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1、2023年品牌管理是一种企业文化管理 第一篇：品牌管理是一种企业文化管理 品牌管理是一种企业文化管理 摘要：在今日这个和平与进展为主导的时代的市场竞争中，假如企业想避开被淘汰出局，就必需预防自己在文化上的落后，都说经济确定上层建筑，但上层建筑对经济基础也有着强大的作用力。而在竞争激烈的今日，若想企业有长远的进展，企业文化就成了关键，越来越多的人相识到了企业文化的重要性，很多企业就通过对品牌的管理来实现对企业文化的管理。以下就从含义和实例分析来论证品牌管理是一种企业文化管理 关键字：品牌 企业文化 品牌管理 企业文化管理 宜家 一：从定义看 品牌的含义：是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们
2、的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区分开来；品牌最长期的含义和实质是其价值、文化和特性；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体，更是企业长期形成的企业文化的载体。 企业文化的含义：企业文化是一个由管理者引导，全体员工认同并创建的一个不断进展的信息循环系统，是企业在确定价值观基础上形成的群体意识与长期的稳定的一贯的思维方式的总和，是由确定层次形成的系统构架。企业文化依据四层次理论可分为：物质层包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，企业广告等对外形象方面的内容，行为层指员工和管理者的行为规范，制度层企业组织结构和企业管理制度，精神层企业使命，愿
3、景，价值观，经营管理理念。 由以上两个定义可以总结出：品牌是企业文化的一种表现方式，而企业文化又是品牌形成的基础。就好比是土壤和花的关系，花只有在土壤的滋养下才得以生长，而花的生长状况又表达了土壤的肥沃程度。简洁说品牌是企业文化中不行或缺的一部份。 换言之，在企业中对品牌的管理是一种企业文化管理。 二，从实例看 企业文化管理就是指在这四个层次上的管理，品牌的营销属于物质层上的管理，而品牌的形成属于精神层上的管理 宜家是20世纪中少数几个商业奇迹之一。1943年注册，初创时从一点可怜的文具业务起先，利用60年的时间进展到了在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万名员工的“硕大无朋
4、，进展速度之快。2023年IKEA获得了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。 宜家品牌的胜利令人艳羡，这与宜家本钱品牌两适合的战略路途是分不开的，这里仅仅分析宜家的品牌战略。 将企业文化渗透到品牌中，形成具有宜家文化的特色品牌。宜家的品牌精髓是为大多数供应奇妙生活。下面我们就来看看宜家是如何围绕品牌的精髓进行品牌管理的。 品牌标识：宜家的品牌标识设计凝聚着公司对市场和消费者的理解，表达着宜家独有的品牌文化。IKEA四个字母是创始人姓名，发源地名称的缩写。将IKEA翻译为中文的“宜家，是人倍感温和，并产生奇妙联想。宜家标识由蓝黄两色构成，蓝色给人一种清静，平和
5、的感觉，而黄色充溢激情。这样的标识不仅仅表达了宜家简洁好用却又不失时尚的产品的特点，而且使人过目难忘 产品：宜家的产品充分表达了宜家的文化，简洁好用是其主要特色，并且产品风格具有统一性，无论是从单件产品到家居整体展示，还是日常的家居用品，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观好用，确实能够打动大多数消费者的心，激起人们的购置欲望。宜家的另一产品特色就是环保。宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获得木材，以爱惜地球环境。作为最大的木材运用巨头，宜家承诺将永不从保存完好的自然资源中获得木 材，以爱惜地球环境。 环境：在宜家我们是很少见到服务员的，而且路途是事先设计好的，只要随着地板上画的箭
6、头，就可以从头到尾走完好个商店，不知不觉中就逛完了全部的商品。宜家公司提倡“自给自足的消费环境，顾客自己感受商品的性能，没有服务员介绍，选好后自己把选好的商品带到结账处，自己把商品运回家，然后自己把它们组装起来。这样做不仅降低本钱，更是为了给消费者营造一种轻松自主的购物气氛。除此之外宜家还特地为消费者开设了餐馆，可以供应香浓的咖啡和各国的风味食品，让顾客有一种在家的感觉，这是其他家具店所不具备的，也正因为这一点，成了宜家的一大品牌特色。不仅仅是购物环境，宜家的工作环境也融合了宜家的文化特点，宜家为员工供应了良好而人性化的工作环境。比方，门店和办公楼都是宜家员工自己设计建立的，他们可以依据自己的
7、风格装饰他们自己的工作环境。同时，他们还为员工细心设计了一间很大而光明的餐厅，员工可以免费享用全部饮料，每天用餐时间也没有限制。而且员工还有特地的休息室和吸烟室，可谓四平八稳，无一不表达着人性化的管理风格。良好的工作环境和人性化的管理也成为宜家的一大特色。 制度：宜家主见同等，反对等级观念和官僚制度。英格瓦坎普拉德痛恨任何形式的等级制度，在巡察商店时，他激励大家直呼其名，以示他和大家都是同等的。在宜家，经理对员工不称“员工而称“同事，以表达“人人都是重要的同等理念。宜家公司的总部是一座平房，在这里，全部的同事都穿着T恤和牛仔裤，办公室都是放开的，在这种气氛中，分不出谁是经理，谁是一般员工。宜家
8、的工作制度也表达了宜家文化，管理者就是将宜家文化渗入个个部分，通过文化限制约束员工。 从以上几点我们可以简洁总结，在竞争如此激烈的今日，宜家的产品凭借着宜家式的设计，绿色环保的理念，宜家式的购物方式，形成了具有宜家文化的特色品牌，而宜家的品牌也慢慢变成了宜家产品的最大卖点。 由此我们可以看出品牌管理的重要性和必要性。从品牌管理的几个方面，品牌标识，产品，制度，环境。不难觉察这几个方面都属于企业文化的四个层次。根据宜家的品牌管理实例，我们也可以论证，品牌管理是一种企业文化管理。 由以上两方面的论证，我们可以得出结论：在企业中，品牌管理是一种企业文化管理，企业文化是品牌管理的基础，一起品牌管理都要
9、基于一个企业发的企业文化，品牌管理是企业文化管里不行或缺的一部份。 其次篇：企业文化是一种高层次的管理手段 企业文化是一种高层次的管理手段，也是企业持续、快速、协调进展的动力之源。平安生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。因此，加强煤矿企业文化建设的核心是平安文化建设。怎样更好地推动平安文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。下面借鉴兄弟单位的一些先进阅历做法，结合东泰公司平安工作的实际,就如何进一步加强平安文化建设工作谈几点相识建议。 一、制约煤矿平安文化建设的主要“瓶颈 平安文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于平安管理的实践中。就东泰公司而言，经过近几年的主动努力，平
10、安文化建设工作取得了很大进展，尤其在“双基建设方面，取得了明显成效，但也面临着诸多亟待解决的问题。制约平安文化进展的主要“瓶颈有以下三个方面： 一是员工对平安文化的内涵和本质还缺乏正确的相识和理解。有些员工往往把平安文化简洁地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教化，没有真正理解和相识到平安文化是激发员工内在动力、推动平安生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对平安文化理解程度的局限性，确定程度上影响了平安文化建设。 二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，确定程度上制约了平安文化建设。 三是
11、平安文化在平安生产管理中的地位和作用还没有得到充分相识和高度重视。传统的管理模式和思维在部分管理人员的头脑中还根深蒂固，人管人、制度管人的管理观念一时很难转变，文化管理的思想还没有形成，这在很大程度上制约了平安文化建设的推动。假如不突破这一“瓶颈，就很难推动和深化平安文化建设，也不行能实现平安形势的根本好转。 二、加强平安文化建设的几点建议 平安文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业进展的战略规划，并做好以下几个方面的工作： 1、要充分相识和高度重视平安文化在平安生产管理中的地位和作用。平安文化作为一种高层次的管理手段，在平安生产管理中的作用是毋庸置疑。它既反映了员工的作业观念、行为准则、平
12、安意识，又反映了平安管理的宗旨，表达了平安价值观和伦理观，是员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的平安文化就会有什么样的平安目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分相识和高度重视平安文化在平安生产管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程来抓，树立“抓平安文化就是抓生产力、抓效益的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推动平安文化建设。要从思想上切实高度重视起来，把平安文化建设作为提升平安管理水平的系统工程来抓，以岗位创建为突破口，进一步加大平安文化建设力度，探讨制定平安文化核心理念以及关于进一步推动平安文化建设的实施方案和员工平安行为规范及考核方法，强势推行精细化管理，分批次对全
13、矿员工进行平安培训，并加大井下环境刷新力度，为全面提升平安文化建设水平奠定基础。 2、要正确相识和把握平安文化的深刻内涵。平安文化作为一种管理文化，正确相识和把握其深刻内涵，对推动企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着特别重要的现实意义。说到底，平安文化是被宽阔员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。我们的平安文化能否为宽阔员工所接受并共同遵循，是推动平安文化建设的关键。因此，必需实行多种形式加强平安文化理念的宣扬灌输，使之逐步深化到各级管理人员和宽阔员工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关切平安文化建设、人人重视平安文化建设、人人参与平安文化建设的深厚气氛。
14、 3、要留意联系平安生产管理的实际，提出推动平安文化建设的目标和思路。平安文化既然是一种管理手段，就必需融入到平安生产管理的全过程，结合平安生产管理的实际，强力推动并不断完善和深化。推动平安文化建设是一项系统工程，必需有一个明确的目标和思路，有支配，有步骤，逐步深化，不断完善。要结合平安生产的管理实际，通过深化调查探讨、自上而下广泛征求看法，确定“打好基础，升华进展，形成特色的建设目标和思路，把平安文化建设贯穿于平安生产管理的全过程，融入到各个工种和岗位。用平安文化打造高标准文明煤矿，提升平安生产管理素养，实现平安生产管理向更高层次进展。 4、要结合矿井自己的特点推动平安文化建设。形成优秀的、
15、有特性的平安文化，必需表达出矿井自己的特色。每个矿除了具备共有的一般属性外，还有着各自的特性。平安文化建设，要根据煤矿自己的特性来进行。就我们东泰矿业公司来讲，具有地质条件困难、瓦斯涌出量大、设备老化、受水患严峻威胁等特点，确定了推动平安文化建设的难度更大，任务也更困难。因此，我们必需要结合自己的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从平安文化的各个层面作全面、科学的规划，突出平安文化的特性和可操作性，构筑起一整套有老矿井特色的平安文化体系。要创建具有企业特色的平安文化，必需留意平安文化理念的整合、提炼与创新，把创新意识、市场意识、民方法识、法制观念等思想文化意识融入平安文化建设之中。尤其是要在观念
16、创新、制度创新、科技创新以及提升平安管理上水平、促进效益开采等方面下功夫。突出“人本管理，努力提升员工的平安文化新理念，以正规操作、平安生产、工程质量、标准化作业、遵章守纪等工作为重点，绽开深层次的探讨、探讨，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进平安管理的平安文化建设管理模式，在实践中不断提升完善，实现人人、事事、时时、处处精细化管理，进而到达有制度管理向文化管理的转变。通过规范行为，提升素养，提高装备水平，改善生产与工作环境，推动平安生产形势的根本好转。 5、要通过加强和改良思想政治工作推动平安文化建设。在生产过程中，会遇到许多新状况新问题，顺当地解决这些问题，在很大程
17、度上依靠于卓有成效的平安教化工作。如我们在确立新的平安理念、出台新的制度规定时，都需要破除传统观念的束缚，需要深化细致的思想政治工作来统一员工的思想和行动，从而调动一切主动因素，促进和保证各项制度措施的顺当实施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保证平安文化建设的进展方向，为平安文化建设供应支持和阅历，平安文化建设才会保持朝气和活力。平安文化建设的目的是为了员工，成败也在于员工。因此必需坚持以人为本，着力于解决人的担忧全行为，从强化员工的平安教化入手，让员工牢固树立平安工作“只有起点没有终点、“只有更好没有最好的思想，自觉筑牢平安思想防线，规范操作，按章作业，铲除“三违，消退物的担忧全状态，
18、实现平安生产才能由愿望变为现实。随着广播、电视、网络等现代传媒手段日益多样化，传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满意人们的需要，这就要求开展企业思想政治工作必需在手段现代化、形式多样化上下功夫，以创建良好的平安文化环境。 6、要建立健全平安文化建设运作机制。良好的工作运行机制是有效推动平安文化建设的前提和保证。作为正处于平安文化建设探究、实践、完善阶段的东泰公司来说，建立健全平安文化建设运作机制对推动平安文化建设至关重要。首先要加强制度文化建设。结合平安生产管理工作的实际，整合完善平安管理制度、规定和措施，切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的平安文化制度建设体系，使平安
19、文化渗透到平安生产的全过程，与现场管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。其次要坚持扬弃结合、系统深化的原则。在学习借鉴先进阅历做法的同时，坚持继承与创新并重的原则，系统总结自身一些行之有效的做法，在突出完善区队自身建设、班组自主管理、“四三三结构工资、“三违比率考核等行之有效措施的基础上，主动探究，大胆实践，强势推动平安管理创新，形成符合上级要求，切合自身实际的平安管理体系。依据“凡事有人管、凡是有标准、凡事有责任人、凡事有监督、凡事有考核的要求，对现有平安管理制度进行系统整合、深化、完善、规范理顺。做到细化、量化、具体化、标准化，使每个员工、每件事、每一天、每项工作都有明确
20、的标准，上标准岗、干标准活，形成运作有序、系统完好、科学有效、监督有力、过程限制、责任落实的平安管理运行闭环机制，靠机制抓平安，靠闭环保平安。第三，要加强组织领导。要成立以公司党政主要领导任组长的平安文化建设领导小组，并设立特地的办事机构，切实把平安文化建设纳入“一把手工程，细心策划，制定措施，规范实施，保证平安文化建设深化扎实地开展。 7、要强化平安教化培训。进一步深化完善“631培训模式，强化以区队、班组为主体的岗位技能培训管理体系，突出质量标准精细化管理，力求人人、事事、时时、处处精细化。导入“亲情化教化，突出教化培训的针对性，留意理论和操作技能的结合，努力打造一支一专多能、技术全面、业
21、务精湛的技术能手和平安素养过硬的员工队伍，靠提升员工的素养保证平安生产。同时，进一步加强宣扬教化，本着丰富多彩、扎实有效、内容实在的原则，深化开展典型事故案例分析、平安警示教化、平安文艺宣扬等活动，创新活动形式和内容，增加吸引力、针对性和时效性，提高活动效果，营造齐抓共管、全员参与、同心同德保平安的良好气氛。 三、构建具有东泰矿业特色的平安文化管理模式 构建具有东泰特色的平安文化管理模式，关键是要构建精细化管理和平安宣扬教化培训两大支撑体系。一是依据“人人、事事、时时、处处有标准的要求，进一步落实和深化完善精细化管理规范运作和体系建设，推行“七项基本行为规范标准包括10种常规平安行为养成标准、
22、东泰公司职工行为规范。二是建立以人为本，用亲情启发人，用热忱宣扬引导人，以管理疼惜人，极具“人情味的人性化平安宣扬教化培训体系。在两大支撑体系的框架下，着力抓好七个主要子系统的建设： 1、理念渗透系统。组织专人对现有的平安管理和平安教化资源、平安核心理念、平安警语警句进行系统整合提炼，形成东泰特色的平安文化体系，实行多种形式和方法，组织宽阔员工认真学习贯彻，强化理念渗透。 2、精细化管理系统。建立精细化标准管理体系，依据人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的要求，健全完善岗位标准、岗位规定、岗位责任制。依据凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核、凡事有奖惩的要求，完善考核机制，细
23、化量化考核标准，对每个单位、每个区队车间、每个班组、每个岗位、每一个人、每一件事严格标准进行全方位层层考核，落实奖惩。 3、行为养成系统。结合员工队伍实际，认真推行员工行为规范，10种常规平安行为养成标准，依据每个工种、岗位的标准要求，层层细化量化，组织员工认真学习规范，使员工明确岗位规范，自觉执行规范，促进行为养成，不断向自主管理的目标迈进。 4、言论引导系统。整体规划、实施井上、井下环境卫生综合治理，通过实施环境刷新，创建新的平安文化环境。在建设好两井井口平安文化通道和以地面工业广场、生活区人行道为主的平安文化一条街、一条路的同时，重新设计、安设平安文化宣扬灯箱，高标准加强区队学习室建设，
24、进一步健全完善覆盖每一个区队和地面每一个主要活动场所的电视和广播言论宣扬系统。利用调度中心、两井井口电子大屏幕，对平安文化理念和平安质量信息动态连续滚动宣扬，形成“声光电、“影音画立体强势言论引导系统。 5、日常教化系统。以深化落实平安教化制度为总抓手，严格落实以“每日一题、每月一考、平安教化挂靠等为主要内容的平安教化模式，进一步加强督导考核，改良创新方式方法，激活教化形式，增加教化效果。 6、平安技术培训系统。规范完善“631平安培训模式，进一步丰富完善平安教化展室内容和员工技能培训中心，实现培训教材、培训内容、技能训练规范化。实行请进来、走出去，观摩学习等灵敏多样的形式方法，强化员工全员培
25、训，提升员工平安技能素养。 7、检查考核系统。对有关职能部门的工作进度、完成状况及区队车间按要求进行理念渗透、教化、管理的落实状况，进行一旬一调度，一月一考核，严格奖惩，推动平安文化建设的不断创新深化进展。 第三篇：管理是一种文化 管理是一種文化 依据美國經濟學家熊彼得在經濟發展理論一書中的定義，創新是指“企業家實行對生産要素的新的結合。企業創新由制度創新、技術創新和管理創新三個互相支撐的方面組成，企業的發展是這三方面互相促進的結果。雖然我國企業制度創新有待突破，但技術創新已開始全面啓動。探讨國際企業管理發展趨勢，探討我國經濟體制轉軌時期企業管理創新規律，構建具有中國特色的現代企業管理模式具有
26、重要的現實意義。 本世紀八十年头，美國一些經濟學家通過對日本企業管理實踐的探讨，發現以往的管理理論只留意企業中存在的人員、資金、技術設備和組織結構等要素，卻沒有留意到企業文化要素的存在，於是提出了企業文化理論。該理論認爲企業中存在文化，文化中存在力气。這個理論的發現在管理界引發了一場根本性的革命。 企業形象的競爭，培育特色的企業文化，對企業形象進行科學的管理，已經成爲企業生存和持續發展的關鍵。 企業管理不僅是一門科學，而且是一種文化。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業文化作爲一種嶄新的管理文化成爲我們的共識。實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支撐；企業形象管理的成果又會凝結成企業文
27、化，溶化在員工的思想中，支配著員工的行爲。企業文化建設是名牌之魂，是企業面臨的共同課題。說起樹立企業形象，人們很简洁理解爲就是做一些廣告、宣傳工作，或者搞一些專項活動，這些無疑是企業形象工作的重要內容；但更爲重要的是，企業形象工作首先是一項科學的、系統的管理工作。企業形象管理思想就是在市場經濟條件下産生和發展起來的，以全面提高企業內在素質與外在表現爲目標的最新一代管理思想。 企業形象管理是企業開展一項綜合性的現代管理工作。它以企業的總體形象設計爲總綱，以全面質量管理爲核心，以産品及服務形象管理爲基礎，以員工形象管理爲龍頭，通過強化企業的內在素質和規範企業的外在表現，全面提升企業的社會形象和市場
28、形象，最終達到提高企業核心競爭实力的目的。 隨著市場經濟的發展和知識經濟時代的到來，企業資産規模的大小已經不能簡單地靠固定資産和流動資金的多少來衡量了，一個商標、一個專利、一個品牌本身都可以代表鉅額資産。可以說，一個國家擁知名牌企業的多少，從某一方面能體現出一個國家的經濟實力，代表一個國家民族工業的發展水平。世界許多著名公司特殊留意用優質的無形資産來裝備自己，並靠其佔領市場，取得鉅額利潤。這是知識經濟時代對企業管理創新提出的客觀要求。 筆者認爲，從長遠看，尤其是在知識經濟時代到來的今日，一個企業假如沒有自己獨立的品牌，不留意無形資産的經營，不留意對知識進行管理，就不能在知識經濟時代獲得持續穩定
29、的發展。因此，企業不能只像過去那樣單純經營産品，獲取餓不死也吃不飽的平均利潤，必須著意經營企業形象這一無形資産，取得超額利潤作回報。全面的企業形象管理能使企業具 有強大的凝合力和社會形象擴散力，擁有良好的産品和服務信譽，擁有較高的顧客滿意度和市場佔有率，這本身就是一筆巨大的無形資産。從經營有形資産到同時經營無形資産是經營理念上的一個飛躍。 第四篇：企业文化作为一种管理理论 魅力白坪 企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，从上世纪80年头传入我国，历经艰苦探究,直到今日，才真正迎来了新的春天。 由中国的优秀文化培育出的雄居世界强企之林的新一代企业和企业家。他们以“自强不息的气概、“劳其筋
30、骨,苦其心志的艰苦奋斗精神、“厚德载物、海纳百川的胸怀,在世界经济的巨大浪潮中,求得生存和进展,这些企业出类拔萃的重要缘由之一就是他们具有优秀的企业文化。 白坪煤业公司作为具有煤矿行业的一颗新星，在短短的时间内快速进展，在中原大地上彰显出她的优秀企业文化魅力。企业文化上的成果并不是一撮而就，付出了白坪人的艰辛。企业文化是一个渐进积累的过程，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。过去没有搞过企业文化建设，并不意味着企业没有文化。事实上，我们每时每刻都在与企业文化打交道，存在的只是企业文化优劣、高低的问题。细致盘点白坪企业文化不难觉察，作为新兴企业，企业员工虽说来自方方面面，则更多的员工
31、是郑煤集团下属矿井员工，几十年的进展历史，积累了丰富的管理理论、管理思想、管理方式。员工身上具有的那种吃苦耐劳，拼搏奉献精神、自强不息、生气勃勃的朝气，都为白坪企业文化的形成打下好的积淀。这种自强不息的标记和灵魂就是我们白坪人的传统 文化。 当今的时代，是经济竞争的时代，也是文化竞争的时代。企业文化越来越成为企业生存和进展的关键因素，文化资源越来越成为企业制胜的法宝。企业文化不仅仅是职工的一种文体活动，也是一种生活，是一种生存方式。与企业日常的生产经营工作在目标上是一样的，企业文化与企业管理和经营实践不是“两张皮，而是一体化。就企业而言，重组中不同企业之间文化融合、平安生产与劳动关系均衡问题等
32、等。这些涉及员工利益、平安生产工艺流程和组织结构调整的问题，都需要文化配套，文化支撑。白坪煤业公司正是抓住这些问题，在深化改革，平稳进展的基础上，加强文化融合，从人的行为规范做起，发掘出优秀的传统，具有本企业内具有无限生命力的传统，并用创新的精神发掘出这种企业传统文化的内涵，大力弘扬进展，以科学的管理思想、方式、行为，从以制度约束人到用文化培育人、到自觉约束、到自觉行为的企业文化，避开了就企业文化建设抓企业文化建设，加强了针对性，提高了有效性，根据实际状况，针对解决问题来加强企业文化建设。提出了“三年三大步奋斗格局。围绕中心始终把加强行业企业文化建设作为一项重点工作，反复强调企业文化建设的重要
33、性，努力探究企业物质文明、政治文明和精神文明建设的有效途径和方式，加强煤炭行业特色的企业文化建设。 首先把握方向性，白坪企业文化清晰明确企业文化的作用，企业灵魂的导向作用、团队精神建设的凝合作用、实现企业竞争的激励作用、行为规范的内在综合作用。把人格文化作为灵魂来抓。用人格文化统帅制度文化、精神文化、物质文化。规范大家行为、鼓舞大家行为、最终把最好的产品和服务奉献出来。从“两述一化、班前礼仪、行为规范，温馨提示等等，处处表达出人性化，使大家既能感受到传统的味儿，又能体会到前所未有的新意。 其二、坚持长期性。白坪煤业公司深深的相识到企业文化建设贯穿于行业的改革与进展之中。文化影响着心理，心理影响
34、着心情，心情影响着稳定，要使企业内部和谐，仅靠经济的力气不行，还必需靠文化的力气。只有通过文化建设，增同减异，促进和谐。因此白坪煤业提出了“风光工作、快乐生活“平安和谐共创共享理念。主动为企业员工办实事、办好事。使员工充共享受企业大家庭温和。同时还主动参与社会的公益活动，和左邻右舍搞好关系，融入社会，与社会和谐相处，营造民主和谐的四周睦邻环境。从产品和服务上，打造优质品牌、精品工程。规范平安管理，形成了一整套平安文化体系。 正是这样白坪煤业公司在秉承传统文化，借鉴优秀文化的同时，又立足于文化强企，服务社会、报效祖国，努力建设具有显明时代特征和煤矿特色的企业文化。把文化的力气，深深熔铸在煤炭事业
35、的生命力、创建力和凝合力之中，迈出了新的一步，取得新的阅历。 第五篇：论品牌管理与企业文化 论品牌管理与企业文化 在经济全球化日益进展的今日，市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争，品牌作为一个企业的象征不仅是企业的标记也是企业灵魂的表彰，细致探讨品牌会觉察企业文化是其深层内涵。越来越多的企业在实施品牌战略时要借助企业文化的力气，也就是说，企业在实施品牌战略时应打造良好的企业文化，以此提高企业的市场竞争力。 一、企业品牌与品牌战略 一品牌的含义及作用 所谓品牌，是指企业为自己的商品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，使消费者能够在众多的商品中辨别出自己的商品
36、，并把它们与竞争对手的商品区分开来。品牌是一种商品的标记，也是一种文化。 品牌是企业和产品的象征和代表，其作用表现以下几个方面： 1关系企业的生存。中国很多行业大致阅历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国企业面临的将是品牌战。在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间，众多同质产品为了争夺出海口，彼此你拥我挤，各施手段，有的全力以赴，有的赴汤蹈火。此时品牌就像个江湖上猎猎作响的大旗，“企业向何处去、“品牌到底能打多久，说到底，企业品牌战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么。 从产品制造到品牌制造的过程，实际是一个市场升级的过程。由以前的没有创新实力到如今的有
37、创新实力，对于企业来讲，也由以前所谓的OEM到了OBM，成为一个独立的产品供应商，这个转变是目前中国企业面临的一个现实问题。由产品制造转变成品牌制造，实际是在国际经济当中获得一个更大的收益。 2品牌的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么！品牌哲学的才智赐予企业激发人群无限的力气去实现人生哲学与企业哲学的终极发挥。只有清晰地描述企业的品牌，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的相识。一个奇妙的品牌能够激发人们发自内心的感召力气，激发人们强大的凝合力和向心力。 3品牌是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。品牌就是这样的一个
38、企业的幻想。当亨利福特在一百年前说他的品牌是“使每个人都拥有一辆汽车时，你会认为他是神经病。但如今的美国社会，他的幻想已经完全实现。这种幻想通常会使人感到不行思议，但又会不由自觉 共 6 页 第 1 页 被它的力气所感染。假如品牌是一种马上就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而非我们所说的品牌。 4企业拥有品牌说明白其产品是在阅历了市场的大浪淘沙后幸存的品质保证，它经过检验并得到消费者认同和一样好评。但是，品牌也有大小之分，强弱之别，有了名声不见得有多招摇，有了知晓也不见得有多显赫。事实上，有了口碑却能芳香四溢，有了内涵却能源远流长。这就好比，产品光有了知名度不行，还需要
39、美誉度。品牌是需要执着追求的和永续经营的，某种程度上讲就像海水一样，在梦里总是充溢诱惑和奇妙，但又高深莫测。海尔的品牌家喻户晓，可总裁张瑞敏“每天如履薄冰，战战兢兢，并以海尔是海的文章予以自勉。 品牌不仅是以其外在的名称、标记等成为识别线索，不同的品牌各自的特定内涵确定了它们在现代社会高节奏、高效率的生活情境中，能否进入消费者头脑中的待选品清单或者更进一步成为首选。品牌是因为需要而产生的，既是商家也是买者的需要。当前的品牌进展，与现代的物品相对丰富、市场竞争日趋激烈、产品同质化现象越来越普遍，有着亲热的关系。人们在缺少时间或对商品缺乏了解的状况下，购置名牌不仅表达品位还能避开不必要的经济风险、
40、时间风险、社会风险等。随着经济的进展，消费者的购置行为并不仅仅取决于购置力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业的、某个品牌的综合形象。 二品牌战略及意义 品牌战略，是企业以品牌的营造、运用和维护为核心，在分析探讨自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体支配。商品经济初期，生产水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简洁，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的进展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者为之动心的特色，品牌的文化标识功能得以彰显。品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略
41、选择的一种。品牌战略主要包括品牌定位、品牌延长、品牌培育。品牌定位就是根据竞争者现有的品牌在市场上的所处的位置，针对消费者或用户对该品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业品牌别出心裁的、给人印象显明的特性形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对该品牌的总体感觉；品牌延长是靠着消费者对品牌的认同，该品脾的其他产品可以快速打开市场，实施产品多元化经营，带给企业巨大利润；品牌培育指树立、强化和推广具有明确差异性、特性化和独特竞争优势的品牌形象，从而得到市场和消费者对品牌的认知、偏爱和忠诚。品牌战略对于企业的进展有重要意义：首先，创建品牌是增加企业产品竞争力的根本出路。其次，
42、创建品牌是提高经济效益的有效途径。此外，品牌数量的多少和实力的强弱，也是衡量一个企业进展水平的重要标记。商品市场就是品牌产品争夺的市场。所以从一个企业的进展来看，创建 品牌，开发品牌市场，都是具有重要战略意义的关键工作。 二、品牌的核心价值 品牌核心价值是品牌的主体和精髓，它代表一个品牌最中心，最不具时间性的要素，让消费者明确、清晰地相识品牌的利益点与特性。一个产品从品牌角度看分三个层面：1物理属性。主要是产品的物理成效和运用价值。例如一支派克笔能书写文字。2感官体验。对一个产品的物理属性好感持续上升，就会升到感观体验层面。例如，一支派克笔造型精致，书写流畅。3情感抒发。对一个产品的感官体验上
43、升到确定高度，便会形成情感抒发。人们往往通过运用某种品牌的产品表达自己的人生主见，抒发情感和找寻精神寄予。例如运用一支派克笔能表达出“高品质，贵族气。 品牌的核心价值的内涵就在第三层面，即情感抒发。在产品日趋同质化的今日，通过产品的物理属性战胜对手的机率越来越小，人们选择品牌往往更在意情感的传递和身份的象征。所以说品牌卖产品，更是卖精神和文化，品牌核心价值恰恰将没有生命的产品带到了有血有肉有灵魂的精神情感世界，给予产品生命。 品牌核心价值应有显明的特性，当今多元的社会，人们爱好各有不同，消费者日趋特性，没有一个品牌能成为通吃的“万金油。只有高度差异化，特性显明的品牌核心价值才能闪亮登场，以低本
44、钱吸引消费者眼球。可口可乐的“乐观向上、宝马的“驾驶的乐趣、沃尔沃的“平安、雅芳的“女性的知己、海尔的“真诚、海信的“创新、农夫山泉的“源头活水、金六福的“福文化那些强势品牌的核心价值无不特性显明，活敏捷现。提炼品牌核心价值，确定要揣摩消费者的内心世界，他们的价值观、审美观、爱好、渴望等。例如：力士香皂1986年进入中国市场，舒肤佳1992年进入中国市场。然而，舒肤佳青出于蓝，成为当今中国香皂市场的霸主，市场占有率为41.95%，力士屈居亚军，市场占有率为36.8%。经过深化探讨，人们才觉察，力士的“滋润、珍贵不及舒肤佳的“除菌贴近消费者的内心，这才是其败北的主因。力士的“滋润当然很好，但很多
45、其它香皂也有此功能，但舒肤佳的“除菌就很重要，因为除菌事关人们健康。在确立品牌核心价值时，还应考虑到它的包涵性。包涵性表达在空间和时间两方面。空间上，品牌今后若扩展其它多种类型产品或跨行业经营，就应预埋品牌延长管线，品牌核心价值应能为多种产品共有。例如海尔的“真诚能包涵麾下众多产品。时间上。应考虑到它能持续百年不落伍，例如可口可乐的“乐观向上一百年也不过时。品牌核心价值包涵力的大小应根据企业经营战略而定，假如企业的品牌进展单一产品，而产品盼望突出功能“卖点从而占据细分市场，则品牌核心价值包涵力应小；假如产品是表达身份或表达情感型产品，则品牌核心价值包涵力应大。品牌核心价值一旦确定，就应当以滴水
46、穿石的定力，持之以恒地坚持维护下去。不仅要表达在广告宣扬等传播还应表达产品功能、包装、价格、人性化服务等营销策略上。 三、品牌管理离不开企业文化建设 品牌是企业的整体的社会形象，在市场上具有较高知名度的品牌，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。品牌是企业文化的外在表现，任何一个知名品牌的背后都有其异彩纷呈的企业文化为依托。企业文化给予了品牌鲜活的生命和非我莫属的无形张力，以及提高同行业的市场竞争力。优秀的企业文化为知名品牌的产生创建了条件，优秀的品牌形象是在优秀的企业文化气氛中产生的。品牌表达的是企业先进的文化理念，企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高，使经济协
47、调进展的路子，就必需深化企业文化建设。企业面对日趋激烈和转变多端的市场竞争环境，为了获得许久优势，企业必需由过去的以生产经营管理为中心，逐步向学问管理为中心转变，而学问管理必需通过企业文化引导员工树立正确的价值观，这是企业创新的基础，是企业创名牌的重要措施。 一传统文化是品牌塑造的内在源动力 将来经济社会，市场竞争主要形式是品牌竞争，而品牌塑造的根本是文化因素。即品牌所蕴含的文化传统和价值取向，是确定品牌能否长期占据市场的关键。美国斯坦福高校商学院列举出世界100家最知名的品牌，在这些品牌中，有一个共同特点就是其品牌创立历史较长，有一半以上在百年左右。如宝洁1837、强生1886、可口可乐1886这些品牌，其影响几乎到达地球的每个角落。在中国诸犹如仁堂1887、全聚德1864、张裕1892等百年老字号，在国人心目中的形象也是历久弥坚。 可见，品牌在很大程度上，是一种文化传统的时间沉淀过程。不同的国家和民族在进展中都诞生了自己的语言文字。“望文生义乃至“望文生情是几千年来带给人们的一种阅读习惯，起名之所以成为一门学问，正是有效利用了人们的这种阅读习惯。如此看来，我们便能从品牌的字面上也悟出点什么，联想点什么。 在不计其数的饮料中，最知