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1、2023年建设工程项目经理部承包经营合同 第一篇：建设工程项目经理部承包经营合同 项目经理部承包经营合同 为加强工程项目管理和项目经理部的建设，更好地落实项目目标责任制，搞好工程项目的施工，实现工程预期目标，根据集团总公司项目经理责任目标承包责任制实施方案有关规定要求 , 经双方协商，同意签订以下工程项目承包管理责任书，以资共同遵照执行。 发包方： 承包方： 一、工程概况： 工程名称： 工程结构：建筑面积: 工程造价：约计元人民币。 二、承包范围：总包合同规定全部施工内容及相关责任和义务。 三、承包期限：从开工到竣工验收，结算审计定案、工程款回收清户结束。 开工日期，竣工日期：执行合同规定 四
2、、承包方式：实行项目经理承包经营负责制，自筹资金，自负盈亏。上缴税前%的管理费，不含业主干脆分包项目，同时担当项目部全部人员的工资。现场到达东营市平安文明工地要求，工程质量合格。 五、工资支付方式：每月发包方按标准考核人员工资，由承包方发放工资。 六、项目管理目标责任奖罚： 1、工期：以工程总包合同为准，按合同规定奖罚。 2、质量：按总公司当年质量奖罚规定执行，担当与施工质量有关的全部责任。月度质量大检查优良率 50% 以上，杜绝不合格项。 3、平安：全过程负责制，担当项目平安全部责任。 4、资金回收、运用及上交：依据合同刚好回收资金并同时上缴管理费税金，建立资金支付台帐以备核查，刚好发放项目
3、人员工资。 5、现场管理：以总公司月度检查为准，总达标率80%，每低一个百分点罚 300元。 6、队伍管理：运用劳务队伍刚好备案。 7、工程结算：竣工结算(以质检站备案时间为准)自交付之日起一个月内提出，双方财务对帐和结算以对建设单位的竣工结算为基础。 8、分包结算及分包工程款支付：分包结算应按月预结，工程竣工后，按实际完成量全面结算，建立分包结算台帐。 9、民工工资支付：因民工工资支付不刚好，出现到上级单位投诉和集体上访事务，项目经理应刚好处理，避开事态扩大，出现上述事务每次罚项目经理5000 元。 10、债权债务清理：在竣工结算完成的同时，债权债务应一并清算完毕。对清算不完的，应做出债权债
4、务清单。凡未做出清单的罚项目经理1000元。 11、与建设单位及其他相关单位的关系协调。因关系协调不好，造成建设单位及其他相关单位投诉的，每次罚项目经理3000元。 七、双方责任： 发包方责任： (1)关心协调项目经理与建设单位、总公司内部业务部门、配属队伍及有关单位的关系，为承包方供应良好的服务。 (2)关心对配属队伍的素养把关，素养差的不允许运用。 (3)关心编制项目经理部月度本钱报表 (4)负责支配统计报表。 (5)关心接待上级质量和平安检查工作，费用由承包方担当。 (6)关心联系、支配工程的竣工交验工作。 (7)关心调剂材料、设备、资金和配备有关管理人员。 (8)关心解决项目经理部的临
5、时困难。 (9)负责对项目经理部的按月考核和预支工资。 (10)担当工程办理施工答应证之前的全部费用。 (11)项目经理部完成承包合同指标，并在该工程清理完债权债务后，公司兑现项目经理的年薪及车补。 承包方责任： (1)负责组织现场临设、宣扬并到达公司及工程要求，担当项目施工全部费用，若因经营管理不善造成亏损由承包方负责。 (2)认真贯彻执行总公司、子公司的各项管理规章制度，并严格落实 , 确保有效运行。 (3)负责供应有关的施工经济技术资料。 (4)负责月度工程报量及竣工结算审计定案工作。 (5)负责人工、材料、费用及项目本钱核算协作公司考核工作。 (6)负责劳务用工支配，确保安然无恙故。
6、(7)负责落实贯标工作。 (8)负责协调与甲方、监理的关系，催促业主在规定的时间里办理完毕全部开工及经济签证手续。 (9)催促业主刚好上交劳保费，并刚好上报劳保费联系单。 (10)项目部成员应保持清正廉洁，不准对分包队伍吃、拿、卡、要。 (11)组织好项目人员政治理论及各种文件的学习, 做好企业文化和现场宣扬工作，并将公司下发的各种文件做好归档整理工作，以备检查。 (12)按月整理完成各项指标的资料，接受子公司考核。 八、项目经理在生产经营过程中违背总公司、子公司的规定，子公司可随时 撤换项目经理，项目经理按实赔偿给发包方造成的损失，并报总公司工程项目 管理部备案。 九、项目经理以本人在集团公
7、司、子公司的股份、分红、房产做为对该工程的抵押，如该工程出现本钱亏损，先用该抵押进行冲抵，如仍有亏空，承包方 自行解决和处理。在工程施工过程中及工程竣工后 , 由该工程引起的全部纠纷均由承包方担当，费用自理。 十、责任书中未尽事宜，按总公司现行项目承包有关规定执行。 十一、责任书兑现，在工程竣工交付，债权债务清算完毕，提出工程结算审定后的一个月内，由发包方组织兑现，并报集团考核委审定比例后，兑现到位。 十二、责任书履行中如发生纠纷，先由当事人双方自行协商解决，解决不成时由考核委会同工程项目管理部协调仲裁。 十三、本合同签订后七日内，承包方向发包方缴纳30万元的合同履约保证金，本保证金在工程 0
8、.00 完成后返还给承包方。 十四、本合同一式两份，双方各执一份。 发包方：董事长签章 承包方：项目经理签章 其次篇：建设工程项目经理部最新岗位职责 公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年季度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动
9、力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
10、 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门；负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指
11、标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 总工程师岗位职责 1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验
12、收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 质量员岗位职责 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题刚好处理，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况；关心物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、
13、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 平安总监岗位职责 1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生
14、产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记；对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题
15、、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 9、参与劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，关心有关部门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。 财务主管岗位职责 1、为加强资金的管理力度，确保资金的运用平安，提高资金的运用效率，必需建立领导审批制度，保证一切资金在会计法允许的范围内运用。 2、物资选购及加工订货款项的支付，必需依据双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格依据合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度
16、规定，账目清楚，数字精确，结算刚好。 5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完好，说明清楚，报送刚好，专款专用。 7、严格依据财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。 8、刚好认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆的责任。 经营主管岗位职责 1、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，灵敏运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜
17、。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算本钱状况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目本钱分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产本钱。 材料人员岗位职责 1、根据工程进度状况，
18、按月周编制物资选购和租赁支配，经项目经理审批后刚好供应施工用的材料、机具、附件等，选购材料实行“比质量、比价格、比服务、算本钱三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程本钱。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从支配到选购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、依据施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，平安合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身损害。 5、对危险品易燃、易爆、有毒材料的储存、发放，
19、应有严格的管理措施和应急措施，选购运输有特地的平安教化和交底。 6、刚好组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的选购支配和资金支配，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，刚好汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。 技术质量人员岗位职责 1、关心项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、关心项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集
20、工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，请示项目总工程师处理。 6、探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，
21、校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员作好记录等。 办公室主任岗位职责 1、根据项目部领导支配，做好办公室日常管理工作。关心项目经理做好本项目相关的企业文化宣扬、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购置各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品选购、运用登记台帐。 3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习支配并组织学习，创建学习型组织的工作。 5、做备用金运用状况帐目表。 6、管理项目食堂，驾驭食堂日常支出状况，做好食堂现金运用状况表
22、，限制食堂本钱。 资料员岗位职责 一、主动向相关业务部门人员收集应存档资料进行入档。 二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必需进行具体登记用处、内容、张数或页码。 三、全部包括临时入档后的资料，必需符合有关职能部门的要求，并随时到达迎接检查的标准。 四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。 试验员岗位职责 认真贯彻执行国家规范，驾驭常用材料的性能和基本成分。2 努力学习科学技术，不断提高个人的业务实力，娴熟地驾驭各项试验业务和标准要求。接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必需做到数据牢靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。在技术负责人的
23、领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，刚好索取试验报告并将试验结果通报有关人员并刚好交资料员。做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量限制供应刚好、精确的数据。做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并刚好向有关人员通报试验结果并刚好交资料员。协作有关管理人员对原材料的选购、保管、标识、检验及运用进行检查和监督。认真整理有关的试验资料，做到刚好、精确、不遗漏。9 根据项目新材料、新工艺、新技术推广支配的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。现场运用的原料均应先按规定取样试验合格后方可运用。 门卫岗位责任制 1、应坚守岗位、认真负责，值班期
24、间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持值班室内整齐、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。 3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。 4、负责大门口至公路沿或围墙外5米范围内的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员有业务关系的进场必需进行登记。 6、做好交接班，必需同时交接值班记录本。 测量员岗位职责 1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 2、会同建设单位一起对红线桩测量限制点进行实地校测。 3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保精
25、确无误，正常运用。 4、与设计、施工等方面亲热协作，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避开返工。 6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案起先，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果数据和曲线图表。 8、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 第三篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责 建筑工程项目经理部最新岗位职责大全 一、认真贯彻
26、国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年季度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 六、负责组建项目经理部组织机构，组织
27、制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备 工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门； 负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明
28、施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守
29、国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和
30、样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题刚好处理，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况； 关心物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格 执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量
31、形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记； 对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法
32、，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 9、参与劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，关心有关部门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的运用平安，提高资金的运用效率，必需建立领导审批制度，保证一
33、切资金在会计法 允许的范围内运用。 2、物资选购及加工订货款项的支付，必需依据双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格依据合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字精确，结算刚好。 5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完好，说明清楚，报送刚好，专款专用。 7、严格依据财务管理制度的要求： 认真做好记账
34、凭证的稽核，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。 8、刚好认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆的责任。1、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，灵敏运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算本
35、钱状况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目本钱分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产本钱。1、根据工程进度状况，按月周编制物资选购和租赁支配，经项目经理审批后刚好供应施工用的材料、机具、附件等，选购材料实行“比质量、比价格、比服务、算本钱 三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程本钱。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立
36、健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从支配到选购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、依据施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，平安合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身损害。 5、对危险品易燃、易爆、有毒材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，选购运输有特地的平安教化和交底。 6、刚好组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的选购支配和资金支配，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，刚好汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执
37、行周转材料制度及管理责任书。1、关心项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、关心项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，请示项目总工程师处理。 6、探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。
38、7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底； 监督放样，校核平面位置及标高； 监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员作好记录等。1、根据项目部领导支配，做好办公室日常管理工作。关心项目经理做好本项目相关的企业文化宣扬、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购置各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品选购、运用登记台帐。 3、负
39、责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习支配并组织学习，创建学习型组织的工作。 5、做备用金运用状况帐目表。 6、管理项目食堂，驾驭食堂日常支出状况，做好食堂现金运用状况表，限制食堂本钱。 一、主动向相关业务部门人员收集应存档资料进行入档。 二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必需进行具体登记用处、内容、张数或页码。 三、全部包括临时入档后的资料，必需符合有关职能部门的要求，并随时到达迎接检查的标准。 四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。1 认真贯彻执行国家规范，驾驭常用材料的性能和基本成分。2 努力学习科学技术，不断提高
40、个人的业务实力，娴熟地驾驭各项试验业务和标准要求。3 接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必需做到数据牢靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。4 在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，刚好索取试验报告并将试验结果通报有关人员并刚好交资料员。5 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度 等试验的现场测定，为施工过程的质量限制供应刚好、精确的数据。6 做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并刚好向有关人员通报试验结果并刚好交资料员。7 协作有关管理人员对原材料的选购、保管、标识、检验及运用进行检查和监督。8
41、认真整理有关的试验资料，做到刚好、精确、不遗漏。9 根据项目新材料、新工艺、新技术推广支配的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。1 0 现场运用的原料均应先按规定取样试验合格后方可运用。1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持值班室内整齐、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。 3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。 4、负责大门口至公路沿或围墙外 5 米范围内的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员有业务关系的进场必需进行登记。 6
42、、做好交接班，必需同时交接值班记录本。 第四篇：水利工程项目经理部事迹 加快重点工程建设叩开西部开发之门s0100 记xxxxxx渠首工程项目经理部 xxx渠首加坝加闸工程是我拾九五期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效的精神，全体建设者团结一样，艰苦奋斗，克服重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面胜利完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了
43、水利厅既定的年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，树立了企业良好信誉。 一、xxx年xxx渠首工程施工基本状况 一开展三大会战，超额完成目标任务。 xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期到达615m平安渡汛高程，争得了施工主动。
44、随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时时常的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创建了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑到达渡汛高程，经理部依据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，意料将在12月中旬完成。 截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。