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1、2023年云梦县委组织部围绕“三个促进”加强组织部门自身建设 第一篇：云梦县委组织部围绕“三个促进加强组织部门自身建设 云梦县委组织部围绕“三个促进加强组织部门自身建设 云梦县委组织部在学习实践科学进展观活动中，在分析检查阶段，提出“三个促进，加强组织部门自身建设。 一、抓学习，促实力提升。以建设学习型机关为目标，勤学习、勤思索，不断提高组工干部的创新实力。一是坚持理论武装，做到勤于学习。部机关干部除每星期六到县委党校参加科股级干部自主选学外，还在部机关内部开展“组工干部业务学问讲堂等活动，每个月确定一个主题，邀请相关科室负责人为机关全体干部讲学。二是坚持全员调研，做到勤于思索。形成三个调研小
2、组，每个小组联系两到三个乡镇围绕领导班子、人才队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设、党代会常任制试点工作、组织部门自身建设等方面弄清现状、分析问题、探讨对策、提出建议，完成调研报告。 二、抓服务，促作风转变。依据科学进展观的要求，着力打造“服务型机关，宽阔组工干部的工作作风得到显著增加。创新载体抓微小环节，提高服务质量。以“五个一、六必访为活动载体，在微小环节上下功夫，从微小处求深化，使党员干部和服务对象从组工干部的一言一行中体会到组织的关心和温和。“五个一即一张笑脸、一声您好、一把椅子、一杯茶水、一个满足答复、一片真情、一丝暖意；“六必访即对机关党员干部坚持做到生病住院必访、家庭受到意外或
3、受灾必访、生活困难必访、有较大思想心情看法时必访、无故不参加组织生活时必访、流淌党员回乡探亲时必访。 三、抓制度，促管理规范。坚持以各项制度为标杆，优化机关运作机制，规范内部管理，探究建立用制度管人、用制度管事的长效机制。一是强化制度建设，坚持以制度管人。对各科室工作职责和各岗位职责进行了完善和细化，制定了具体的工作流程、工作目标和操作性较强的评价标准。二是扩大民主监督，坚持以制度管权。通过“三结合的方式，对组工干部进行全方位监督，即组织部门内部监督与执纪执法部门监督相结合、党员干部群众举报监督与新闻言论监督相结合、“八小时之内与“八小时之外监督相结合，每位组工干部半年、年终对遵守纪律状况提出
4、自查报告。 其次篇：翁旗委组织部加强组织部门自身建设 加强培训深化实践健全制度 翁旗三措并举切实加强组织部门自身建设 近年来，翁牛特旗委组织部围绕学习实践活动、创先争优活动、“讲党性、重品德、作表率、组织部长下基层活动，努力打造过硬组工队伍，组织部门自身建设得到了新提升。 加强培训，提升素养。在全旗组织系统开展了“学习新学问、树立新形象、创争优秀组工干部的学、树、创活动。部机关实行每周一下午集中学习日制度，实行部长领学、办室主任带学、机关干部讲学等方式进行集中学习，在组工干部中全面推行“述学、评学、考学制度。开展组织部门传统教化、党性教化和“学党史、讲传统，做公道正派表率主题实践活动以及“进组
5、织部门为什么，留什么，比什么的思想探讨活动，教化引导组工干部向王彦生、尹中强等优秀组工干部学习，在工作中始终践行和遵守公道正派这一立身之本。组织组工干部参加了市委组织部组织的科学进展观专题培训，选派组工干部赴中心党校、上海复旦高校、清华高校参加了全市组工干部综合实力提升培训班和落实四中全会精神学习班。先后组织组工干部到华西村、扎鲁特旗、阿旗就基层党建特别是嘎查村组织建设等内容进行了参观学习。邀请上级组织部门、旗相关部门的同志为全旗组工干部进行了组工信息写作、公文写作、党风廉政建设、经济管理等相关学问讲座，提升了宽阔组工干部的综合素养。 深化实践，提升实力。结合创先争优活动和“万名组织部长下基层
6、活动的开展，把每年的5月份确定为“调查探讨月，动员全体组工干部走出机关，走出办公室，走进基层，走进群众，亲热党群干群关系，搭建组工干部参与全旗进展的平台。认真组织开展每名组工干部联系指导1个苏木乡镇党委、1个嘎查村、1个社区、1所学校和1家企业党支部开展工作，重点联系全旗18个苏木乡镇场、23个相对后进嘎查村转化工作，送政策、送温和、送技术、送信息的“手拉手活动，切实为困难党员和群众排忧解难。结合“讲党性、重品德、做表率活动的开展，在部机关开展了创先争优活动，开展了“争一流组工干部，创一流办室；争一流形象，创一流部门；争一流工作，创一流业绩的“三争三创活动。加大组工干部沟通熬炼力度，在近几年的
7、干部调整中，共选派10名组工干部到苏木乡镇和科局任职，新提拔6名优秀年轻干部任科室副主任，从基层单位遴选5名优秀年轻干部到组织部机关工作。 健全制度，规范运行。坚持从严治部、从严律己、从严带队伍“三从严不放松，严格执行“十严禁，进一步抓好干部选拔任用“四项监督制度的学习贯彻和落实，要求组工干部要严守纪律、严把操守，不说没谱的话，不做出格的事，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。进一步完善了部长办公会、部务会、部风监督员等机关制度，推行工作“日记录、月讲评、季小结、半年测评、年终考评的方法，确保高质量完成各项工作任务。进一步加强了组工信息调研和宣扬工作，探讨制定关于进一步加强
8、和改良组工信息、调研、外宣工作看法，制定目标管理、赋分登记、通报调度、考评奖惩等工作制度，激励和调动了各基层党组织和宽阔组工干部及党务工作者切实做好组工信息、调研和宣扬引导工作的主动性和主动性。大力推动了组织工作信息化建设，进一步加强了翁牛特旗党建网建设，实行信 息网上传递积分制度，创建了网上党建论坛、科级领导干部讲坛等学习的平台，开通了部长公开信箱。 中共翁牛特旗委组织部：王景昱韩春瑜王宏宇 联系电话：04766360188 第三篇：如何加强组织部门自身建设 如何加强组织部门自身建设 组织部门要紧紧围绕经济建设中心和市委工作大局，围绕提高部机关管理水平，加强组工干部思想作风建设，强化组织工作
9、服务中心、和谐进展的推动力，规范有序、高效运行的保障力，狠抓机关科学化、制度化、规范化管理，开创组织部门自身建设的新局面。首先，强化学习培训，不断提高组工干部队伍整体素养。 以建设学习型团体、学习型机关为目标，坚持把组工干部政治思想素养和业务水平的提高，作为组织部门自身建设的重要内容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的组工干部队伍。组织组工干部学习政治理论和业务学问；实行沟通学习制，通过沟通学习，互相促进，取长补短，形成“共学、互帮、同进步的良好气氛；实行定期业务培训制，组织开展相关业务学习和专题探讨；举办组工干部演讲竞赛、征文活动等，多方面培训组工干部业务学问和熬炼业务技能
10、；推行组工干部联系村制，发挥主观能动性，促使组工干部在实践中学习、在学习中实践，增加实践“三个代表重要思想和加强党的执政实力建设的自觉性和主动性，升华理论学问，提高实干实力；通过多种形式加强学习培训，提高了组工干部在政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变等方面的实力和水平，为干好本职工作夯实基础。 其次，强化作风建设，提高服务质量。 组织部门是党委管理干部的职能部门，留意加强作风建设，主动服务，热忱服务，使组织部门真正成为干部之家、党员之家、学问分子之家。转变服务观念，引导组工干部增加责随便识，提高思想觉悟，切切实实现由“管人向“服务转变，坚持从小事动身、留意微小环节，把小事做好、好
11、事做实，成果面前不夸耀、困难面前不退缩，把“关切人、疼惜人、凝合人、感召人的服务理念表达在精神上，落实到行动中。为宽阔党员干部解决实际问题，在开展“下基层活动中，组工干部深化镇街道、市直单位，实行召开座谈会、开展“一对一谈心谈话、现场办公等形式，听民声、问良策、办实事、解难题。最终，强化监督管理，树立组工干部新形象。 由于工作的特殊性，组工干部的形象往往代表了党的形象，做好组织工作，树立公道正派的形象尤为重要。要接着在部机关开展创先争优活动和“讲党性、重品德、做表率活动。要对组工干部的实力素养建设、职业道德建设、思想作风建设等方面提出加强自身建设的具体要求和措施。 总之，要以开展先进性教化为契
12、机，以建立保持共产党员先进性长效机制为保证，进一步加强组工干部自身建设，努力建设一流的队伍，树立一流的形象，创建一流的业绩。更好地树立组工干部政治坚决的形象、开拓进取的形象、求真务实的形象和公道正派的形象，不断提高组工干部知人善任的实力、抵抗和订正用人上不正之风的实力，切实把组工干部队伍建设成为具有一流形象、形成一流作风、善创一流业绩的一流队伍，让党委满足，让人民满足。 第四篇：组织部门自身建设阅历材料 xxxxx“双满足活动突出“六化不断强化组织部门自身建设 “双满足活动开展以来，xxx组织部依据“要求更严、标准更高、作风更实、业务更精的要求，扎实开展各项活动，使组工干部练就糖嘴铁笔飞毛腿的
13、真功夫，打牢让“党委满足、群众满足的基础。 一、业务学习日常化，教化培训练实力。一是组织组工干 部每年参加不少于15天的理论、业务集中培训；对新进人员进行不少于1周的入部教化和业务培训；每半年对全体组工干部统一时间、统一命题、进行一次理论、业务考试。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合先进性教化和荣辱观教化，在组工干部中开展“在自己的岗位干了什么？在干部群众中的形象是什么大探讨活动，围绕“如何践行组织部门职业道德规范、“为民勤政廉政、当好人民公仆、“知荣辱树新风、树新风促和谐等主题，以座谈会、大探讨、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增加党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在
14、工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实“讲学日制度。以开展组工干部“一人一课为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教化、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，在部门内部、党校课堂或基层党组织讲学，熬炼和提高组工干部的能写、能说、能干的综合实力。 二、主题实践经常化，服务群众体先进。结合先进性教化和社会主义荣辱教化，一是主动开展“送温和、献爱心活动。全体组工干部与xxx乡贫困农夫群众结成了长期帮扶对子，接受扶贫与扶智相结合的方法，于今年年初为12户贫困户购置了2只种羊，并为一户从事缝纫加工的贫困户送去了1000元钱，想方设法为他们
15、尽快致富出谋划策。三是经常组织组工干部开展义务植树、关心农户给果树施肥、拾棉花等活动，使组工干部在了解农夫群众的生产、生活状况，关心农夫群众进展农业生产的同时，进一步增加组工干部的群众观念，进一步提高组工干部分析问题、解决问题的实力。 三、监督评议公开化，改良作风见成效。一是坚持落实部风监督员制度。从市人大代表、政协委员、基层党委、退休干部中聘请了16名部风监督员，定期召开部风评议会，同时长期开通监督电话、设置看法箱、公开电子邮箱，使群众和部风监督员通过这些渠道或与组织部部领导、组工干部面对面反映监督状况的方式，刚好听取社会各界对组织工作的看法、建议，接受各方面的评议。二是设立固定部务公开栏，
16、坚持每月开展以“六公开一承诺为主要内容的部务公开活动，坚持将组织工作的政策法规长期公开、经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开、干部人事工作重点公开、做到部务公开日常化，增加组织工作透亮度。三是实行挂牌办公制度。为确保首问首办负责、限时办结等制度取得实效，为每名组工干部设立了岗位监督牌，开展党员佩戴党徽“亮身份，作表率，树旗帜活动，增加组工干部践行公道正派的自觉性。四是将每年的1月份定为组织部“公道正派教化月，每年12月的第一周为组织部门“评议周。通过发放测评表等形式，面对工作对象、服务对象等进行满足度测评，测评结果在相应范围内公示。 四、岗位培育多元化，实践熬炼成行家。坚
17、持多岗位培育熬炼，一是去年以来选派7名优秀组工干部到自治区党委、地委组织部跟班学习或到内地挂职熬炼，在实践中增长见识和才能。二是坚持内部轮岗沟通制度。今年以来，对在工作岗位较为成熟的5名组工干部，进行轮岗沟通，加大岗位熬炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的“行家里手，同时对工作优秀的4名组工干部刚好提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素养较高、工作实力较强的干部充溢到组工干部队伍中。三是建立组工干部党建联系点。要求每名组工干部每季度抽出不少于1天的时间，深化农村、社区、企业、学校，开展以“过一次组织生活、讲一次党课、办一件实事、参加一次义务劳动、征求一次看法、撰
18、写一篇民情日记为主要内容的“走访基层日活动。 五、考核考评具体化，量化标准促“满足。一是在开展争创先进科室和先进工作者、争创“双满足先进集体、先进个人等“双创活动，从完成任务、工作质量、服务水平、团结协作、严格自律、开拓创新等方面进行综合评定，要求每名组工干部严格做到周清、月结、季评、年总结；二是依据定性与定量相结合，组织评议与民主评议相结合，季度评议与评议相结合的原则，坚持组工干部岗位目标管理量化考核体系，对组工干部理论水平、业务实力、工作绩效、组织纪律、作风形象进行全面、精确、科学的评价。同时，每月进行一次“先进科室评比活动，每季度对组工干部进行一次理论业务考试。考试结果与组工干部的评先评
19、优挂钩。去年年底，对工作成果优异、符合“双满足要求的16名组工干部赐予了嘉奖。 六、阅历做法制 度化，狠抓落实强建设。一是强化制度建设，坚持以制度管人，以制度建部。刚好把在“双满足建设活动中的一些好做法、好阅历总结梳理，并以制度的形式固定下来，拓绽开去。先后重新建立了xxx组织部部风监督员制度、xxx组织部“评议周制度、xxx组织部领导干部约谈制度、xxx组织部首问首办负责制、xxx组织部限时办结制等 十一项制度，并严格遵守和落实，以制度推开工作的落实，规范组工干部的行为。二是结合实际制定xxx组织部工作要点及任务分解表，在此基础上，各科室又根据各自业务制定出业务工作要点及具体的任务分解，明确
20、各项工作的第一责任人、干脆责任人和具体责任人，把全年的目标任务分解落实到每名组工干部，形成分级负责、层层抓落实的工作管理体制。 第五篇：浅谈组织部门自身建设 浅谈组织部门自身建设 组织部门自身建设的状况好坏，干脆影响和确定着组织部门建设的全局。如何加强组织部门自身建设，把组工干部队伍建设提高到一个新的水平，推动组织部门工作的整体进展，本人有几点粗浅想法： 一、要加强组织部门自身建设，必需明确总体思路和目标 有思想才能有出路，这有把大家的思想统一好，才能有好的思路。组织部门要实现整体进展，只有把提高组工干部素养作为自身建设总体思路和目标，才能把组工干部队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳
21、定、安心本职、尽心尽职、素养较高的干部队伍，才能培育一批适应新形势、新体制需要的优秀人才。 二、要加强组织部门自身建设，必需要坚持三个原则 1、思想教化原则。思想是行动的指南，只有不断用先进的思想理论武装组工干部，坚持教化的高风格，才能提高组工干部的政治觉悟和理论水平。一是提倡组工组工干部讲奉献；二引导组工组工干部正确对待困难。教化大家时时、事事、处处以集体利益、大局利益为重，牢固树立自己的事再大也是小事，组织的事再小也是大事的思想。 2、从严管理原则。坚持做到要求别人做到的，组工组工干部必需首先做到；禁止做到的事情，组工组工干部坚决不做。对组工组工干部严格管理，严格制度，严格纪律，防微杜渐，
22、确保每个组工组工干部的健康成长。 3、激发内在动力原则。要把调动一切主动因素作为组工组工干部工作的着力点。每季度集中大家进行一次专题教化，根据所担负的任务或工作阶段，开展经常性随机教化。坚持严格教化管理与加强服务培育、解决思想问题与解决实际问题，挖掘内部潜力与拓宽人才出路结合起来，最大限度地调动一切主动因素，使大家保持奋勉进取的精神状态和旺盛的工作热忱。 三、要加强组织部门自身建设，必需要建立完善好各项制度 1、要建立岗位目标责任制。年初，根据组工干部岗位职责签订目标责任书，明确个人工作目标、措施及应负责的责任。围绕责任制的落实，组工干部结合述职状况和民主评议结果，自我比照检查，自觉接受群众监
23、督，使目标在岗位上得以实现。 2、要建立组工干部早交班制度。主要内容有四项：1讲评组工干部前一天的工作状况。2检查组工干部按时上班状况。3讲评问题，布署当天的工作并提出要求。 3、要建立组工干部自评制度。每月一次组工干部自评，在各科室会上汇报：一是本月以我为主抓了哪几项工作；二是自己主抓的工作哪几项有成效；三是学习了几篇文章，有哪些体会；四是下个月准备学什么？抓好哪几项工作？标准是什么？ 4、要建立大家评议组工干部制度。大家评议组工干部每月一次，主要对组工干部履行职责、遵规守纪、理论学习、廉洁自律、完成任务状况进行评议。 5、要建立组工干部学习制度。组工干部理论学习时间每月落实1天，星期五上午
24、集中统一组织实施；组工干部个人要建立“三本：理论学习本、政治教化本和心得体会本；年初，组工干部要制定理论学习支配，每人每年写几篇心得体会；适逢组工干部述职时把述学作为一项重要的内容接受检查和监督。 6、要建立理论学习批阅制度。每季一次理论学习、心得体会批阅和沟通展评，学习认真刚好表扬，差的要指责，并限期重写。 7、要建立组工干部学习考核制度。对组工干部的学习状况每季一考，激励组工干部提高素养。 8、要建立组工干部述职制度。组工干部每季度述职一次。一是履行职责状况；二是学习状况；三是遵规守纪状况；四是廉洁自律状况；五是完成任务状况；六是下步预备。 9、要建立奖惩制度。在组工干部管理上，严格奖惩制
25、度。每季度选出12名优秀组工干部。对完成任务突出，政绩突出，被上级通报表彰的、稿件上报率较高的个人在提升、学习等方面优先。对于不思进取、工作平凡、长期打不开局面的组工干部，部领导要靠上去帮带，使其尽快赶上。 10、要建立讲评组工干部制度。部领导每年年终要对组工干部的履行职责、遵规守纪、廉洁自律、理论学习、完成任务等工作进行讲评，奖优罚劣。对优秀的组工干部进行表扬，对工作怠慢的组工干部进行指责教化，并责其尽快改正。 四、要加强组织部门自身建设中，必需工作措施要到位 1、加强教化不断提高组工干部的思想素养 一是进行人品官德教化。围绕怎样做人，做什么样的人；为谁当官，当什么样的官；如何用权，权是谁给
26、的等问题。引导大家依据党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想看法，培育求真务实的作风。经常教化组工干部“多琢磨事，少琢磨人一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教化。用经常性的思想政治工作教化组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增加组工干部责任感，事业心。三是进行靠素养立身教化。针对在县区组工干部“出路窄，提升慢的模糊相识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素养最重要的口号。四是进行淡薄名利教化。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教化，使每个组工干部相识到
27、当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。 2、严格落实制度，加大组工干部管理力度 在落实制度上首先坚持在“严字上下功夫，做到制度面前人人同等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理状况量化结果，讲评做到指名点姓，指责不迁就照看，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级的思想，其次是坚持在“细字上下功夫。严抓细管，留意在细小环节上比凹凸，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。第三，坚持在“实字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做外表工作，走过场的现象发生。 3、把组工干部队伍的着眼放在调动组工干部的主动性上 人的
28、行为是受思想支配的，只有主动性提高了，工作才有主动性、创建性，标准才能上去。组织部门领导要在关心组工干部解决三个方面的冲突上下功夫。一是关心组工干部解除家庭困难。二是关切组工干部的成进步步。三是关心组工干部擅长优化人际环境。 4、把组工干部队伍建设的着力点放在关心组工干部提高自身造血功能上 为什么在同样的环境下有的组工干部政治素养、思想素养、业务素养提高很快，进步也快，而有的却没有多大的进步呢？差异就在于自身努力程度不一样。 1组工干部要强化自我培育意识。不同层次的岗位，对素养有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必需有自我培育意识。只有那些擅长工作又擅长学习总结的同志，进步才能快，才有进展后劲。假如个人缺乏进取和奉献精神，甘于平凡，思想懒散，外部条件再好也白搭。 2组工干部要在实践中摔打熬炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打熬炼，增长才能。 3组工干部要擅长总结阅历教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结阅历，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智，不断丰富自己的阅历，增长自己的才能。