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1、2023年管理层公关策划部经理岗位职责 第一篇：管理层公关策划部经理岗位职责 1.在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。支配部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗位员工认真完成。 2.在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。 3.根据市场动向、特点、客源构成，探讨制定销售预算，确定不同季节的散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳人浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。 4.拟定市场销售行动支配，具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销
2、售收人，并提出完成这些支配指标的行动方案，督导销售代表深人市场,组织客源，保证月、季销售任务的顺当完成。 5.定期召开销售例会，分析市场动向、特点、四周浴场的销售状况、竞争趋势。驾驭浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，刚好提出改良措施。 6.协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系，刚好同有关部门协商，解决存在问题。 7.与公关策划部其他同事探讨制订公关活动支配，督导公关人员广泛开展公关活动，做好广告、宣扬,树立浴场形象，为市场销售供应优良环境。 8.探讨制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，限制部门费用开支。 其次篇：策划部经理岗位职责
3、 岗位描述 岗位名称 策划部经理 岗位编号 干脆上级 营销总监 越级领导 总经理 干脆下级 调研专员、策划专员、文案专员 岗位权限与责任 工作职能 1、负责营销策划部的全面管理工作； 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； 4、负责与公司其他部门的沟通与协调； 5、收集有关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市场进展状况，提出书面报告及针对性看法； 6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 7、负责制订营销策划方案和销售支配，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9、参与公
4、司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣扬所需的各类文案并独立呈报； 10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣扬和设计工作。 工作权限 1、对本部门所属员工及各项工作的管理权； 2、有向上级报告权； 3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权； 4、对所属下级的工作有监督检查权； 5、对所属限额资金有支配权； 6、草签协议的权利； 7、有确定范围内合同签订权； 8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的运用与任免有建议权，报上级审批； 9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。 工作关系 1、公司内部：销售、财务、生产
5、、技术、人力； 2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣扬。 第三篇：策划部经理岗位职责 策划部经理岗位职责 直属部门：策划部 直属上级：公司总经理 岗位职责： 1、规化企业整体的进展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织支配落实具体实施方案和相应的公关策略。 2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈设等。 3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。 4、支配并组织广告宣扬支配、阶段目标及效果评估。 5、限制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。 6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消
6、费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满足服务及促销活动。 7、负责、季度广告策略及预算、媒体支配、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场进展规划。 8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈设、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。 9、对下属人员进行工作指导和工作考核。 实力描述： 1、大专以上学历，五年以上零售业管理工作阅历。 2、了解零售商品的流通渠道，熟识零售业的运作及商品销售和楼面管理。 3、有项目策划、投资分析及信息搜集阅历。 4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划实力。 5、富有创新意识并具有良好的组织、推断、决策、
7、协调沟通实力及运作、表达、市场分析实力。 6、有谈判、沟通实力，可跟进企业战略性支配，营销战略，并可妥当处理与各供货商、广告商关系。 7、有制定管理制度和措施实力、并进行管理。 8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。 第四篇：管理层营业经理岗位职责 1.认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作状况。保证浴场各项经营活动的顺当开展和浴场法人财产的保值和增值。 2.贯彻总经理负责制。探讨制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围，将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实，完善运行
8、机制，调动各级管理人员的工作主动性。 3.根据市场动向和进展趋势，结合浴场实际，探讨制定浴场进展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批确定后，组织贯彻实施。 4.主持探讨、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、平安生产、劳动酬劳支配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调进展。 5.探讨制定和审批浴场各部门预算，报董事会审批后，下达各部门经济管理任务和指标，确定销售支配，组织各部门贯彻实施。 6.主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，驾驭限制浴场经营全局，监督检查各部门支配完成结果，限
9、制支配进度，分析存在问题，刚好提出改良措施，保证浴场和各部门规划指标的顺当完成。 7.制订部门各阶段的工作支配，建立健全下属各部门的规章制度，并催促下属员工严格 遵守。 8.熟识本部门的各项服务及各项设施、设备的运用与管理。 9.留意本行业的进展动态，留意行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。 10.监督营业指标的完成。 11.做好本部门的环境美化及卫生工作，并催促下属做好。 12.带头执行各项规章制度，处理好客人的投诉。 13.探讨、审批和签发浴场财务管理制度和方案，批阅财务报表、审批费用开支和重要经济合同，主持召开经济活动分析例会和销售分析会,检查各部门目标管理等制度落实状况和完成结果。并督导财务部门每月完成决算报表、财务收支表、资金平衡表等各项财务报表。 第五篇：公关经理岗位职责 1.负责制订拓展与销售工作中的公关支配。 2.负责与拓展、销售有关的公共关系建议与保持。 3.负责公司市场活动的组织、协调。 4.负责有关规管部门的高层公关工作。