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1、2023年人力资源管理对企业发展的重要性（样例5） 第一篇：人力资源管理对企业进展的重要性 人力资源管理对企业进展的重要性 XXX XXX学院 XXX3级XXX 班 XX号 摘 要：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，探讨如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是确定企业生存与进展、始终充溢朝气与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和限制之下，而是为他们供应创建各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的奢侈和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而疼惜自然资源一样
2、珍惜疼惜人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续进展的长远目标。关键词： 人力资源之于企业 在探讨人力资源对于企业进展的作用之前，让我先在这个地方对于人力资源Human Resources，简称HR做一个简洁的介绍。广义上来讲：人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动实力的人口之和。狭义上来讲：就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的实力资源。 一个企业的进展是必定离不开人的参与。作为组成企业的重要部分，人的多方面因数都影响着企业的生存与消亡
3、。或许你会认为一个两个人的力气动摇不了企业之根本，再次我会说“你错了错的很离谱。人这种生物很奇异，他的奇异还有很多没解开。当他进入你的企业时，你视他为“小人物，但你恒久却猜不出他的轨迹，或许他的一个方法能让你的企业浴火重生。或许他的一次失误会导致你的企业失去一个大好的机会。这就是“人。扯远了，让我们回来正题。人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业如何获得自身进展所需要的人才，如何获得高绩效的人才，又如何选择与企业文化和管理理念相适应的员工，这些都是企业特殊关切的问题。选好人是企业进行一切高效管理活动的根本和基础，否则，将会落得事倍功半的下场。国际知名的商业调查询问公
4、司的一项全球范围内的调查结果显示：对于大多数企业来说选人比育人更为重要。索尼认为“一流是与生俱来的，因此特别强调“要把好人才进入的第一关;微软则认为，“雇用最有才华的人比培训管理那些平凡的人要重要得多;马库斯.白金汉和科特.科夫曼合著的首先，打破一切常规里提出：人是不会变更的，选人不是选学历，不是选阅历，而是选才能。所以，不是全部的人力资源都是公司的财宝，合适的雇员才是。企业应当在人力资源获得阶段细致鉴别适合企业进展、有培育潜质的人才。 人才是科技的载体，是科技的独创创建者，是先进科技的运用者和传播者。假如说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资
5、源，而且是资本性资源。在现代企业和经济进展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济进展的必定。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有支配的人才资源开发，把人的才智实力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能到达科技进步和经济腾飞。企业必需创建一个适合吸引人才、培育人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满意企业经济进展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速进展。 企业是伴随社会经济的进展，企业不断进步而进展的，现代企业管理比较传统的企业管理，具有更多新特点，形成一系列的进展
6、趋势，人们在探讨企业管理发生，演化的历史过程中，越来越相识到，对人的管理是现代企业管理的核心。在现代企业中，对于人力资源的重视，已经越来越被普遍认同。在我国传统的家族式作坊工厂中，投资者集财产全部者和经营管理者于一身，作为管理者，许多企业的具体职能，如生产，财务，人事，营销等都有资本家负责，随着企业规模的扩大，管理幅度越来越宽，投资者干脆管理一切企业活动已经是心有余而力缺乏，再后来随着企业活动的进一步困难化，组织结构越来越困难，现代市场发达，高度分工，于是出现了财务，技术，生产，销售等专业性较强的部门，人力资源部门也是这样产生的。现代企业的管理重心已经右过去对物的管理转移到对人的管理。人是社会
7、中的人，人力管理的基本目的就是接受特定方法，充分发挥人的主动性，主动性和创建性，最大限度挖掘人本身所具备的无限潜能。有效的人力资源管理的首要问题就是如何调动员工的主动性，激励人的动机去为企业创建更好的效益和环境，企业要想在市场经济条件下生存和进展，就要重视人力资源管理在企业中的地位，特别要重视加强企业人力资源开发与管理。 人力资源管理对企业进展的重要意义 “科教兴国、“全面提高劳动者的素养、“创新型社会等国家的方针政策，事实上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理运用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖
8、于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少表达在以下几方面： 第一，有利于促进生产经营的顺当进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 其次，有利于调动企业员工的主动性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就确定了企业人力资源管
9、理必需设法为劳动者创建一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能主动主动地把个人劳动潜力和才智发挥出来，为企业创建出更有效的生产经营成果。因此，企业必需擅长处理好物质嘉奖、行为激励以及思想教化工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热忱，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改良工作，从而到达提高劳动生产率的目的。 第三，有利于削减劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。削减劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，
10、企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地驾驭和应用第一流现代化技术，创建出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素养。可见，留意和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教化工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不行缺少的一个环节。 第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企
11、业进展的凝合剂和催化剂，对员工具有导向、凝合和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；削减教化和培训经费；降低管理本钱和运营风险；并最终使企业获得巨额利润。 如何做好人力资源管理 而做好人力资源管理也不是一件简洁的是，如何让员工能更好的适应当前岗位，创建更好的经济效益。则需要每个HR认真的分析气性格，品德等多方面的因数来支配其工作。而笔者在这里简洁的介绍下如何按要求来找寻培训好的员工。我们要做到如下几点： 一、规划。它包括确认组织中的工作职责：确定履行这些工作职责所需的员工数量和质量：为有资格的申请人供应雇用机会。规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，从而确定企
12、业中不同岗位的性质和要求，涉及如何对企业的人力供求进行意料与规划，为聘请工作供应根据。现代企业高度发达，分工明确。人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划，做好聘请支配，值得一提的是随着今年新的劳动法实施后，员工辞职需提前一个月通知企业，所以这给人力资源部门供应了足够的时间来制定精确的规划，为下一步的聘请供应了时间。 二、聘请。聘请是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得足够的职位侯选人，并能以合理的本钱从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。在构成一个企业的员工，品牌，效益，利润四大元素中，员
13、工占着首要地位，在一个真正以人为本的企业中，员工质量的凹凸好坏干脆影响着企业的效益和利润，挑战着企业的生存和进展空间。所以聘请一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。目前国家正在大力进展职业教化，各种职业教化也在快速进展，国家也出台了一系列扶持职业教化的政策。各种职校为企业的生产和管理培育了大批人才。目前企业的员工主要有两种方式进入，一是人才市场介绍，二是面对社会的普招，这两者方式目前存在明显缺乏，人才市场的介绍终归有限，已经不能满意一个快速进展企业的需求，且聘请本钱过高。面对社会的招工从质量上大打折扣，人员素养参差不齐，且简洁留下负面影响。所以干脆从各职业学校引进人才已经是刻
14、不待时，人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校，进行校企合作，更好地为企业引进各类合格人才。 三、考评。考评是对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣凹凸，为薪资支配和员工进展供应根据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公允合理。有功必奖，有过必罚，公允合理的奖惩制度，良好的进展空间，透亮的考评结果是企业生存和进展的必要条件，做好考评工作对于激励员工的工作主动性是人力资源部门的重要职责。 四、激励。激励是指为提高员工的工作主动性，提高人力资源效益的一系列工作，包括合理确实定员工的工资和薪金，依据员工的奉献进行收入支配，做到奖惩分明，同时通过奖惩
15、，福利等措施刺激员工。人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活，进行联欢，为员工过生日等一系列措施来团结和凝合员工，使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。相反假如激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题，员工流失。员工流失干脆反映着企业的人力资源管理水平，过高的员工流失率不利于企业的生产经营顺当进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而定期对员工进行必要的激励合理的限制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题，军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。 五、开发。开发是指提高员工的学问，技能和素养，增加员工的工作实力，引导员工的特性进展，其中包括对
16、新聘请的员工进行上岗前的培训，训练和培育各级管理人员，以及为了使员工保持志向的技能水平进行的一系列活动。主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习，工作轮换，管理人员开发支配等方式进行。开发是衡量反映人力资源开发结果进展水平的指标，可以通过培训效果，员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。 六、调配。调配是为使员工到达职务所要求的技能和素养水平而进行动态的人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。必需指出的是，上述这六项职能各有侧重，但又不是割裂的，人力资源管理这六类职能存在内在联系，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了互相关联，不行分割的
17、人力资源系统，其中每一项职能的应用，都依靠于彼此之间的连接和协作。正是这种协作才构成了完备的人力资源管理系统，为企业的生产科研起着举足重轻的作用。 结论：在企业的日常管理中，人的最大运用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。 其次篇：人力资源管理对企业进展的影响 人力资源管理对企业进展的影响 摘要：系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多缘由。 关键词：人力资源企业进展 正文： 人力资源不是企业持续竞争优势
18、的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多缘由。 首先，人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗 ？人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种迥然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础，人力资源实践才是持续竞争优势的源泉。 其次，系统化人力资源实践，系统化人力资源实践是指在遵循企业竞争战略规律的基础上，在人力资源战略和人力资源政策指导下，有机结合的系统化人力资源活动。系统化人力资源实践的概念内涵有：1.系统化人力资源实践供
19、应的是人力资源服务,人力资源供应的潘罗斯意义上的“服务不同于人力资源。这意味着,相同的人力资源以不同方式、不同手段或不同类型、不同数量组合将产生不同的人力资源活动或人力资源活动系列,因此能为企业供应不同的人力资源服务或人力资源服务系列,这些服务是确定企业竞争优势的关键。2.这类人力资源实践是系统的。人力资源实践通常是一个系统,不同人力资源实践具有不同的结构和功能。人力资源实践的结构应当是完好的。人力资源实践的功能应是互相补充、互相促进的,为同一企业竞争目标服务的。3.系统化人力资源实践是遵循企业竞争战略规律的,对准的是同一企业竞争战略目标。只有这样,系统化人力资源实践才能给企业带来竞争优势。否
20、则,就可能导致人力资源实践与企业竞争战略南辕北辙,并且不能为企业建立竞争优势。.系统化人力资源实践是有机结合的。首先,不仅因为外界环境在不断转变,需要企业不断调整竞争战略,需要系统化人力资源实践是动态的,是有机结合的。系统化人力资源实践的有机结合有利于企业调整竞争战略。其次,系统化人力资源实践是企业长期运营中产生的。企业员工长期在一起工作,对许多问题的处理和信息传递、互相协作和协作过程产生了默契。 第三篇：浅谈人力资源管理对企业进展的重要意义 浅谈人力资源管理对企业进展的重要意义 论文关键词：人力资源管理；目标；内容；意义 论文摘要：一个企业要想生存、进展、壮大，必需重视人力资源，这对企业的长
21、远进展有着重要的意义。人力资源管理的含义 所谓人力资源，简洁地说就是指能够推动整个企业进展的劳动者的实力的总称。人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理对与确定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持最正确比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最正确效应，而且还要对人力资源进行质的管理主要是指接受现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适合，最终到达组织目标。现代化人力资源管理工作的主要目标 “人是第一生产力，如何充分发挥人的主观能动性是人力资源管理的大事，是企业文
22、化的核心。人力资源管理工作的主要目标是： 2.1 吸引、保存企业所需的人力资源 在现代社会激烈的竞争当中，“人是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死攸关。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保存到企业中来。 2.2 充分调动员工的主动性 调查探讨觉察，在自然状态下，员工只能发挥20% 30%的实力，假如充分调动员工的主动性，其潜力可发挥到80%90%。所以，为了充分有效地开发人力资源，调动员工的主动性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的主动性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系
23、等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的主动性，实现企业目标。 2.3 扩大企业的人力资本 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被运用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管理的一大目标。 2.4 实现企业利润最大化 在企业的日常管理中，人的最大运用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能
24、=人的劳动技能适用率发挥率有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。人力资源管理的主要内容 在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管理工资档案、人员调动、聘请与选择、薪酬发放等简洁的执行性工作外，其主要工作内容有以下几方面： 人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一样，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避开冲突。 岗位设计
25、与分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作，设计为不同的岗位，规定每个岗位应担当的职责和工作条件、工作要求等，这样可使每一位员工配置在最合适的位置上，以最低的本钱实现人力资源效用的最优发挥。 制定员工职业生涯支配。这是根据员工个人性格、实力、爱好、价值观等特点，结合组织的需要，为员工制定一个事业进展的支配，并为之不断开发员工的潜能。随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。将来最胜利的企业将是学习型组织，因为将来唯一长期的优势是比你的竞争对手学得更快的实力。只有把企业建成学习型组织，充分表达“以人为本的管理理念，提高员工创新实力，为员工进展自我供应
26、广袤的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源管理水平。 绩效评价。通过考核员工工作绩效，刚好作出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的工作实力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过考核可以发掘企业内部人才，将竞争和激励机制引入企业内部。 培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训等。培训目的是使企业保持旺盛的进展势头，为企业的进展输送合格的人力资源，人力资源管理
27、对企业进展的重要意义 “科教兴国、“全面提高劳动者的素养、“创新型社会等国家的方针政策，事实上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理运用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少表达在以下几方面： 第一，有利于促进生产经营的顺当进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之
28、间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 其次，有利于调动企业员工的主动性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就确定了企业人力资源管理必需设法为劳动者创建一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能主动主动地把个人劳动潜力和才智发挥出来，为企业创建出更有效的生产经营成果。因此，企业必需擅长处理好物质嘉奖、行为激励以及思想教化工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热忱，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改良工作，从而到达提高劳动生产率的目
29、的。 第三，有利于削减劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。削减劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地驾驭和应用第一流现代化技术，创建出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先
30、进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素养。可见，留意和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教化工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不行缺少的一个环节。第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业进展的凝合剂和催化剂，对员工具有导向、凝合和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；削减教化和培训经费；降低管理本钱和运营风险；并最终使企业获得巨额利润。 参考文献 1 陈毓圭.论改良企业报告M.北京：中国财政经济出版社，1997.2 程保平.斯密“经济人假定思路及其赐予我们的启示J.经济评论，1998.3 周三多.管理
31、学M.北京： 高等教化出版社，2023. 第四篇：人力资源管理对企业的重要性 书目 一、摘要.1二、华欣百货简介.1三、华欣百货人力资源管理的现状与问题.1一华欣百货人才结构单一.2二华欣百货人才流淌频繁.2 三华欣百货对人力资源管理不够重视.2 四、华欣百货如何更好的实现企业人力资源管理.2一把人力资源战略同企业竞争战略做到一样.2 二把员工培训作为解决人才需求缺乏的方法.2 三创建新型的人力资源管理模式.3四良好的福利待遇.3 五制定真正有效的激励机制.3 六酷爱、理解、关切员工.3五、总结分析.4人力资源管理对企业的重要性 一、摘要 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是学问主宰的世
32、纪。随着我国经济的不断发 展，企业的市场竞争压力越来越大，人才成为了企业的核心竞争力。有了人才，企业才能制 定出超前的战略；有了人才，企业才有成长的动力；有了人才，企业才能在激烈的竞争环境 中站稳脚跟。企业培育了人才，就需要利用人才。人力资源的管理就是根据企业进展战略的要求，有支配地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的主动性，发挥员工的潜能，为企业创建价值，确保企 业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 二、华欣百货简介 华欣百货成立于一九九三年十二月，华欣百货前身为华西购物中心，建成开业以来，历 经十多
33、年的进展，走出了一条稳步前进、资产积累、信誉叠加的成长之路。进入九十年头后 期，企业进展规模不断扩大，成为石嘴山市首批股份制企业和试点企业。华欣百货位于大武 口中心商贸区(规划中的CBD核心区)步行街，呈长方形,三面沿街,占地6600平方米,建筑面 积2700 0平方米,地下一层,地上五层,配有大型中心空调,自动扶梯,自动人行道和先进的安 防设施。自企业建立以来，公司秉承诚信经商的经营理念，不断发扬和提倡“一切为了顾客的企业宗旨。提倡改革与进展、继承与创新、品牌经营并举；强化以商品质量、服务质量和 环境质量为核心内容的三大质量管理体系；全面启动以“质量放心、价格称心、环境舒心、服务暖心、购物欢
34、乐为主要内容的五心工程，开创了企业进展的新局面。2023年10月份，经过扩建的华欣百货商厦隆重开业，目前已成为石嘴山市规模最大,档次最高,配套设施最为 完善的集购物,休闲,餐饮为一体的大型购物广场。 三、华欣百货人力资源管理的现状与问题 目前，华欣百货的员工主要由文化素养较低的服务生组成，这些服务生大多是初中、高 中毕业甚至小学文化水平，对专业销售技能的驾驭不够，销售实力和个人文化素养不够高。 就如今来说，华欣百货的规模有限，对人才素养及实力要求不是特别高，企业雇佣的服务生 本钱比较低，也能适应当前企业进展的要求。但是从长远来看，华欣百货要想进展壮大，未 来就不行能仅仅局限于大武口地区，因为终
35、归大武口只是一个市区，市场需求有限。在这里，华欣百货不行能成长为像沃尔玛和家乐福那样的大型零售企业。 二华欣百货人才流淌频繁 华欣百货属于地区性零售企业，盈利实力有限，员工福利一般，因此对人才的吸引力不 够大，一些优秀人才选择跳槽。另外，华欣百货目前的员工结构主要为临时工，这也是影响 华欣百货人才培育和人力资源管理的一个重要因素 三华欣百货对人力资源管理不够重视 华欣百货成立十几年，已进展成为大武口地区的一流零售企业。但是，这些年来，华欣 百货始终没有走出大武口地区，与企业的经营管理实力有很大的关系。因为没有建立明确的公司扩张战略，华欣百货的进展局限于当前。也因为，华欣百货没有进行合理的人力资
36、源管 理，培育的人才不断流失，公司竞争力也必定下降。 四、华欣百货如何更好的实现企业人力资源管理 一把人力资源战略同企业竞争战略做到一样 华欣百货在确定人力资源进展战略时，首先必需清楚企业的远景规划和战略目标，然后 再确定人力资源进展战略。人力资源战略作为企业进展总战略的重要组成部分，对实现企业 进展的总体战略起着很大的推动作用。华欣百货将来几年要想壮大自己，扩大企业的影响力，就必需对市场环境进行意料，有支配的实施人力资源进展战略。 二把员工培训作为解决人才需求缺乏的方法 由于缺乏知名度和吸引力，几乎全部的中小企业都面临严峻的人才缺乏问题。当然良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的限制制
37、度。华欣百货的进展需要人才的支持，所以，华欣百货要把员工培训做到经常化、制度化。华欣百货也可以充分利用国家义务教化、职业教化、高等教化和各种社会帮助教化等形式来开展员工培训工作。培训过程既要留意培 训的内容，又要留意培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。 三创建新型的人力资源管理模式 人力资源管理的新模式在确定程度上降低企业运作本钱从而增加了企业收益；二是管理 部门可以通过在企业内外供应有偿服务，逐步演化为利润中心。华欣百货可以学习沃尔玛等 大型企业的人力资源管理模式，探究属于本企业的进展之路。 四良好的福利待遇 华欣百货可以在
38、公司财力允许的范围内，赐予员工良好的福利与待遇、为员工供应优良的工作环境、为员工供应充分的进展空间和表现机会。因为从当前业内人才行情来看，福利 照旧是现阶段最主要的留人机制。同时，华欣百货可以通过改善员工管理来提高员工对精神 待遇的满足度。一个相宜、平安、和谐、快乐的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促 使员工主开工作的条件之一。不管薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理假如干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应当为他供应进展的空间和展示其才能的机会，比方激励其下海，为他供应资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑 吸引员工，留住员工。 五制定真正有效的激励机制
39、激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺当进行离不开公司 人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。华欣百货必需从整体战略目光来构筑整个人 力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节互相联结、互相促进。当然激 励机制的最重要部分则表达在对员工的奖惩制度上。同时，人力资源是现代企业的战略性资 源，也是企业进展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动 机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的主动性和 创建性接着保持和发扬下去。由此
40、也可以说激励机制运用的好坏在确定程度上是确定企业兴 衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个特别重要的问题。激 励雇员工作的主动性、主动性、创建性、挑战性，满意其成就感，营造雇员和企业共同的企 业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，关心企业胜利地实现战略 目标。 六酷爱、理解、关切员工 酷爱自己的员工是企业经营之本。一个优秀的企业，只有酷爱、理解和关切自己的员工，让员工相识到自己存在的价值和具备了足够的自信之后。员工才有可能与企业产生内心的共 鸣，为企业努力奉献，企业才能更好的进展。理解是人天生就具有的一种欲望，员工得到企 业的理解，就会感到莫大的欣慰
41、，也就更有工作的动力。人最大的愿望就是自己能得到真诚的关切和重视。假如企业能真诚关切员工，便可以到达使员工愿为自己付出一切，在所不辞的效果。关切员工要从两方面入手，一是关切员工的家庭，一是关切员工本身。家庭的稳定，会让员工的生活更华蜜，工作更有动力。 五、总结分析 人才已成为当今企业进展的主流，一个企业要想进展，就必需重视人才的培育运用。企 业应当学会敬重和欣赏你的员工，可以从最简洁的方法起先做起。不要吝惜你的语言，你的理解和赞美会促使员们更加友好的交往和工作。华欣百货要想走出去，不断壮大自己，就应 该树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的进展战略之中。华欣百货也可以通 过制定人力资
42、源战略，为企业的将来构建蓝图。在进展中，通过员工的招募与选拔，培训与 开发，绩效管理，薪酬管理，员工流淌管理，员工关系管理，员工平安与健康管理等等一系 列人力资源管理活动，最终实现企业进展的总目标。 第五篇：人力资源管理的重要性 2023年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显示，国内中高级人力资源专业人才缺口600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，薪资水准一般在1.2万左右浮动，
43、最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。 比尔盖茨曾经说过，他只需要带走微软的探讨团队，不久他就可以重新创建另外一个微软。这句话一语中的地道出了人才对于现代企业的重要性。 在如今这样一个学问经济的时代，人才的竞争和人才的流淌空前加剧。但是有了人才并不愿定能保证企业的胜利，假如不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织进展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要担当比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应当纳入到人力资源部门的工作范畴。 作为一名人力资源总监，必需内外兼修，以前瞻的目光来定位自己，并将企业的战略进展与人力资源进展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康进展。 清华高校人力资源培训课程系列之人力资源总监培训课程，汇合名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员供应系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息，为中国企业人力资源开发与管理供应全面解决方案。 程序告知我们做任何事情 要有程序 要有框架 即便专业术语有问题 分数的大头还是有的