作业人员必需严格选择，并进行平安、技术培训考核，特殊工种必需持证上岗。 14隧道作业人员必需遵守以下规定： 1作业前应认真做好“敲帮问顶等平安工作觉察担忧全因素，必需实行措施处理，保证平安后方可施工。 2必需正确运用个人劳动
38、爱惜用品，如穿好工作服、防护鞋、平安帽、防尘口罩等。 3危险地段，不准单人作业。 4喝酒后不准上班，隧道内严禁吸烟。 5、进入施工现场应留意视察各种标记、信号和来往车辆等。 6、未经答应，非作业人员不得进入施工现场和机房。 7、避开带电作业，严禁在机械运转时进行检修。 8、开动机械前，必需对前后的状况进行检查，先打信号，以免伤人或压断各种管线、器材。 9、作业人员必需进行岗前培训，经考核合格后，方准上岗作业。 2、凿岩平安 21一般规定 211 各种凿岩机械必需保持技术状况良好、平安、灵敏、牢靠。操作人员必需按操作规程的要求作业。 212凿岩时，必需进行“四检查、“四去除。 1检查和去除炮烟和
39、残炮； 2、检查和去除盲炮； 3、检查和去除顶、帮、工作面浮石； 4、检查和去除支护的担忧全因素。 213 凿岩时，必需做到“四严禁： 1、严禁打残眼； 2严禁找干眼； 3严禁戴手套扶钎杆； 4严禁站在凿岩机钎杆下方。 214 运用气腿钻眼时，要留意站立姿态的位置，绝不能靠身体加压，严禁骑在气腿上操作，更不能站立在凿岩机前方或钎杆下，以防断钎伤人。 215凿岩地点必需有良好的照明和通风。 216掘进中若遇流砂层或有突然涌水可疑地段，必需马上停止掘进，并报告有关部门，制定平安措施后，方可接着掘进。 217 打眼完后必需清理工作面，将泡眼内的岩粉去除洁净，将一切设备和工具移至平安地点。 22机构凿
40、岩 221风动凿岩必需遵守以下规定： 1应随时视察和检查高压气胶管接头，机械联结帽是否松动、机械运转是否正常。 2严禁打干眼，坚持湿式凿岩，开钻时先低速运转，待钻进确定深度后再全速钻进。 3凿岩中觉察不正常的声音，排粉出水不正常时，应停机检查，找出缘由并消退后，才能接着钻进。 4退出凿岩机或更换钎杆时，应减速慢退，切实留意钢钎位置，避开钢钎看去脱落伤人，并刚好关闭气路。 222 空压机运用必需遵守以下规定： 1空压机在运行中，要时刻留意运转状况，留意视察，一旦觉察异样状况，要马上停车检查，待解除故障后方可接着工作。 2工作时，空压机房不准离人，工作中要具体记载运转状况，并按规定做好交接班工作。
41、 3当冷却水突然中断时，应马上停机检查，停机后应马上关闭进水阀，防止冷却水时入灼热的气缸，使气缸爆裂，待缸体自行冷却后再供水开车。 4开机前，必需检查空压机的各润滑部位是否正常润滑、满意运转的需要，以免烧坏机件。 5皮带轮确定要设置平安防护罩，并经常检查是否牢固。 6空压机出口处不准有人工作。 7压力表、平安阀和调整器等应定期校验，保持灵敏有效。 8停机时应先降低气压。 3爆破平安 31基本规定 311必需持有爆破证的人员才能从事起爆药包加工、装药、点炮、盲炮处理等作业；持有爆破技术人员资格证的技术人员才能从事爆破设计，指挥工作。 312不准在同一工作面运用不同批号、不同厂家的雷管及燃速不同的
42、导火索，爆破器材必需符合国家标准，并经过严格检验，不合格者不得运用。 313有以下情形之一者，严禁进行爆破工作： 1有冒顶或边坡滑落危险； 2通道担忧全或通道堵塞； 工作面有涌水危险或炮眼温度异样； 危及设备平安，无有效防护措施； 危险区边界未设定； 工作面无良好照明； 未做好准备工作； 有感应电流、射频电、杂散电杂散电流值大于30MA的作业场所，不得运用一般电雷管起爆； 314 爆破前必需以出音响和视觉信号，并在危险区边缘警戒。 3.1.5放炮后,在确认无盲炮时，应不小于15时钟；不能确认无盲炮时，应不小于30分钟，爆破作业地点； 316放炮后进入工作面时要首先检查顶帮及支护是否平安，有无盲
43、炮等状况，有担忧全状况，应刚好处理后方准接着工作。 32爆破材料加工及装填 321爆破材料的加工应在专设的房内或平安地点进行，无关人员一律不得在场。爆破材料加工房内严禁烟火。 322加工起爆药包和起爆药包卷中心扎一个雷管大小的孔，将雷管全部插入药包卷中，用细线或电雷管脚线将雷管和药包卷固紧。 323装药填塞留意事项： 1运用木质炮棍装药，严禁运用铁质工具； 2装药时应将药卷轻轻地放入炮眼内，不行用力过猛，装起爆药包卷和硝化甘油炸药时，严禁投掷或冲击； 3禁止运用冻结或解冻担忧全的硝化甘油炸药； 4禁止烟火； 5堵塞工作要留神，不得破坏起爆线路； 6禁止运用石块和易燃材料堵塞炮孔。 33放炮和盲
44、炮的处理 331隧道贯穿掘进时，应有精确测量图，施工进度要填明，两工作面相距小于30M时，只准一个工作面对前掘进，另一个工作面应停止作业。 332导火索的长度应根据导火索的燃速、炮眼的深度、个数、躲炮的平安距离和点炮所需的时间来定，但导火索最短不得小于2。0M 333导火索起爆时，应接受一次点火法点炮，单个点火时，一人点火的根数或分组一次点火的组数，洞内爆破不得超过5根组，同一工作面由二人以上同时点火时，应指定其中一人为组长，负责协调点火工作，驾驭信号管或计时导火索的燃烧状况，刚好发出撤离叮嘱。 334计时导火索长度不得超过该次被点导火索中最短导火索长度的四分之一，计时导火索燃烧完毕，无论是否点完炮，人员必需马上撤离。 335导火