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1、2023年林盛煤矿班组安全生产建设制度 第一篇：林盛煤矿班组平安生产建设制度 目 录 班前、班后会和交接班制度1 班组平安生产隐患排查、治理、报告制度8 班组事故报告及处置制度 10 班组学习培训制度 12 班组平安生产承诺制度 15 班组民主管理制度 17 班组绩效考核制度 18 班组长任用考核管理制度 19 班组员工维权制度 21 班组“三不少、“三到位管理制度 23 班组平安举报制度 24 班组员工平安权益维护制度25 班组平安生产确认制度 26 班组平安生产联保互保制度 27 班组平安生产检查制度 29 班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为夯实矿井平安生产的基础管理，不断增
2、加全员的平安意识和平安防范实力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素养，全面推动“平安高效和本质平安型矿井建设，制定本制度。 一班前平安培训和平安教化主要方式 1、“组团式平安培训和平安教化。即职能科室安监处、技术科、机电科、调度室结合各自工作特点，有支配地到班前开展平安培训教化。 2、“协管式平安培训和平安教化。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式平安培训和平安教化。即组织与矿井平安有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式平安培训和平安教化。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的平安培训教化宣讲。 5、“音画式平安培训和平
3、安教化。即有支配地制作适合、好用的平安教化节目，定期运用电视网络传输开展培训教化。 二班前平安培训和平安教化主要内容和会议程序 1、班前平安培训教化主要内容：1讲清当班平安工作重点；2讲清规程措施和应当留意的问题；3讲清当班任务和具体要求。 2、班前平安培训教化主要程序： 1由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 2站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面驾驭员工精神状况是否饮酒或有不良病症。 3刚好传达贯彻上级有关平安生产指令、会议精神和工作要求。4联系实际，认真开展警示教化，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 5每日进行1次平安生产专业学问
4、培训和讲解，以答疑解惑，提高职工平安业务水平主要以三大规程、岗位平安生产责任制、平安生产管理制度、平安规程措施、平安“六预行为养成读本、“手指口述操作要领的培训内容为主。 6每班总结分析上一班工作状况，对违章作业的提出指责和惩处看法，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 7介绍作业环境，指出简洁引发事故的工作环节、重点部位和存在的平安隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改看法、措施、方法和留意事项，支配部署当班的工作任务，提出具体要求。 8明确作业现场的工作分工，特别是流淌岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的平安责任，对重点岗位、重点部位和重点
5、对象提出特殊的平安要求。9具体介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路途。10认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 11班前平安教化时间不少于30分钟，并进行录音具体按班前录音规定执行。 12每周由单位负责组织不少于1次应知应会学问考试，并存档备查。 13每周由班组组织至少进行2次平安常规学问抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。 14制定平安视频教化培训支配，每周不少于2次周二、周四播放教化培训专题。 15基层班组准时组织收看平安视频教化培训节目。 16安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教化进行指导。 三班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实： 1
6、地面无杂物；2桌面无灰尘；3桌椅无乱放；每项工作落实到个人。 2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带着当班全部人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 四考核与奖罚 1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教化开展状况进行动态抽查。 2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音状况进行收听、考核。 3、准军办负责每月对班前平安培训教化抽查状况进行汇总。 4、未按上述规定执行的，一次项罚款50元。 5、对连续两次违背上述规定的，减发当事人、班长以上干部平安嘉奖平安奖、质量标准化奖50%。 6、对连续两个月违背上述规定的，取消当事人当月平安奖；取消当月班长以上干部平安嘉奖平安奖、质量标准化奖100%。
7、二、班后会管理制度 一班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。 2、会议内容为班长总结当班平安、生产、质量及其它任务完成状况，对做的好的要赐予表扬或提出嘉奖，对差的提出指责或处理，对存在的问题要分析缘由加以改良，在平安或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。 3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。 4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。 5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。 二班后会议室管理制度 1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。
8、 2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。 3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。 4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。 5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。 三、交接班制度 1、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。 2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理
9、不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。 3、班组长要严格检查催促执行，觉察有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩处。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组质量标准化和文明生产管理制度 1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。 3、必需严格落实各项平安管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。 4、
10、认真编制工程项目施工组织设计和平安技术措施方案危险性大的要编制专项平安技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。 5、施工过程中必需严格按施上组织设计和平安技术措施进行施工。 6、经常对职工进行平安教化，根据工程施工进度刚好进行平安技术补充完善。 7、必需要做好施工现场的文明施工的环境爱惜工作。 8、班组长每天必需对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，觉察隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患； 1、平安防护装臵、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业； 2、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲乏作业； 3、班组内每项操作，每个职工都必需认真执行平安操作规程和各项
11、规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作。5、班组严格执行“四不放过以及交接班制度； 6、新上岗职工必需明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。7、班组必 须建立平安教化培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的表达。全体职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违背劳动纪律的现象。10、上岗必需穿工作服鞋戴工作帽。对各工种的劳动爱惜特殊规定，必需严格执行。11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平
12、安生产和职工身心健康。12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录刚好、精确、清洁、完好，按书写规范填写，按固定位臵摆放。15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产，自觉疼惜花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。班组平安生产隐患排查、治理、报告制度 为了切实搞好平安生产，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大平安
13、事故的发生，促进平安生产有序的进行，特制定本制度。 一、平安隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责灾难预防与处理支配的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行平安教化，组织模拟事故发生时应实行的紧急处臵措施。 3、随时驾驭事故隐患的动态转变。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 6、负责检查各项措施实施的执行状况。 二、整改的组织实施 : 1、根
14、据现场生产实际状况，事故隐患分以下几种： (1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必需进行评估，属于事故隐患的马上下达事故隐患处理通 知书。 3、要做到现场整改、落实的平安监管工作，确保整改期间人员平安。 4、属重大隐患事故，应刚好上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患解除后的检查验收工作。 6、对随时危及平安的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队马上处理。 三、嘉奖及惩处 :
15、 1、对刚好觉察事故隐患，主动整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，赐予个人嘉奖。 2、对存在隐患不报或瞒报的，赐予通报指责处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。 3、对接到事故隐患处理通知书而未马上整改，赐予班组及个人惩处。 班组事故报告及处置制度 一、事故报告制度 班组长接到事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容： 1事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。2事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。3事故发生的初步缘由。 4事故发生后实行的措施及限制状况 二、事故分析处臵制度、事故分析处理要坚持 “四
16、不放过的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受处处理不放过；群众没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。 2、因忽视平安经营、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律、玩忽职守或者觉察事故隐患、危险状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和 资料的，将依据有关规定，对有关负责人和干脆责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、对以下人员必需肃穆处理：1对工作不负责，不严格执行各
17、项规章制度，违背劳动纪律，造成事故的主要责任者。2对已列入整改项目不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。3因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。4因忽视劳动条件，削减爱惜措施而造成事故的主要责任者。5因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。6发生事故后，不按“四不放过的原则处理，不认真吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 班组学习培训制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素养，营造出“比、“学、“赶、“帮、“超 的良好气氛，特制定本方法： 1、制订学习培训制度，主动组织员工培训
18、学习，并将其参加培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训支配，制订适合本班组的学习培训支配，有支配地大力加强培育人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结阅历，找出缺乏，提出改良看法。 3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训。 4、适时对员工进行学习培训，要留意：有基础理论到实际应用；从简洁到困难；让其动手去做，宽容失败。主动提问，不停地关切激励新员工的成长。 5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝合力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。1要求
19、：明确培训对象；确定学习内容；支配培训时间；落实培训责任；创建培训条件；留意培训效果。2学习内容：各相关文件精神、岗位学问、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、阅历沟通、先进人物做报告、座谈会等形式沟通学习心得、共享阅历、共享感悟，培育班组个人的 思索实力，增加危机意识、责随便识。4)集体学习：由班组长根据车间支配及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并支配适当时间进行集体学习和探讨。5)个人自学：根据自身在工作的实际状况，选择和自身工作紧密相关的学问进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学
20、习，由本人向班组成员进行培训。6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。 6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。 7、必需按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。 8、集中学习时必需严格遵守学习纪律，全神贯注，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真探讨，主动发言，做好学习记录。 9、培训组员要做到“八要：一要留意人格人品的培育；二要留意员工的精神教化和常识教化；三要培育员工的专业学问、正确的规范的操作技能和应急事故的处理实
21、力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要留意员工的创新意识培育，提升班组创新实力；七要留意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要留意员工心理素养的提升。 10、培训要做到“四结合：理论与实际相结合；思想政治工作 与岗位业务工作相结合；物质激励与精神激励相结合；耐性劝服与严格纪律相结合。 11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。 班组平安生产承诺制度 为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，制定该制度。 认真落实平安承诺制度
22、，是班组员工履行岗位平安职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订平安承诺书。平安承诺书统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。班组长要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。 1、平安承诺内容 ：1认真执行“以人为本、生命至上、平安第一的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。2不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵抗违章指挥，订正违章行为。3严格执行平安作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。4按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项平安制度和规定。5主动接受平安教化
23、培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用本岗位平安设施和器材。6严格履行岗位平安职责。 2、平安承诺的范围和程序： 7与企业签订劳动合同的全部班组人员都应进行平安承诺。8新入职工在完成培训教化后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教化后重新签订平安承诺书，如未按规定进行平安教化，职工不应在承诺书上签字。9承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。10平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。 3、平安承诺的要求： 11班组长是实施平安承诺签字的负责人，组织实施和考核平安承诺的责任人，应定期对
24、承诺书的落实状况进行检查考核。职工进厂必需携带有效地平安承诺书，无平安承诺书者不准入内。 平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教化，并熟知平安承诺书内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿担当相应责任。 4、违背承诺的责任 12、承诺人违背承诺，造成责任事故或情节严峻的依据事故处臵制度和绩效考核制度及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩处，并担当相应责任。 班组民主管理制度 1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会
25、，参与每月奖金支配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的惩处，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 班组平安绩效考核制度 为确保平安生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改良平安绩效，特制定本制度。 平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可量化结果。平安绩效考核实行百分制，总分为100 分，按平安指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组平安生产治理、平安制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民
26、主公开、平安思想教化、创新创效、平安监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格；8595分为合格班组；95分以上为单位优秀班组。 具体见附表并执行林盛煤矿班组平安生产建设实施方案林煤发5号。 班组长任用考核管理制度 为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信任的生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治实力，特制定本制度。 一、班组长任职审批程序： 1、由队区、科酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报组织部。 2、组织部收到报告后马上组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。 3、组织部对候选人考核后向党政
27、班子作以汇报。 4、经党政班子同意后对拟任人员实施公示。 二、班组长监督考核程序： 1、日常工作由各单位和分管领导负责监督考核。 2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。 3、组织部负责定期的监督考核 4、凡觉察班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并根据责任大小、后果轻重进行处理。 三、班组长任职资格： 1、具有初中以上文化水平； 2、中共党员或非党主动分子，具有较高的思想政治素养； 3、经过平安专业培训并取得平安工作资格证书； 4、具有解决生产中实际问题的实力； 5、具备较强的组织、协调实力； 6、从事该专业工作3年以上
28、； 7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责； 8、无严峻以上“三违记录； 9、两年内无事故干脆责任记录； 10、团结协作，具有较高的群众威信。 班组员工维权制度 为了保证员工合法权益得到有效爱惜，刚好消退各种隐患、危害和危险，持续有效地进行平安生产，实现平安奋斗目标，特制定本制度。 一、员工的主要权利： 1、有权对平安生产存在的问题提出指责、检举、控告。 2、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 3、有权在觉察干脆危及人身平安的紧急状况时，停止作业或在实行可能的应急措施后，撤离作业现场。 4、有权要求接受平安生产教化和培训。 二、员工维权方法： 1、矿设立举报箱和举报电话，员工在平安生产中觉察问题，可
29、以干脆向有关部门提出指责或向举报箱投递举报信，还可以电话检举。 2、员工在工作中遇违章指挥和强令冒险作业现象时，可以拒绝工作，并向仲裁部门提出申诉。 3、员工在确认有干脆危及人身平安的紧急状况时，在有条件的状况下，实行可能的应急措施后，马上撤离现场。同时，刚好向矿调度汇报状况。 4、员工每年必需经过一次平安培训，同时取得平安资格证，各单位不得以各种理由剥夺员工受教化的权利。 5、员工在其他方面的权利受到侵害时，可干脆依法向矿工会和信访部门提请申诉，矿工会和信访部门解决不了，请仲裁部门进行仲 裁。 6、矿纪委负责员工权利维护的监督、检查工作。 7、其他未尽事宜，根据劳动法执行。班组“三不少、“三
30、到位管理制度 1、“三不少班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 1班前检查不能少；接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。 (2)班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。 3班后复查不能少；当班结束后支配的工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，觉察问题刚好处理，处理不了的现场交接清楚，并刚好汇报。 2、“三到位 布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位1布臵工作到位；班前布臵工作必需具体、清楚，工作任务、平安措施等必需向工友交代明白，那个地方有上
31、一班遗留的问题，必需提示工友留意，刚好解决。 2检查工作到位；对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都刚好检查，不放过任何一个隐患点。3隐患处理到位；不管在那个地方，觉察隐患和问题，能处理的刚好处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患状况，指令有关人员处理。 班组平安举报制度 凡在我矿从事煤炭事业、矿井管理的煤矿工人均可举报。 1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故状况弄虚作假的行为。 2、平安管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。 3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安行为。 4、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。 5
32、、矿井通风、瓦斯、煤尘、防治水等平安生产条件和设备设施不符合煤矿平安规程。 6、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。 7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。 8、矿工违规作业的现象和问题。 9、矿平安监察人员失职、渎职、违法违纪行为。 凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给于适当嘉奖。 班组员工平安权益维护制度 1、带班人员不下井，工人有权不下井。 2、带班人员早出井，工人有权早出井。 2、平安隐患不排查，工人有权不作业。 4、管理人员违章指挥，工人有权不执行。 5、没有平安措施，工人有权不开工。6不组织班前会平安学习，工人有权不下井。 7、未执行“三位一体班长、安
33、监员、瓦检员平安检查，工人有权不开工。 8、监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工。 9、不配全合格的劳动爱惜、防护用品，工人有权不开工。10避灾路途不标识，工人有权不下井。 班组平安生产确认制度 一、对人确实认 1、班组长或平安员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。 2、当班职工要对两个以上岗位的互相协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 二、对物确实认 1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。 2、职工要对各种平安防护器材和装臵、监测仪器等完好状况进行确认。 三、对作业环境确实认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危险因素进
34、行确认。 2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进行确认。 四、对检修理作业确实认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进行确认。 2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测状况进行确认。 3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安联锁状况进行确认。 班组平安生产联保互保制度 一、平安生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。 2、班组必需实行平安互保制，互保对象要明确。 3、工作前，班组长应根据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互
35、保职责。 4、作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相，即： (1)互相提示：觉察对方有担忧全行为与担忧全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 (2)互相照看：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关切、互创条件。 (3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 (4)互相保证：保证对方平安生产(检修)作业，不发生人身事故。 二、平安生产联保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: (1)在工作中觉察互保对象以外的人员有
36、担忧全行为与担忧全因 素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。 (2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照看、互相关切、互创条件。 (3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 班组平安生产检查制度 一、检查总体要求： 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录(明细表或台账)。 二、班组长检查要求： 1、催促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位平安操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班组设备设施、作业环境和平安规程执行状况组织班中检查。 4、针对岗位
37、查出隐患实行限制措施。 三、班组平安员检查要求： 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具运用及平安规程执行状况进行检查。 2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。 3、对隐患限制和整改措施的落实状况进行检查确认。 4、对职工联保互保执行状况进行监督、检查。 四、岗位职工检查要求： 1、作业前依据班组平安检查表对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查确认。 2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。 3、交班前对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查，做好交接工作。 其次篇：煤矿班组平安生产建设实施方案 煤
38、矿班组平安生产建设实施方案 为认真实行国家及两级公司关于加强班组平安生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿平安监察局关于加强煤矿班组平安生产建设的指导看法，提高班组平安生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增加班组的凝合力、执行力和战斗力，为我矿平安生产和进展奠定坚实基础，特制定班组平安生产建设实施方案。 一、班组建设领导小组 组 长： 副组长： 班组建设办公室设在党群工作部和平安管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。 二、班组建设目标 1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。2.培育团队精神,促进全矿队伍素养提高。 3.夯实基础工作,
39、做实工序管理和平安质量标准化动态达标。 4.加强职工培训，提高职工平安技能，提高实际操作实力，持证率到达100%。 三、具体措施 一明确班组机构配置 1.各单位依据生产需要建立班组，每班设立班长一名副班长、小组长可根据本单位实际状况自行配置、平安质量评估员一名、群众平安监督员一名。 2.班组操作工配置必需依据*定额定员管理方法进行配置，现场实行“定员挂牌制。 3.健全班组长人才激励机制。一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培育支配，主动从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培育。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有确定比例。二是实行班组长聘用制管理，接受单位举荐，矿考评聘用的方法
40、，即用人单位根据班组实际状况选拔优秀一线操作人员作为班长人选班组长原则上应具有中学及以上文化程度、2年以上现场工作阅历，报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素养、操作技术、平安救助学问及组织协调实力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。三是根据*关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行方法激励大中专毕业生到基层班组岗位熬炼。 二建立完善班组平安生产管理体系 1.由矿完善班组长、平安质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。 2.矿建立班组交接班制度、班前会制度、班组和各岗位平安评估制度、岗位练兵、技能竞赛制度、平安举
41、报制度、员工平安权益维护制度；各单位建立班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场平安文明生产制度、平安绩效考核制度。 3.推行班组平安生产风险预控管理。做实各工种岗位平安确认，由矿统一制定岗位平安确认牌板和岗位平安确认记录本，通过对工种工作程序、作业环境、在用设备的平安确认，提高员工对生产作业中出现的各种担忧全因素的认知和防范实力。 4.完善班组平安生产目标限制考核机制。各单位要将本单位的平安生产限制目标层层分解落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度，完善单位平安、生产、效益结构工资制，加大
42、平安构成比重，严格考核奖惩。并将平安生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资支配的“一票推翻指标。各单位对班组平安生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。 5.建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后平安信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、平安质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组平安信息基础管理水平。 三加强班组现场平安管理 1.严格落实班前会制度。结合准军事化管理要求，严格执行班前会管理制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中留
43、意的问题，识别担忧全因素，落实相应的防范措施，做到平安留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 2.严格执行交接班制度。各单位根据矿交接班管理制度，完善各班、各岗位交接内容、程序及考核方法，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。各班组交接班要坚持做好记录，认真按要求填写交接班记录，记录至少要保存一年。 3.充分发挥群众监督员的作用。明确职责，坚持将查找隐患、制止“三违作为煤矿群众监督员工作的重中之重，实现班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、全部人员不违背劳动纪律。对“三违现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场平安技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工，严禁违规